DISG-Modell im praktischen Einsatz
Nutze die Vorteile auch in Deinem Unternehmen
Das DISG-Modell kurz und bündig erklärt! Nachdem wir uns im vorangegangenen blog mit dem DISG-Modell und den vier Persönlichkeitsstilen Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft auseinandergesetzt haben, möchten wir das Thema in diesem blog mit einem anderen Blickwinkel aufgreifen und stärker den Nutzen sowie den praktischen Einsatz in den Fokus rücken, um beispielsweise die stärkenorientierte Mitarbeiterführung im Unternehmen zu fördern.
Vier Persönlichkeitsstile
und deren Mischformen
Viele Menschen können sich bereits mittels der im ersten Teil dieser blog-Serie beschriebenen Charakterisierungen grob einem der vier Persönlichkeitsstile im DISG-Modell zuordnen. Vor diesem Hintergrund könnte auf den ersten Blick der Eindruck entstehen, dass die intensivere Auseinandersetzung mit dem DISG-Modell kaum bis wenig weitere Erkenntnisse bringen könnte.
Doch diese Annahme ist weitaus zu kurz gedacht! Denn der Nutzen vom DISG-Modell geht deutlich über die reine Einordnung des eigenen Persönlichkeitsstils sowie dem Denken in Rastern hinaus. Auch wird beim DISG-Modell weder in Richtig oder Falsch gedacht, sondern vielmehr in personen- und situationsbedingter Angemessenheit des individuellen Verhaltens. Es geht nicht nur um das Erkennen eigener Verhaltensmuster, sondern auch um die Anwendung des Wissens über die verschiedenen Persönlichkeitsstile in vielen unterschiedlichen praktischen Lebensbereichen (siehe weiter unten).
Denn je besser die Kenntnis der eigenen Persönlichkeit, desto leichter fällt es, sich auf verschiedene Personen, Anforderungen und Situationen einzustellen, um beispielsweise eine stärkenorientierte Mitarbeiterführung im Unternehmen zu etablieren.
Wer seine Stärken und Schwächen genau kennt, weiß sich optimal in seinem Umfeld zu bewegen und erkennt seine eigenen Motivationsfaktoren als auch die Motivation anderer Menschen.
Allerdings liegt eine wesentliche Erfolgsvoraussetzung in der Bereitschaft, an sich selbst arbeiten zu wollen, da das DISG-Modell kein Selbstläufer zur persönlichen Weiterentwicklung ist, sondern vielmehr als aktiver Prozess zu persönlichen Weiterentwicklung verstanden werden sollte!
16 verschiedene Haupt- und Mischtypen
Grundsätzlich sollten wir uns zunächst klar machen, dass bei keinem Menschen ein einzelner Persönlichkeitsstil aus dem DISG-Modell in ausschließlicher Ausprägung vorkommt. Jeder Mensch besitzt Anteile aus allen vier Persönlichkeitsstilen des DISG-Modells, nur treten die jeweiligen Ausprägungen unterschiedlich stark auf.
So gibt es üblicherweise Mischtypen mit Verhaltensmustern aus zwei oder drei der vier Typenbeschreibungen aus dem DISG-Modell, so dass sich insgesamt ein sehr komplexes System ergibt, dass den individuellen, menschlichen Ausprägungen Rechnung trägt. Im DISG-Modell werden insgesamt 16 verschiedene Typen (Haupt- und Mischtypen) wie folgt differenziert:
Typen- und situationsgerechte Führung
mit der business elf® – Managementberatung
Um nun das DISG-Modell nicht nur für sich als Führungskraft zu nutzen, sondern auch im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten einzusetzen, ist eine tiefere Auseinandersetzung mit DISG-Modell und den einzelnen Persönlichkeitstypen unumgänglich.
In Kombination mit sensibler Beobachtung anderer Mitmenschen, beispielsweise in den Bereichen Verhalten, Kommunikation, Umfeld und Körpersprache, wird es durch DISG möglich, sich typen- und situationsgerechter zu verhalten, um mehr Erfolg im Umgang mit anderen Menschen zu haben. Dieses bezieht sich unter anderem auf die eigenen Führungsaufgaben, das vertriebliche Verkaufsgespräch oder auch die Kommunikation im Unternehmen.
Beispielsweise kannst Du bei der Zuordnung von Aufgaben mit DISG – Kenntnissen typengerechter vorgehen und die Zielerreichung und Effektivität der Arbeitsergebnisse positiv beeinflussen.
Darüber hinaus haben Führungskräfte die Chance, ihre Mitarbeiter individuell anzusprechen und zu motivieren, um in der Folge bessere Leistungen der Mitarbeiter zu erhalten. Ein sich positiv verstärkender Kreislauf kann in Gang gebracht werden, von dem alle im Sinne von win-win-Situationen profitieren.
Auch im Verkaufsgespräch bieten sich durch den Einsatz von DISG zahlreiche Chancen, um den Vertriebserfolg zu steigern. Die Kunden können zielgerichteter angesprochen und an der richtigen Stelle „abgeholt“ werden. Das steigert die Chancen auf erfolgreiche Verhandlungen und mehr Umsatz ganz erheblich.
Und nicht zuletzt ist es durch DISG auch möglich, potenzielle Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld besser zu erkennen und somit reduzieren zu können.
Zusammengefasst bestehen somit vielfältige Chancen und Nutzungsmöglichkeiten durch den Einsatz von DISG. Diese liegen nicht nur im Bereich der persönlichen Weiterentwicklung, sondern auch in der praktischen Anwendung im Führungsalltag oder auch im Vertrieb. Dieses setzt allerdings eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema voraus! Für weitere Informationen oder zur Erstellung Deines eigenen, persönlichen DISG-Profils stehen wir Dir gerne zur Verfügung!
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Mehr erfahren
Leadership Experte Dr. Holger Schmitz über das DISG-Modell und Diversity Power
Das DISG-Modell in der Praxis
für mehr Erfolg im Unternehmen
Möchtest auch Du die Vorzüges vom DISG-Modell nutzen? Dann frag Dein persönliches DISG-Profil inklusive Auswertung gerne bei uns an. Unsere Berater stehen Dir gerne mit Rat und Tat als auch für ein persönliches Coaching zur Verfügung, damit Du PASSGENAU IN FÜHRUNG GEHEN kannst!
Mit unserem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® erhältst Du ein praxisorientiertes und individuelles Programm auf der Basis langjähriger Managementerfahrungen. Frag unsere Leistungen unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 an. Wir stehen Dir jederzeit gerne zur Verfügung!
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle BMW Aftersaleskonferenz: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf