Dr. Holger Schmitz ist Gründer und Geschäftsführer der business elf® – Managementberatung und besitzt weitreichende Management- und Führungserfahrungen, insbesondere im Bereich der Unternehmenssteuerung sowie der Organisationsentwicklung wachsender Unternehmen. Er war zehn Jahre als Geschäftsführer im Inland und Ausland für mittelständische Unternehmen (Maschinen- und Anlagenbau) tätig und hat dabei die Unternehmensentwicklung von der „start-up-Phase“ mit zwei Mitarbeitern bis zu einem Umsatz von mehr als 200 Mio. Euro erfolgreich mitgestaltet. Hierdurch kennt er sowohl die notwendigen Entwicklungsschritte, die ein Wachstumsunternehmen und seine Führungskräfte für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung gehen sollten, als auch die lauernden Fallstricke, die es unbedingt zu vermeiden gilt. Auf der Basis dieser Expertise coacht er heute als zertifizierter PSI-Kompetenzberater und DISG-Trainer erfolgreich Unternehmer, Manager und Führungskräfte und berät zahlreiche Unternehmen hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung.

Leadership Teamwork und Diversity mit Führungsexperte Dr. Holger Schmitz

Leadership, Teamwork und Diversity: 3 Säulen für Erfolg!

Teamwork und Diversity mit stärkenorientierter Führung   LEADERSHIP, TEAMWORK und DIVERSITY! Drei Worte, die die Angebote und Schwerpunkte der business elf® – Managementberatung kurz und knapp zusammenfassen. Drei Worte, die einzeln für sich genommen eine große Relevanz haben und deren Wirksamkeit nochmals erheblich gesteigert werden kann, wenn sie synergetisch zusammengeführt werden!     In diesem…

Delegation und Führungsverantwortung mit Führungsexperte Dr. Holger Schmitz

Delegation & Führungsverantwortung … nimm Du ihn, ich hab ihn sicher?

Das Problem der „Hochdelegation“ Führungsverantwortung im Tagesgeschäft übernehmen   Delegation & Führungsverantwortung: Zwei Wörter, die eine große Relevanz im Führungsalltag von Unternehmen haben. Denn nicht selten ergibt sich im Kontext von Delegation & Führungsverantwortung ein unliebsames, ineffektives Wechselspiel im Sinne des bekannten Fußball-Spruchs „Nimm Du ihn, ich hab ihn sicher!“Gemeint ist hiermit ein unabgestimmtes, nicht…

Selbstführung - Führungskompetenzen ausbauen

Selbstführung: Führe Dich selbst, dann klappt es auch mit anderen!

Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg Warum Führungskräfte sich selbst reflektieren sollten!   Selbstführung ist ein essenzieller Schlüssel auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft! Warum das so ist und was Du selbst ganz konkret auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft tun kannst, werde ich in diesem Beitrag näher beleuchten. Also, los geht’s:   Wenn ich mich…

Die drei V's für Führungskräfte Verantwortung Verbindlichkeit Vertrauen

Die drei V: Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen!

Tipps für erfolgreiche Führung Mitarbeiterführung mit Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen   Die drei V: Das sind Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen! Warum die drei V so wichtig sind und was sie für den Erfolg von Unternehmen bedeuten, beleuchte ich in diesem Beitrag. Dabei geht es vor allem um konkrete Hilfestellungen und Tipps für Führungskräfte, den Führungsalltag…

Führen auf Augenhöhe wirksame und respektvolle Führung

Respektvolle und wirksame Mitarbeiterführung auf Augenhöhe

Gemeinsam zum Erfolg im Unternehmen Respektvolle und wirksame Mitarbeiterführung!   Respektvolle Mitarbeiterführung auf Augenhöhe und dennoch konsequent an Zielen arbeiten und Ergebnisse durch wirksame Mitarbeiterführung erreichen? Geht das oder ist das nicht ein Widerspruch? In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit der Frage, wie respektvolle und dennoch wirksame Mitarbeiterführung funktioniert und wie Sie diese in…

Online Coaching - Führungsexperte Dr. Holger Schmitz

Online Coaching für Führungskräfte mit Leadership Experte Dr. Holger Schmitz

Online Coaching mit Dr. Holger Schmitz Stärkenorientierte Führung für mehr Erfolg!   Online Coaching ist gefagt! Dieser Trend war bereits vor dem Jahr 2020 festzustellen, ist in diesem Jahr aber nochmal erheblich verstärkt worden! Denn wenn Kontaktbeschränkungen das Leben prägen, werden andere Lösungen gesucht, die es trotz der einschränkenden Randbedingungen ermöglichen, Führungskräfte weiter zu entwickeln.…