Dr. Holger Schmitz 
Führung mit freundlicher Penetranz verbindet konsequente Führung mit empathischer Führung. In diesem blog beschreibt Leadership Experte Dr. Schmitz diesen Zusammenhang mit Blick auf die Besprechungskultur in Unternehmen.
Effektive Selbststeuerungskompetenzen in der Führungsarbeit nutzen Die Affektregulation ist eine der wichtigsten und wohl auch am meisten unterschätzten Kompetenzen von Führungskräften im Hinblick auf nachhaltige Führungsarbeit. Warum das so ist, was mit Affektregulation gemeint ist und welche Wechselwirkungen mit essenziellen Führungskernwerten bestehen, beschreibe ich in diesem Beitrag. Also, los geht’s, starten wir durch: Beginnen wir … Weiterlesen …
Leadership Skills sind eine essenzielle Voraussetzung für das Wachstum von Organisationen und Menschen. Nur wer als Führungskraft bereit ist, fortlaufend seine Kompetenzen auszubauen, wird in der Lage sein, dauerhaft erfolgreich zu führen! In dieaem Beitrag schreibt Leadership Experte Dr. Holger Schmitz über das Können, Wollen und Tun als Führungskraft in der Praxis!
Wenn Entscheidungen nicht fallen und Führungskräfte an Hochdelegation leiden! Hochdelegation ist ein Wort, das ich immer wieder in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften – insbesondere aus dem TOP-Management – höre. In diesem Beitrag möchte ich beschreiben, was es damit auf sich hat und vor allem, wie das Phänomen Hochdelegation vermieden werden kann. Hierzu gebe ich … Weiterlesen …
Agile Führungskultur zur Aufstellung Deiner „besten 11“ Mit einem starken Performance Mindset zum Erfolg im Unternehmen! In diesem Beitrag möchte ich Dir einige Tipps aus meiner persönlichen Erfahrung mitgeben, wie Du ein agiles Performance Mindset im Unternehmen aufsetzen kannst und Deine Mannschaft zur „besten 11“ transformierst. Also, los geht’s: Wenn wir über Performance Mindset im … Weiterlesen …
Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor im Unternehmen erkennen! Die Zusammenarbeit von Führungskräften ist unzweifelhaft ein essenzieller Erfolgsfaktor für Unternehmen. Doch wenn wir uns die Praxis anschauen, sehen wir leider oft ein anderes Bild. Da geht es nicht selten um das Pflegen ideologischer Abteilungspositionen, das Durchsetzen von machtpolitischen Interessen oder auch die persönliche Selbstoptimierung von Führungskräften. Die hieraus … Weiterlesen …
Stärkenorientierte Führung Die Andersartigkeit des Anderen optimal nutzen! Wie sehen die Teams der Zukunft aus? Was brauchen Organisationen, um zukünftig in volatilen, stark umkämpften Märkten erfolgreich zu sein? Wie sieht die Führung der Zukunft aus und wie können sich Organisationen und Unternehmen weiter entwickeln, um Teams der Zukunft zu gestalten? Diese Fragen thematisiere ich in … Weiterlesen …
Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen. Warum die Unternehmenskultur weniger in Slogans und Bildern, als vielmehr in Worten und Taten lebt, beschreibt Leadership Experte Dr. Holger Schmitz in diesem Beitrag. Was das mit dem Satz „Smells like TEAM SPIRITW zu tun hat, erfährst Du ebenfalls im Text, in dem Dr. Schmitz seine persönlichen Erfahrungen und Praxis-Tipps weitergibt!
Das Problem der „Hochdelegation“ Führungsverantwortung im Tagesgeschäft übernehmen Delegation & Führungsverantwortung: Zwei Wörter, die eine große Relevanz im Führungsalltag von Unternehmen haben. Denn nicht selten ergibt sich im Kontext von Delegation & Führungsverantwortung ein unliebsames, ineffektives Wechselspiel im Sinne des bekannten Fußball-Spruchs „Nimm Du ihn, ich hab ihn sicher!“Gemeint ist hiermit ein unabgestimmtes, nicht koordiniertes … Weiterlesen …
Leadership & Teamwork Teamcoaching für STARKE Zusammenarbeit! Teamcoaching bedeutet für uns vor allem eines: You’ll never WORK alone! In unseren Veranstaltungen versuchen wir genau diesen Kerngedanken zentral zu verankern. Denn in arbeitsteiligen Organisationen, wie es Unternehmen nun mal sind, können TOP-Leistungen nur im TEAM entstehen. Man könnte es auch so ausdrücken: „Was wäre schon der … Weiterlesen …