Dr. Holger Schmitz ist Gründer und Geschäftsführer der business elf® – Managementberatung und besitzt weitreichende Management- und Führungserfahrungen, insbesondere im Bereich der Unternehmenssteuerung sowie der Organisationsentwicklung wachsender Unternehmen. Er war zehn Jahre als Geschäftsführer im Inland und Ausland für mittelständische Unternehmen (Maschinen- und Anlagenbau) tätig und hat dabei die Unternehmensentwicklung von der „start-up-Phase“ mit zwei Mitarbeitern bis zu einem Umsatz von mehr als 200 Mio. Euro erfolgreich mitgestaltet. Hierdurch kennt er sowohl die notwendigen Entwicklungsschritte, die ein Wachstumsunternehmen und seine Führungskräfte für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung gehen sollten, als auch die lauernden Fallstricke, die es unbedingt zu vermeiden gilt. Auf der Basis dieser Expertise coacht er heute als zertifizierter PSI-Kompetenzberater und DISG-Trainer erfolgreich Unternehmer, Manager und Führungskräfte und berät zahlreiche Unternehmen hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung.

Diversity Management - Stärken nutzen

Diversity Management: Stärken nutzen und Schwächen kompensieren!

Vielfalt nutzen mit stärkenorientierter Führung!   Wenn wir von Diversity Management sprechen, meinen wir im Allgemeinen die Anerkennung und Nutzung von Vielfalt im Unternehmen. Diese Vielfalt beinhaltet unter anderem unterschiedliche Kompetenzen, Charaktere, Kulturen, Haltungen usw… Im Unternehmen soll Diversity Management dafür sorgen, die Vielfalt und ihre Potenziale konkret zu erkennen und für die Organisation effektiv…

7-Tage-Inzidenz-testen bis der Arzt kommt

7-Tage-Inzidenz: Testen bis der Arzt kommt? Ein Blick auf die Berechnungsmethode

Ein Blick auf die Berechnungsmethode der 7-Tage-Inzidenz 18.09.2020   Die 7-Tage Inzidenz ist wieder in aller Munde. In München wird berichtet, dass die 7-Tage-Inzidenz von 50 Neuinfektionen pro 100.000 Einwohner überschritten ist. Aktuell werden Werte um 55 gemeldet. Daraus wird nun politisch abgeleitet, dass die Maßnahmen in München wieder verschärft werden müssen.   Okay, denkt…

Crossfunktionale Führung

Crossfunktionale Führung – Tipps für erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen

Teamübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen optimieren   Crossfunktionale Führung ist eine Grundvoraussetzung für umfassende fach- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen. Denn wenn Führung crossfunktional organisiert wird, können festgefahrene hierarchische Strukturen aufgebrochen und Silodenken dauerhaft verringert werden. Wie das funktioniert und was hierbei zu beachten ist, beschreibe ich in diesem Beitrag. Also, starten wir durch:   Zunächst…

Experte für Zusammenarbeit und Teamwork

Die Organisation von Zusammenarbeit ist Chefsache!   „Experte für Zusammenarbeit gesucht!“ – So oder so ähnlich lassen sich viele Anfragen an die business elf® – Managementberatung in wenigen Worten zusammenfassen. Da wir uns in den letzten Jahren zunehmend einen Namen als Experten in den Bereichen Führung und Zusammenarbeit gemacht haben, treten unsere potenziellen Kunden mittlerweile…

Die drei V's für Führungskräfte Verantwortung Verbindlichkeit Vertrauen

Die drei V: Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen!

Tipps für erfolgreiche Führung Mitarbeiterführung mit Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen   Die drei V: Das sind Verantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen! Warum die drei V so wichtig sind und was sie für den Erfolg von Unternehmen bedeuten, beleuchte ich in diesem Beitrag. Dabei geht es vor allem um konkrete Hilfestellungen und Tipps für Führungskräfte, den Führungsalltag…