Leadership Development
Führungskräfte nachhaltig entwickeln!
Leadership Development ist eine essenzielle Säule für nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Denn ohne die fortwährende Entwicklung von Führungskräften mit geeigneten Kompetenzen ist eine nachhaltige Organisationsentwicklung kaum vorstellbar. „Gute Führung braucht Kompetenz“ ist deshalb ein Kernsatz, den wir immer wieder in unseren Veranstaltungen und Keynotes anwenden. Hierbei meinen wir weniger fachliche Kompetenzen als vielmehr orgaisatorische und vor allem persönliche Kompetenzen, die mit steigender Führungsverantwortung immer wichtiger werden! Hierauf zielen wir beim Leadership Development ab: Den nachhaltigen Aufbau von Führungskompetenzen!
Um Führungskompetenzen auf hohem Niveau zu erreichen, ist eine fortlaufende Weiterentwicklung von Führungskompetenzen notwendig. Die business elf®- Managementberatung bietet hierfür praxisnahe Leadership Development Angebote, die auf der persönlichen Ebene von Führungskräften ansetzen und bis zu ganzheitlichen Leadership-Projekten auf Unternehmens- bzw. Organisationsebene reichen. Um Dir einen Überblick zu diesen Leistungen zu geben, stellen wir Dir nachfolgend unsere Angebote in ihren jeweiligen Grundzügen vor.
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höchstem Niveau!
Baustein: TOP/EOS- Diagnostik 360°
Personal Leadership
Development
Personal Leadership Development
TOP Leader entwickeln!
Leadership Development mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°: Die TOP/EOS-Diagnostik 360° ist eine herausragende Möglichkeit zum Ausbau von Führungskompetenzen, der Analyse von Potenzial- und Entwicklungsressourcen oder für die Eignungsdiagnostik bei der Besetzung von Führungspositionen.
Das System ist über mehrere Jahrzehnte an der Universität Osnabrück entwickelt worden und basiert auf der PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl. Hierdurch hat die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine sehr hohe Validität, die es ermöglicht, sehr genaue Aussagen über die jeweilige Persönlichkeit zu treffen, um darauf aufbauende, wirksame Schritte der Persönlichkeitsentwicklung einzuleiten. Hierzu gehören zum Beispiel der Aufbau von Zweitreaktionen (neben charakterlich festgelegter Erstreaktionen), das Erlernen einer wirksamen Affektregulation oder auch der Einsatz weiterer Selbststeuerungskompetenzen.
Aufgrund der in der PSI-Theorie formulierten, dynamischen Zusammenhänge und Wechselwirkungen verschiedener psychischer Systeme ist die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine hochwirksame Persönlichkeitsanalyse, die im Markt ihresgleichen sucht. Mit Blick auf Leadership Development bietet die TOP/EOS-Diagnostik 360° einen unvergleichbaren Mehrwert für Führungskräfte und die persönliche Weiterentwicklung.
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Mittels der integrierten Selbststeuerungsdiagnostik können Weiterentwicklungspotenziale über die TOP/EOS-Diagnostik 360° deutlich beschleunigt werden. Damit einhergehend können Veränderungsmöglichkeiten erschlossen werden, die auf der Ursachenebene ansetzen und wirksame Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte aufzeigen. Wer seine Führungskompetenzen auf ein ganz neues Niveau heben möchte, ist bei diesem Angebot zum Leadership Development genau richtig!
Begleitung von Führungskräften im Tagesgeschäft
Um die Traningseffekte nachhaltig zu fördern und eine möglichst hohe Effektivität zu erreichen, begleiten wir Führungskräfte nach dem Coaching auch im Tagesgeschäft. Das bietet die Möglichkeit, das Erlernte schnell zu vertiefen und den Transfer in die Führungsarbeit optimal zu gestalten. Im gemeinsamen Dialog können auf diese Weise tagesgeschäftliche Problemstellungen reflektiert, diskutiert und mit den erworbenen Kompetenzen gelöst werden.
Ist Dein Interesse geweckt?
Dann stehen wir Dir unsere Leadership Development sehr gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst uns unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981
Baustein: DISG- Persönlichkeitsprofile
Stärkenorientierte Führung auf
Spitzen-Niveau!
Stärkenorientierte Führung auf Spitzen-Niveau!
Leadership Development mit dem DISG-Modell: Mittels der DISG-Persönlichkeitsprofile haben wir für unsere Kunden ein effektives Hilfsmittel zur Hand, das ganz oben auf der Liste der Management-Instrumente steht und Führungskräfte nachhaltig unterstützt, sich selbst und andere besser zu managen.
Mit den DISG-Profilen verfolgen wir insbesondere unseren Diversity Ansatz der stärkenorientierten Führung, frei nach dem Motto: „Experten auf jeder Position, um am Ende des Tages Weltklasse zu sein!“
Viele Führungskräfte erhalten mit Ihrem eigenen DISG-Profil erstmalig ein tiefergehendes Verständnis für die Andersartigkeit von Menschen sowie deren unterschiedliche Arbeitsweise und Kommunikation.
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Doch das DISG-Modell hilft nicht nur beim Leadership Development. Mit DISG-Profilen unterstützen wir beispielsweise Vertriebsmitarbeiter, bessere und nachhaltigere Kundenbeziehungen aufzubauen, oder Einkäufer, effektiver mit Lieferanten zu verhandeln. Im Kern geht es grundsätzlich darum, ein situations- und typengerechtes Verhalten zu erlernen, das in vielen Situationen zum Erfolg verhelfen kann!
Mehr Interesse?
Dann sind wir gerne für Dich da! Du erreichst unsere Leadership Development Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981
Baustein: Synthese TOP/EOS & DISG
Führungskräfteentwicklung auf höchstem Niveau
Führungskräfteentwicklung auf höchstem Niveau
Leadership Development mit einer Synthese aus DISG und TOP/EOS! Während sich das DISG-Modell auf unterschiedliche Verhaltensmuster von Menschen und Persönlichkeitstypen konzentriert, geht die entwicklungsorientierte TOP/EOS-Diagnostik 360° mit dem angestrebten Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen, dem Erlernen von Zweitreaktionen sowie der Analyse bewusster und unbewusster Motive nochmal deutlich darüber hinaus.
Dadurch ergibt sich beim synergetischem Einsatz beider Management-tools ein sehr wirksamer Ansatz zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Führungskräften. Mit der Kombination beider Systeme haben wir bei unseren Kunden herausragende Erfahrungen gemacht, da sich sehr oft hohe Synergien ergeben, die nochmal einen Mehrwert für unsere Kunden darstellen. Die Kombination beider Systeme wird von uns auch immer wieder als unterstützender Baustein im Rahmen eines LEAD it!-Projektes eingesetzt (vgl. Baustein 11 weiter oben).
Hast Du Interesse?
Gerne geben wir Dir weitere Informationen zu unseren Angeboten. Du erreichst unsere Experten für Leadership Development unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981
Baustein: Agile Leadership
Agile Führung mit neuen Denkmustern
Agile Führung mit neuen Denkmustern
Agile Leadership Coaching ist unser Angebot zur zukunftsfähigen Gestaltung der Führung in Deiner Organisation bzw. Deinem Unternehmen! Denn die Zukunft der Führung ist: Agil, effektiv und menschlich. Wir brechen mit Dir gemeinsam festgefahrene Strukturen auf, etablieren neue Denkmuster und ermöglichen eine Führung, die nicht hierarchisch Top Down funktioniert, sondern von einer breiten Basis getragen wird. Wir möchten mit Dir gemeinsam Beteiligte entwickeln, die sich als Teil eines großen Ganzen verstehen und sich proaktiv und eigeninitiativ im Sinne des großen Ganzen sowie der angestrebten Ziele einbringen!
In der heutigen VUCA-Welt stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Denn sie müssen lernen, mit den vielfachen Veränderungen einer globalisierten Welt umzugehen. Diese neuen Randbedingungen erfordern ein Umdenken auf der persönlichen und institutionellen Ebene. Agile Führung ist in diesem Zusammenhang eine Schlüsselkompetenz, die dafür benötigt wird.
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Aufbau agiler Methoden
Im Rahmen vom Agile Leadership Coaching unterstützen Dich die Experten der business elf® – Managementberatung dabei, agile Führung zu verinnerlichen und in Deiner Organisation umzusetzen. Unsere Coaches begleiten Dich bei der Einführung agiler Methoden und setzen gemeinsam mit Dir das Fundament für moderne Führung. Die Führungskraft wir dabei zum Gestalter und Sinnstifter, einem Agile Leadership Partner bzw. „Servant Leader„. Konkret bieten wir Dir beim Agile Leadership Coaching praxisorientierte Workshops, agiles Teamcoaching oder auch das individuelle, persönliche Coaching. Die agilen Methoden Scrum und Kanban spielen hierbei eine entscheidende Rolle.
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Dann komm gerne für weitere Informationen und Details auf uns zu. Du erreichst unsere Leadership Development Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981
Baustein: Mentoring
Sparring auf Augenhöhe
Sparring auf Augenhöhe
Im Mentoring begleiten wir Dich praxisnah bei Deinen Herausforderungen und stehen als erfahrene Sparrings-Partner zur Verfügung. Wir analysieren mit Dir die jeweilige Ausgangslage und reflektieren in wiederkehrenden Treffen die aktuelle Situation. Hierbei unterstützen wir Dich beispielsweise dabei, Dich auf der persönlichen Ebene im Hiblick auf Selbstwachstum und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln oder diskutieren mit Dir tagesgeschäftliche Problemstellungen, um hierfür geeignete Lösungsansätze zu entwickeln.
Beim Mentoring verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der das berufliche und private Umfeld einschließt, da beide Umfelder erfahrungsgemäß eine enge Verzahnung haben. Im Mentoring-Prozess entwickeln wir eine Synthese aus Deinen Erfahrungen und Deinen zukünftigen Plänen, um eine wirksame Ausrichtung auf der Basis Deines bisherigen Werdeganges zu entwickeln. Du bekommst im Mentoring das notwendige Handwerkszeug an Methoden und Haltungen, die Dich auf diesem Weg dauerhaft unterstützen. Das Mentoring kann dabei unkompliziert in Deinen (Arbeits-)Alltag integriert werden.
Expertise teilen und nutzen
Wir verstehen unsere Rolle im Mentoring darin, Erfahrungen und Expertise mit Unternehmern und Führungskräften zu teilen, so dass hieraus ein nutzbarer Mehrwert entsteht. Das Mentoring findet meistens im 1 to 1 statt und sollte frei von hierarchischen Denkmustern oder Weisungsdirektiven sein. Eine von gegenseitigem Vertrauen getragene Kultur und Atmosphäre ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung.
Im Kern geht es beim Mentoring darum, Persönlichkeiten weiterzuentwickeln, zusätzliche Potenziale zu erschließen und den Umgang mit Situationen des praktischen (Führungs-)Alltags optimal zu bewältigen. Hierbei können auch strategische Zielstellungen oder Fragen der persönlichen Lebensplanung eine Rolle spielen. Um diese Ziele zu erreichen, finden wir heraus, was Dich ausmacht, wo Du hin möchtest und vor allem, wie Du da hinkommst!
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Gerne stehen wir Dir mit weiteren Informationen zu unseren Leistungen zur Verfügung. Du erreichst unsere Leadership Development Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981
Baustein: Kulturentwicklung in Organisationen
Erfolgsgemeinschaften gemeinsam gestalten!
Erfolgsgemeinschaften gemeinsam gestalten!
Eine positive Kulturentwicklung ist eine wesentliche Grundlage für unternehmerischen Erfolg. Denn die Kultur in Organisationen hat großen Einfluss auf das aktuelle Tagesgeschäft und die zukünftige Ausrichtung der Organisation. Mit einer positiven Kulturentwicklung können Leistungs-Partnerschaften entwickelt werden, die mit hoher Wahrscheinlichkeit große Erfolge ernten werden.
Die Unternehmenskultur versteht sich als Summe der in einer Organisation etablierten Routinen, Gewohnheiten und Abläufe. Diese können gezielt verändert und somit den volatilen externen und internen Strukturen angepasst werden. Kulturentwicklung bewegt sich immer in einem Spannungsfeld: Einerseits benötigt Kulturentwicklung Zeit für Anpassungen, andererseits steht diese Zeit in unserer schnelllebigen Zeiten oft nicht zur Verfügung.
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Aus diesem Spannungsfeld ergibt sich die Anforderung, gewünschte Anpassungen möglichst schnell zu entwickeln und kurzfristige Wirkungen zu generieren. Um hier erfolgreich zu sein, besteht eine wesentliche Erfolgskomponente zur Kulturentwicklung in einem agilen Mindset sowie der nachhaltigen Bereitschaft auf TOP-Management-Ebene, die Kulturtransformation aktiv zu fördern und zu unterstützen.
Kulturentwicklung braucht Identifikation
Kulturentwicklung sollte niemals Top-Down verstanden werden, sondern Beteiligung und Identifikation durch Glaubwürdigkeit und Authentizität stiften. Das Ziel bei der Kulturentwicklung besteht darin, die Leistungsfähigkeit sowie die Problemlösungskompetenz positiv zu gestalten und Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv mitzunehmen. Dabei geht es auch darum, die Einzigartigkeit der Kultur zu definieren und Kernwerte der Organisation als Ankerpunkte für das Mindset zu finden.
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Baustein: Begleitung von Transformationen
Den schnelllebigen Wandel gestalten und Menschen mitnehmen
Den schnelllebigen Wandel gestalten und Menschen mitnehmen
Transformationsprozesse in Unternehmen haben in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Seit Jahren dominiert beispielsweise das Schlagwort Digitale Transformation die Diskussionen. Dieser Trend hat sich während der Corona-Krise weiter intensiviert. Beispielsweise hat die Tätigkeit im Home Office erheblich zugenommen und digitale Techniken haben nochmal deutlich an Bedeutung gewonnen.
Die Fähigkeit zur Transformation in Organisationen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Vor allem in schnelllebigen Zeiten sollten Organisationen anpassungsfähig bleiben, um mit den sich verändernden Anforderungen Schritt zu halten. Oder besser noch: Die Märkte selber aktiv gestalten und eigene benchmarks setzen!
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Wer Transformationen erfolgreich gestalten möchte, sollte immer daran denken, die in der Organisation tätigen Menschen mitzunehmen und sie zu aktiven Gestaltern der Transformation zu entwickeln. Denn neben der Ausgestaltung von Transformationsprozessen auf der Prozessebene ist die Einbeziehung der Menschen sehr wichtig für den späteren Erfolg! Hiermit meinen wir, Menschen von Betroffenen zu Beteiligten zu machen, damit sie gestaltender Teil der Entwicklung und des Wandels sind!
Wir arbeiten gemeinsam mit Dir an dem Ziel, ein gemeinschaftliches, identifikationsstiftendes WIR!-Gefühl zu entwickeln, das die Transformation nachhaltig trägt und zum angestrebten Erfolg führt.
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Baustein: Change Management erfolgreich gestalten
Change Management gemeinsam zum Erfolg führen
Change Management gemeinsam zum Erfolg führen
In unseren schnellebigen Zeiten ist Change Management ein wichtiger Faktor, um sich an verändernde Randbedingungen anzupassen. Doch unserer Erfahrung nach scheitern Change Projekte immer wieder, weil der Fokus zu stark auf Strategien sowie Prozesse gelegt wird und der Faktor Mensch zu kurz kommt. Deshalb konzentrieren wir uns beim Change Management darauf, Menschen mitzunehmen und zu aktiven Beteiligten zu machen.
Wir legen Wert darauf, ein Performance-Mindset zu etablieren, das die Menschen mitzunehmen vermag, so dass eine bestmögliche Beteiligung am Veränderungsprozess erzielt wird. Denn wenn diese Basis gelegt ist, gelingen die Dinge erfahrungsgemäß viel einfacher und werden letztlich deutlich erfolgreicher.
Mit einem funktionierenden Performance-Mindset setzen wir in Change Management Projekten eine starke Basis für eine umfassende Identifikation mit den angestrebten Veränderungsprozessen. Dabei ist es wichtig, sich mit den beteiligten Menschen auf konsequente Ergebnis- und Zielerreichung zu fokussieren und weniger in Prozessen, Direktiven oder sperrigen Begriffen zu verlieren. Auf diesem Weg begleiten wir Dich mit unserer Expertise und Erfahrung!
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Baustein: Leitbildentwicklung in Organisationen
Passgenaue, identifikationsstiftende Werte entwickeln
Passgenaue, identifikationsstiftende Werte entwickeln
Mit einem Leitbild wird das individuelle, einzigartige Mindset sowie die DNA eines Unternehmens bzw. einer Organisation abgebildet. Im Kern geht es um das Selbstverständnis und die Grundprinzipien, die von der Unternehmensführung als auch von allen Mitarbeitern flächendeckend gelebt werden sollten. Beim Leitbild handelt es sich deshalb um ein wesentliches Führungsinstrument, das Orientierung und Richtung in Organisationen gibt und die Grundlage für weitergehende Strategien darstellt. Leitbilder werden meistens in schriftlicher Form erstellt und durch Kernbotschaften und Bilder kommunikativ klar und möglichst eingehend formuliert. Das Leitbild beschäftigt sich mit drei wesentlichen Fragen. Diese lauten wie folgt:
Die Leitbilderstellung ist zeitaufwendig und intensiv, so dass die Erstellung meistens in einem eigenständigen Projekt organisiert wird, das aus mehreren, aufeinander aufbauenden Phasen besteht. Bei der Implementierung sollte grundsätzlich eine Konzentration auf wenige, wichtige Schwerpunkte erfolgen.
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Ganzheitlicher Ansatz
Wir begleiten Dich mit einem ganzheitlichen Ansatz bei der Leitbildentwicklung, der möglichst viele Mitarbeiter beteiligt, so dass von der Führung bis zur Basis eine breite Beteiligung entsteht. Das Ziel besteht in einer flächendeckenden Anerkennung und Akzeptanz des Leitbildes, so dass der Transfer in das Tagesgeschäft sicher gelingt! Auch das ist ein Baustein von Leadership Development!
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Leadership Development
mit den Experten der business elf® – Managementberatung
Haben wir Dein Interesse an unseren Angeboten zum Leadership Development geweckt? Dann sind wir sehr gerne für Dich da und stehen für weitere Informationen zur Verfügung. Bei Interesse erreichst Du unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981.
Die business elf® – Managementberatung bietet neben Leadership Development auch inspirierende Keynotes und Impulsvorträge sowie die Moderation von Veranstaltungen an. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® erhalten unsere Kunden dabei ein sehr praxisorientiertes und individuelles Programm.
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