Teamwork im Unternehmen

Leadership Development ist eine essenzielle Säule für nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Denn ohne die fortwährende Entwicklung von Führungskräften mit geeigneten Kompetenzen ist eine nachhaltige Organisationsentwicklung kaum vorstellbar. „Gute Führung braucht Kompetenz“ ist deshalb ein Kernsatz, den wir immer wieder in unseren Veranstaltungen und Keynotes anwenden. Hierbei meinen wir weniger fachliche Kompetenzen als vielmehr orgaisatorische und vor allem persönliche Kompetenzen, die mit steigender Führungsverantwortung immer wichtiger werden! Hierauf zielen wir beim Leadership Development ab.

Um Führungskompetenzen auf hohem Niveau zu erreichen, ist es unserer Meinung nach geboten, im Rahmen eines professionellen Leadership Developments eine fortlaufende Weiterentwicklung der Führungskompetenzen zu organisieren. Die business elf®- Managementberatung bietet hierfür praxisnahe Angebote, die auf der persönlichen Ebene von Führungskräften ansetzen und bis zu ganzheitlichen Leadership-Projekten auf Unternehmens- bzw. Organisationsebene reichen. Um Dir einen Überblick zu diesen Leistungen zu geben, stellen wir Dir nachfolgend unsere Angebote in ihren jeweiligen Grundzügen vor.

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1
TOP/EOS – Diagnostik 360° Feedback
Hocheffektive Potenzialanalyse und Eignungsdiagnostik
2
DISG- Persönlichkeitsprofile
Diversity Power mit typen- und situationsgerechter Führung!
3
Synthese aus TOP/EOS & DISG
Führungskräfteentwicklung auf
höchstem Niveau!
4
Agile Leadership Coaching
Agile Gestaltung von Führung mit neuen Denkmustern in Organisationen
5
Mentoring
Sparring für Unternehmer und Führungskräfte auf Augenhöhe
6
Kulturentwicklung
Performance-Partnerschaften entwickeln
7
Transformationen
Schritt halten mit sich verändernden Anforderungen
8
Change Management
Den Wandel gemeinsam gestalten und Perspektiven wechseln
9
Leitbildentwicklung
Zweck und Kultur einer Organisation einheitlich visualisieren
10
Executive Coaching
Proaktive Weiterentwicklung zur Gestaltung der Zukunft!
11
Leadership Workshops
Strategische Führungskräfteentwicklung
1

Baustein: TOP/EOS- Diagnostik 360°

Personal Leadership Development

Leadership Development mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°: Die TOP/EOS-Diagnostik 360° ist eine herausragende Möglichkeit zum Ausbau von Führungskompetenzen, der Analyse von Potenzial- und Entwicklungsressourcen oder für die Eignungsdiagnostik bei der Besetzung von Führungspositionen.


Das System ist über mehrere Jahrzehnte an der Universität Osnabrück entwickelt worden und basiert auf der PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl. Hierdurch hat die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine sehr hohe Validität, die es ermöglicht, sehr genaue Aussagen über die jeweilige Persönlichkeit zu treffen, um darauf aufbauende, wirksame Schritte der Persönlichkeitsentwicklung einzuleiten. Hierzu gehören zum Beispiel der Aufbau von Zweitreaktionen (neben charakterlich festgelegter Erstreaktionen), das Erlernen einer wirksamen Affektregulation oder auch der Einsatz weiterer Selbststeuerungskompetenzen.


Aufgrund der in der PSI-Theorie formulierten, dynamischen Zusammenhänge und Wechselwirkungen verschiedener psychischer Systeme ist die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine hochwirksame Persönlichkeitsanalyse, die im Markt ihresgleichen sucht. Mit Blick auf Leadership Development bietet die TOP/EOS-Diagnostik 360° einen unvergleichbaren Mehrwert für Führungskräfte und die persönliche Weiterentwicklung.

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Mittels der integrierten Selbststeuerungsdiagnostik können Weiterentwicklungspotenziale über die TOP/EOS-Diagnostik 360° deutlich beschleunigt werden. Damit einhergehend können Veränderungsmöglichkeiten erschlossen werden, die auf der Ursachenebene ansetzen und wirksame Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte aufzeigen. Wer seine Führungskompetenzen auf ein ganz neues Niveau heben möchte, ist bei diesem Angebot zum Leadership Development genau richtig!

Begleitung von Führungskräften im Tagesgeschäft

Um die Traningseffekte nachhaltig zu fördern und eine möglichst hohe Effektivität zu erreichen, begleiten wir Führungskräfte nach dem Coaching auch im Tagesgeschäft. Das bietet die Möglichkeit, das Erlernte schnell zu vertiefen und den Transfer in die Führungsarbeit optimal zu gestalten. Im gemeinsamen Dialog können auf diese Weise tagesgeschäftliche Problemstellungen reflektiert, diskutiert und mit den erworbenen Kompetenzen gelöst werden.

Ist Dein Interesse geweckt?

Dann stehen wir Dir sehr gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

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Kundenmeinung

Wilhelm Niehoff zur TOP/EOS-Diagnostik 360°

„Wir haben im Bank-Verlag die TOP/EOS-Diagnostik zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt. Die Gespräche / Beratungen mit Herrn Dr. Schmitz und Herrn Frankenberg waren sehr bereichernd und haben unseren Führungskräften ganz neue Horizonte eröffnet. Besonders beeindruckend war, mit welcher Tiefe und Detailschärfe die jeweiligen Persönlichkeiten sowie die individuellen Motive treffsicher analysiert wurden, um auf dieser Basis persönliche Weiterentwicklungspotenziale … Weiterlesen …
2

Baustein: DISG- Persönlichkeitsprofile

Stärkenorientierte Führung auf Spitzen-Niveau!

Leadership Development mit dem DISG-Modell: Mittels der DISG-Persönlichkeitsprofile haben wir für unsere Kunden ein effektives Hilfsmittel zur Hand, das ganz oben auf der Liste der Management-Instrumente steht und Führungskräfte nachhaltig unterstützt, sich selbst und andere besser zu managen.

Mit den DISG-Profilen verfolgen wir insbesondere unseren Diversity Ansatz der stärkenorientierten Führung, frei nach dem Motto: „Experten auf jeder Position, um am Ende des Tages Weltklasse zu sein!“

Viele Führungskräfte erhalten mit Ihrem eigenen DISG-Profil erstmalig ein tiefergehendes Verständnis für die Andersartigkeit von Menschen sowie deren unterschiedliche Arbeitsweise und Kommunikation.

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Doch das DISG-Modell hilft nicht nur beim Leadership Development. Mit DISG-Profilen unterstützen wir beispielsweise Vertriebsmitarbeiter, bessere und nachhaltigere Kundenbeziehungen aufzubauen, oder Einkäufer, effektiver mit Lieferanten zu verhandeln. Im Kern geht es grundsätzlich darum, ein situations- und typengerechtes Verhalten zu erlernen, das in vielen Situationen zum Erfolg verhelfen kann!

Mehr Interesse?

Dann sind wir gerne für Dich da! Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Petra Thiel - Kundenmeinung zum Thema DISG Coaching
Kundenmeinung

Petra Thiel zu DISG-Profilen und zum DISG-Workshop

„Toller DISG-Workshop mit Dr. Holger Schmitz: Sehr praxisnah vermittelt und sofort anwendbares Wissen! Nicht nur das eigene Persönlichkeitsprofil wird erarbeitet, sondern insbesondere auch der Umgang mit anderen Charakteren und Persönlichkeitstypen transparent dargestellt. Das hilft in vielen Situationen, um beispielsweise Personal- oder Vertriebsgespräche erfolgreicher führen zu können! Besonders die einzigartige Verknüpfung von DISG-Profilen mit der ARENA … Weiterlesen …
3

Baustein: Synthese TOP/EOS & DISG

Führungskräfteentwicklung auf höchstem Niveau

Leadership Development mit einer Synthese aus DISG und TOP/EOS! Während sich das DISG-Modell auf unterschiedliche Verhaltensmuster von Menschen und Persönlichkeitstypen konzentriert, geht die entwicklungsorientierte TOP/EOS-Diagnostik 360° mit dem angestrebten Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen, dem Erlernen von Zweitreaktionen sowie der Analyse bewusster und unbewusster Motive nochmal deutlich darüber hinaus.

Dadurch ergibt sich beim synergetischem Einsatz beider Management-tools ein sehr wirksamer Ansatz zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Führungskräften. Mit der Kombination beider Systeme haben wir bei unseren Kunden herausragende Erfahrungen gemacht, da sich sehr oft hohe Synergien ergeben, die nochmal einen Mehrwert für unsere Kunden darstellen. Die Kombination beider Systeme wird von uns auch immer wieder als unterstützender Baustein im Rahmen eines LEAD it!-Projektes eingesetzt (vgl. Baustein 11 weiter oben).

Hast Du Interesse?

Gerne geben wir Dir weitere Informationen zu unseren Angeboten. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Hanna Heusinger
Kundenmeinung

Hanna Heusinger zur TOP/EOS-Diagnostik 360°

„Die PSI-Kompetenzberatung mit der TOP-EOS-Diagnostik 360° ist ein wertvolles Instrument zur Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung als Führungskraft. Die Verbindung aus den wissenschaftlichen Erkenntnissen und dem hohen Praxisbezug liefert wichtige Impulse, die bei der Weiterentwicklung des gesamten Führungsteams helfen. Besonders spannend war dabei die fundierte und individuelle Auswertung der Analyse in einem persönlichen Austausch mit Dr. Holger … Weiterlesen …
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Baustein: Agile Leadership

Agile Führung mit neuen Denkmustern

Agile Leadership Coaching ist unser Angebot zur zukunftsfähigen Gestaltung der Führung in Deiner Organisation bzw. Deinem Unternehmen! Denn die Zukunft der Führung ist: Agil, effektiv und menschlich. Wir brechen mit Dir gemeinsam festgefahrene Strukturen auf, etablieren neue Denkmuster und ermöglichen eine Führung, die nicht hierarchisch Top Down funktioniert, sondern von einer breiten Basis getragen wird. Wir möchten mit Dir gemeinsam Beteiligte entwickeln, die sich als Teil eines großen Ganzen verstehen und sich proaktiv und eigeninitiativ im Sinne des großen Ganzen sowie der angestrebten Ziele einbringen!

In der heutigen VUCA-Welt stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Denn sie müssen lernen, mit den vielfachen Veränderungen einer globalisierten Welt umzugehen. Diese neuen Randbedingungen erfordern ein Umdenken auf der persönlichen und institutionellen Ebene. Agile Führung ist in diesem Zusammenhang eine Schlüsselkompetenz, die dafür benötigt wird.

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Aufbau agiler Methoden

Im Rahmen vom Agile Leadership Coaching unterstützen Dich die Experten der business elf® – Managementberatung dabei, agile Führung zu verinnerlichen und in Deiner Organisation umzusetzen. Unsere Coaches begleiten Dich bei der Einführung agiler Methoden und setzen gemeinsam mit Dir das Fundament für moderne Führung. Die Führungskraft wir dabei zum Gestalter und Sinnstifter, einem Agile Leadership Partner bzw. „Servant Leader„. Konkret bieten wir Dir beim Agile Leadership Coaching praxisorientierte Workshops, agiles Teamcoaching oder auch das individuelle, persönliche Coaching. Die agilen Methoden Scrum und Kanban spielen hierbei eine entscheidende Rolle.

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Dann komm gerne für weitere Informationen und Details auf uns zu. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Kundenmeinung Petra Mattes OstWestfalenLippe GmbH
Kundenmeinung

Petra Mattes zum Impulsvortrag LEAD it!

„Was macht Führungskompetenz in Krisenzeiten aus und wie lässt sich ein neuer Wertekodex im Unternehmen langfristig verankern? Dieser Frage ging Dr. Holger Schmitz am 14.02.2023 in der Online-Veranstaltung mit dem Titel „Führung in turbulenten Zeiten“ des Kompetenzzentrums Frau und Beruf OWL nach. In seinem praxisnahen und inspirierenden Vortrag forderte Holger Schmitz Führungskräfte aus KMUs zu … Weiterlesen …
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Baustein: Mentoring

Sparring auf Augenhöhe

Im Mentoring begleiten wir Dich praxisnah bei Deinen Herausforderungen und stehen als erfahrene Sparrings-Partner zur Verfügung. Wir analysieren mit Dir die jeweilige Ausgangslage und reflektieren in wiederkehrenden Treffen die aktuelle Situation. Hierbei unterstützen wir Dich beispielsweise dabei, Dich auf der persönlichen Ebene im Hiblick auf Selbstwachstum und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln oder diskutieren mit Dir tagesgeschäftliche Problemstellungen, um hierfür geeignete Lösungsansätze zu entwickeln.

Beim Mentoring verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der das berufliche und private Umfeld einschließt, da beide Umfelder erfahrungsgemäß eine enge Verzahnung haben. Im Mentoring-Prozess entwickeln wir eine Synthese aus Deinen Erfahrungen und Deinen zukünftigen Plänen, um eine wirksame Ausrichtung auf der Basis Deines bisherigen Werdeganges zu entwickeln. Du bekommst im Mentoring das notwendige Handwerkszeug an Methoden und Haltungen, die Dich auf diesem Weg dauerhaft unterstützen. Das Mentoring kann dabei unkompliziert in Deinen (Arbeits-)Alltag integriert werden.

Leadership Workshops mit Experte Holger Schmitz

Expertise teilen und nutzen

Wir verstehen unsere Rolle im Mentoring darin, Erfahrungen und Expertise mit Unternehmern und Führungskräften zu teilen, so dass hieraus ein nutzbarer Mehrwert entsteht. Das Mentoring findet meistens im 1 to 1 statt und sollte frei von hierarchischen Denkmustern oder Weisungsdirektiven sein. Eine von gegenseitigem Vertrauen getragene Kultur und Atmosphäre ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung.

Im Kern geht es beim Mentoring darum, Persönlichkeiten weiterzuentwickeln, zusätzliche Potenziale zu erschließen und den Umgang mit Situationen des praktischen (Führungs-)Alltags optimal zu bewältigen. Hierbei können auch strategische Zielstellungen oder Fragen der persönlichen Lebensplanung eine Rolle spielen. Um diese Ziele zu erreichen, finden wir heraus, was Dich ausmacht, wo Du hin möchtest und vor allem, wie Du da hinkommst!

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Gerne stehen wir Dir mit weiteren Informationen zu unseren leistungen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Tobias Preuß
Kundenmeinung

Tobias Preuß zum Coaching mit TOP/EOS-Diagnostik und DISG

Professioneller Umgang und Umsetzung auf Augenhöhe. Die Analyse zu meiner Person über die TOP/EOS-Diagnostik und die DISG-Profile war für mich verblüffend. Ohne ein vorheriges, persönliches Kennenlernen, habe ich mich in der Analyse zu 100% wiedergefunden. Zu keiner Zeit habe ich mich im Gespräch unwohl gefühlt! Selbstkritisch Reflektieren, neue Blickwinkel gegenüber anderen Personen. Für mich war … Weiterlesen …
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Baustein: Kulturentwicklung in Organisationen

Erfolgsgemeinschaften gemeinsam gestalten!

Eine positive Kulturentwicklung ist eine wesentliche Grundlage für unternehmerischen Erfolg. Denn die Kultur in Organisationen hat großen Einfluss auf das aktuelle Tagesgeschäft und die zukünftige Ausrichtung der Organisation. Mit einer positiven Kulturentwicklung können Leistungs-Partnerschaften entwickelt werden, die mit hoher Wahrscheinlichkeit große Erfolge ernten werden.


Die Unternehmenskultur versteht sich als Summe der in einer Organisation etablierten Routinen, Gewohnheiten und Abläufe. Diese können gezielt verändert und somit den volatilen externen und internen Strukturen angepasst werden. Kulturentwicklung bewegt sich immer in einem Spannungsfeld: Einerseits benötigt Kulturentwicklung Zeit für Anpassungen, andererseits steht diese Zeit in unserer schnelllebigen Zeiten oft nicht zur Verfügung.

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Aus diesem Spannungsfeld ergibt sich die Anforderung, gewünschte Anpassungen möglichst schnell zu entwickeln und kurzfristige Wirkungen zu generieren. Um hier erfolgreich zu sein, besteht eine wesentliche Erfolgskomponente zur Kulturentwicklung in einem agilen Mindset sowie der nachhaltigen Bereitschaft auf TOP-Management-Ebene, die Kulturtransformation aktiv zu fördern und zu unterstützen.

Kulturentwicklung braucht Identifikation

Kulturentwicklung sollte niemals Top-Down verstanden werden, sondern Beteiligung und Identifikation durch Glaubwürdigkeit und Authentizität stiften. Das Ziel bei der Kulturentwicklung besteht darin, die Leistungsfähigkeit sowie die Problemlösungskompetenz positiv zu gestalten und Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv mitzunehmen. Dabei geht es auch darum, die Einzigartigkeit der Kultur zu definieren und Kernwerte der Organisation als Ankerpunkte für das Mindset zu finden.

Interesse geweckt?

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Christoph Thöt - Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz
Kundenmeinung

Christoph Thöt zur Management- und Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Gemeinsam mit Herrn Dr. Schmitz habe ich im Rahmen eines mehrstufigen Strategie-Projektes unser neues Produktmanagement-Board beim Bank-Verlag aufgebaut. Die klaren Analysen von Dr. Schmitz, sein Blick für das große Ganze sowie sein pragmatisches Vorgehen haben dazu geführt, dass wir das Produktmanagement-Board in kurzer Zeit fachlich und organisatorisch hervorragend auf die Beine gestellt haben. Eine sehr … Weiterlesen …
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Baustein: Begleitung von Transformationen

Den schnelllebigen Wandel gestalten und Menschen mitnehmen

Transformationsprozesse in Unternehmen haben in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Seit Jahren dominiert beispielsweise das Schlagwort Digitale Transformation die Diskussionen. Dieser Trend hat sich während der Corona-Krise weiter intensiviert. Beispielsweise hat die Tätigkeit im Home Office erheblich zugenommen und digitale Techniken haben nochmal deutlich an Bedeutung gewonnen.

Die Fähigkeit zur Transformation in Organisationen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Vor allem in schnelllebigen Zeiten sollten Organisationen anpassungsfähig bleiben, um mit den sich verändernden Anforderungen Schritt zu halten. Oder besser noch: Die Märkte selber aktiv gestalten und eigene benchmarks setzen!

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Wer Transformationen erfolgreich gestalten möchte, sollte immer daran denken, die in der Organisation tätigen Menschen mitzunehmen und sie zu aktiven Gestaltern der Transformation zu entwickeln. Denn neben der Ausgestaltung von Transformationsprozessen auf der Prozessebene ist die Einbeziehung der Menschen sehr wichtig für den späteren Erfolg! Hiermit meinen wir, Menschen von Betroffenen zu Beteiligten zu machen, damit sie gestaltender Teil der Entwicklung und des Wandels sind!

Wir arbeiten gemeinsam mit Dir an dem Ziel, ein gemeinschaftliches, identifikationsstiftendes WIR!-Gefühl zu entwickeln, das die Transformation nachhaltig trägt und zum angestrebten Erfolg führt.

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Frank Oette Leadership Experte der business elf Managementberatung
Kundenmeinung

Uta Holz zur Moderation eines Strategie Workshop mit Frank Oette

„Der Verein Südliche Weinstraße e.V. befindet sich im Umbruch. Nachdem „Wein- und Tourismuswerbung“ über Jahrzehnte eine gewachsene Einheit gebildet haben, stehen wir durch äußere Einflüsse vor einer kompletten Neustrukturierung – in finanzieller und organisatorischer Sicht. In einem von Frank Oette geleiteten Workshop haben die politischen Player der Region sich auf den Weg gemacht, die Weichen … Weiterlesen …
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Baustein: Change Management erfolgreich gestalten

Change Management gemeinsam zum Erfolg führen

In unseren schnellebigen Zeiten ist Change Management ein wichtiger Faktor, um sich an verändernde Randbedingungen anzupassen. Doch unserer Erfahrung nach scheitern Change Projekte immer wieder, weil der Fokus zu stark auf Strategien sowie Prozesse gelegt wird und der Faktor Mensch zu kurz kommt. Deshalb konzentrieren wir uns beim Change Management darauf, Menschen mitzunehmen und zu aktiven Beteiligten zu machen.

Wir legen Wert darauf, ein Performance-Mindset zu etablieren, das die Menschen mitzunehmen vermag, so dass eine bestmögliche Beteiligung am Veränderungsprozess erzielt wird. Denn wenn diese Basis gelegt ist, gelingen die Dinge erfahrungsgemäß viel einfacher und werden letztlich deutlich erfolgreicher.

Mit einem funktionierenden Performance-Mindset setzen wir in Change Management Projekten eine starke Basis für eine umfassende Identifikation mit den angestrebten Veränderungsprozessen. Dabei ist es wichtig, sich mit den beteiligten Menschen auf konsequente Ergebnis- und Zielerreichung zu fokussieren und weniger in Prozessen, Direktiven oder sperrigen Begriffen zu verlieren. Auf diesem Weg begleiten wir Dich mit unserer Expertise und Erfahrung!

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Söhnke Neumann
Kundenmeinung

Soehnke Neumann zur Karriereberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Als Chief Sales Officer eines Schweizer Technologie Unternehmens mit eigenem Familiensitz in Nordrhein Westfalen ist es schwer, eine vernünftige Work-Life-Balance zu realisieren. Familie und Beruf mit 600 Kilomter Distanz zwischen Arbeitsplatz und Familienwohnwort unter einen Hut zu bekommen, führt auf Dauer dazu, dass man entweder keine Familie oder keinen Job mehr hatte. Ein Umzug ins … Weiterlesen …
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Baustein: Leitbildentwicklung in Organisationen

Passgenaue, identifikationsstiftende Werte entwickeln

Mit einem Leitbild wird das individuelle, einzigartige Mindset sowie die DNA eines Unternehmens bzw. einer Organisation abgebildet. Im Kern geht es um das Selbstverständnis und die Grundprinzipien, die von der Unternehmensführung als auch von allen Mitarbeitern flächendeckend gelebt werden sollten. Beim Leitbild handelt es sich deshalb um ein wesentliches Führungsinstrument, das Orientierung und Richtung in Organisationen gibt und die Grundlage für weitergehende Strategien darstellt. Leitbilder werden meistens in schriftlicher Form erstellt und durch Kernbotschaften und Bilder kommunikativ klar und möglichst eingehend formuliert. Das Leitbild beschäftigt sich mit drei wesentlichen Fragen. Diese lauten wie folgt:

Die Leitbilderstellung ist zeitaufwendig und intensiv, so dass die Erstellung meistens in einem eigenständigen Projekt organisiert wird, das aus mehreren, aufeinander aufbauenden Phasen besteht. Bei der Implementierung sollte grundsätzlich eine Konzentration auf wenige, wichtige Schwerpunkte erfolgen.

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Ganzheitlicher Ansatz

Wir begleiten Dich mit einem ganzheitlichen Ansatz bei der Leitbildentwicklung, der möglichst viele Mitarbeiter beteiligt, so dass von der Führung bis zur Basis eine breite Beteiligung entsteht. Das Ziel besteht in einer flächendeckenden Anerkennung und Akzeptanz des Leitbildes, so dass der Transfer in das Tagesgeschäft sicher gelingt!

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Dann lass uns gerne gemeinsam ins Gespräch kommen. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

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Kundenmeinung

Dieter Glahs zur Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Die business elf – Managementberatung unterstützt die GLA-WEL GmbH hervorragend bei der zukünftigen strategischen Ausrichtung unseres Unternehmens, dem Aufbau neuer Geschäftsfelder sowie der nachhaltigen Entwicklung unserer Führungskräfte. Mit dem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie dem Konzept FÜHRUNG 11.0 bietet die business elf – Managementberatung innovative und sehr interessante Ansätze für die Optimierung der bereichs- und … Weiterlesen …

Leadership Development

mit den Experten der business elf® – Managementberatung

Haben wir Dein Interesse an unseren Angeboten zum Leadership Development geweckt? Dann sind wir sehr gerne für Dich da und stehen für weitere Informationen zur Verfügung. Bei Interesse erreichst Du unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981.

Die business elf® – Managementberatung bietet neben Leadership Development auch inspirierende Keynotes und Impulsvorträge sowie die Moderation von Veranstaltungen an. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® erhalten unsere Kunden dabei ein sehr praxisorientiertes und individuelles Programm.

Weitere Beiträge rund um Leadership Development findest Du unter anderem hier: