Leadership Development im Unternehmen

Gute Führung braucht Kompetenz!

 

Leadership Development ist eine essenzielle Säule für nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Denn ohne die fortwährende Entwicklung von Führungskräften mit geeigneten Kompetenzen ist eine nachhaltige Organisationsentwicklung kaum vorstellbar. „Gute Führung braucht Kompetenz“ ist deshalb ein Kernsatz, den wir immer wieder in unseren Veranstaltungen und Keynotes anwenden. Hierbei meinen wir weniger fachliche Kompetenzen als vielmehr orgaisatorische und vor allem persönliche Kompetenzen, die mit steigender Führungsverantwortung immer wichtiger werden! Hierauf zielen wir beim Leadership Development ab.

 

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Um Führungskompetenzen auf hohem Niveau zu erreichen, ist es unserer Meinung nach geboten, im Rahmen eines professionellen Leadership Developments eine fortlaufende Weiterentwicklung der Führungskompetenzen zu organisieren. Die business elf®- Managementberatung bietet hierfür praxisnahe Angebote, die auf der persönlichen Ebene von Führungskräften ansetzen und bis zu ganzheitlichen Leadership-Projekten auf Unternehmens- bzw. Organisationsebene reichen. Um Dir einen Überblick zu diesen Leistungen zu geben, stellen wir Dir nachfolgend unsere Angebote in ihren jeweiligen Grundzügen vor.

 

Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video mit 10 Tipps für Performance Mindset in Unternehmen und Organisationen

 

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Baustein 1: TOP/EOS-Diagnostik 360°

Personal Leadership Development

 

Leadership Development mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°:Die TOP/EOS-Diagnostik 360° ist eine herausragende Möglichkeit zum Ausbau von Führungskompetenzen, der Analyse von Potenzial- und Entwicklungsressourcen oder für die Eignungsdiagnostik bei der Besetzung von Führungspositionen.

 

Das System ist über mehrere Jahrzehnte an der Universität Osnabrück entwickelt worden und basiert auf der PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl. Hierdurch hat die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine sehr hohe Validität, die es ermöglicht, sehr genaue Aussagen über die jeweilige Persönlichkeit zu treffen, um darauf aufbauende, wirksame Schritte der Persönlichkeitsentwicklung einzuleiten. Hierzu gehören zum Beispiel der Aufbau von Zweitreaktionen (neben charakterlich festgelegter Erstreaktionen), das Erlernen einer wirksames Affektregulation oder auch der Einsatz weiterer Selbststeuerungskompetenzen.

 

Aufgrund der in der PSI-Theorie formulierten, dynamischen Zusammenhänge und Wechselwirkungen verschiedener psychischer Systeme ist die TOP/EOS-Diagnostik 360° eine hochwirksame Persönlichkeitsanalyse, die im Markt ihresgleichen sucht. Mit Blick auf die Führungskräfteentwicklung bietet die TOP/EOS-Diagnostik 360° einen unvergleichbaren Mehrwert für Führungskräfte und die persönliche Weiterentwicklung.

 

Mittels der integrierten Selbststeuerungsdiagnostik können Weiterentwicklungspotenzialen über die TOP/EOS-Diagnostik 360° deutlich beschleunigt werden. Damit eihergehend können Veränderungsmöglichkeiten erschlossen werden, die auf der Ursachenebene ansetzen und wirksame Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte aufzeigen. Wer seine Führungskompetenzen auf ein ganz neues Niveau heben möchte, ist bei diesem Angebot genau richtig!

 

Begleitung von Führungskräften im Tagesgeschäft

 

Um die Traningseffekte nachhaltig zu fördern und eine möglichst hohe Effektivität zu erreichen, begleiten wir Führungskräfte nach dem Coaching auch im Tagesgeschäft. Das bietet die Möglichkeit, das Erlernte schnell zu vertiefen und den Transfer in die Führungsarbeit optimal zu gestalten. Im gemeinsamen Dialog können auf diese Weise tagesgeschäftliche Problemstellungen reflektiert, diskutiert und mit den erworbenen Kompetenzen gelöst werden.

 

Im Kurz-Video spricht Dr. Holger Schmitz über die TOP/EOS-Diagnostik 360°

 

Baustein 2: DISG-Persönlichkeitsprofile

Stärkenorientierte Führung auf Spitzen-Niveau!

 

Leadership Development mit dem DISG-Modell: Mittels der DISG-Persönlichkeitsprofile haben wir für unsere Kunden ein effektives Hilfsmittel zur Hand, das ganz oben auf der Liste der Management-Instrumente steht und Führungskräfte nachhaltig unterstützt, sich selbst und andere besser zu managen.

 

Mit den DISG-Profilen verfolgen wir insbesondere unseren Diversity Ansatz der stärkenorientierten Führung, frei nach dem Motto: „Experten auf jeder Position, um am Ende des Tages Weltklasse zu sein!“

 

Viele Führungskräfte erhalten mit Ihrem eigenen DISG-Profil erstmalig ein tiefergehendes Verständnis für die Andersartigkeit von Menschen sowie deren unterschiedliche Arbeitsweise und Kommunikation. In arbeitsteiligen Organisationen – wie es Unternehmen nun mal sind – eine wichtige Erkenntnis, um „zusammen stark“ zu sein und als Führungskraft die „beste 11“ im Unternehmen aufzustellen!

 

Doch das DISG-Modell hilft nicht nur beim Leadership Development. Mit DISG-Profilen unterstützen wir beispielsweise Vertriebsmitarbeiter, bessere und nachhaltigere Kundenbeziehungen aufzubauen, oder Einkäufer, effektiver mit Lieferanten zu verhandeln. Im Kern geht es grundsätzlich darum, ein situations- und typengerechtes Verhalten zu erlernen, das in vielen Situationen zum Erfolg verhelfen kann!

 

Diversity Power mit DISG im Kurz-Video erklärt

 

Baustein 3: Synthese TOP/EOS & DISG

Führungskräfteenwticklung auf höchstem Niveau

 

Während sich das DISG-Modell auf die unterschiedliche Verhaltensmuster von Menschen und Persönlichkeitstypen konzentriert, geht die entwicklungsorientierte TOP/EOS-Diagnostik 360° mit dem angestrebten Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen, dem Erlernen von Zweitreaktionen sowie der Analyse bewusster und unbewusster Motive nochmal deutlich darüber hinaus.

 

Dadurch ergibt sich bei synergetischem Einsatz beider Management-tools ein sehr wirksamer Ansatz zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Führungskräften. Mit der Kombination beider Systeme haben wir bei unseren Kunden herausragende Erfahrungen gemacht, da sich sehr oft hohe Synergien ergeben, die nochmal einen Mehrwert für unsere Kunden darstellen. Die Kombination beider Systeme wird von uns auch immer wieder als unterstützender Baustein im Rahmen eines LEAD it!-Projektes eingesetzt (vgl. Angebot 4).

 

Baustein 4: LEAD it!

Das Leadership-Projekt zur Leistungsoffensive

 

Mit LEAD it! bieten wir ein Angebot, das ein umfassendes Leadership Development Projekt beinhaltet. Hierbei geht es darum, gemeinsam mit unseren Kunden ein einheitliches Führungs- und Wertesystem zu integrieren, das auf der Basis einer nachhaltigen, gemeinsamen Führungsstrategie aufgebaut ist. Das Projekt LEAD it! versteht sich als Kulturentwicklungsprojekt und beinhaltet unter anderem auch Kulturmessungen bei unseren Kunden.

 

Wir arbeiten im Projekt LEAD it! mit unterschiedlichen, aufeinander aufbauenden Projektbausteinen, um nachhaltig Leadership Development bei unseren Kunden zu verwirklichen. Die Projektbausteine haben als zentrales Ziel, eine unternehmenszentrierte Führungskompetenz zu entwickeln, die in einer wirksamen Leistungsoffensive mündet. Wir erarbeiten mit unseren Kunden ein möglichst optimales Zusammenspiel von Führungskernwerten, um ein stimmiges und identifikationsstiftendes Führungsverhalten zu erzeugen. Ergänzend setzen wir hierbei auch immer wieder Bausteine zur persönlichen Weiterentwicklung von Führungskräften ein (z.B. TOP/EOS-Diagnostik 360° oder DISG Profile).

 

Das Projekt LEAD it! bietet unseren Kunden ein starkes und dauerhaftes Fundament, das gemeinsam von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern gestaltet und getragen wird. Das gemeinsame Ziel dabei lautet: Leadership Development der Spitzenklasse!

 

Leadership Development und das Modell Freiheit in Grenzen¹. Abbildung nach: Klaus A. Schneewind, Universität München

 

Aufbau einer umfassenden Vertrauenskultur

 

Das Projekt LEAD it! haben wir in Anlehung an das Modell „Freiheit in Grenzen¹“ entwickelt. Hierbei bauen wir gemeinsam mit unseren Kunden eine Führungskultur auf, die auf dem Prinzip der minimalen Intervention beruht und individuelle, unternehmensspezifische Führungsleitplanken und -regeln definiert. Dabei werden größtmögliche Freiheiten innerhalb klar definierter Rahmenbedingungen angestrebt und der Aufbau einer nachhaltigen, umfassenden Vertrauenskultur als zentrales Ziel formuliert.

 

Dieser Ansatz fördert die Übernahme von Selbstverantwortung und Entscheidungsfähigkeit auf allen Organisationsebenen und fordert gleichzeitig Leistungserbringung auf der persönlichen Ebene jedes Einzelnen ein. Auf diese Weise entsteht die Basis für eine nachhaltige Leistungsoffensive in Unternehmen bzw. Organisationen.

 

Baustein 5: WTLC

Winners Train Losers Complain mit Erik Meijer & Dr. Holger Schmitz

 

WTLC® – “Winners Train, Losers Complain!” Das ist das Motto unseres exklusiven Leadership-Events mit Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz. Mit WTLC® bieten wir unseren Kunden einen emotionsgeladenen und inspirierenden Tag mit einer einzigartigen Synthese aus Leadership, Teamwork & Diversity.

 

Zwei echte Leadership Typen inspirieren bei WTLC® mit vielen praktischen Erfahrungen aus dem Geschäftsleben sowie spannenden Anekdoten aus der Profi-Fußballwelt. In entspannter Atmosphäre kommen die Teilnehmer bereits am Vorabend zu einem Get-Together bei Getränken und Snacks mit Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz zusammen. In der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® kann über die spannende Synthese von Leadership, Teamwork & Diversity sowie die Aufstellung der „besten 11“ bereits am Vorabend locker diskutiert werden.

 

Der darauffolgende Managertag kann am besten mit diesen Worten beschrieben werden: Kurzpass – Doppelpass – Steilpass – Schmitz – Meijer – GOOOAAAL!!! – Für starke Ledership Performance!

 

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Leadership Development

mit den Experten der business elf® – Managementberatung

 

Haben wir Dein Interesse an unseren Angeboten zum Leadership Development geweckt? Dann stehen wir Dir gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981.

 

Die business elf® – Managementberatung bietet neben Leadership Development auch inspirierende Keynotes und Impulsvorträge sowie die Moderation von Veranstaltungen an. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® erhalten unsere Kunden dabei ein sehr praxisorientiertes und individuelles Programm.

 

Weitere Beiträge rund um Leadership Development findest Du unter anderem hier:

 

• Leadership Development mit Soft Skills und wirksamer Unternehmensführung
• Eigene Führungskompetenzen weiter entwickeln mit professionellem Leadership Development
• Zusammenarbeit positiv gestalten: Mit professionellem Leadership Development
• Probleme unkompliziert lösen!
• Alone you score no goals! – Teamwork der Spitzenklasse!
• Leadership im Unternehmen: Als Führungskraft authentisch mit Wort und Tat überzeugen
• Der Identifikationsfaktor: Das Logo im Herzen!
• Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz live beim 5. ADG-Vorstandsforum auf Schloss Montabaur
• Leadership Development & You’ll never WORK alone! – Führung auf Weltklasse-Niveau organisieren
• Unternehmenszentrierte Führungskompetenz: Unsere Kernwerte guter Führung!

 

Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.

 

Leadership Development mit den Experten der b11® – Fotoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf

Quellenangaben:

¹Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag