Teamentwicklung in der Praxis
mit WIR-Gefühl zum gemeinsamen Erfolg
Teamentwicklung im Unternehmen ist ein vielfach diskutiertes Thema, da die optimale, arbeitsteilige Zusammenarbeit von Mitarbeitern sowie die Nutzung der unterschiedlichen Kompetenzen einen großen positiven Effekt auf das Unternehmensergebnis hat. So besteht das primäre Ziel der Teamentwicklung bzw. beim Teambuilding in der direkten Steigerung der Arbeitsleistung sowie dem hiermit verbundenen größeren wirtschaftlichen Erfolg im Unternehmen. Allerdings erfahre ich in der Praxis immer wieder, dass es gerade in der Teamarbeit bzw. der Teamentwicklung zu Problemen unterschiedlicher Art kommt. Hierzu gehören unter anderem:
- Kommunikationsschwierigkeiten im Team
- Diskrepanzen von Mitarbeitern auf der persönlichen Ebene
- Kompetenzgerangel innerhalb der Teams
- Probleme von Teammitgliedern auf der fachlichen Ebene
- Starre Prozessabläufe, die die Teamentwicklung behindern
- Störende bereichs- oder abteilungsinterne Vorgaben
- usw.
Die vorgenannten Probleme führen häufig zu einer gehemmten Teamentwicklung als auch zu einer schlechten Zusammenarbeit, so dass die „Bälle im Unternehmen nicht richtig rollen“ und entsprechende Effizienzverluste die Folge sind. Doch was kannst Du konkret tun bzw. worauf solltest Du achten, um die Teamentwicklung sowie die dort gewünschte Zusammenarbeit bereits im Vorfeld optimal zu gestalten, so dass bestmögliche Ergebnisse erreicht werden können?
Hierzu möchte ich Dir nachfolgend einige Ansatzpunkte zur nachhaltigen, positiven Teamentwicklung liefern. Falls Du mehr zu einem TEAM Workshop erfahren möchtest, kannst Du Dich auch hier umschauen:
Erfolgreiche Zusammenarbeit
So geht´s!
Die Teamentwicklung geschieht bekanntlich in der Regel in vier Phasen: Der Phase des Kennenlernens (Forming) folgt zunächst die interne Auseinandersetzung im Team (Storming), worauf sich die Festlegung von „Spielregeln“ (Norming) anschließt, so dass letztlich die konstruktive Phase (Performing), die hoffentlich den größten Zeitraum umfasst, erreicht wird.
Da zu diesem Prozess der Teamentwicklung bereits sehr viele Veröffentlichungen umfassend geschrieben worden sind, möchte ich den Schwerpunkt an dieser Stelle anders legen und die aus meiner Sicht wesentlichen, konkreten Empfehlungen für eine optimale Teamentwicklung zusammen zu fassen:
- Mache Mitarbeitern und insbesondere auch den Führungskräften immer wieder bewusst, dass optimale Zusammenarbeit im Unternehmen nicht aus der Addition von Einzelleistungen besteht, sondern insbesondere die gemeinsame Zusammenarbeit nachhaltigen Erfolg mit sich bringt.
- Schaffe gemeinsame Probleme, da sich Zusammenarbeit leichter aus gemeinsamen Problemen ergibt. Achte hierbei darauf, dass die Probleme möglichst selbsterklärend und einfach sind. Mache Deinen Mitarbeitern bewusst, dass sie (nur) „gemeinsam stark sind“ und führe Deine Mitarbeiter zu der Einsicht, dass sie sich gegenseitig brauchen!
- Sorge für klare Aufgaben und Rollen innerhalb von Teams, damit kein unnötiges Kompetenzgerangel entsteht.
- Richte die Teamentwicklung als auch die Unternehmensentwicklung konsequent an Resultaten aus und etabliere eine fokussierte und verbindliche (konsequente) Arbeitsweise.
- Schaffe klare und akzeptierte Entscheidungsstrukturen als verbindliche „Spielregeln“: Und halte diese unbedingt ein!
„Stars und Teamplayer
zum gemeinsamen Erfolg führen“
- Lasse Mitarbeiter bzw. die Teammitglieder immer wieder erfahren, dass jeder einzelne Mitarbeiter einen unverzichtbaren und wichtigen Beitrag für den Unternehmenserfolg leistet.
- Lobe (oder besser noch feiere) erzielte Erfolge: Das stärkt neben der Motivation das gegenseitige Vertrauen und insbesondere auch den Teamgeist.
- Kommuniziere intensiv und transparent: Scheue dabei nicht vor Konflikten, sondern tragen diese im Sinne einer sachlichen Zielerreichung „auf Augenhöhe“ aus.
- Stelle in den Teams die richtige Mischung aus „Stars und Teamplayern“ mit sich gegenseitig ergänzenden Kompetenzen zusammen und führe diese gemeinsam zum Erfolg.
- Sorge innerhalb von Teams für eine hohe Leistungsbereitschaft und den gemeinsamen Willen zum Erfolg.
- Stelle eine kompetente Führung sicher, da hierin ein wesentlicher Schlüssel für den Erfolg bzw. auch Misserfolg von Teams liegt!
Optimale Teamentwicklung
fördert wirtschaftliche Produktivität
Durch eine optimale Teamarbeit können Unternehmen sehr effektiv an der Verbesserung der abteilungs- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit arbeiten und eine Vielzahl positiver Effekte erreichen. Auszugweise sind hier zu nennen:
- Die Reduktion von Doppelarbeiten führt zu deutlich mehr Effizienz im Unternehmen
- Die Optimierung von (bereichsübergreifenden) Prozessabläufen spart direkt Kosten an den Schnittstellen ein
- Höhere Flexibilität in der Zusammenarbeit bei veränderten (marktseitigen) Randbedingungen
- Beschleunigte Problemlösung und höhere Innovationsrate
- Geringere Fluktuationsraten durch hohe Mitarbeiterzufriedenheit
- Steigerung der Mitarbeitermotivation
Die positive Teamentwicklung nützt somit in doppelter Hinsicht. Einerseits wird die Wirtschaftlichkeit sowie Produktivität gesteigert und andererseits entstehen positive Effekte bei der Unternehmenskultur, der Mitarbeiteridentifikation, der Motivation als auch der Mitarbeiterbindung.
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Die Kräfte der Zusammenarbeit freisetzen
mit STARKEM Teamwork
Aufgrund der vorzufindenden, heterogenen Ausgangssituation bei der Teamentwicklung ist es fast immer unumgänglich, die vorliegende Situation im Einzelfall zu analysieren, um Lösungsmöglichkeiten für eine optimale Teamarbeit zu erreichen. Dieses geschieht in der Regel direkt im Unternehmen, respektive am jeweiligen Team selbst, da es keine pauschalen Patentlösungen gibt.
Somit sollte für eine optimale Teamentwicklung grundsätzlich individuell und fallbezogen beraten und unterstützt werden, um die Maßnahmen passgenau auf den aktuellen Status im Unternehmen bzw. im Team zuzuschneiden. Die jeweils einzusetzenden Methoden zur Teamentwicklung hängen dabei von der vorliegenden Ausgangssituation ab und sollten dementsprechend flexibel eingesetzt werden.
Im Endeffekt kann eine positive Teamentwicklung ungeahnte Kräfte freisetzen und eine sich selbst verstärkende Dynamik im Unternehmen erzeugen. Hierfür ist allerdings die optimale Mischung aus „Stars und Teamplayern“ sowie der richtigen Führung erforderlich, da beispielsweise zu viele Fachexperten noch lange kein gutes Team ausmachen. Vielmehr ist entscheidend, die verschiedenen Charaktere stärkenorientiert zusammenzuführen und Diversity aktiv zu leben.
Hierfür setzen wir unter anderem auch DISG-Profile ein, die sich hervorragend zum Aufbau stärkenorientierter Zusammenarbeit eignen. Wenn Du dann noch die oben genannten Punkte berücksichtigst, hast Du eine große Chance, mit einer nachhaltigen Teamentwicklung Dein Unternehmen stetig weiter zu entwickeln, wirtschaftlich erfolgreicher zu machen und ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen!
In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg und ein kräftiges You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
Zusammenarbeit im Unternehmen optimieren
mit der business elf – Managementberatung®
Teamentwicklung und Teamwork mit den Experten der business elf® – Managementberatung! Mit unserem in Eigenregie entwickelten Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie dem Konzept FÜHRUNG 11.0 bieten wir unseren Kunden passgenaue Lösungen, um Teamarbeit und Teamwork für mehr Erfolg im Unternehmen zu optimieren. Dabei stehen wir unseren Kunden mit unterschiedlichen Leistungen von Leadership Development bis hin zu Keynotes zur Verfügung!
Mit unseren langjährigen und umfassenden Führungserfahrungen beraten wir unsere Kunden nachhaltig und passgenau für ihren Unternehmenserfolg. Frag unsere Leistungen sehr gerne unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 an. Wir stehen Dir jederzeit hilfreich zur Verfügung!
Neben den Themen Teamarbeit und Teamwork findest Du bei uns weitere Beiträge in unserem Leadership-blog:
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Teamwork fördern – So geht’s!
- Perfektes Schnittstellenmanagement im Unternehmen: „Dahin gehen, wo es weh tut!“
- FÜHRUNG 11.0 – “So werden Profis für Unternehmen gemacht!” – Gastbeitrag Stefan Schnoor
- FÜHRUNG 11.0 und Teamentwicklung – Unsere Spielregeln erfolgreicher Unternehmens- und Mitarbeiterführung
- Wie funktioniert Teamentwicklung? – Zusammenarbeit im Destinationsmanagement – Gastbeitrag Frank Oette
- Optimales Zusammenarbeiten im Unternehmen – “Geht mich das was an”?
- Dino-Friedhöfe als Folge vom Führungskraft – Dilemma
- Chancen statt Probleme – Ist das auch Ihre Philosophie?
- Gutes Management – wie ist ihr Unternehmen aufgestellt?
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018: Hertz & Kopf, Nena Jägersberger