Zusammenarbeit im Betrieb
DIE Erfolgskomponente für starke Leistungen
Die Zusammenarbeit im Betrieb ist DIE unterschätzte Erfolgskomponente in vielen Unternehmen! Oft angesprochen und diskutiert ist Zusammenarbeit zwar irgendwie immer ein Thema, aber getan wird dafür meistens wenig bis gar nichts (insbesondere auf Führungsebene!). Und so fristet die Zusammenarbeit im Betrieb oft ein klägliches, unbeachtetes Nischendasein. Es ist ja auch viel einfacher über Kennzahlen und Reports zu sprechen, als sich um die Organisation von Zusammenarbeit zu kümmern.
Insbesondere dann, wenn die Kennzahlen und Reports automatisch aus dem Controlling bereit gestellt werden und die Führungskraft nur noch den aktuellen Leistungsstand ablesen muss. Dumm nur, wenn eine schlechte, unorganisierte Zusammenarbeit die Kennzahlen subtil im Hintergrund versaut und sich der gestresste Manager über die zurückgehende Leistung wundert. Da muss wohl schnell an der ein oder anderen Schraube gedreht und mehr Druck auf die (nicht vorhandene) Mitarbeiter-Mannschaft gemacht werden! Und so nimmt ein großer Irrglaube seinen Lauf und endet im Kreislauf der Unzufriedenheit, Fluktuation und Dienst nach Vorschrift …!
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Teamwork-Experte Dr. Holger Schmitz: „Zusammenarbeit ist Chefsache!“
Organsieren von Zusammenarbeit ist Chefsache!
95 Prozent reichen nicht!
Wie Du das verhindern kannst? Erstens erkenne, dass das Organisieren von Zusammenarbeit im Betrieb absolute Chefsache und Führungsaufgabe ist. Und zweitens handele dann auch nach dem Motto „Do or Die“: Geh selbst ran an die Zusammenarbeit im Betrieb und versuche diese nachhaltig zu organsieren und zu verbessern, um die Kooperation im Unternehmen auf TOP- bzw. Weltklasse-Niveau zu heben! Und wie so oft im Leben gilt auch hier: 95 Prozent reichen nicht! Für echte Spitzenleistung in Sachen Zusammenarbeit ist starkes Engagement nötig, insbesondere beim Schnittstellenmanagement zwischen Bereichen, Abteilungen und Teams (oder gar zwischen Standorten). Hier gilt für Führungskräfte: „Dahin gehen, wo es weh tut!“ – Und das bedeutet direkt an die Schnittstellen der vorgenannten Bereiche, Abteilungen und Teams. Denn meistens klemmt es genau an diesen Stellen, so dass die Probleme dort nicht nur erkennbar, sondern vor allem auch lösbar werden.
Die Schnittstellen dauerhaft schließen
und kein ad hoc Management betreiben
Als Führungskraft musst Du die uneingeschränkte Bereitschaft haben, Dich mit vorhandenen Schnittstellenproblemen analytisch auseinander zu setzen, um dauerhaft wirkende Lösungen zu erarbeiten. Kein einfacher Weg, wie ich aus eigener, langjähriger Erfahrung zu berichten weiß. Aber absolut lohnenswert und wertschöpfend, wenn es Dir gelingt, die Schnittstellen zu schließen und die Zusammenarbeit im Betrieb auf ein ganz anderes, deutlich höheres Niveau zu heben. Denn dann profitierst Du und Dein Unternehmen von den entstehenden Vorteilen, die ich nachfolgend kurz auszugsweise andeuten möchten:
- Koordinierte Arbeitsabläufe und Vermeidung von Doppelarbeit
- Messbare Leistungssteigerungen im gesamten Unternehmen (das sieht dann sogar der Manager in seinen Reports!)
- Deutliche Reduktion von Transaktionskosten
- Reduzierter Stress an den Schnittstellen
- Weniger Konfliktpotenzial im Unternehmen
- Vermeidung von Silodenken
- Erheblich zufriedenere Mitarbeiter
- Höhere Identifikation mit dem Unternehmen und den Zielen
- Geringere Fluktuation im Unternehmen
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Die Leadership Experten Erik Meijer & Dr. Holger Schmitz live mit der Keynote YNWA
Teamwork im Unternehmen
Die „beste 11“
Besonders wichtig im Sinne eines nachhaltigen Erfolgs ist es, kein oberflächliches ad hoc Schnittstellenmanagement zu betreiben! Es reicht nicht, die Probleme an den Schnittstellen nur kurzfristig im Sinne einzelner „heroischer Chefaktivitäten“ anzupacken.
Denn die Probleme bei der Zusammenarbeit entstehen oft im heterogenen Zusammenspiel von Bereichen, Abteilungen und Teams, wobei nicht selten subjektive Bereichs- und Abteilungsinteressen (u.a. Silodenken im Unternehmen) oder sogar persönliche Egoismen die Ursache bilden.
Deshalb gilt es, an die wirklichen Ursachen von Schnittstellenproblemen im Kern heranzugehen, um die Probleme dauerhaft zu lösen und die Mitarbeiter-Mannschaft im Sinne der „besten 11“ zu einer funktionierenden Zusammenarbeit im Unternehmen zu führen. Das ist ein langwieriger, dauerhafter Prozess, der im Grunde nie endet und fortlaufend betrieben werden muss. Aber keine Frage: es lohnt sich, wie viele Praxiserfahrungen zeigen!
Als Führungskraft wirst Du erheblich davon profitieren, wenn Du es schaffst, eine stärkenorientierte Zusammenarbeit im Betrieb mit der Aufstellung „Deiner besten 11“ zu etablieren. Denn der auf den ersten Blick recht hoch erscheinende Einsatz für die Organisation der Zusammenarbeit wird ein dauerhaft neues Verständnis für Zusammenarbeit und Kooperation im Unternehmen mit sich bringen. Und genau dieses neue Verständnis, dieses Top Level der Zusammenarbeit wird Dir als Führungskraft dauerhaft ein deutliches Mehr an Zeit bringen, damit Du Deinen eigenen Führungsauftrag besser wahrnehmen kannst.
Zukunft gestalten
und als Führungskraft AM Unternehmen arbeiten
Auf diese Weise erhältst Du die Chance, als TOP Führungskraft mehr AM Unternehmen als im Unternehmen zu arbeiten! Du kannst den Blick nach vorne richten, das Unternehmen oder Deinen eigenen Aufgaben- und Verantwortungsbereich weiter entwickeln und die Zukunft proaktiv selbst gestalten! Und noch was: Du wirst aller Voraussicht nach, wenn Du es richtig angehst, das eigene Hamsterrad verlassen können und insgesamt nicht nur zufriedener, sondern vor allem auch effektiver in Deinem Schaffen werden! Ich denke, das sind sehr interessante, wichtige Vorteile, die Du selber heben kannst. Du musst es nur wollen und anpacken. Es ist auf jeden Fall machbar! Um das zu schaffen, möchte ich Dir noch einige werthaltige Tipps aus meiner eigenen Erfahrung mitgeben:
- Flache Hierarchien mit kurzen, schnellen und flexiblen Wegen sind sehr wichtig!
- Erkenne und nutze die Stärken von Deinen Mitarbeitern im Sinne der „besten 11“ (z.B. über DISG)
- Arbeite mit kooperativen Führungskräften, die Zusammenarbeit als wichtigen Erfolgsfaktor sehen
- Vermeide interne Wettbewerbsenergie so gut wie möglich
- Trete Silodenken konsequent und bereits in den Anfängen entgegen
- Zeige Quertreibern die Grenzen auf und gib Ihnen bereits im Initialstadium keine Chance!
- Entsorge persönliche Selbstoptimierer schnell und konsequent aus Deinem Unternehmen!
- Schaffe eine starke und flächendeckende Vertrauenskultur
- Sorge für gemeinsame Probleme bei Deinen Mitarbeitern
- Feiere Erfolge mit der gesamten Mannschaft
- Betreibe eine stetige und offene Kommunikation im Unternehmen
- Organisiere gemeinsame Events auch außerhalb des Unternehmens
- Fördere eine Verantwortungskultur im Betrieb nach dem Modell Freiheit in Grenzen1
- Agiere stets respektvoll und auf Augenhöhe mit Deinen Mitarbeitern
- Lasse Mitarbeiter Ihren eigenen Beitrag am gemeinsamen Erfolg spüren
Dein persönliches YNWA
Das Logo im Herzen
Mit diesen Tipps kannst Du am Ende Dein persönliches YNWA erreichen: Den Transfer von „You’ll never walk alone“ zum „You’ll never WORK alone“! Und dabei kannst Du das Unternehmen zu einem gemeinsamen, identifikationsstiftenden Erfolg führen, bei dem Deine Mitarbeiter das Logo im Herzen tragen: Echte Identifikation mit dem Unternehmen und den gemeinsamen Zielen bei höherer Zufriedenheit und geringerer Fluktuation im Unternehmen! Wollen wir das nicht alle, gerade in den heutigen arbeitnehmerfreundlichen Zeiten? Es lohnt sich wirklich, diesem Gedanken zu folgen und die Zusammenarbeit im Betrieb als DEN Erfolgsfaktor im Unternehmen zu betrachten! Leg am besten gleich los im Sinne von „Do or Die“!
Hierfür wünsche ich Dir viel Erfolg und ein starkes
YNWA – „You’ll never WORK alone!“
Dein
Dr. Holger Schmitz
Perfekte Kooperation im Unternehmen
mit der der business elf® – Managementberatung
Zusammenarbeit im Betrieb: Die business elf® – Managementberatung entwickelt nachhaltig wirkende Performance-Partnerschaften: Mit unserm Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 bieten wir die einzigartige b11®-Synthese aus Management, Führung & Fußball! Bei uns geht es um Vertrauen, Identifikation und nachhaltige Führung im Unternehmen. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden Erfolg und Führungsexperten für Unternehmen!
Wenn Du mehr über unsere Leistungen und Angebote in Erfahrung bringen möchtest, stehen Dir die Experten der b11® gerne mit Rat und Tat zur Seite. Du erreichst die business elf® – Managementberatung unter der Rufnummer 05401 / 89 69 981 oder auch unter der mail anpfiff@business-elf.de. Überzeuge Dich von unserer langjährigen Leadership-Expertise und unseren Rednern: Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme!
Wie kannst Du die Zusammenarbeit im Betrieb organisieren? Weitere Beiträge und Experten-Tipps rund um TOP Leader & Zusammenarbeit im Betrieb findest Du hier:
- Führungswerte und der 54er Windhund – Meine persönliche Geschichte mit dem Weltmeister Horst Eckel
- Professionelle Speaker und Redner für Veranstaltungen und Events
- Unser Führungs-Alphabet und Wirksamkeit im Unternehmen – Probleme gemeinsam lösen!
- Emotional Leadership – DIE Führungs-DNA im Unternehmen
- Keynote LEAD it! – Speaker Frank Oette bei der 24 Stunden Vorlesung in Rostock
- Praxisorientierte Keynotes und Vorträge mit der Synthese aus Management, Führung & Fußball
- Stärkenorientiert mit Emotional Leadership in Deiner ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
- Your Team b11®: Leadership & Teamplay für Dein Unternehmen – Erfolgreiche Zusammenarbeit im Betrieb
- Erfolgreich im Unternehmen mit Smells like TEAM SPIRIT
- Die inspirierende Keynote Führung macht den MEISTER!
- Leadership & Teamwork im Unternehmen: You´ll never WORK alone mit der b11®
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle von der BMW Aftersaleskonferenz 2018: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf
Quellenangaben:
1Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag