Stärkenorientierte Führung mit DISG-Profilen
in der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
Die stärkenorientierte Führung von Mitarbeitern ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, wenn es darum geht, in arbeitsteiligen Organisationen die unterschiedlichen Fähigkeiten und Stärken von verschiedenen Charakteren optimal zu nutzen (wie sie beispielsweise in DISG-Profilen ermittelt werden). Eine wesentliche Voraussetzung hierfür ist ein ausgepägtes Bewusstsein hinsichtlich der Anerkennung der in Unternehmen bestehenden wechselseitigen Abhängigkeiten, wie es sie unter anderem zwischen Vertrieb und Technik gibt (was wäre schon der beste Vertrieb ohne eine herausragende Technik?) Dieses Bewusstsein im Unternehmen bzw. bei den Mitarbeitern zu schaffen, ist eine elementare, übergreifende Führungsaufgabe, die nicht nur eine intensive Zusammenarbeit über Team-, Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus erfordert, sondern ein professionelles Schnittstellenmanagement durch die Führungskräfte selbst unerlässlich macht.
Um die vorgenannten Randbedingungen im Hinblick auf die stärkenorientierte Führung im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern auf einfache und dennoch nachhaltige Weise transparent zu machen, arbeiten wir immer wieder sehr erfolgreich mit DISG-Profilen, die auf dem DISG-Modell und der Typologie des Verhaltenspsychologen William Marston basieren. Mittels dieses Management tools, das Neigungen und Verhaltensreaktionen von Menschen erfasst, können wir ein schnelles Verständnis für die unterschiedlichen Persönlichkeitsstile (Dominant = D / Initiativ = I / Stetig = S / Gewissenhaft = G) mit ihren jeweiligen Stärken und Schwächen bei unseren Kunden erzeugen.
Konsequent stärkenorientiert führen
und eine Vertrauensbasis schaffen
Dieses Verständnis in Kombination mit der Kenntnis des eigenen Persönlichkeitsprofils sowie der Profile anderer Mitarbeiter versetzt unsere Kunden in die Lage, konsequent stärkenorientiert zu arbeiten und Mitarbeiter dort einzusetzen, wo sie am effektivsten sind und optimale Ergebnisse erzielen können. Natürlich setzt dieses Konzept für stärkenorientierte Führung voraus, dass die beteiligten Mitarbeiter bereit sind, die jeweiligen Persönlichkeitsprofile miteinander zu diskutieren und im Sinne einer umfassenden Stärkenorientierung synergetisch zu kombinieren.
In Unternehmen mit einer vorhandenen, breiten Vertrauensbasis stellt dieses nach unseren Erfahrungen meistens überhaupt kein Problem dar, sondern wird fast immer ausdrücklich gewünscht! In Unternehmen, in denen Mitarbeiter hinsichtlich der offenen Diskussion über die ermittelten Persönlichkeitsstile Vorbehalte haben, liegen ggf. Probleme mit dem Vertrauensverhältnis vor, so dass der Fokus zunächst hierauf gerichtet werden sollte. Denn bei nur gering ausgeprägtem Vertrauen haben Unternehmen oft ganz andere Probleme, die nicht selten negative Auswirkungen auf die Fehlertoleranz und die eng hiermit zusammenhängende Innovationsfreudigkeit haben.
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ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® mit DISG-Profilen
Effektive, stärkenorientierte Kooperation im Unternehmen
Kommen wir zurück zu den DISG-Profilen und deren Nutzung in unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®. Bei unseren Beratungsmandaten stellen wir die ermittelten DISG-Profile gemeinsam mit unseren Kunden auf dem Spielfeld in der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® auf. Hierbei visualisieren wir beispielsweise die Aktivitäten unserer Kunden im Markt oder auch die Beziehungen und Prozesse innerhalb des Unternehmens. Dabei kann es sich um die Positionierung von einzelnen Mitarbeitern als auch von Teams, Abteilungen, Bereichen oder verschiedenen Unternehmensstandorten auf dem Spielfeld der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® handeln.
Das grundlegende Ziel besteht darin, die stärkenorientierte Führung von Unternehmen und Mitarbeitern zu organisieren, damit die vorhandenen Ressourcen im Unternehmen optimal genutzt und die Kunden bestmöglich mit Angeboten und Leistungen bedient werden können. Im Wesentlichen geht es dabei um das stärkenorientierte Zusammenspiel verschiedener Charaktere für eine höchstmöglichr Performance von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Bereichen!
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Die „beste 11“ aufstellen
Das optimale Zusammenspiel im Unternehmen organisieren
Die Struktur unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® kann aus unterschiedlichen Spielfeld-Segmenten bestehen, um darin die visuelle Aufstellung der „besten 11“ zu positionieren. Die Positionen können dabei mit Mitarbeitern oder auch mit Abteilungen besetzt werden.
Hierbei hat sich gerade bei der Positionierung von Mitarbeitern sehr gut bewährt, wenn das stärkenorientierte Zusammenspiel der Mitarbeiter mit Unterstützung der ermittelten DISG-Profile veranschaulicht und unterstützt wird. Dadurch können Funktionen und Aufgaben als auch die übergreifende Zusammenarbeit konsequent stärkenorientiert im Sinne der Kunden und des angestrebten Erfolgs verdeutlicht werden!
Dieses Prinzip funktioniert letztlich nicht nur auf der Mitarbeiterebene. So konnten wir in diversen Projekten feststellen, dass sich beispielsweise in Abteilungen nicht selten Schwerpunkte von gewissen Charakteren (DISG-Profilen) wiederfinden. Diese Erkenntnis kann von wesentlicher Bedeutung sein, wenn die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert werden soll.
Denn insbesondere über Team- und Abteilungsgrenzen hinaus ist es wichtig, ein Verständnis für andere Menschtentypen zu entwickeln, um beispielsweise deren Denk- und Kommunikationsweise besser zu verstehen, so dass auf dieser Basis eine effektive, stärkenorientierte Zusammenarbeit entwickelt werden kann.
Strategische Führungsarbeit
mit gemeinsamen Werten
Bei unseren Angeboten zur stärkenorientierten Führung mit DISG-Profilen steht grundsätzlich ein umfassender Kooperationsgedanke im Mittelpunkt. Mit der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® bieten wir unseren Kunden dabei eine einzigartige und unvergleichbare Kommunikations- und Visualisierungsmethode, um Unternehmen “passgenau in Führung zu bringen” und gemeinsame Führungskernwerte zu entwickeln. Dabei konzentrieren wir uns beispielsweise auf die folgenden Schwerpunkte:
- Stärkenorientierte, übergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen
- Schnittstellenmanagement auf Führungsebene
- Aufbau von nachhaltigen Führungskernwerten und -leitlinien
- Strategische Ausrichtung der Führungsarbeit im Unternehmen
- Umsetzung wirksamer Maßnahmen zum Teambuilding
- Erarbeitung und Implementierung einer motivierenden und wertebasierten Unternehmenskultur
Mit der Kombination von DISG-Profilen und der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® bieten wir unseren Kunden ein einzigartiges Angebot, um das Tagesgeschäft deutlich effektiver und erfolgreicher zu gestalten. Wir fokussieren dabei auf die Kräfte der Zusammenarbeit sowie das Etablieren einer flächendeckenden, stärkenorientierten Führung.
Hierdurch wird unseren Kunden ermöglicht, die Effektivität von Arbeitsergebnissen positiv zu beeinflussen oder Mitarbeiter individuell anzusprechen und nachhaltig zu motivieren. Auch können Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld besser erkannt und deutlich reduziert werden. Die Folge ist eine bessere Konzentration auf das Tagesgeschäft, so dass letztlich auch die Kunden hiervon profitieren und es entsprechend danken werden! Dort, wo stärkenorientiert geführt wird, beantwortet sich die Frage „Weltklass oder Beziksklasse?“ früher oder später von selbst!
Das b11®-Fazit:
Bei unseren Angeboten steht die stärkenorientierte Führung sowie ein weitreichender Kooperationsgedanke im Mittelpunkt. Mit dem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® in Kombination mit DISG-Profilen bieten wir unseren Kunden dabei eine einzigartige und unvergleichbare Methodik, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten und eine starke Identifikation zu generieren, so dass am Ende alle Beteiligten nachhaltig profitieren.
Als Führungskraft solltest Du deshalb konsequent daran arbeiten, die stärkenorientierte Führung in Deinem Verantwortungsbereich auszubauen! Lass Dich dabei nicht von dem oftmals postulierten, defizitorientierten „Abbau von Schwächen“ beeinflussen, der leider in unserer Gesellschaft zu oft im Vordergrund steht. Dieser negativ motivierte Ansatz fördert nicht Spitzen- und Weltklasse-Leistungen, sondern führt direkt in das Mittelmaß.
Die fußballaffinen Leser können vor diesem Hintergrund gerne die Frage beantworten, wie gut Arjen Robben wohl geworden wäre, wenn er sich im Training ausschließlich auf seinen rechten, schwächeren Fuß konzentriert hätte? Hier liegt die Vermutung nahe, dass ihm die Weltklasse aller Voraussicht nach verschlossen geblieben wäre! Er wird wohl Trainer gehabt haben, die sein Talent mit dem linken Fuß entsprechend gefördert haben. 😉
Deshalb gilt: Fokussiere Dich auf die Stärken und baue diese gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern aus! In Verbindung mit einem passgenauen Recruiting solltest Du in der Lage sein, die richtige Mischung der notwendigen Kompetenzen im Unternehmen zu haben, um Schwächen wechselseitig zu kompensieren und Mitarbeiter bei ihren Stärken zu fordern und zu fördern! Wenn Du das schaffst, bist Du auf dem Weg zur Spitzenklasse! Dann heißt es am Ende: You’ll never WORK alone!
Hierfür wünsche ich Dir viel Erfolg!
Dr. Holger Schmitz
Zusammen stark!
mit der business elf® – Managementberatung
Zusammen stark durch stärkenorientierte Führung! Das ist ein zentraler Kerngedanke der business elf® – Managementberatung, mit dem wir unsere Kunden zur Leistungsoffensive führen. Falls Du Interesse an stärkenorientierter Führung hast, frag unsere Leistungen und Angebote gerne an. Du erreichst unsere Leadership Experten unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 an. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme, um stärkenorientierte Führung gemeinsam mit Dir zu realisieren. Gehen wir zusammen stark in eine erfolgreiche Zukunft!
Weitere Beiträge und Blogs rund um nachhaltiges Leadership Development und stärkenorientierte Führung findest Du hier:
- Dr. Holger Schmitz moderiert Global Management Summit der BayWa r.e
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle BMW Aftersaleskonferenz: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf