Diversity Führung und positives Mindset
mit Stärkenorientierung zum gemeinsamen Erfolg
Diversity Führung ist das Thema dieses Beitrags, in dem ich versuchen werde, die Bedeutung von Diversity Führung zu beleuchten und dabei zu erklären, was wir bei der business elf® – Managementberatung unter Diversity Führung verstehen. Dabei werde ich unsere Kernthemen Leadership, Teamwork & Diversity in einen wirksamen Kontext für erfolgreiche Unternehmens- und Mitarbeiterführung setzen. Also, starten wir durch:
Wenn ich mit meinen Kunden über Diversity Führung und die Synthese aus Leadership, Teamwork & Diversity spreche, dann nutze ich häufig einen ganz zentralen Satz. Dieser lautet:
„Mittels Diversity Führung die Andersartigkeit des Anderen in arbeitsteiligen Organisationen stärkenorientiert zusammenführen, um dabei optimales Teamwork zu generieren. Wir nennen das: DIE BESTE 11 formen!“
(Dr. Holger Schmitz über Diversity Führung)
Essenzielle Kernwerte
tief in einer Organisation verankern
Unser Ansatz basiert auf wesentlichen Führungskernwerten, die tief im Mindset einer Organisation verankert sein sollten. Hierzu gehören unter anderem Respekt, Anerkennung, Wertschätzung, Augenhöhe und Vertrauen. Um diese Werte tief in das Mindset einer Organisation zu verankern, sind gewisse Eigenschaften von Führungskräften von essenzieller Bedeutung.
Dieses sind beispielsweise eine offene und ehrliche Kommunikation sowie das authentische Vorleben der zu verankernden Werte. Denn nur durch das authentische Vorleben der gewünschten Werte durch die beteiligten Führungskräfte werden diese auch von den Mitarbeitern im Tagesgeschäft übernommen.
Wenn die vorgenannten Führungskernwerte in einer Organisation als Basis gelegt sind, ist der positive Nährboden für Diversity Führung gelegt. Denn die Führungskernwerte stellen die Ausgangsbasis dafür dar, die Andersartigkeit des Anderen positiv anzunehmen und zu akzeptieren. Ich möchte das an einem kleinen Beispiel aus dem alltäglichen Leben – dieses könnte aus dem Unternehmensalltag oder aus dem Privatbereich stammen – näher beleuchten:
Wir alle haben doch schon Situationen erlebt, in denen sich Menschen über andere Menschen – nicht selten sogar aus dem eigenen Freundeskreis – in irgendeiner Weise negativ äußern oder gar aufregen. Da wird gerne mal das Verhalten kritisiert oder sich sogar lästernd über den Anderen geäußert.
Bei näherer Betrachtung kommen hierfür unterschiedliche Motive zum Tragen. Neben vielen denkbaren Motiven handelt es sich hierbei nicht selten darum, dass schlicht und einfach nicht akzeptiert wird, dass andere Menschen nicht die gleichen Meinungen, Geschmäcker, Vorlieben und so weiter haben. Sprich: Dass diese Menschen einfach anders – also divers – sind!
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Leadership Experte Dr. Holger Schmitz im Kurzvideo zu Diversity Führung
Die Andersartigkeit des Anderen
als Erfolgsfaktor in Organisationen
Und genau hier liegt ein wesentlicher Ankerpunkt für Diversity Führung. Es geht aus Führungssicht vor allem darum, Türen zu öffnen und Brücken zu bauen. Und zwar zwischen den unterschiedlichen, beteiligten Charakteren in einer Organisation.
Denn in arbeitsteiligen Organisationen, wie es Unternehmen nun einmal sind, müssen für den angestrebten Erfolg unterschiedliche Charaktere zum Einsatz kommen. Man stelle sich nur einmal vor, ein ganzes Unternehmen würde ausschließlich aus Vertrieblern oder aus Technikern bestehen. Wie groß wäre da wohl der zu erwartende Erfolg?
Vielmehr stellt sich doch die folgende Frage: Was wäre schon der beste Vertrieb ohne herausragende Techniker oder die besten Techniker ohne einen hervorragenden Vertrieb? Die Antwort ist sicherlich jedem sofort klar.
Die logische Antwort führt uns zu Diversity Führung. Denn es ist offensichtlich, dass die Ausprägungen der Charaktere im Vertrieb meistens ganz anders als die Eigenschaften der Charaktere in technischen Fachabteilungen sind. Wer hier den Schlüssel für optimales Teamwork finden möchte, der sollte ein Mindset etablieren, das auf Stärkenorientierung basiert.
Das bedeutet: Im Gegensatz zu dem oben genannten Praxisbeispiel muss das Mindest einer Organisation über Diversity Führung dahingehend ausgerichtet werden, dass gerade die Andersartigkeit des Anderen der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg ist. Hierfür ist es notwendig, andere Charaktere zu akzeptieren, deren Stärken zu nutzen und Schwächen wechselseitig zu kompensieren. Wer dieses Mindset verinnerlicht und umsetzt, ist ganz sicher auf dem Weg zur BESTEN 11!
Praxis-Tipps für Deine BESTE 11
Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir bei der business elf® – Managementberatung auf ein mehrstufiges Konzept. Unser Konzept für Diversity Führung besteht dabei unter anderem aus den folgenden Komponenten:
- Führungskernwerte definieren und im Tagesgeschäft vorleben
- Positives Mindset für Veränderungen etablieren
- Reflexion der eigenen Persönlichkeit / des eigenen Persönlichkeitsstils
- Sensibilisierung für andere Persönlichkeitsstile sowie deren Stärken und Schwächen
- Umfassendes Bewusstsein für Diversity schaffen, um die Andersartigkeit zu akzeptieren
- Verhaltensänderungen im Tagesgeschäft bewirken
- Zusammenarbeit stärken, um optimales Teamwork zu etablieren
- Eine vertrauensvolle, stärkenorientierte Performance-Kultur erreichen (die BESTE 11)
Kurzdefinition Diversity Führung
Im Rahmen von Diversity Führung beschäftigt sich eine Organisation im Kern mit Vielfalt und Wertschätzung der Andersartigkeit des Anderen. Über die Sensilibisierung von Führungskräften und Mitarbeitern wird durch Diversity Führung eine konstruktive Nutzung der in einer Organisation vorhandenen sozialen und personellen Vielfalt erreicht.
Dabei sollen nachhaltig wirkende Vorteile für den Unternehmenserfolg generiert werden. Diversity Führung ist als Teil des Diversity Managements zu verstehen, um aus Wertschätzung nachhaltige Wertschöpfung zu generieren.
You’ll never WORK alone
für herausragende Spitzenleistungen!
Seitens der business elf® – Managementberatung lautet unser Ziel: Herausragendes Teamplay auf Spitzen-Niveau mit unseren Kunden zu erreichen! Wir konzentrieren uns hierbei darauf, Führungskräfte dahingehend zu entwickeln, dass sie die Fähigkeit besitzen, die vielfältigen Stärken in einer Organisation zu einem großen Ganzen zu orchestrieren, so dass Spitzenleistungen und herausragende Erfolge erreicht werden.
Erfahrungsgemäß ist dieser Weg kein Spaziergang und es müssen sicherlich diverse Hürden überwunden werden. Aber wer behauptet schon, dass Führung einfach ist oder in der Komfortzone stattfindet?
Vielmehr betrachten wir es als spannende Herausforderung, die sehr unterschiedlichen Ausgangspositionen verschiedener Organisationen zu analysieren, um darauf aufbauend gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue Lösungen zu finden.
Mit Diversity Führung ist der Mut zur Vielfalt gefragt, um Schwierigkeiten positiv zu begegnen und einen Mehrwert für alle Beteiligten zu generieren. Hierfür bedarf es agiler und gleichzeitig konsequent agierender Führungskräfte, die die Bereitschaft haben, die besten Leute um sich versammeln, um daraus eine TOP Mannschaft für Erfolg zu entwickeln! Wer das schafft, bei dem heißt es dann „You’ll never WORK alone!“ – DIE Basis für herausragende Erfolge!
In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg mit Diversity Führung
Dr. Holger Schmitz
Diversity Führung
mit der business elf® – Managementberatung
Du möchtest Diversity Führung in Deiner Organisation etablieren und die Führungsarbeit optimieren? Dann nimm einfach Kontakt zu uns auf, um die Zukunft Deiner Organisation erfolgreich zu gestalten. Die business elf® – Managementberatung steht Dir mit jahrelang bewährter Expertise hilfreich zur Seite. Für weitergehende Informationen zu unseren Leistungen stehen wir Dir unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de sehr gerne zur Verfügung.
Weitere Informationen zu Diversity Führung und dem bündeln von Stärken in Organisationen findest Du unter den folgenden links:
- Wenn Organisationen viele Schmerzen haben
- Führungskommunikation – Game Changer oder Rohrkrepierer?
- Erfolgreiches Performance Mindset in Organisationen
- Pain Points bei der Führung – Unsere Tipps vom Experten
- AM Unternehmen arbeiten, weniger im Unternehmen kämpfen!
- Empowerment entfachen für herausragende Spitzenleistungen
- Die Organisation von Zusammenarbeit ist immer auch Chefsache
- Selbstführung erlernen – Deine Mitarbeiter erfolgreich führen
- Delegation & Führungsverantwortung: Wie funktioniert das denn?
- Die drei V’s: Über Essenzielle Erfolgsfaktoren
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
