Performance Mindset im Unternehmen

Agile Führungskultur

zur Aufstellung Deiner „besten 11“

Mit einem starken Performance Mindset zum Erfolg im Unternehmen! In diesem Beitrag möchte ich Dir einige Tipps aus meiner persönlichen Erfahrung mitgeben, wie Du ein agiles Performance Mindset im Unternehmen aufsetzen kannst und Deine Mannschaft zur „besten 11“ transformierst. Also, los geht’s:

Wenn wir über Performance Mindset im Unternehmen sprechen, sollten wir uns zunächst das zu erreichende Zielbild anschauen. Meiner Meinung nach besteht dieses Zielbild darin, eine hochperformante Unternehmenskultur zu etablieren, die schnell, agil und flexibel auf sich verändernde Randbedingungen und Kundenaforderungen reagieren kann und insbesondere durch Empowerment von Mitarbeitern breitflächig getragen wird.

In einer Organisation mit einem herausragenden Performance Mindset bringen sich Menschen eigeninitiativ und eigenverantwortlich ein und versuchen gemeinsam mit anderen Mitstreitern bestmögliche Resultate mittels stärkenorientierter Kooperation in einem positiv aufgeladenen Umfeld zu erzielen.

Um dieses Zielbild zu erreichen, ist es meines Erachtens notwendig, die richtige Balance zwischen der Ratio (dem linkshemispärisch geprägten Denken) und den Emotionen (dem rechtshemisphärisch geprägten Fühlen) in einer Organisationen zu erreichen. Konkret ist hiermit gemeint, das richtige Maß zwischen den in Organisationen oft zu stark dominierenden Prozessen und Regelwerken (linkshemisphärisch) und den leider meistens unterrepräsentierten Dingen wie Agilität, Mut, Freude und Begeisterung (rechtshemisphärisch) herzustellen.

Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video mit 10 Praxis-Tipps für Führungskräfte

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Freiheit in Grenzen

für ein herausragendes Performance Mindset

Erfahrungsgemäß neigen Organisationen immer wieder dazu, sich in einer Art Automatismus, der nicht selten zum Selbstzweck wird, (linkshemisphärisch) überzureglementieren, so dass für Gestaltungsfreiräume, Selbstverantwortung und Eigeninitiative wenig Raum bleibt. Die Folge sind oftmals viel zu starre Grenzen und ein mitunter erheblicher Verlust an Agilität und Performance, da im schlimmsten Falle Dienst nach Vorschrift und innere Kündigungen die Folge sind.

Deshalb werden für ein nachhaltiges Performance Mindset vor allem Führungskräfte benötigt, die dem vorgenannten Trend entgegen stehen und dafür sorgen, dass letztlich auch die richtigen Randbedingungen für ein Performance Mindset im Unternehmen gesetzt werden. In diesem Zusammenhang empfehle ich Dir einen Blick auf das Modell Freiheit in Grenzen, das ich an anderer Stelle bereits ausführlich beschrieben habe und das diesbezüglich interessante Ansätze liefert.

Leadership Experten Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz zur Frage: „Weltklasse oder Bezirksklasse?“

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Meine Tipps für Dich

Aus der Praxis für die Praxis!

Kommen wir zu den Tipps, die ich Dir geben möchte, um ein Performance Mindset im Unternehmen zu erreichen. Diese zehn Tipps entstammen sowohl meiner langjährigen persönlichen Führungspraxis als auch den Erfahrungen, die ich aus einer Vielzahl von Beratungsmandaten in unterschiedlichen Unternehmen erfahren durfte. Hier meine Tipps für Dich:

Tipp 1: Umfassende Vertrauenskultur

Sorge dafür, dass in Deiner Organisation eine umfassende Vertrauenskultur vorhanden ist. Denn Vertrauen ist der Kit für Zusammenarbeit und hat viele Wechselwirkungen mit anderen essenziellen Bausteinen erfolgreicher Unternehmen wie zum Beispiel eine positive Fehlerkultur sowie eine herausragende Innovationsfähigkeit. Ein nachhaltiges Performance Mindset ohne stabiles Vertrauen ist meines Erachtens nach nicht erreichbar.

Tipp 2: STARKE Wertegemeinschaften

Entwickle STARKE Wertegemeinschaften in Deiner Organisation. Denn einheitliche und vor allem auch authentisch gelebte Werte sind sehr identifikationsstiftend und lösen eine starke Sogwirkung auf andere Menschen aus. Die Folge: Mitarbeiter tragen die Unternehmensziele mit und wirken als positive Markenbotschafter nach außen.

Tipp 3: Betroffene zu Beteiligte machen

Das oben beschriebene, linkshemispärisch geprägte Denken und Handeln macht Menschen tendenziell eher zu Betroffenen, bei denen eigeninitiatives Vorgehen ein Nischendasein führt. Wer demgegenüber Menschen entwickeln und Enabling betreiben möchte, der sollte Menschen zu selbstbestimmten Beteiligten machen, die sich als wertschöpfender und eingebundener Teil der Organisation verstehen.

Tipp 4: Intensive Kommunikation

Eine intensive Kommunikation ist eine wesentliche Erfolgskomponente für Organiationen, wenn ein dauerhaftes Performance Mindset erreicht werden soll. Denn nur wenn Informationen schnell und intensiv weiter getragen werden (vor allem auch über Bereichsgrenzen hinweg), kann die enge Vernetzung erreicht werden, die für herausragende Leistungen unabdingbar ist.

Tipp 5: Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Um eine echte Performance Kultur zu erreichen, benötigt eine Organisation eine enge Verzahnung der verschiedenen Organisationseinheiten. Hier ist vor allem das TOP-Management gefordert, Zusammenarbeit als essenziellen Erfolgsfaktor anzuerkennen und somit die Aufgabe „Zusammenarbeit organisieren“ auf oberster Führungsebene annimmt.

Redner und Fußballexperte Peter Neururer mit Leadership Experte Dr. Holger Schmitz im Interview

Leadership Experte Dr. Holger Schmitz und Bundesliga-Kult-Trainer Peter Neururer im Interview

Tipp 6: Entscheidungsfähigkeit sichern

Hochperformante Organisationen schaffen es, schnelle Entscheidungen zu treffen und diese auch nachhaltig umzusetzen. Dabei sollten die Entscheidungen möglichst dezentral und hierarchisch betrachtet so tief wie möglich (bis hin zur Mitarbeiterebene) getroffen werden, so dass die Führung so weit wie möglich entlastet ist. Erst wenn keine Entscheidungsfähigkeit gegeben ist, sollte die Führung im Sinne der Zielstellung eingreifen.

Tipp 7: Time to Market

Eine erfolgreiche Organisation sollte immer kundenorientiert aufgestellt sein und die Markt- bzw. Kundenanforderungen intensiv im Blick haben. Hierbei sollte die Entwicklungszeit eines Produktes bis zur Markteinführung möglichst schnell und effizient erfolgen, so dass der Time to Market Prozess so schnell wie möglich durchlaufen wird.

Tipp 8: Respekt und Wertschätzung

In jedem Leadership Mindset sollten Wertschätzung und Respekt tief verankert sein. Gemeint ist hiermit, das sich Führungskräfte und Mitarbeiter auf Augenhöhe von Mensch zu Mensch begegnen und keine „Klassengesellschaft“ gelebt wird. Denn nur dort, wo Repekt und Wertschätzung vorherrschen, sind Menschen bereit, sich proaktiv im Sinne der Ziele einzubringen. Dann heißt es sprichwörtlich: „für den Chef durch’s Feuer gehen…„

Tipp 9: Positiv Denken

In Organisationen stolpert man sehr oft darüber, was so alles nicht geht. Da jagt eine „Killer-Phrase“ die nächste und jede (Weiter-) Entwicklung wird bereits im Keim erstickt. Es ist ja auch einfacher in der kuscheligen Komfortzone zu bleiben. Wer allerdings ein Performance Mindset zum Ziel hat, der sollte anders denken. Und zwar: grundsätzlich positiv. Das Glas ist beim Performance Mindset immer halb voll, Probleme sind Chancen und das Ziel zeigt den gemeinsam zu beschreitenden Weg zum Erfolg.

Tipp 10: Mache Dich verzichtbar!

Wenn Du Dich als Führungskraft verzichtbar gemacht hast, dann hast Du sehr viel erreicht! Denn: Mit „verzichtbar“ ist nicht überflüssig gemeint, sondern vielmehr ein Zustand, der Dich in die Lage versetzt, mehr AM Unternehmen zu arbeiten als im Unternehmen gefangen zu sein. Dadurch kannst Du Zukunft gestalten und Deine Organisation weiterentwickeln, während Deine Mitarbeiter eigenverantwortlich das Tagesgeschäft „rocken“.

Stelle die Weichen positiv

und profitierte von den Experten Tipps!

Wenn Du die vorstehenden Tipps umsetzt, wirst Du mit Sicherheit viele positive Weichen für nachhaltigen und dauerhaften Erfolg Deiner Organisation stellen können, denn dann werden dort …

… Menschen als wichtige, nachhaltige Ressource wertgeschätzt und mitgenommen

… Leistungsfähigkeit und Gemeinschaftssinn gefördert

… kompetente Menschen entwickelt

… Fordern und Fördern in der richtigen Mischung betrieben

… Freiräume gewährt, die Eigeninitiative und Selbstverantwortung fördern

… Kunden- und Marktorientierung gemeinsam gelebt

… Vertrauen, Respekt und Wertschätzung als wichtige Kernwerte geschätzt

… Agilität, Flexibilität und Schnelligkeit das Tagesgeschäft prägen!

Redner Dr. Holger Schmitz Leadership Teamwork Identifikation

Das passende Leadership Mindset

ist eine wichtige Voraussetzung für Performance Mindset

Zusammenfassend möchte ich betonen, dass das Erreichen eines Performance Mindsets kein Sprint ist, sondern ein mittel- bis langfristig angelegtes Projekt. Dieses sollte von oberster Management- und Führungsebene initiiert und flächendeckend in die gesamte Organisation unter intensiver Einbeziehung aller Führungskräfte und Mitarbeiter verfolgt werden.

Da Performance Mindset auch immer eng mit dem Leadership Mindset zusammenhängt, empfehle ich meinen Kunden grundsätzlich, den gewünschten Prozess mit einem geeigneten Leadership Development Konzept zu verknüpfen, das die historisch gewachsene Unternehmenskultur einbezieht. Auf diese Weise werden bestmögliche Erfolgschancen für den angestrebten Change gesetzt und die beteiligten Menschen optimal abgeholt.

In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg bei der Entwicklung eines geeigneten Performance Mindsets in Deiner Organisation. Hierbei stehen wir Dir seitens der business elf® – Managementberatung gerne hilfreich zur Seite und wünschen Dir ein kräftiges YNWA für ein gutes Gelingen!

Dr. Holger Schmitz

Leadership Development

mit der business elf® – Managementberatung

Du möchtest Deine Organisation erfolgreich weiter entwickeln und ein Performance Mindset etablieren? Dann lass uns gerne ins Gespräch kommen, um die Zukunft Deiner Organisation gemeinsam erfolgreich zu gestalten. Die business elf® – Managementberatung steht Dir mit jahrelang bewährter Expertise zur Seite. Für Informationen zu unseren Leistungen erreichst Du uns unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.

Weitere Informationen zu diesem und anderen Themen findest Du auch unter den folgenden links:

Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.

You'll never work alone - Leadership und Teamwork im Unternehmen

Fotoquelle bei der pco connect: Bernd Seyme Photography

Foto- und Videoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018 in Berlin: Nena Jägersberger / Hertz & Kopf