New Work und Agilität
zwei zukunftsprägende Megatrends
Die Megatrends New Work und Agilität sind in aller Munde und transformieren unter dem Einfluss von Digitalisierung und Globalisierung unser Verständnis von Arbeit. Die Sinnfrage spielt in der VUCA-Welt eine zunehmend wichtigere Rolle. Die eigene Kreativität ersetzt das reine Erfüllen von Aufgaben, die von einem Vorgesetzten kommen. Die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben lösen sich auf. Arbeitszeiten werden an persönliche Bedürfnisse angepasst und der klassische Karriereweg verschwindet immer stärker aus dem Sichtfeld der Generation Y. Kurz und knapp: Das neue Stichwort heißt: bedürfnisorientiertes Arbeiten.
Durch die Verlagerung vieler Arbeitsplätze in das Home-Office, rückt New Work immer mehr in den Fokus. Schlagworte, die gerne im Zusammenhang mit New Work auftauchen sind agile Teams, hybride Zusammenarbeit und Vertrauenskultur. Wo liegen die Wurzeln von New Work? Der österreichisch-amerikanische Sozialphilosoph Prof. Dr. Frithjof Bergmann definierte New Work Ende der 70-er Jahre zum ersten Mal. Nach einem Besuch in den Ostblockländern war er der Meinung, dass der Sozialismus nicht mehr zeitgemäß sei, woraufhin er ein Gegenmodell dazu entwickelte und es “New Work” nannte.
Sein Fokus lag dabei auf einer Kombination aus Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung, bei der er auf Vertrauen statt Kontrolle setzte. Es sollte nicht nur darum gehen, was wir tun, sondern ebenfalls die Aspekte, wie wir Aufgaben erledigen, wie wir uns selbst managen und wie wir in einem Team zusammenarbeiten, berücksichtigen.
Vertrauen statt Kontrolle
in einer agilen, kundenzentrierten Arbeitswelt
Aus diesem auf New Work basierenden Arbeitsmodell haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Konzepte entwickelt. Eines davon ist das agile Arbeiten. Besonders zukunftsorientierte und technikaffine Unternehmen haben mit dem agilen Arbeiten und Projektmanagement große Erfolge erzielt. Was ist Agilität?
Agilität bezieht sich auf die Flexibilität von Organisationen in Bezug auf Prozesse und Projekte. Zusätzlich ermöglicht sie Teams besser auf Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren und sich schneller anzupassen. Das Team befähigt sich selbst und wird nicht von außen gesteuert. Ein weiterer Schlüsselaspekt, der mit New Work und Agilität einhergeht, ist der Fokus auf den Kunden.
Durch den digitalen Fortschritt können Produkte nahezu perfekt an Kundenwünsche und -bedürfnisse angepasst werden. Das hat zur Folge, dass kundenzentrierte Produkte und Dienstleistungen immer wichtiger werden, um sich von der breiten Masse abzuheben und als Unternehmen herauszustechen.
Kreativität und Dynamik
stärkt auch den Zusammenhalt von Teams
Die Verbesserung und Weiterentwicklung von Produkten erfordert einen dynamischen und schnellen Arbeitsprozess. Kreatives Arbeiten, Innovation und Flexibilität der Mitarbeitenden werden daher immer wichtiger, da durch die Automatisierung von Prozessschritten viele monotone, routinemäßige und triviale Aufgaben wegfallen. Das fördert nicht nur die Innovation eines Unternehmens, sondern stärkt auch den Zusammenhalt und die Kompetenzen von Teams.
Der rapide Wandel im Außen sorgt dafür, dass die Lebenszeit von Wissen sich verkürzt. Das benötigte Wissen kann von einer einzelnen Person kaum noch abgedeckt werden. Wenn mehrere Menschen an einem Projekt zusammenarbeiten, kann mehr Wissen abgedeckt und langfristig gehalten werden.
New Work ist Kultur- und Führungshaltung
und ein auf Nachhaltigkeit angelegter Wandel
Wie lässt sich New Work im Unternehmen integrieren? Für die Umsetzung von New Work gibt es leider keine Schritt-für-Schritt-Anleitung. Und sie erfolgt auch nicht von heute auf morgen. Das neue Arbeiten ist kein standardisierter Prozess, sondern eine Kultur- und Führungshaltung. Der Wandel erfolgt in jedem Unternehmen individuell und muss jedes Unternehmensmitglied – top-down wie bottom-up – einschließen.
Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen intensiv mit dem Thema New Work auseinandersetzen und ihre Kultur und Führung neu ausrichten, um den Werten der nachfolgenden Generationen X und Y gerecht zu werden. Denn New Works Grundidee besteht darin, dass Menschen einen Sinn in ihrer Arbeit finden. Das kann erreicht werden, wenn Mitarbeitende die Möglichkeit bekommen, sich selbst zu organisieren.
Dieser Ansatz fördert die intrinsische Motivation, Neugier und Kreativität eines Menschen. Persönliche Ziele stehen somit verstärkt im Vordergrund und lassen sich einfacher mit dem Berufsleben vereinen. In diesem Prozess spielt besonders das Mindset eine unabdingbare Rolle. Welches Mindset braucht es für New Work?
Selbstorganisation statt Kontrolle
Entscheidend ist das Führungs-Mindset
Dass Wandel nicht nur im Außen stattfindet, sondern insbesondere im Inneren beginnt, hat uns New Work mehr als bewiesen. Das bedeutet gleichzeitig auch, dass er bei jedem einzelnen persönlich anfängt. Die Beteiligung jedes einzelnen Mitarbeiters bildet das Fundament für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Faktoren wie Selbstverwirklichung, Gesundheit, Work-Life-Dynamik, sowie die Integration in Entscheidungen gewinnen dabei immer mehr an Bedeutung.
Letztendlich erfordert auch das Mindset über Führung ein Umdenken. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht nicht mehr nur darin, Aufgaben zu delegieren, um sie anschließend zu kontrollieren. Vielmehr sollte eine Führungskraft verschiedene Rollen einnehmen können – z.B. die eines Coaches oder Mentors. “Hilfe zur Selbsthilfe” dient hier als beliebter Leitsatz vieler New Work Unternehmen.
Moderne Führung besteht aus selbstorganisierten Teams, die von Führungskräften befähigt und unterstützt werden. Nicht selten lassen Unternehmen bei der Umsetzung ihrer New Work Vorhaben professionell begleiten. New Work Consulting kann hier einen wertvollen Beitrag leisten, um die bestmögliche Strategie für ein Unternehmen, seine Mitarbeiter, Werte und Bedürfnisse auszuarbeiten.
Auf dem Weg zu New Work in einer agilen Führungs- und Arbeitskultur wünsche ich Dir viel Erfolg und Spaß bei der Arbeit!
Vivi Schlabritz
New Work und agiles Arbeiten
mit der business elf® – Managementberatung
New Work und eine agile Arbeitswelt sind Megatrends für die Gestaltung der Zukunft von Unternehmen und Organisationen! Die business elf® – Managementberatung verfolgt diese Ansätze seit Beginn ihrer Gründung und steht vor allem auch für den folgenden Ansatz: Vertrauen statt Kontrolle! Wenn Du Dich hier wiederfindest und Deine Organisation oder Dein Unternehmen an dieser Stelle weiter entwickeln möchtest, lass uns gerne ins Gespräch kommen. Die Experten der business elf® – Managementberatung stehen Dir unter der Telefonnummer 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de sehr gerne zur Verfügung.
Weitergehende Informationen über New Work sowie unseren Themenschwerpunkt Leadership, Teamwork & Diversity findest Du unter anderem hier:
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