Agile Führung: Mit dem richtigen Mindset zum Erfolg!

Agile Führung live mit Keynote Speaker Dr. Holger Schmitz

Agilität ist entscheidend

in einer sich schnell wandelnden Welt

Agile Führung ist in aller Munde! Doch was genau ist damit gemeint und worum geht es bei agiler Führung im Kern? Genau diese Frage versuche ich in diesem Beitrag zu beleuchten und möchte Dir dabei einige Tipps für Deine Führungspraxis geben. Also, starten wir durch:

In den letzten Jahrzehnten hat sich unsere Welt dramatisch verändert. Die Arbeitsprozesse haben sich insbesondere durch den Einzug digitaler Hilfsmittel nicht nur enorm beschleunigt, sondern werden mittlerweile erdumspannend koordiniert. Während noch vor einigen Jahrzehnten Brief und Fax die gängigen Kommunikationsmittel waren, sind heute Mails, Messenger, Video Calls und sämtliche andere Internet-Nutzungen zum Standard in der Arbeitswelt geworden.

Einerseits schafft das enorme Geschwindigkeitsvorteile und ermöglicht eine erdumspannende Kommunikation in Echtzeit, so dass die Vernetzung räumlich weit getrennter Standorte mittlerweile kein Problem mehr darstellt. Andererseits wird durch dieses Informations- und Kommunikationsgewitter aber auch eine unglaubliche Fülle von Informationen produziert, die es zu filtern und zu priorisieren gilt.

Aufgrund dieser komplexen Randbedingungen ist letztlich nicht verwunderlich, dass heute in vielen Unternehmen beispielseise über „Mail-Wahnsinn“ oder die „große Informationsflut“ geklagt wird. Um solche Auswüchse zu verhindern, ist eine angepasste Führungskultur erforderlich, die weniger auf Kontrolle und hierarchische Strukturen ausgelegt ist, sondern vielmehr auf Eigenverantwortung und flexible Schnelligkeit basiert. Eine erfolgsversprechende Antwort auf diese Anforderungen ist agile Führung!

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Agile Führung im Interview: Vivi Schlabritz und Dr. Holger Schmitz


Definition Agile Führung

Agile Führung steht für hohe Beweglichkeit! Gemeint ist eine flexible Führungskultur mit schneller Entscheidungsfähigkeit unter starker Einbindung selbstständiger Mitarbeiter, die bereit sind, eigeninitiativ Verantwortung zu übernehmen. Agile Führung bedarf einer Kultur des wechselseitigen Vertrauens sowie der gegenseitigen Wertschätzung mit nur wenigen zentralen Regeln.

Bei agiler Führung geht es im Kern um eine flächendeckende Denkrichtung bzw. ein umfassendes Konzept, das sich als fest verankertes Mindset etabliert und die Führungs-DNA im Unternehmen abbildet.


Eine umfassende Vertrauenskultur

ist unabdingbar für den Erfolg!

Aufgrund der vorstehenden, komplexen Zieldefinition wird klar, dass agile Führung weder schnell einzuführen ist, noch nach erstmaliger Einführung für immer Bestand hat. Vielmehr handelt es sich bei agiler Führung um einen mittel- bis langfristigen Aufbauprozess, der stetig weiterentwickelt und gepflegt werden muss.

Diesen Sachverhalt möchte ich etwas näher am Beispiel Vertrauen beschreiben. Wie in der oben stehenden Definition bereits erwähnt, ist Vertrauen eine wesentliche Grundlage für agile Führung. Da der Vertrauensaufbau allerdings ein mittel- bis langfristiger Prozess ist (ganz im Gegenteil zum sehr schnell zu erzeugenden Vertrauensverlust), wird bereits hier deutlich, mit welcher Langfristigkeit agile Führung betrieben werden muss. Diesbezüglich verweise ich gerne auch auf meinen Beitrag zur vertrauensvollen Führung.

Wenn allerdings erstmal eine belastbare Vertrauenskultur im Unternehmen etabliert ist, entsteht bei agiler Führung ein fruchtbares Wechselspiel zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, bei dem durch Verantwortungsübernahme und Verbindlichkeit eine weiträumige Entscheidungsfähigkeit auf Mitarbeiterebene erreicht wird.

Vertrauen für Antrieb und Erfolg

Die drei Vs für agile Führung

Verantwortung, Verbindlichkeit & Vertrauen

Dieses Wechselspiel aus Vertrauen, Verantwortungsübernahme und Verbindlichkeit nenne ich die drei Vs, die auch als wesentliche Bestandteile für agile Führung zu betrachten sind! Um die drei Vs tief im Mindset eines Unternehmens zu verankern, werden Führungskräfte benötigt, die sich selbst und ihr Ego nicht zu wichtig nehmen, sondern die ihre Mitarbeiter als DIE Erfolgsressource verstehen. Der Erfolg von Führung liegt dann weniger in der „heroischen“ Führungskraft selbst begründet, sondern vielmehr im optimalen „Orchestrieren“ der Mitarbeiter!

Gefangen im Hamsterrad - Mr. Busy und das ad hoc Management

Dieser Ansatz führt letztlich dazu, dass Führungskräfte mehr AM Unternehmen arbeiten können, als dass sie sich im Unternehmen mit dem Tagesgeschäft beschäftigen müssen. Die Folge: Führungskräfte können den Blick in die Zukunft richten und das Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln!

Im Endeffekt resultiert hieraus auch ein angestrebter Perspektivwechsel: Weniger hierarchische Führung durch Machtstrukturen als vielmehr Führung mit Respekt auf Augenhöhe in Verbindung mit einem glaubwürdigen, authentischen Auftritt von Führungskräften, der als Vorbild für die Mitarbeiter dient. In der Konsequenz geht es bei agiler Führung somit weniger um Kontrolle als vielmehr um Enabling von Mitarbeitern zum Erreichen herausfordernder Ziele.

Eine agile Führungskraft sollte sich deshalb insbesondere durch flexibles, unternehmerisches Denken mit starker Ergebnisfokussierung auszeichnen und eine hohe, autonomiegewährende Mitarbeiterorientierung sowie Teamfähigkeit besitzen. Dabei richtet sich der Blick immer auf den angestrebten Kundennutzen sowie die daraus zu erzielende Wertschöpfung für das Unternehmen! Agile Führungskräfte sind letztlich in der Lage, Menschen für Unternehmen und ihre Kunden zu entwickeln, so dass alle am Erfolg partiziperen!

Kurze, schnelle Entscheidungswege

mit einer flachen Organisationsstruktur

Neben dem passenden Mindset der beteiligten Menschen ist auch ein geeigneter institutioneller Rahmen bei der agilen Führung zu berücksichtigen. Dabei geht es darum, dass die Organisationsstruktur sowie die Prozesse im Unternehmen auf Flexibilität und Geschwindigkeit ausgelegt sind, so dass hieraus keine Barrieren für agile Führung erwachsen!

Ein entscheidendes Kriterium bei der agilen Führung ist die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Denn wer es versteht, Besprechungen auf der Arbeitsebene crossfunktional zu besetzen und konsequent am Ergebnis zu führen, wird eine enge Vernetzung im Unternehmen erzeugen, die selbstverantwortlich auf der Arbeitsebene beginnt und letztlich die Führungsebenen dezentral vom Tagesgeschäft entlastet.

1
Leadership Development
Führungskräfte erfolgreich entwickeln
2
TOP/EOS – Diagnostik 360°
Persönliche Selbstreflexion und Selbstwachstum als Führungskraft
3
Leadership Workshops
Strategische Führungskräfteentwicklung
4
Executive Coaching
Proaktive Weiterentwicklung Deiner persönlichen Führungskompetenzen
5
Agile Leadership Coaching
Servant Leadership und New Work aktiv gestalten
6
Mentoring
Sparring für Unternehmer und Führungskräfte auf Augenhöhe
b11 Logo grün mit Marke
Kundenmeinung

Wilhelm Niehoff zur TOP/EOS-Diagnostik 360°

„Wir haben im Bank-Verlag die TOP/EOS-Diagnostik zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt. Die Gespräche / Beratungen mit Herrn Dr. Schmitz und Herrn Frankenberg waren sehr bereichernd und haben unseren Führungskräften ganz neue Horizonte eröffnet. Besonders beeindruckend war, mit welcher Tiefe und Detailschärfe die jeweiligen Persönlichkeiten sowie die individuellen Motive treffsicher analysiert wurden, um auf dieser Basis persönliche Weiterentwicklungspotenziale … Weiterlesen …

Das Modell Freiheit in Grenzen

Fordern und Fördern im Unternehmen

Ein Konzept, das sich im Zusammenhang mit agiler Führung hervorragend anbietet, ist das Modell Freiheit in Grenzen. Dieses Modell basiert auf mehreren grundlegenden Gedanken, die wichtige Voraussetzungen für den Transfer und die Umsetzung von agiler Führung in den Unternehmens- und Führungsalltag sind. Diese Grundgedanken lauten wie folgt:

  • Mitarbeiter werden als wichtige, nachhaltige Ressource wertgeschätzt!
  • Leistungs- und Gemeinschaftsfähigkeit sind zentrale Ziele!
  • Kompetente Führungskräfte sind in der Lage, kompetente Mitarbeiter zu entwickeln!
  • Fordern und Fördern unter Gewährung von Eigenständigkeit sind wichtige Randbedingungen!
  • Klares Setzen von Grenzen und konsequentes Handeln bei Grenzüberschreitungen sind unabdingbar!
  • Konsequente Zielerreichung ist der Fokus aller Aktivitäten!

Das Modell Freiheit in Grenzen beruht in seinen Grundzügen auf dem Prinzip der minimalen Intervention. Mit anderen Worten bedeutet das: Im Unternehmen werden möglichst weiträumige, eindeutig kommunizierte Leitplanken für das Tagesgeschäft vereinbart! Dabei wissen alle Beteiligten, dass bei Grenzüberschreitungen klare, akzeptierte Konsequenzen die Folge sind. Zusammenfassend lässt sich das wie folgt darstellen:

  • Das Prinzip der minimalen Intervention verleiht Mitarbeitern viele Freiheiten und Gestaltungsspielräume
  • Durch moderate Herausforderungen und einen bejahenden Führungsstil werden Mitarbeiter optimal gefordert und gefördert
  • Entscheidungs- und Persönlichkeitskompetenzen werden bestmöglich entwickelt
  • Eigenständigkeit wird in angemessener Weise gewährt, so dass Selbstverantwortung in das Zentrum rückt
  • Mitarbeiter erhalten Sicherheit und Orientierung durch (Führungs-)Leitplanken und -regeln
Konsequente Führung und das Modell Freiheit in Grenzen

Abbildung nach: Klaus A. Schneewind, Universität München

Haltung und Verhalten

das richtige Mindset im Unternehmen

Neben dem Modell Freiheit in Grenzen möchte ich noch zwei weitere Worte herausstellen, die meines Erachtens für agile Führung eine wichtige Bedeutung haben. Diese lauten: Haltung und Verhalten! Denn einerseits kommt es bei agiler Führung auf die Haltung (das Mindset) von Führungskräften im Hinblick auf wesentliche Führungskernwerte an (z.B. Respekt, Wertschätzung, Vertrauen gegenüber Mitarbeitern) sowie andererseits auf das daraus resultierende Führungsverhalten in der täglichen Arbeit.

Durch die Kombination von essenziellen Führungskernwerten mit dem Modell Freiheit in Grenzen ergibt sich im Optimalfall ein Interaktionsverhalten von Führungskräften, das unter anderem durch positive Ausstrahlung, gemeinsame Unterstützung, Kommunikation auf Augenhöhe sowie (stetige) Impulse gekennzeichnet ist.

Um auf dieser Grundlage agile Führung konkret im Unternehmen zu etablieren, möchte ich Dir abschließend einige bewährte Experten-Tipps aus meiner eigenen Führungserfahrung geben, die Dir als Führungskraft auf dem Weg zur agilen Führung behilflich sein können:

  • Orientiere Dich immer an Ergebnissen und fordere Deine Mitarbeiter positiv heraus!
  • Führe Deine Mitarbeiter stärkenorientiert und sorge für Diversity Power!
  • Schaffe ein umfassendes Vertrauensklima!
  • Gehe immer mit positivem Beispiel voran und lebe selbst vor, was Du erwartest!
  • Agiere immer respektvoll und auf Augenhöhe!
  • Moderiere Besprechungen jederzeit konsequent am Ergebnis!
  • Setze klare, aber weiträumige Leitplanken und kommuniziere diese eindeutig!
  • Agiere mit eindeutigen, nachvollziehbaren Botschaften!
  • Sei selbst immer positiv!
  • Unterstütze Deine Mitarbeiter, wenn Sie Hilfe benötigen!
  • Befähige Deine Mitarbeiter und traue Ihnen möglichst viele Entscheidungskompetenzen zu!
  • Sorge dafür, dass Wort und Tat immer in einer Einheit stehen!
  • Fordere und fördere Deine Mitarbeiter zur stetigen Weiterentwicklung!
  • Kommuniziere effektiv mit Deinen Mitarbeitern und höre vor allem gut zu!
  • Etabliere flächendeckend unternehmerisches Denken!

Halte Dir den Spiegel vor!

Wer als Führungskraft die vorstehenden Tipps umsetzt und in den Kontext zum Modell Freiheit in Grenzen setzt, ist nach meiner persönlichen Erfahrung bereits auf einem guten Weg im Hinblick auf agile Führung. Empfehlenswert ist dabei, sich als Führungskraft immer wieder den eigenen Spiegel vorzuhalten. Denn nur wer sich selbst immer wieder reflektiert und seine Motive sowie Stärken und Schwächen bestmöglich kennt, kann gegenüber Mitarbeitern ein ECHTES Vorbild werden. Zur Selbstreflexion bieten sich diverse Management-tools an, wie wir sie seitens der business elf® – Managementberatung mit DISG-Profilen oder der TOP/EOS-Diagnostik 360° anbieten.

In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg als agile Führungskraft mit einem starken YNWA!

Dr. Holger Schmitz

Quellenangabe zum Modell Freiheit in Grenzen:

Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag


Experten für agile Führung

business elf® – Managementberatung

Die business elf® – Managementberatung bietet erfahrene Experten für agile Führung im Unternehmen. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir ein wirksames Führungs-Mindset, um Unternehmen noch erfolgreicher zu machen! Für weitere Details zu unserem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und unseren Angeboten stehen wir gerne persönlich zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.

Weitere Informationen zur business elf® – Managementberatung Agile und Experten-Tipps für das richtige Führungs-Mindset findest Du unter den folgenden links:

Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.

You'll never work alone - Leadership & Teamwork im Unternehmen

Foto- und Videoquelle bei der e.on Führungskräftetagung: e.kundenservice Netz GmbH