Das Modell Freiheit in Grenzen
mit dem Prinzip der minimalen Intervention
Konsequente Führung mit Freiheit in Grenzen! Mit diesem Satz lässt sich kurz und bündig zusammenfassen, worum es bei erfolgreichem Leadership im Unternehmen geht. Warum das so ist, möchte ich Dir im nachfolgenden Beitrag näher erläutern und Dir dabei auch die wesentlichen Grundzüge und Vorteile des Konzeptes Freiheit in Grenzen aufzeigen. Denn wenn Du Dich mit der Führung von Mitarbeitern im Unternehmen beschäftigst, solltest Du von dem Konzept Freiheit in Grenzen in Verbindung mit konsequenter Führung zumindest schon mal gehört haben. Also, starten wir durch!
Das Modell Freiheit in Grenzen basiert auf mehreren grundlegenden Gedanken. Diese zu verstehen und zu akzeptieren ist eine wesentliche Voraussetzung für den Transfer und die Umsetzung des Modells in den Unternehmens- und Führungsalltag. Deshalb möchte ich Dir die Grundgedanken des Modells Freiheit in Grenzen nachfolgend zunächst kurz vorstellen:
- Mitarbeiter werden als wichtige, nachhaltige Ressource anerkannt und wertgeschätzt!
- Kompetente Führungskräfte sind in der Lage, kompetente Mitarbeiter zu entwickeln!
- Leistungs- und Gemeinschaftsfähigkeit sind zentrale Ziele!
- Fordern und Fördern unter Gewährung von Eigenständigkeit stellen wichtige Randbedingungen dar!
- Klares Setzen von Grenzen und konsequentes Handeln bei Grenzüberschreitung sind essenziell!
- Konsequente Zielerreichung steht im Fokus aller Aktivitäten!
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Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video über konsequente Führung und das Konsequenz-Dilemma
Haltung und Verhalten
Freiheit in Grenzen und Führungskernwerte
Wenn wir vor diesen Hintergründen über die praktische Führung im Unternehmen sprechen, kommen aus meiner Sicht zusätzlich noch die Worte „Haltung“ und „Verhalten“ in’s Spiel, die eine wichtige Rolle bei der Umsetzung des Modells Freiheit in Grenzen spielen. Einerseits kommt es auf die „Haltung“ (das Mindset) von Führungskräften hinsichtlich wesentlicher Führungskernwerte an (wie zum Beispiel Respekt, Wertschätzung und Vertrauen) und andererseits auf das daraus resultierende Führungsverhalten in der täglichen Arbeit.
Wir drücken das in unseren Beratungsmandaten visuell mit unserem Leadership-Iceberg aus, bei dem die Führungskernwerte (die „Haltung“ von Führungskräften) unsichtbar unterhalb der Wasseroberfläche in der Basis des Leadership-Icebergs verankert sind, während das Führungsverhalten auf der kleineren, sichtbaren Oberfläche des Leadership-Icebergs stattfindet. Durch die Kombination des Modells Freiheit in Grenzen mit essenziellen Führungskernwerten ergibt sich im Optimalfall ein Interaktionsverhalten von Führungskräften, das unter anderem durch Unterstützung, Sensitivität, positive Ausstrahlung, Wechselseitigkeit oder auch (stetigen) Impulsen vor dem Hintergrund des konsequenten Umsetzens von gesetzten Zielen gekennzeichnet ist.
Freiheit in Grenzen
und 100 Prozent Konsequenz
Das Modell Freiheit in Grenzen beruht in seinen Grundzügen auf dem Prinzip der minimalen Intervention. Hierbei werden die Grenzen bzw. Leitplanken des Handelns in der Weise definiert, dass sie so weit wie möglich gesteckt werden und somit so viel Freiheit wie möglich für die Mitarbeiter bieten. Wichtig hierbei ist, dass die Grenzen im Vorfeld klar und eindeutig kommuniziert werden und alle Mitarbeiter die Grenzen genau kennen. Erst bei Grenzüberschreitungen greifen die Führungskräfte im Sinne des Prinzips der minimalen Intervention ein. Dann allerdings mit einhundert Prozent Konsequenz hinsichtlich zu ergreifender Maßnahmen oder Sanktionen. Ein inkonsequentes Führungsverhalten bei vorliegenden Grenzüberschreitungen sollte im Hinblick auf den Erfolg des Modells Freiheit in Grenzen unbedingt vermieden werden!
Abbildung nach: Klaus A. Schneewind, Universität München
Leitplanken und Regeln
müssen für Jedermann klar und eindeutig sein
Mit anderen Worten heißt das: Im Unternehmen werden weiträumige, eindeutig kommunizierte Leitplanken für das Tagesgeschäft vereinbart! Hierbei wissen alle Beteiligten, dass bei Grenzüberschreitung klare, akzeptierte Konsequenzen die Folge sind, die Du als Führungskraft (wie vorher kommuniziert und vereinbart) konsequent ziehen wirst! Gegenüber dem Modell Grenzen ohne Freiheit, das durch einen autoritären (überbehüteten oder auch kontrollierenden) Führungsstil geprägt ist und einen sehr einengenden Charakter hat, als auch dem Modell Freiheit ohne Grenzen, das durch einen antiautoritären Führungsstil charakterisiert ist, bei dem unter anderem Richtung und Orientierung fehlt, hat das Modell Freiheit in Grenzen eindeutige Vorteile für die Führungspraxis im Unternehmen. Diese lassen sich wie folgt zusammenstellen:
- Das Prinzip der minimalen Intervention gibt Mitarbeitern viele Freiheiten und Gestaltungsspielräume
- Mitarbeiter werden durch moderate Herausforderungen und einen bejahenden Führungsstil optimal gefordert und gefördert
- Persönlichkeits- und Entscheidungskompetenzen im Unternehmen werden bestmöglich entwickelt
- Eigenständigkeit wird in angemessener Weise gewährt, so dass Selbstverantwortung bei den Mitarbeitern entsteht
- Mitarbeiter erhalten Orientierung und Sicherheit durch (Führungs-)Leitplanken und -regeln
- Klare Grenzen regeln das Zusammenspiel im Unternehmen
Bei dem Modell Freiheit in Grenzen sollten Führungskräfte hinsichtlich des Setzens und Kommunizierens der Leitplanken grundsätzlich proaktiv agieren, so dass hierdurch die Regeln allen Beteiligten eindeutig und klar werden. Wie oben schon erwähnt ist hierbei essenziell, dass Führungskräfte sich nicht scheuen, bei Grenzübertritten konsequent zu agieren. Denn es nützt nichts, eindeutige Regeln zu definieren, die bei Grenzübertritten keine Folge haben! Dann funktioniert das Modell Freiheit in Grenzen nicht!
Doch gerade beim Stichwort Konsequenz trennt sich oft die „Spreu vom Weizen“ hinsichtlich guter Führung auf Weltklasse-Niveau! Denn nicht selten scheuen Führungskräfte in der Praxis konsequentes Handeln aus unterschiedlichen Gründen. Hierzu gehören beispielsweise:
- Konsequentes Verhalten ist meistens anstrengend, da es oft außerhalb der Komforzone liegt!
- Kontroversen werden gescheut und somit lieber auf den vermeintlich einfacheren Kuschelkurs geschwenkt!
- Konsequenz wird mit Strenge oder autoritärem Verhalten verwechselt!
Führung auf Weltklasse-Niveau!
Konsequenz ist nicht gleich Strenge
Insbesondere der letztgenannte Punkt ist immer wieder ein großes Hindernis bezüglich konsequenter Führung im Unternehmen. In der Praxis ist konsequentes Handeln oft negativ besetzt und wird nicht selten mit einem strengen oder gar autoritären Führungsstil verwechselt bzw. gleichgesetzt.
Doch das ist eine gravierende Fehleinschätzung, die mitunter durch subjektive Interessenlagen bewusst herbeigeführt wird. Denn konsequentes Führungsverhalten, richtig eingesetzt und verstanden, bringt Unternehmen und Menschen unzweifelhaft weiter. Und zwar zielgerichtet und verbindlich auf dem Weg zum nachhaltigen Erfolg im Unternehmen!
Das ist zwar nicht immer der einfachste und bequemste Weg, aber ganz sicher der Weg, der große Erfolge herbeiführen kann! Und genau deshalb lohnt es sich für alle Beteiligten, diesen Weg gemeinsam zu gehen!
Wer es letztlich versteht, das Modell Freiheit in Grenzen mit einem unternehmenszentrierten Wertesystem zu verknüpfen, kann eine flächendeckende Führungs-DNA im Unternehmen etablieren, die in einem von allen Mitarbeitern akzeptierten und getragenen Mindset mündet. Die dabei vorhandenen Führungsleitplanken basieren grundsätzlich auf einheitlichen Führungskernwerten, die in ihrer Gesamtheit das sichtbare Führungsverhalten und den Führungsstil im Unternehmen bestimmen. So entsteht ein flächendeckendes WIR!-Gefühl im Unternehmen mit echter Identifikation! Wir nennen das auch: Das Logo im Herzen! Und ganz wichtig dabei: Die Führungskräfte müssen mit positivem Beispiel als Vorbilder vorangehen und das Modell Freiheit in Grenzen als auch das unternehmenszentrierte Wertesystem selbst authentisch vorleben!
Gute Führung macht den MEISTER!
Tipps aus der Praxis
Bei dem Modell Freiheit in Grenzen geht es im Kern um eine werte- und wachstumsorientierte Führung! Dabei werden selbstständige, leistungsbereite Mitarbeiter entwickelt, die mit einem umfassenden Gemeinschaftssinn bereit sind, Leistungs-Partnerschaften im Unternehmen zu bilden, so dass stärkenorientierte Zusammenarbeit mit größtmöglichem Kundennutzen entsteht! Vor diesem Hintergrund möchte ich Dir noch einige Tipps für Deinen Führungsalltag an die Hand geben, die sich in meiner eigenen Führungsarbeit hinsichtlich des Modell Freiheit in Grenzen über die Jahre bewährt haben:
- Kommuniziere und setze klare Leitplanken, so dass alle diese kennen und kündige konsequentes Handeln bei Verstößen an!
- Sei jederzeit kurz und prägnant in Deinen Aussagen, so dass Du klare Botschaften sendest!
- Lasse Wort und Tat immer in einer Einheit stehen!
- Gehe mit positivem Beispiel voran und lebe selbst vor, was Du erwartest!
- Agiere stets respektvoll mit Mitarbeitern, aber auch z.B. gegenüber Kunden und Lieferanten!
- Stärke Deine Mitarbeiter und nimm sie immer ernst!
- Hebe grundsätzlich das Positive besonders hervor!
- Unterstütze Deine Mitarbeiter, wenn Sie Hilfe brauchen!
- Gebe Mitarbeitern möglichst viele (vertretbare) Entscheidungskompetenzen und Selbstverantwortlichkeit!
- Freue Dich mit Deinen Mitarbeitern und feiere Erfolge mit der gesamten Mannschaft!
- Höre Mitarbeitern zu und gebe aktiv feedback!
- Gehe Konflikten nicht aus dem Weg, sondern trage sie konstruktiv aus!
- Reguliere Deinen Ärger, wenn Dein Autopilot mit Dir durchbrennen will!
Mit diesen Tipps wünsche ich Dir viel Erfolg bei der Umsetzung des Modells Freiheit in Grenzen in Deinem eigenen Führungs- und Verantwortungsbereich …
… und ein kräftiges YNWA!
Dr. Holger Schmitz
Quelle und Inspiration:
Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag
Leadership & Teamwork
mit minimaler Intervention
Freiheit in Grenzen mit minimaler Intervention! Die business elf® – Managementberatung steht für die Kernthemen Leadership & Teamwork auf der Basis einer einzigartigen Synthese aus Management, Führung & Fußball! entwickelt wirksame Performance-Partnerschaften mit ihren Kunden: Mit dem exklusiven Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 sowie unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® generieren wir langristigen Erfolg mit unseren Kunden! Bei uns geht es um Führungskernwerte wie Führungskernwerte wie Vertrauen, Augenhöhe und Respekt im Unternehmen.
Falls Du mehr über die business elf® – Managementberatung und unsere Leistungen erfahren möchtest, stehen Dir die b11®-Experten gerne mit Rat und Tat zur Seite. Du erreichst unsere Leadership-Experten unter 05401 / 89 69 981 oder alternativ unter anpfiff@business-elf.de. Lass Dich gernw unseren langjährigen Führungserfahrung inspirieren. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme!
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