ECHTE Führung für starke Performance
Leadership Training mit der business elf®- Managementberatung
„Im Leadership Training Deine Führungskompetenzen auf ein neues Niveau heben!“ – Das ist das Ziel unserer Leadership Trainings, hinter denen sich unterschiedliche Formate und Schwerpunkte verbergen. In diesem Beitrag möchte ich Dir einen kurzen Einblick in unsere Angebote und Leistungen im Bereich Leadership Development geben. Also, los geht’s:
Identifikationsstiftende Führung
Führungskernwerte authentisch vorleben!
Um als Führungskraft wirksam und erfolgreich zu agieren, bedarf es einer Vielzahl unterschiedlicher Skills. Heute werden diese Skills gerne in Begriffe wie Agility, New Work usw. verpackt. Letztlich sind diese Begriffe aber nur Formulierungen – man könnte diese auch als gute Marketing-Verpackung bezeichnen – für die sich dahinter befindlichen Führungskompetenzen, um die es im Kern geht. Ich beschreibe es mal so: Ich kenne Unternehmen, die sich mit diesen „Mode-Begriffen“ an der Fassade schmücken, während es im Inneren ganz anders aussieht. Papier ist ja bekanntlich geduldig … und was helfen dann die besten Begriffe?
Aus meiner persönlichen Erfahrung kann ich berichten, dass es bei erfolgreicher Führung im Wesentlichen auf die richtigen Führungskernwerte ankommt und diese im Unternehmen – insbesondere von den Führungskräften – auch tatsächlich konsequent vorgelebt werden. Nicht umsonst habe ich vor diesem Hintergrund eine meiner Keynotes „Leben statt Kleben“ betitelt. Gemeint ist hiermit, dass Unternehmen und Führungskräfte die vielfach postulierten Werte nicht nur schreiben, sondern vor allem ECHT und authentisch vorleben! Eine wichtige Botschaft in jedem Leadership Training der business elf® – Managementberatung!
Somit sind wir bei zwei wesentlichen Punkten eines Leadership Trainings mit der business elf® – Managementberatung angekommen: Wichtige Führungskernwerte zu erarbeiten, um diese dann im Tagesgeschäft nachhaltig zu etablieren. Wer das mit einem möglichst authentischen Auftritt schafft, hat den richtigen Rahmen gesetzt: Eine identifikationsstiftende Arbeitsatmosphäre für herausragende Ergebnisse!
Unsere Angebote zum Leadership Training habe ich Dir in folgender Übersicht zusammengestellt:
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Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video über Leadership Training mit der business elf® – Managementberatung
Persönliche Führungskompetenzen
Selbstreflexion heißt das Zauberwort
Um den vorgenannten Rahmen optimal auszufüllen, sind die persönlichen Führungskompetenzen einer Führungskraft sehr wichtig. Um die persönlichen Führungskompetenzen auszubauen bzw. zu optimieren, ist meiner Erfahrung nach die persönliche Selbstreflexion und die darauf aufbauende Selbstführung ein essenzieller Erfolgsfaktor! Denn nur wer seinen eigenen Persönlichkeitsstil sowie die damit verbundenen Eigenschaften, Stärken und Schwächen kennt, kann sich selbst und auch andere effektiv und wirksam führen! Deshalb legen wir auf diesen Baustein im Leadership Training ebenfalls sehr viel wert!
Selbstführung als Führungskraft
Eine Definition
Unter Selbstführung versteht sich die persönliche Kompetenz, eigene Ressourcen sinnvoll und optimal einzusetzen, um Ziele möglichst effizient und effektiv zu erreichen.
Wichtige Kompetenzen zur Erreichung einer herausragenden Selbstführung sind die persönliche Selbstreflexion (eigene Stärken, Motivatoren, Werte, usw.), der Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen (Zweitreaktionen, Affektregulation, usw.) als auch das Erkennen persönliche Selbstverantwortung (jeder hat das eigene Leben selbst in der Hand).
Durch Nutzung der drei vorstehenden Kompetenzbereiche können sich Menschen in die Lage versetzen, mittels Selbstführung positiven Einfluss auf sich selbst auszuüben und somit den Alltag für sich selbst als auch andere Menschen erfolgreicher zu gestalten!
TOP/EOS-Diagnostik und DISG-Profile
wirksame Management tools bei der Führungskräfteentwicklung
Um die Selbstführungskompetenzen bei unseren Kunden auszubauen, bieten wir zwei verschiedene Bausteine beim Leadership Training an. Erstens die weitläufig bekannten DISG-Profile, die einen einfachen Einstieg bei geringem Aufwand in das Thema der Persönlichkeitsstile geben. Hier geht es um das Erkennen des eigenen Persönlichkeitstypen / Persönlichkeitsstils als auch um das Erkennen der Persönlichkeitsypen / Persönlichkeitsstile anderer Menschen, um darauf aufbauend eine typen- und situationsgerechte Mitarbeiterführung zu erreichen.
Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden im Leadership Training die zwar weniger bekannte, aber hochwirksame TOP/EOS-Diagnostik 360°. Diese geht als wissenschaftlich herausragende Potenzial- und Ressourcenanalyse gegenüber dem DISG-Modell deutlich mehr in die Tiefe.
Hier werden unter anderem die bewussten und unbewussten Motive ermittelt, um eine tiefegehende Motivanalyse durchzuführen. Die praktischen Ziele für die Führungsarbeit bestehen zum Beispiel im Erlernen von Zweitreaktion unter Nutzung von Affektregulation oder auch im Erkennen von Potenzialressourcen, die es optimal auszuschöpfen gilt. Auch das Auffinden von Ankerpunkten zur persönlichen Weiterentwicklung gehört zu den zentralen Zielen der TOP/EOS-Diagnostik 360°.
Wir empfehlen unseren Kunden, die vorgenannten tools im Rahmen von Leadership Trainings sowohl in Einzel-Coachings als auch in Gruppen-Coachings zu buchen. Einerseits wird dadurch der individuellen, persönlichen Selbstreflexion der notwendige Raum gegeben und andererseits werden interaktive, gruppendynamische Prozesse möglich, die die Zusammenarbeit im Unternehmen nachhaltig verbessern können. Auf diese Weise wird nicht nur die Selbstführung von Führungskräften optimiert, sondern gleichzeitig können direkt im Tagesgeschäft wirksame Verbesserungen der gemeinsamen Kooperation erzielt werden!
Konsequente Führung
… ist oftmals die Achillesferse!
In der Praxis kann ich eines immer wieder feststellen: Konsequentes Handeln ist oftmals eine echte Hürde! Denn wenn man sich in Unternehmen umschaut (und als Berater kommt das ja öfters vor … 😉 ), trifft man früher oder später auf inkonsequentes Handeln, beispielsweise im Rahmen von Besprechungen, bei der Durchführung von Projekten oder auch auf der persönlichen Ebene. Inkonsequentes Verhalten scheint nicht selten wie ein Virus um sich zu greifen!
Eine Frage, die ich im Leadership Training deshalb immer wieder stelle, lautet somit: Warum fällt Konsequenz eigentlich oft so schwer? Nach einiger Zeit des Überlegens kommen dann meistens Antworten, dass
- „… konsequentes Handeln sehr anstrengend ist!“
- „… dann ja die Komfortzone verlassen werden müsste!“
- „… die resultierenden Kontroversen gescheut werden!“
- „… der Kuschelkurs meistens viel einfacher ist!“
- … usw.
Herausfordernde Ziele setzen
und gemeinsam erreichen!
Den vorgenannten Argumenten ist erstmal wenig entgegenzusetzen, denn sie haben auf den ersten Blick alle ihre Berechtigung! Die Frage ist allerdings viel mehr: Bringt uns das nach vorne? Fühlen wir uns damit wirklich besser? Macht es Sinn, sich mit den daraus resultierenden, negativen Folgewirkungen immer wieder (wie im Hamsterrad ohne Fortschritt) beschäftigen zu müssen und die resultierenden Demotivationen zu ertragen?
Oder wäre es nicht viel sinnvoller, herausfordernde Ziele zu setzen und diese dann konsequent gemeinsam zu verfolgen? Denn wenn das gelingt, steht am Ende meistens der gemeinsame Erfolg. Der Weg dahin mag anstrengend sein und außerhalb der Komfortzone liegen, aber am Ende werden erfahrungsgemäß die Früchte der Arbeit geerntet und nicht immer wieder Unkräuter bekämpft!
Die Botschaft „herausfordernde Ziele konsequent zu verfolgen“ ist eine grundlegende Basis unserer Leadership Trainings. Wer das verinnerlicht, wird auf dieser Grundlage konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmen für das Tagesgeschäft erarbeiten, die nachfolgend konsequent gemeinsam umgesetzt werden. Erfahrungsgemäß entsteht bei diesem Prozess fast immer ein selbstverstärkender „Pull-Effekt“, der Mitarbeiter mitnimmt, ja oftmals geradezu begeistert, da resultierender Erfolg bekanntlich Spaß macht!
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Leadership-Experte Dr. Holger Schmitz und Ex-Fußball-Profi Erik Meijer im ADG-Interview
Intensive Kommunikation
als Erfolgsfaktor
Im Leadership Training legen wir auf einen weiteren Baustein sehr viel Wert: Kommunikation! Gemeint ist hiermit einerseits die Methodik der Kommunikation und anderseits die Vernetzung der Kommunikation. Bei der Methodik der Kommunikation geht es um persönliche Kommunikationskompetenzen, wie die Wahl des richtigen Kommunikationskanals oder die individuelle, typen- und situaionsgerechte Ansprache von Mitarbeitern.
Die Vernetzung der Kommunikation meint demgegenüber die Kommunikation über Organisations- und Bereichsgrenzen hinaus, so dass eine flächendeckend gesteuerte Kommunikation entsteht, die dem vielfach verbreiteten Silodenken in Organisationen entgegenwirkt und die Menschen eng an den angestrebten Zielen vernetzt.
Persönliche Weiterentwicklung
ist kein Sprint!
Ich kann jeder Führungskraft nur raten, sich frühzeitig mit der persönlichen Weiterentwicklung zu beschäftigen, um die eigenen Führungskompetenzen zu optimieren und somit deutlich wirksamer bei der Mitarbeiterführung zu werden.
Abschließend möchte ich Dir hierfür einige Tipps aus meinem langjährigen Erfahrungsschatz geben, die wir gerne gemeinsam in einem Leadership Training vertiefen können:
- Nutze Persönlichkeitsprofile und Potenzial- bzw. Ressourcenanalysen, um Deine Motive zu erkennen
- Setze Dich intensiv mit Deinen Denkmustern auseinander, um diese besser zu verstehen
- Versuche Deine Gefühle wahrzunehmen, um diese in Dein Verhalten zu integrieren
- Erabeite Dein individuelles Stärken-/Schwächen-Profil
- Trainiere Stärken und versuche Schwächen durch die Stärken anderer zu kompensieren
- Erlerne Selbststeuerungskompetenzen und Zweitreaktionen, um typen- und situationsgerecht zu führen
- Versuche Denkmuster und Persönlichkeitsprofile anderer Menschen zu erkennen
- Gestalte Deine Zeit aktiv, so dass Du nicht zum Opfer von Zwängen wirst (z.B. großer mail-Flut)
- Baue Deine Kommunikationskompetenz aus, denn sie ist der Schlüssel zu anderen Menschen
- Setze klare, verbindliche Ziele, die zeitlich realistisch erreichbar sind
Ich denke, es wird klar, dass es sich beim Aufbau von Führungskompetenzen nicht um einen Sprint, sondern vielmehr um einen (langfristig angelegten) Dauerlauf handelt. Dieser Prozess ist sehr dynamisch, da er in die jeweilige Organisation mit deren Kultur und Werten eingebettet ist und auch fortlaufenden Variablen unterliegt. Im Leadership Training versuchen wir, diesen Prozess individuell aufzubauen, um ein optimales Ergebnis für unsere Kunden zu erreichen. Das ist sicherlich kein einfacher Weg. Aber die Anstrengungen lohnen sich, wie ich aus vielen Beispielen berichten kann!
In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg bei der weiteren Optimierung Deiner Führungskompetenzen und begrüße Dich gerne persönlich im nächsten Leadership Training: YNWA – You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
Dein Leadership Training
mit der business elf® – Managementberatung
Du suchst nach einem starken Partner für ein Leadership Training, um Deine Führungskompetenzen auf ein neues Niveau zu heben? Dann lass uns gerne ins Gespräch kommen, um über mögliche Ansätze zur konkreten Umsetzung zu sprechen! Unsere Leadership Experten freuen sich über Deine Kontaktaufnahme unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.
Weitere Informationen über Leadership Training und unsere Angebote und Leistungen findest Du hier:
- Strategie-Projekte mit externer Beratung erfolgreich gestalten
- Wenn Organisationen Schmerzen haben, tut es meistens weh
- Diversity Führung in Organisationen erfolgreich gestalten
- Führungskommunikation – Game Changer vs. Rohrkrepierer?
- Performance Mindset – Praxis-Tipps für Deine Führungskompetenz
- Pain Points vermeiden – Unsere Tipps vom Experten
- AM Unternehmen arbeiten, nicht mehr im Unternehmen kämpfen!
- Empowerment für Spitzenleistung entfachen
- Organisation von Zusammenarbeit ist DIE Chefsache
- Drei V’s: Essenzielle Erfolgsfaktoren
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Videoquelle Interview Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz: Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG)