Leadership & Teamwork im Unternehmen
Als Führungskraft die „beste 11“ aufstellen!
Was bringt Teamwork im Unternehmen? Wenn ich Führungskräfte auf das Stichwort Teamwork anspreche, höre ich – wie aus der Pistole geschossen – grundsätzlich nur positive Bekenntnisse, wie wichtig Teamwork und Zusammenarbeit im Betrieb sind. Das hört sich dann exemplarisch wie folgt an: „Für uns steht Teamwork ganz oben auf der Agenda!“ Oder: „Teamwork ist essenziell für unseren Erfolg!“ – So weit so gut! Das sind Aussagen, die man landauf und landab hört!
Wenn ich dann in Unternehmen beratend eingebunden bin, steht naturgemäß mehr Zeit zur Verfügung, um das Thema Teamwork und Zusammenarbeit etwas genauer zu beleuchten. Dabei frage ich dann Führungskräfte oder auch die Mitarbeiter wie folgt: „Was geht Dich ganz persönlich Teamwork und Zusammenarbeit an?“ – Die erste Reaktion ist dann meistens Erstaunen: „Wie, mich ganz persönlich?“ – „Ja, Dich ganz persönlich! Was tust Du persönlich für Teamwork und Zusammenarbeit?“ – Und dann höre ich nicht selten Antworten wie diese:
- „Bei meinem Arbeitspensum kann ich mich darum nicht auch noch kümmern!“
- „Wie, jetzt soll ich mich auch noch mit Zusammenarbeit beschäftigen? Bei mir klingelt doch ständig das Telefon!“
- „Ich kämpfe dauernd mit unseren IT-Systemen! Da sollten wir erstmal anpacken!
- „Der administrative Aufwand raubt mir doch heute schon die Zeit, Reports hier, Listen dort!“
- „Bei all den Kundenwünschen soll ich mich auch noch um Zusammenarbeit kümmern?“
Und so herrscht in der Praxis oft ein Irrglaube, dass für Zusammenarbeit keine Zeit vorhanden ist! Die Konsequenz daraus: Teamwork fristet dann ein bedauernswertes Nischendasein, trotz aller anderslautender Lippenbekenntnisse! Auch wenn alle Beteiligten immer wieder die Wichtigkeit von Zusammenarbeit betonen, so muss ich leider aus langjähriger Erfahrung konstatieren, dass beim Stichwort Teamwork der postulierte Anspruch und die reale Wirklichkeit oft sehr weit auseinander liegen!
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Teamwork Experten Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz live mit der Keynote YNWA
Teamwork ist Chefsache
Die synergetischen Kräfte der Zusammenarbeit nutzen!
Die Ursache lässt sich meines Erachtens kurz und bündig wie folgt beschreiben: Teamwork ist als Anspruch zwar hip, braucht aber bei der Entwicklung Zeit und ist als potenzielle Erfolgskomponente nicht direkt messbar! Und deshalb greifen viele Unternehmenslenker und Führungskräfte in der Praxis oft auf kurzfristig wirkende und schnell messbare Maßnahmen zurück und vernachlässigen dabei Teamwork und Zusammenarbeit. Und dass, obwohl über die synergetischen Kräfte der Zusammenarbeit ein nachhaltigerer und langfristig wirkender Erfolg zu erreichen wäre! Doch das Motto der Unternehmenslenker heißt oft: Der kurzfristige Erfolg bei möglichst geringem Einsatz heiligt die Mittel! Und genau das steht im Gegensatz zur Förderung von Teamwork. Denn wer Zusammenarbeit und Teamwork – und letztlich den daraus entstehenden Erfolg – ernten will, muss hierfür auch den entsprechenden Einsatz leisten!
Teamwork beginnt vor allem im Bewusstsein der Beteiligten. Oft ist Unternehmenslenkern nicht klar, wie groß die positive Wirkung der Kräfte der Zusammenarbeit für den Erfolg im Unternehmen wirklich ist.
Deshalb gilt es, zunächst bewusst zu machen, dass gut organisiertes Teamwork ungeahnte Kräfte freisetzen kann, die den Erfolg im Betrieb nachhaltig positiv beeinflussen. Darauf aufbauend ist es wichtig, eine Wahrnehmung dafür zu entwickeln, dass bei gut organisiertem Temwork die Stärken der unterschiedlichen Charaktere gemeinsam wirken und sich gegenseitig verstärken.
Der Grundgedanke hierbei: In der Nutzung der Andersartigkeit der verschiedenen Charaktere liegt DER Erfolgsfaktor! Auf dieser Grundlage entsteht stärkenorientierte Führung in arbeitsteiligen Organisationen für nachhaltigen und dauerhaften Erfolg!
Weltklasse oder Bezirksklasse?
Wechselseitige Abhängigkeiten anerkennen!
Mit anderen Worten: In der Anerkennung der wechselseitigen Abhängigkeiten von unterschiedlichen Fähigkeiten und Charakteren (siehe auch DISG-Modell) liegt die essenzielle Komponente erfolgreicher Führung im Unternehmen. Denn was wäre schon der beste Vertriebler ohne ein gutes Produkt (bzw. eine TOP Technik) oder im Unkehrschluss der beste Techniker ohne einen herausragenden Vertrieb? In der Antwort auf diese Frage liegt das Geheimnis und die Wirkkraft von Teamwork! Wer es als Führungskraft schafft, Teamwork aus den verschiedenen Charakteren und ihren unterschiedlichen Fähigkeiten perfekt zusammenzuführen, der wird am Ende die großen Erfolge ernten! Hier entscheidet sich die Frage, ob man als Führungskraft am Ende des Tages Weltklasse oder Bezirksklasse spielt!
Und noch etwas sehr wichtiges: Für echte Weltklasse brauchst Du im Team die herausragenden Stars, Deine Leistungsträger im Unternehmen! Und da gerade die Leistungsträger im Team bzw. im Betrieb nicht selten eine Sonderrolle beanspruchen bzw. gewisse Sonderrechte erwarten, trennt sich genau an dieser Stelle oft die Spreu vom Weizen hinsichtlich guter Führung auf TOP-Niveau.
Denn beim Umgang mit den Leistungsträgern ist Fingerspitzengefühl von Dir als Führungskraft gefragt: Einerseits bist Du als Führungskraft von den Leistungsträgern abhängig, da sie Deinen Betrieb zum Erfolg rocken. Andererseits musst Du dafür Sorge tragen, dass das Teamplay im Sinne eines optimalen Teamworks perfekt funktioniert.
Um diesen beiden nicht selten polarisierenden Ansprüchen als Führungskraft gerecht werden zu können, solltest Du Dich bei der Führung von Stars (Leistungsträgern) an den folgenden beiden Grundsätzen orientieren:
- Kein Leistungsträger sollte (zu weit) über den allgemein gültigen und anerkannten Regeln stehen!
- Falls Deine Leistungsträger Sonderrechte haben, sollte die Frage des Mehrwertes positiv beantwortet werden können!
Freiheit in Grenzen
und die Frage des Mehrwertes
In der Praxis kannst Du Dich als Führungskraft hierbei sehr gut an dem Modell Freiheit in Grenzen1 orientieren. Dieses Modell bedeutet im Kern: Gib Deinen Mitarbeitern so viel Freiheiten und Freiraum wie möglich, kommuniziere dabei aber auch eindeutig, wo die Grenzen für die Mitarbeiter liegen. Hierdurch werden klare Regeln und Leitplanken mit viel Gestaltungsspielraum für Deine Mitarbeiter gesetzt, so dass die Selbstkompetenzen im Unternehmen optimal gefördert werden.
Als Führungskraft agierst Du dabei nach dem Prinzip der minimalen Intervention, wenn Grenzübertritte Dein Eingreifen erfordern. Dann allerdings mit 100 Prozent Konsequenz bezüglich zu ergreifender Maßnahmen!
Und falls Du Deinen Leistungsträgern Grenzübertritte (Sonderrechte) gewähren solltest (was im Sinne der angestrebten Zielerreichung Sinn machen kann), dann sollte die Frage des Mehrwertes durch die Stars immer positiv beantwortet werden! Denn wenn alle Beteiligten einen Mehrwert haben, werden gewisse Sonderrechte für die Leistungsträger flächendeckend akzeptiert.
Hierbei das richtige Maß als Führungskraft zu finden, ist sicherlich sehr sensibel und erfordert ein großes Fingerspitzengefühl. Hier zeigt sich, ob man in der Weltklasse agiert, oder es nur für die Bezirksklasse reicht!
Zusammenarbeit für mehr Erfolg
in einer umfassenden Vertrauenskultur
Abschließend möchte ich Dir noch einige Tipps geben, wie Du als Führungskraft für perfektes Teamwork im Unternehmen sorgen kannst:
- Lasse Deine Leistungsträger in Sichtweite zu den anderen Mitarbeitern arbeiten. Das fördert Teamwork und Leistung!
- Fördere die Erkenntnis, dass gerade in der Andersartigkeit der Anderen ein großer Erfolgsfaktor liegt!
- Schaffe ein Bewusstsein dafür, dass Deine Mitarbeiter die wechselseitigen Abhängigkeiten im Betrieb anerkennen!
- Entwickle gemeinsame Probleme, die sich möglichst eng am Kundennutzen orientieren!
- Trete Silodenken und persönlichen Egoismen sowie Selbstoptimierung entschieden entgegen!
- Vermeide interne Wettbewerbsenergien und gibt Teamwork immer Vorfahrt!
- Gehe immer und überall stärkenorientiert vor, so dass Du vorhandene Kompetenzen optimal nutzen kannst!
- Achte auf gegenseitigen Respekt und Wertschätzung, so dass überall Augenhöhe vorhanden ist!
- Fördere das Zusammengehörigkeitsgefühl, beispielsweise durch spontanes, gemeinsames Feiern von Erfolgen!
- Sorge für eine ausgewogene Mischung aus „Stars und Teamplayern“, die sich bestmöglich ergänzen!
- Entwickle eine umfassende Vertrauenskultur. Das ist DIE Basis für Teamwork auf Spitzen-Niveau!
- Organisiere eine ausgepräge Verantwortungskultur, basierend auf dem Modell Freiheit in Grenzen!
- Gib Quertreibern keine Chance: Bereits ein einziger Quertreiber kann Teamwork komplett zerstören!
Teamwork im Unternehmen
Das Fazit für mehr Erfolg
Für optimales Teamwork im Unternehmen solltest Du eine auf Zusammenarbeit ausgerichtete Philosophie im Betrieb etablieren. Dabei sollte Teamwork ganz tief in der DNA und im Mindset verankert sein und sich in den Führungskernwerten des Unternehmens wiederfinden. Auf diese Weise entsteht ein konsistentes Führungsverhalten aller Führungskräfte, so dass stärkenorientiertes Teamwork zum Erreichen der ganz großen Erfolge in das Zentrum des Handelns rückt! Sozusagen implementieren die Führungskräfte ein Zusammenarbeits-Gen im Betrieb, um unter Anerkennung der wechselseitigen Anerkennung stärkenorientiert gemeinsam zu wirken! Das schafft Leistungs- und Performance-Partnerschaften als Grundlage für die ganz großen Erfolge auf Weltklasse-Niveau!
Für diesen Weg wünsche ich Dir viel Erfolg und ein kräftiges YNWA
Dr. Holger Schmitz
Teamwork mit den b11®-Experten
Leadership auf Spitzen-Niveau!
Du hast Interesse an Teamwork und Zusammenarbeit mit den b11®-Leadership Experten? Dann nimm gerne Kontakt zu uns auf. Du erreichst uns unter 05401 / 89 69 981 oder alternativ unter der mail anpfiff@business-elf.de. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme und stehen gerne für Dich bereit, um mit Dir über Teamwork, Leadership und Identifikation auf Weltklasse-Niveau zu diskutieren. Die business elf® – Managementberatung bietet Dir mit der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und dem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 individuelle und inspirierende Ansätze zur Aufstellung „der besten 11“ in Deinem Unternehmen! Probiere es aus und gehe mit uns gemeinsam stärkenorientiert und passgenau in Führung!
Weitere Beiträge rund um unsere Kernthemen Leadership & Teamwork sowie Keynotes & Impulsvorträge für Events findest Du hier:
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Fotoquelle bei der pco connect 2019: Bernd Seyme Photography
Quellenangaben:
1Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag