Mache Dich verzichtbar!
Bist Du dann überflüssig?
Mache Dich verzichtbar! Was sich auf den ersten Blick vielleicht unlogisch anhört, ist DIE Maxime guter Führung im Unternehmen! Warum das so ist und weshalb sich viele Führungskräfte mit dieser Aussage manchmal schwer tun, möchte ich im folgenden Beitrag näher erläutern. Also, los geht’s:
„Mache Dich verzichtbar als Führungskraft!“ – „Wieso das denn? Bin ich hier jetzt etwa überflüssig? – „Nein, selbstverständlich nicht! Aber vielleicht sollten wir uns diesem Gedanken aus einer anderen Perspektive nähern, die das große Ganze betrachtet!“
So oder so ähnlich sieht manchmal der Dialog mit Führungskräften aus, wenn ich über unseren Führungskernwert „Mache Dich verzichtbar!“ spreche. Immer wieder erlebe ich in der Praxis, dass Führungskräfte sich für unabkömmlich halten, am liebsten das Tagesgeschäft selber „im Griff“ haben möchten oder sich um viele Details des Tagesgeschäfts persönlich kümmern. Die Hintergründe für dieses Verhalten sind dabei recht vielschichtig und entspringen unterschiedlichen Motiven, von denen ich nachfolgend nur einige auszugsweise benennen möchte:
- Führungskräfte definieren sich selbst zu stark über den eigenen, persönlichen Erfolg
- Es fehlt Führungskräften am Vertrauen zu den Mitarbeitern
- Führungskräfte reiben sich in „Kontrollsystemen“ auf
- Es fehlt an organisatorischer Kompetenz, um Mitarbeiter und Organisationseinheiten miteinander zu vernetzen
- Die Facharbeit fällt vielen Führungskräften leichter, so dass der Autopilot immer wieder dorthin drängt
- Es fehlt am Blick für das große Ganze, so dass zu stark in Silo’s gedacht wird
- Führungskräften fällt es schwer, Arbeit abzugeben oder zu delegieren
- Das eigene Ego: Führungskräfte halten sich für unabkömmlich („der größte Hecht im Karpfenteich …“)
- und so weiter …
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Tipps von Dr. Holger Schmitz für Führungskräfte
Persönliche Selbstreflexion
um gemeinsamen Erfolg zu gestalten
Wer sich mit dem Alltag in Unternehmen beschäftigt, wird unzweifelhaft schnell feststellen, dass viele Führungskräfte (und auch ihre Mitarbeiter) enorm unter den Folgen des oben genannten Verhaltens leiden. Das geht von nicht unerheblichen Produktivitätsverlusten über um sich greifende Demotivation bis hin zu diversen Krankheitszuständen (z.B. Burnout).
Und trotzdem dreht sich das nicht endende Hamsterrad immer weiter, bis es irgendwann einfach nicht mehr weitergeht …! Doch soweit muss es nicht kommen, wenn man sich als Führungskraft verzichtbar machen kann und bereit ist, einen anderen Weg einzuschlagen.
Dieser Weg beginnt meistens mit einer persönlichen Selbstreflexion, dem Erkennen der eigenen, persönlichen Motive sowie einem umfassenden Perspektivwechsel, der im Kern oft darauf beruht, sich bewusst zu machen, dass erfolgreiche Führung darin besteht, andere Menschen anzuleiten und zu begleiten, um angestrebte Ziele bestmöglich zu erreichen
In diesem Perspektivwechsel liegt meistens eine große Herausforderung für Führungskräfte, die sich beispielsweise in der folgende Frage äußert: „Aber wo liegt denn dann noch mein eigener Erfolg, wenn ich die meisten Dinge an meine Mitarbeiter abgebe?“
Der Multiplikationsfaktor guter Führung
Effektiv und erfolgreich führen
Und genau in der Antwort zu dieser Frage liegt meines Erachtens eine der großen Erkenntnisse für viele Führungskräfte: Es geht nicht um den eigenen maximalen Erfolg und die Befriedigung persönlicher Motive im Sinne von Selbstoptimierung! Nein, es geht darum, den Multiplikationsfaktor guter Führung zu entfachen und die daraus entstehenden, positiven Wirkungen im Unternehmen zu nutzen.
Dieser Multiplikationsfaktor bedeutet, als Führungskraft zu erkennen, dass eine Vielzahl hervorragend geführter Mitarbeiter immer effektiver und erfolgreicher sein wird als ein einzelnes Individuum. Egal für wie stark und unabkömmlich sich ein einzelnes Individuum auch immer halten mag! Ja, vielleicht ist die heroische Führungskraft besser als zwei ihrer Mitarbeiter. Vielleicht auch noch besser als vier oder acht ihrer „Untergebenen“. Aber auch noch besser als 16, 32 oder 64 gut geführter Mitarbeiter?
In der Anerkennung dieses Multiplikationsfaktors liegt die große, positive Wirkung von „Mache Dich verzichtbar!“ Wer es als Führungskraft vermag, dieser MAXIME zu folgen, wird sehr viele positive Wirkungen erreichen:
- Deutlich weniger persönlichen Stress und Druck, da man andere „machen lässt“
- Höhere persönliche Effektivität in der Arbeit und dem Wirken
- Mitarbeiter, die sich nicht ständig kontrolliert fühlen und leistungsbereiter sind
- Eigenverantwortliche und selbstständige Mitarbeiter, die innovativ denken
- Deutlich motiviertere Mitarbeiter, die gerne ihrem Job nachgehen
- Mehr Teamplay und Zusammenarbeit auf allen Ebenen im Unternehmen
- Höhere Wertschätzung und gegenseitigen Respekt
- Mehr Erfolg und bessere Ergebnisse im Unternehmen
höchstem Niveau!
Als Führungskraft AM Unternehmen arbeiten
und die Zukunft erfolgreich gestalten
Mit dem beschriebenen Vorgehen entsteht mehr Freiraum für Mitarbeiter, die mit höherer Selbstständigkeit an gesetzten Zielen arbeiten, um am Ende gemeinsame Erfolge im Team zu feiern! Und nicht nur das: Für Führungskräfte ergibt sich die große Chance, nicht im Unternehmen, sondern vielmehr AM Unternehmen zu arbeiten!!!
Und genau das ist es doch was Erfolg ausmacht: Auf der einen Seite eigenverantwortliche, motivierte Mitarbeiter, die selbstständig das Tagesgeschäft rocken. Und auf der anderen Seite Führungskräfte, die den freien Blick nach vorne haben, um die Zukunft des Unternehmen zu gestalten!
Da letztlich auch Führungskräfte davon leben, ihren eigenen Beitrag im Unternehmen zu spüren (um am Ende des Tages zufrieden und erfüllt nach Hause zu gehen), ist es wichtig, den Perspektivwechsel entsprechend auszurichten. Konkret heißt das: Führungskräfte sollten lernen, den eigenen Erfolg anders bzw. neu zu definieren. Denn unter Berücksichtigung des oben stehenden Vorgehens werden Erfolge mit steigender Verantwortungsstufe erfahrungsgemäß immer indirekter, da sich auch das Einfahren von Erfolgen auf die Mitarbeitereben verschiebt.
Die Kunst des Führens bedeutet letztlich: Mitarbeitern den Erfolg überlassen, den man als Führungskraft durch gutes Management und optimale Organisation ermöglicht hat! Das ist Führung, die darauf beruht, sich selbst verzichtbar zu machen, um gemeinsam noch erfolgreicher zu sein!
Du bist verzichtbar
… aber nicht überflüssig!
Mache Dich verzichtbar heißt keinesfalls, dass Du überflüssig ist! Vielmehr gestaltest Du die Zukunft des Unternehmens, während die Mitarbeiter am aktuellen Erfolg arbeiten! Diese Erkenntnis wirkt vielleicht nicht immer so unmittelbar, dafür aber nachhaltiger auf dem Weg zum langfristigen Erfolg mit zufriedenen Menschen!
Im Kern geht es auch um eine umfassende Vertrauenskultur zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, da Vertrauen eine essenzielle Basis für herausragendes Teamwork ist. Dabei sollten Mitarbeiter und Führungskräfte immer auf der richtigen Position spielen, um ihre Stärken optimal einsetzen zu können. Letztlich sorgt gute Führung dafür, dass die Mannschaftsteile (die Rädchen) optimal miteinander verzahnt sind und die Arbeitsabläufe synchron zueinander laufen!
Fazit zur Maxime guter Führung
Mache Dich verzichbar ist meine zentrale Empfehlung für Dich als Führungskraft! Denn wenn Du dieses Ziel erreichst, ist Dein Team ganz sicher hervorragend aufgestellt. Dann bist Du als Führungskraft in der Spitzenklasse angekommen und wirst all die positiven Dinge ernten, die das Leben für Dich und Deine Mitarbeiter einfacher machen! Und genau aus diesem Grund haben wir den Führungskernwert „Mache Dich verzichtbar“ auch als oberstes Ziel in unserem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 aufgenommen!
In diesem Sinne, mache Dich verzichtbar!
Dr. Holger Schmitz
Kooperation auf Weltklasse-Niveau
in unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
Mache Dich verzichtbar! Das ist DIE Maxime, wenn Du als Führungskraft auf Weltklasse-Niveau ankommen möchtest. Schenke Deinen Mitarbeitern Vertrauen und organisiere die Zusammenarbeit auf dem Spielfeld Deiner ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®. Dann wirst Du Erfolg gestalten und Zufriedenheit ernten. Wenn Du mehr über „Mache Dich verzichtbar“ erfahren möchtest, stehen Dir unsere Leadership-Experten gerne zur Seite. Du erreichst die Experten der business elf® – Managementberatung unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme, um mit Dir über die „beste 11“ im Unternehmen zu sprechen: Gemeinsam stark in eine erfolgreiche Zukunft!
Weitere Beiträge und Blogs rund um Mache Dich verzichtbar sowie Leadership & Teamwork findest Du hier:
- Mit dem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 – Mache Dich verzichtbar!
- ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® – Erfolgreiche Kooperation im Unternehmen
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen organisieren – Mache Dich verzichtbar!
- Konsequentes Führungs-ABC – Probleme gemeinsam lösen!
- Stärkenorientiert zum Erfolg in der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
- Keynote YNWA rockt BMW
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle BMW Aftersaleskonferenz: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf