Die business elf® – Managementberatung steht für die Kernthemen Leadership, Führung & Teamwork im Unternehmen. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® stellen wir „Deine beste 11“ auf und sorgen mit unseren Experten für professionelles Leadership Development. Hierbei setzen wir unter anderem das in Eigenregie entwickelte Leadership Konzept FÜHRUNG 11.0 ein. Beim Executive Coaching kommen darüber hinaus die TOP/EOS-Diagnostik (360°) sowie das DISG-Modell zur stärkenorientierten Führung zum Einsatz.
Positive Fehlerkultur und Vertrauen Die Wechselwirkungen sind entscheidend! Eine positive Fehlerkultur ist eine oft diskutierte, meiner Erfahrung nach aber auch nicht selten unterschätzte, wichtige Säule erfolgreicher Unternehmen und Organisationen. Warum das so ist und welche Wechselwirkungen hier mit anderen, wichtigen Bausteinen erfolgreicher Führung bestehen, möchte ich in diesem Beitrag beschreiben. Also, los geht’s, starten…
New Work und Agilität zwei zukunftsprägende Megatrends Die Megatrends New Work und Agilität sind in aller Munde und transformieren unter dem Einfluss von Digitalisierung und Globalisierung unser Verständnis von Arbeit. Die Sinnfrage spielt in der VUCA-Welt eine zunehmend wichtigere Rolle. Die eigene Kreativität ersetzt das reine Erfüllen von Aufgaben, die von einem Vorgesetzten kommen.…
Wenn Entscheidungen nicht fallen und Führungskräfte an Hochdelegation leiden! Hochdelegation ist ein Wort, das ich immer wieder in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften – insbesondere aus dem TOP-Management – höre. In diesem Beitrag möchte ich beschreiben, was es damit auf sich hat und vor allem, wie das Phänomen Hochdelegation vermieden werden kann. Hierzu gebe…
Effektive Selbststeuerungskompetenzen in der Führungsarbeit nutzen Die Affektregulation ist eine der wichtigsten und wohl auch am meisten unterschätzten Kompetenzen von Führungskräften im Hinblick auf nachhaltige Führungsarbeit. Warum das so ist, was mit Affektregulation gemeint ist und welche Wechselwirkungen mit essenziellen Führungskernwerten bestehen, beschreibe ich in diesem Beitrag. Also, los geht’s, starten wir durch: …
Tipps und Tricks für Führungskräfte im virtuellen und analogen Raum Hybride Führung ist seit der Corona-Krise nicht mehr wegzudenken. Menschen arbeiten zunehmend im Home Office oder an anderen Orten als dem eigentlichen Unternehmensstandort. Das bringt einerseits neue Möglichkeiten mit sich, stellt aber auch an die Führung besondere, neue Herausforderungen. Denn dort, wo früher die…
Belastungssituationen frühzeitig erkennen und proaktiv entgegenwirken In der Krise liegt die Kraft und vor allem auch die Chancen! In diesem Beitrag beschäftige ich mich damit, wie wir uns im Umgang mit Druck- und Belastungssituationen möglichst stabil aufstellen können und auf welche Frühwarnsignale wir dabei achten sollten. Hierbei werde ich unter anderem auch Querverweise auf…
Mit Vernetzung im Unternehmen die übergreifende Zusammenarbeit stärken Die übergreifende Vernetzung im Unternehmen ist ein zentraler Faktor für die gewünschte Zusammenarbeit von Menschen und somit ein erfolgsrelevanter Baustein jeder Organisation. In diesem Beitrag beschäftige ich mich mit der Frage, wie Du eine optimale Vernetzung im Unternehmen über Bereiche und Organisationseinheiten hinaus erreichst und welche…
Nachhaltige Führungskräfteentwicklung mit Leadership Assessment Mit einem Leadership Assessment lassen sich vielfältige Vorteile für Organisationen erreichen. Dabei können durch eine objektive Beurteilung von Führungskräften und -talenten sowie die Analyse von Entwicklungspotenzialen und -ressourcen wichtige Erkenntnisse über die aktuelle Führungsarbeit als auch die zukünftig erreichbare Führungsqualität erzielt werden (das gilt einerseits für die Qualität einzelner…
Veränderungen erfolgreich meistern Die Praxis von Transformationsprozessen Transformationen finden in jeder Organisation statt. Mal sind es die kleinen, alltäglichen Veränderungen, mal die großen, mittel- bis langfristig angelegten Transformationen. Ohne Zweifel sind Transformationen, sprich Veränderungen von Organisationen, unumgänglich, nur leider klappt es in der Praxis nicht immer so, wie man es sich wünscht. Warum…
Vertrauensvolle Führungskultur mit konsequenter Umsetzungsmentalität Die Führungskultur ist im Wandel: Wie Menschen dabei von Betroffenen zu Beteiligten werden, thematisiere ich in diesem Beitrag. Dabei beschäftige ich mich mit der Frage, wie es Organisationen und Führungskräften gelingt, andere Menschen auf den Weg zu gemeinsamen Zielen mitzunehmen und als Team große Erfolge zu erreichen. Also, los…