Leadership & Führung

Die business elf® – Managementberatung steht für die Kernthemen Leadership, Führung & Teamwork im Unternehmen. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® stellen wir „Deine beste 11“ auf und sorgen mit unseren Experten für professionelles Leadership Development. Hierbei setzen wir unter anderem das in Eigenregie entwickelte Leadership Konzept FÜHRUNG 11.0 ein. Beim Executive Coaching kommen darüber hinaus die TOP/EOS-Diagnostik (360°) sowie das DISG-Modell zur stärkenorientierten Führung zum Einsatz.

Positive Fehlerkultur und Vertrauen

Positive Fehlerkultur: Eine Frage des Vertrauens!

Positive Fehlerkultur und Vertrauen Die Wechselwirkungen sind entscheidend!   Eine positive Fehlerkultur ist eine oft diskutierte, meiner Erfahrung nach aber auch nicht selten unterschätzte, wichtige Säule erfolgreicher Unternehmen und Organisationen. Warum das so ist und welche Wechselwirkungen hier mit anderen, wichtigen Bausteinen erfolgreicher Führung bestehen, möchte ich in diesem Beitrag beschreiben. Also, los geht’s, starten…

New Work und Agile Leadership mit Vivi Schlabritz

New Work: Das Arbeiten von morgen

New Work und Agilität zwei zukunftsprägende Megatrends   Die Megatrends New Work und Agilität sind in aller Munde und transformieren unter dem Einfluss von Digitalisierung und Globalisierung unser Verständnis von Arbeit. Die Sinnfrage spielt in der VUCA-Welt eine zunehmend wichtigere Rolle. Die eigene Kreativität ersetzt das reine Erfüllen von Aufgaben, die von einem Vorgesetzten kommen.…

Hochdelegation muss nicht sein - Entscheidungsfähigkeit sichern

Hochdelegation: Das muss nicht sein! – Wie Führungskräfte Entscheidungsfähigkeit fördern

Wenn Entscheidungen nicht fallen und Führungskräfte an Hochdelegation leiden!   Hochdelegation ist ein Wort, das ich immer wieder in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften – insbesondere aus dem TOP-Management – höre. In diesem Beitrag möchte ich beschreiben, was es damit auf sich hat und vor allem, wie das Phänomen Hochdelegation vermieden werden kann. Hierzu gebe…

Affektregulation als Führungskraft

Affektregulation als Führungskraft nutzen: Im entscheidenden Moment nicht das Falsche tun!

Effektive Selbststeuerungskompetenzen in der Führungsarbeit nutzen   Die Affektregulation ist eine der wichtigsten und wohl auch am meisten unterschätzten Kompetenzen von Führungskräften im Hinblick auf nachhaltige Führungsarbeit. Warum das so ist, was mit Affektregulation gemeint ist und welche Wechselwirkungen mit essenziellen Führungskernwerten bestehen, beschreibe ich in diesem Beitrag. Also, los geht’s, starten wir durch:  …

Hybride Führung

Hybride Führung auf Distanz: Home Office & Leadership

Tipps und Tricks für Führungskräfte im virtuellen und analogen Raum   Hybride Führung ist seit der Corona-Krise nicht mehr wegzudenken. Menschen arbeiten zunehmend im Home Office oder an anderen Orten als dem eigentlichen Unternehmensstandort. Das bringt einerseits neue Möglichkeiten mit sich, stellt aber auch an die Führung besondere, neue Herausforderungen. Denn dort, wo früher die…

In der Krise liegt die Kraft

In der Krise liegt die Kraft! – Der Umgang mit Stress- und Drucksituationen

Belastungssituationen frühzeitig erkennen und proaktiv entgegenwirken   In der Krise liegt die Kraft und vor allem auch die Chancen! In diesem Beitrag beschäftige ich mich damit, wie wir uns im Umgang mit Druck- und Belastungssituationen möglichst stabil aufstellen können und auf welche Frühwarnsignale wir dabei achten sollten. Hierbei werde ich unter anderem auch Querverweise auf…

Vernetzung im Unternehmen mit crossfunktionaler Führung

Vernetzung im Unternehmen: Wie Führung TOP Leistungen organisiert!

Mit Vernetzung im Unternehmen die übergreifende Zusammenarbeit stärken   Die übergreifende Vernetzung im Unternehmen ist ein zentraler Faktor für die gewünschte Zusammenarbeit von Menschen und somit ein erfolgsrelevanter Baustein jeder Organisation. In diesem Beitrag beschäftige ich mich mit der Frage, wie Du eine optimale Vernetzung im Unternehmen über Bereiche und Organisationseinheiten hinaus erreichst und welche…

Leadership Assessment mit Dr. Holger Schmitz

Leadership Assessment mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°

Nachhaltige Führungskräfteentwicklung mit Leadership Assessment   Mit einem Leadership Assessment lassen sich vielfältige Vorteile für Organisationen erreichen. Dabei können durch eine objektive Beurteilung von Führungskräften und -talenten sowie die Analyse von Entwicklungspotenzialen und -ressourcen wichtige Erkenntnisse über die aktuelle Führungsarbeit als auch die zukünftig erreichbare Führungsqualität erzielt werden (das gilt einerseits für die Qualität einzelner…

Warum scheitern Transformationen

Warum scheitern Transformationen?

Veränderungen erfolgreich meistern Die Praxis von Transformationsprozessen   Transformationen finden in jeder Organisation statt. Mal sind es die kleinen, alltäglichen Veränderungen, mal die großen, mittel- bis langfristig angelegten Transformationen. Ohne Zweifel sind Transformationen, sprich Veränderungen von Organisationen, unumgänglich, nur leider klappt es in der Praxis nicht immer so, wie man es sich wünscht.   Warum…

Führungskultur: Von Betroffenen zu Beteiligten!

Vertrauensvolle Führungskultur mit konsequenter Umsetzungsmentalität   Die Führungskultur ist im Wandel: Wie Menschen dabei von Betroffenen zu Beteiligten werden, thematisiere ich in diesem Beitrag. Dabei beschäftige ich mich mit der Frage, wie es Organisationen und Führungskräften gelingt, andere Menschen auf den Weg zu gemeinsamen Zielen mitzunehmen und als Team große Erfolge zu erreichen. Also, los…