Leadership & Führung

Die business elf® – Managementberatung steht für die Kernthemen Leadership, Führung & Teamwork im Unternehmen. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® stellen wir „Deine beste 11“ auf und sorgen mit unseren Experten für professionelles Leadership Development. Hierbei setzen wir unter anderem das in Eigenregie entwickelte Leadership Konzept FÜHRUNG 11.0 ein. Beim Executive Coaching kommen darüber hinaus die TOP/EOS-Diagnostik (360°) sowie das DISG-Modell zur stärkenorientierten Führung zum Einsatz.

Leadership Assessment mit Dr. Holger Schmitz

Leadership Assessment mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°

Nachhaltige Führungskräfteentwicklung mit Leadership Assessment   Mit einem Leadership Assessment lassen sich vielfältige Vorteile für Organisationen erreichen. Dabei können durch eine objektive Beurteilung von Führungskräften und -talenten sowie die Analyse von Entwicklungspotenzialen und -ressourcen wichtige Erkenntnisse über die aktuelle Führungsarbeit als auch die zukünftig erreichbare Führungsqualität erzielt werden (das gilt einerseits für die Qualität einzelner…

Führungskultur: Von Betroffenen zu Beteiligten!

Vertrauensvolle Führungskultur mit konsequenter Umsetzungsmentalität   Die Führungskultur ist im Wandel: Wie Menschen dabei von Betroffenen zu Beteiligten werden, thematisiere ich in diesem Beitrag. Dabei beschäftige ich mich mit der Frage, wie es Organisationen und Führungskräften gelingt, andere Menschen auf den Weg zu gemeinsamen Zielen mitzunehmen und als Team große Erfolge zu erreichen. Also, los…

Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Erfolg in Organisationen gestalten Agile Transformationsprozesse mit dem WIR-Faktor   Transformationsprozesse sind in unseren schnelllebigen Zeiten ein wichtiger Erfolgsfaktor von Organisationen. Dadurch, dass Märkte und das mit Ihnen verbundene unternehmerische Umfeld zunehmend volatiler werden, sind strukturelle Anpassungen mittels Transformationsprozessen für Organisationen unumgänglich, wenn sie dauerhaft erfolgreich am Markt agieren möchten. In diesem Beitrag beschäftige ich…

Typen- und situationsgerechte Führung

Typen- und situationsgerechte Führung: Diversity in der Praxis!

Leadership Development Das eigene Kompetenzprofil aktiv erweitern!   Was bedeutet typen- und situationsgerechte Führung im Führungsalltag einer Führungskraft? Welche Kompetenzen benötigt eine Führungkraft, um im Führungsalltag möglichst typen- und situationsgerecht zu führen? Wie können diese Kompetenzen aufgebaut werden, um als Führungskraft eine hohe Wirksamkeit bei der Mitarbeiterführung zu erreichen? In diesem Beitrag beschäftige ich mich…

Leadership Training mit Dr. Holger Schmitz

Leadership Training – Führungskompetenzen auf ein neues Niveau heben!

ECHTE Führung für starke Performance Leadership Training mit der business elf®- Managementberatung   „Im Leadership Training Deine Führungskompetenzen auf ein neues Niveau heben!“ – Das ist das Ziel unserer Leadership Trainings, hinter denen sich unterschiedliche Formate und Schwerpunkte verbergen. In diesem Beitrag möchte ich Dir einen kurzen Einblick in unsere Angebote und Leistungen im Bereich…

Pull-Effekte in der Führung

PULL-Effekte erzeugen: Erfolg im Sog der Führung!

Enabling durch PULL-Effekte Wie Führungskräfte Organisationen zum Erfolg führen!   Heute schreibe ich über PULL-Effekte! Und zwar über PULL-Effekte, die dazu führen, Menschen zu begeistern, damit sie sich eigeninitiativ und intrinsisch dafür einsetzen, Ziele zu erreichen und den Erfolg einer Organisation proaktiv zu gestalten. Also, los geht’s, starten wir durch:   Wer sich mit Organisationen…

Zielbild in Organisatione entwickeln mit Dr. Holger Schmitz

Zielbild entwickeln: Change erfolgreich gestalten!

Change & Transformationen nachhaltig in Organisation entwickeln   Warum ein passendes Zielbild wichtig ist und gerade in Transformationsprozessen und Change Projekten eine essenzielle Bedeutung hat, möchte ich in diesem Beitrag beschreiben. Dabei versuche ich, mich eng an meinen persönlichen Erfahrungen zu orientieren, um möglichst praxisnah zu beschreiben, was ein Zielbild ausmacht und wie der Prozess…