Leadership & Führung

Die business elf® – Managementberatung steht für die Kernthemen Leadership, Führung & Teamwork im Unternehmen. In unserer ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® stellen wir „Deine beste 11“ auf und sorgen mit unseren Experten für professionelles Leadership Development. Hierbei setzen wir unter anderem das in Eigenregie entwickelte Leadership Konzept FÜHRUNG 11.0 ein. Beim Executive Coaching kommen darüber hinaus die TOP/EOS-Diagnostik (360°) sowie das DISG-Modell zur stärkenorientierten Führung zum Einsatz.

Diversity Management - Stärken nutzen

Diversity Management: Stärken nutzen und Schwächen kompensieren!

Vielfalt nutzen mit stärkenorientierter Führung!   Wenn wir von Diversity Management sprechen, meinen wir im Allgemeinen die Anerkennung und Nutzung von Vielfalt im Unternehmen. Diese Vielfalt beinhaltet unter anderem unterschiedliche Kompetenzen, Charaktere, Kulturen, Haltungen usw… Im Unternehmen soll Diversity Management dafür sorgen, die Vielfalt und ihre Potenziale konkret zu erkennen und für die Organisation effektiv…

Effektive Meetings und konsequente Besprechungskultur

Effektive Meetings – Konsequente Besprechungskultur

Besprechungen erfolgreich organisieren und Transaktionskosten vermeiden   Effektive Meetings mit konsequenter Besprechungskultur sind wohl der Wunsch fast aller Unternehmenslenker und Führungskräfte. Doch so groß dieser Wunsch, so anders sieht es oft in der Praxis mit der realen Besprechungskultur aus! Da mutieren Besprechungen immer wieder zum ineffektiven, gemeinsamen Rudel Kaffee trinken und rücken den eigentlichen Zweck…

Dr. Holger Schmitz zum Klinsmann Rücktritt bei Hertha BSC

Jürgen Klinsmann hat ausgegrinst: Wenn das Lachen vergeht!

Klinsmann beim „Big City Club“ Lachen war gestern!   Es hat sich ausgegrinst in Berlin! 76 Tage hat Jürgen Klinsmann bei Hertha BSC seine Version vom „Big City Club“ verbreitet. Nun hat sich Klinsmann selbst ins Abseits gestellt,  einen stillosen Abgang hingelegt und allen Beteiligten ist das Lachen gründlich vergangen! Großspurig angetreten mit der langfristigen…

Gute Führung im Unternehmen braucht Kompetenz

Was braucht gute Führung? – Die Story vom harten Kern und der weichen Schale!

Gute Führung braucht Kompetenz Praxis-Tipps für mehr Wirksamkeit auf Augenhöhe!   Was braucht gute Führung? Diese Frage diskutieren wir immer wieder im Rahmen von Veranstaltungen und Events oder auch bei Kunden Meetings! Denn wohl jedes Unternehmen und seine Führungskräfte wissen um die Relevanz guter Führung und den daraus entstehenden positiven Folgewirkungen. Doch was macht gut…

Haltung und Verhalten für werteorientierte Führung

Haltung und Verhalten: Werteorientierte Führung für starke Wertegemeinschaften!

  ECHTE Führung im Unternehmen für mehr Leistung und Mitarbeiteridentifikation   „Haltung und Verhalten von Führungskräften spielen für die erfolgreiche und werteorientierte Führung im Unternehmen eine große Rolle!“ Das ist keine neue Erkenntnis und viele von uns wissen um die Relevanz dieser Aussage! Doch warum läuft in der Praxis gerade bei Haltung und Verhalten von…

360 Grad Feedback - Impulsvortrag mit Keynote Speaker Dr. Holger Schmitz

360 Grad Feedback für Führungskräfte: Typengerecht führen!

Umfassendes 360 Grad Feedback für mehr Führungskompetenz im Unternehmen   Mit einem 360 Grad Feedback können sich Führungskräfte auf der Basis einer persönlichen Selbstreflexion erheblich weiterentwickeln und Ihre Führungskompetenzen professionell ausbauen. Wer als Führungskraft ein 360 Grad Feedback durchläuft, entwickelt nicht nur sein eigenes Führungsverhalten weiter, sondern entwickelt auch ein ganz neues Verständnis für die…

Gefangen in der Ego-Falle - Mach als Führungskraft den Perspektivwechsel

Führungskräfte und die Ego-Falle: Mach den Perspektivwechsel!

Gefangen in der Ego-Falle Wenn Führungskräfte sich zu wichtig nehmen!   „Führungskäfte und die Ego-Falle!“ – Wenn ich dieses Thema in Kundengesprächen und Veranstaltungen anbringe, dauert es meistens nicht lange, bis eine intensive Diskussion entbrennt. Und zwar darüber, wie groß und weitverbreitet die Ego-Falle bei Führungskräften tatsächlich ist und welch negative Folgewirkungen im Unternehmen hieraus…