Ist „Führung lernen“ möglich?
Antworten und Erfahrungen aus der Praxis!
Kann man Führung lernen habe ich diesen Beitrag genannt. Vielleicht fragst Du Dich, warum ich einen Beitrag darüber schreibe, ob man Führung lernen kann? Ganz einfach: Ich möchte mit Dir meine mittlerweile über 25-jährigen, sehr vielfältigen Praxis-Erfahrungen zu dieser Frage teilen und Dir hiermit vielleicht den ein oder anderen Impuls geben, wie „Führung lernen“ in der Praxis richtig gut funktionieren kann. Also, los geht’s, starten wir durch:
Wenn wir uns die Praxis in Unternehmen anschauen, braucht man heute für fast alles Zertifikate und Schulungen, um den Job gut machen zu können bzw. die Arbeit überhaupt erst ausführen zu dürfen. Beispielsweise gilt das für den Arbeitsschutz, den Datenschutz, dem Führen von Maschinen (z.B. Gabelstabler) und viele weitere Tätigkeiten. Stellst Du dann aber die Frage, „wie werden bei Euch die Führungskräfte qualifiziert und weitergebildet„, dann kommt oft eine Antwort wie diese: „Da haben wir eigentlich keine besonderen Programme oder Schulungen. Hin und wieder wird da mal was gemacht, wenn es das Tagesgeschäft zulässt!“
In der Praxis treffe ich auf solche Aussagen tendenziell mit kleiner werdender Unternehmensgröße. Sprich: Der Mittelstand ist hier meiner Erfahrung nach eher betroffen als größere Unternehmen!
„Führung lernen“ ist kein Selbstläufer
Führungskräfteentwicklung proaktiv gestalten
Bitte versteh mich nicht falsch: Ich möchte hier keinesfalls ein Plädoyer für noch mehr Zertifikate und verschulte Systeme machen, um die Führungskompetenz zu heben. Von Zertifikaten und bürokratischen Hürden hat unser Land wahrlich mehr als genug! Was ich aber sagen möchte: Führung lernen fällt nicht vom Himmel! Es ist vielmehr ein fortlaufender Lern- und Entwicklungsprozess, dem sich jede Führungskraft proaktiv stellen sollte!
Ich denke, dass es der Anspruch jeder Organisation und auch jeder Führungskraft sein sollte, den Führungsaufgaben so gut wie möglich gewachsen zu sein. Denn an der Führung hängen am Ende meistens die essenziellen Entscheidungen und somit auch das Wohl einer Organisation. Es geht somit nicht um Zertifikate, sondern vielmehr um die freiwillige und im eigenen Interesse liegende Erkenntnis, dass Führungskräfteentwicklung ein essenzieller Baustein erfolgreicher Organisationen ist!
„Führung lernen“ bedeutet somit: Führungskräfte und Organisationen sollten eigeninitiativ bei der Führungskräfteentwicklung tätig werden, um die Führungskompetenzen stetig weiter auszubauen. Dies gilt umso mehr, da viele Führungskräfte erfahrungsgemäß weniger an fachlichen Themen scheitern als an den eigentlichen Führungsaufgaben! Was liegt hier also im Sinne des angestrebten Erfolgs näher, als Führungskompetenzen freiwillig zu entwickeln, um herausragende Führung zu lernen und positive Ergebnisse zu erzielen?
Das Dilemma der Führung
Raus aus dem Hamsterrad
Das Dilemma der Führung fängt oft bereits bei der Besetzung einer Führungsposition an. Da werden beispielsweise Menschen in Führung gebracht, weil sie bisher auf der fachlichen Ebene sehr erfolgreich waren oder bereits lange im Unternehmen tätig sind! (Ja, das gibt es trotz all der Veröffentlichungen zu diesem Thema immer noch satt und reichlich!). Ich möchte dieses Thema hier auch nicht weiter ausführen, sondern auf meinen Beitrag „Das Führungskraft-Dilemma“ aus dem Jahr 2015 verweisen, der dieses Thema intensiv beleuchtet.
In diesem Zusammenhang möchte ich nur kurz auf einen besonders wichtigen Aspekt im Hinblick auf „Führung lernen“ hinweisen. Wer Menschen mit erwiesenermaßen hohen fachlichen Qualitäten und Erfolgen zur Führungskraft machen möchte, sollte im Vorfeld besonders darauf achten, ob hier wirklich der Weg als Führungskraft mit all den Konsequenzen und Folgewirkungen eingeschlagen werden soll?
Denn nicht selten erweist sich gerade diese Kombination als „Damoklesschwert“, wenn auch zukünftig (durch den fachlichen „Autopiloten“) eher zur Fach- als zur Führungsarbeit tendiert wird. Dann droht schnell das Hamsterrad der Führung mit all den negativen Folgewirkungen wie Überarbeitung, persönlichem Stress und nicht selten auch Mitarbeitern, die sich in diesem Umfeld nicht optimal entwickeln können, da Führung zu stark in die fachlichen Aufgaben tendiert! Auf einem solchen Weg entsteht meistens ein sich selbst verstärkender Negativ-Kreislauf aus überforderten Führungskräften und demotivierten Mitarbeitern, die im Dienst nach Vorschrift landen. Ich finde, das muss nicht sein und sollte dringend verhindert werden!
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Praxis-Tipps
aus über 25 Jahren Erfahrung
Was kannst Du also tun, um die richtigen Menschen für Führungsaufgaben auszuwählen und diese dann auch entsprechend weiterzuentwickeln? Hier einige essenzielle Empfehlungen aus meinen eigenen Erfahrungen, wie „Führung lernen“ leichter gemacht wird:
- Wähle potenzielle Führungskräfte sorgfältig aus und beachte dabei die für eine Führungsaufgabe relevanten Eigenschaften
- Lasse Dich nicht von bisherigen Erfolgen in Fachlaufbahnen blenden (fördere bei Fachexperten die Fachlaufbahn und nicht die Führungslaufbahn)
- Bringe echte Führungstalente in Führungspositionen und fördere sie nachhaltig auf diesem Weg
Führungstalente finden und nachhaltig weiterentwickeln
Warum spreche ich hier das Thema „Führungstalente“ an? Ganz einfach: Ohne Zweifel kann man in gewisser Weise Führung lernen, wenn man dazu bereit und gewillt ist. Durch entsprechende Schulungen lassen sich beispielsweise gewisse Methoden und Herangehensweisen, Kommunikationstechniken und andere wichtige Führungstechniken erlernen. Das ist mehr oder weniger ein „mechanischer“ Ablauf.
So richtig gut wird Führung allerdings erst, wenn der Wille zum Lernen bzw. zur persönlichen Weiterentwicklung mit einem Talent für Führung zusammenkommen. Denn erst die Synthese aus diesen beiden Bereichen macht ein echtes Spitzenpaket aus! Ich bin jetzt seit mehr als 25 Jahren geschäftlich unterwegs und kann durch meine Beobachtungen sagen, dass es unzweifelhaft Führungstalente gibt, die sich besonders für Führungsaufgaben eignen.
Menschen, die einfach mit dem „Führungs-Gen“ auf die Welt gekommen sind und somit hervorragende Voraussetzungen haben, die angeborenen Fähigkeiten in essenziellen Bereichen wie Kommunikation, Glaubwürdigkeit, Authentizität, Entscheidungsfähigkeit usw. nachhaltig auszubauen und zu professionalisieren. Wenn die Kombination von Führungstalent und dem Willen zum „Führung lernen“ eine Synthese bildet, ist die Grundlage für richtig STARKE Führung gelegt!
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Erfolgreiche Performance-Gemeinschaften entwickeln
in einer STARKEN Wertegemeinschaft
Dann entstehen oft Performance-Gemeinschaften von Menschen, die zusammen hart arbeiten, Erfolge gemeinsam feiern und bei Bedarf für das Unternehmen bzw. den „Chef“ durch’s Feuer gehen! Warum? Weil durch herausragende Führung eine hohe Identifikation in einer starken Wertegemeinschaft entsteht, die den Zusammenhalt stärkt und den Fokus auf das Erreichen gemeinsamer Ziele richtet!
Solche Performance-Gemeinschaften zu erreichen, sollte das Ziel von Unternehmen und Organisationen sein! Hierfür gilt es, Führungstalente zu finden, die auch noch Führung lernen wollen und sich zu herausragenden Führungspersönlichkeiten entwickeln. Wenn Du diese Kombination in Deinen Reihen hast, sind außerordentliche Erfolge erfahrungsgemäß nicht so weit entfernt!
In diesem Sinne wünsche ich Dir auf diesem Weg sehr viel Erfolg und den richtigen Blick für Führungstalente mit dem Willen, Führung lernen zu wollen!
Mit einem kräftigen You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
Leadership Development
mit der business elf® – Managementberatung
Du möchtest „Führung lernen“ und Dich als Führungskraft oder Organisation weiterentwickeln? Dir ist es wichtig, gemeinsame Erfolge im Team zu feiern und noch erfolgreicher zu werden? Dann lass uns gerne unverbindlich ins Gespräch kommen! Die business elf® – Managementberatung unterstützt Dich auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskräfteentwicklung! Für weitergehende Infos und einen initialen Erfahrungsaustausch erreichst Du uns unter 05401 / 89 69 981 oder anpfiff@business-elf.de.
Weitere Beiträge über Leadership, Teamwork & Diversity und „Führen lernen“ findest Du auch unter folgenden links:
- Als attraktive Arbeitgebermarke glänzen
- Leistungskultur unserer Gesellschaft- „You get, what you are!“
- STARKES TEAMWORK gemeinsam nutzen
- Growth Mindset tief verankern
- Verantwortungsbereitschaft fördern als Führungskraft
- TEAMWORK SPEAKER! Holger Schmitz und Erik Meijer
- Was kann ein Führungskräfte Workshop positiv bewirken?
- Warum umfassende Vertrauenskultur so wichtig ist
- Situatives Führen kannst Du nutzen
- Führung ist jederzeit in einem Wandel
- Wertschätzende Führungskultur in Organisationen nutzen
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Videoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018: Hertz & Kopf, Nena Jägersberger