Growth Mindset
Mit dem passenden Mindset erfolgreich werden!
Growth Mindset ist das Thema dieses Beitrags. Ich möchte Dir zum einen die Bedeutung von Growth Mindset näher bringen und zum anderen aufzeigen, welch wichtige Bedeutung Growth Mindset für Erfolg auf der persönlichen Ebene als auch auf der Ebene von Unternehmen und Organisationen hat. Hierfür habe ich nicht ohne Grund das oben zu sehende Titelbild gewählt, da es meiner Meinung nach sehr gut verdeutlicht, um was es geht:
Nicht auf der Stelle verharren, aktiv den Weg zu neuen Ufern wagen und die Sehnsucht bei anderen Menschen wecken, diesen Weg gemeinsam zu bestreiten, um ein MEHR zu gewinnen! In diesem Sinne möchte ich mit einem kurzen definitorischen Ansatz zu Growth Mindset beginnen, um die Bedeutung klar zu machen:
Definition Growth Mindset
Mit dem Begriff Mindset werden auf der persönlichen Ebene im Allgemeinen die individuelle Haltung, Denkweisen und Einstellungen von Menschen beschrieben. Auf der Ebene von Unternehmen und Organisationen betrifft der Begriff Mindset vor allem die Bereiche Unternehmens-, Organisations- und Führungskultur, die maßgeblich das Verhalten der dort tätigen Menschen beeinflusst.
Der Begriff „Growth“ aus dem Englischen bedeutet Wachstum. In der Kombination Growth Mindset kommen wir somit zu einer Synthese, die im Wesentlichen beschreiben soll, dass das Mindset bei dieser Kombination nicht starr ist, sondern fortlaufend wächst bzw. sich stetig weiter entwickelt! In der Theorie werden zwei unterschiedliche Arten von Mindset abgegrenzt:
- Growth Mindset: Eine flexible Grundhaltung mit einem dynamischen Selbstbild, das Wachstum über persönlichen Einsatz anstrebt
- Fixed Mindset: Hier liegt eine eher starre Grundhaltung in der „Komfortzone“ vor, die Gegegebenheiten als eher unveränderbar annimmt
Persönliches Wachstum
als Führungskraft
Meiner Erfahrung nach ist ein Growth Mindset gerade für Führungskräfte enorm wichtig. Das gilt umso mehr, je höher die Verantwortungsstufe einer Führungskraft in einer Organisation ist. Denn Führungskräfte organisieren nicht nur das Tagesgeschäft, sondern sie sind insbesondere gefordert, die Zukunft proaktiv gestalten. Das bezieht sich beispielsweise auf die zukünftige Ausrichtung in volatilen Märkten oder auch notwendige Anpassungen im Bereich der Mitarbeitergewinnung. Hier wird schnell offensichtlich, dass ein starres Mindset eher nachteilig ist und eine flexibles Growth Mindset große Vorteile mit sich bringt!
Wer ein dynamisches Selbst- und Fremdbild besitzt, ist in der Regel der Überzeugung, dass stetiges Selbstwachstum eine essenzielle Grundlage für Erfolg ist. Und wie ich bereits in anderen Artikeln zur Selbstführung beschrieben habe, ist die Grundlage für persönliches Wachstum die individuelle Selbstreflexion.
Deshalb möchte ich Dir als Führungskraft nahe legen, Dich intensiv mit Deiner eigenen Persönlichkeit zu beschäftigen und Dich selbst zu reflektieren. Denn hierin liegt der Schlüssel dafür, als Führungskraft mit einem Growth Mindset noch effektiver zu werden. Wenn Du Deine eigene Persönlichkeit kennst, Deine persönlichen Motive auf der bewussten und unbewussten Ebene einschätzen kannst, bist Du in der Lage, andere Menschen noch erfolgreicher zu führen und in Kombination mit einem Growth Mindset große Erfolge zu erzielen! Möglich wird das beispielsweise mit einem umfassenden 360° Feedback, das Dir aufschlussreiche Erkenntnisse liefert und Dein persönliches Selbstwachstum ermöglicht:
Kulturelles Wachstum
als Organisation
Neben dem Wachstum auf der menschlichen Ebene profitieren auch Organisationen von einem Growth Mindset. Hier bewegen wir uns im Bereich der sogenannten Unternehmenskultur, die manchmal auch als Unternehmens- oder Organisations-DNA bezeichnet wird. Es geht hierbei um tief verankerte Werte und Verhaltensweisen, die ein Growth Mindset positiv beeinflussen können, so dass Organisationen nicht in einem Fixed Mindset verhaftet bleiben.
Meiner Erfahrung nach können Organisationen mit einem Growth Mindset oft daran erkannt werden, dass dort beispielsweise keine ausufernden Kontrollmechanismen vorherrschen, sondern vielmehr die Selbstentwicklung und Eigenverantwortung von Menschen stark gefördert (aber auch gefordert) werden. In diesen Unternehmen ist der Blick meistens positiv nach vorne gerichtet und es besteht eine dynamische, kreativ-innovative Kultur, in der sich Menschen eigeninitiativ und motiviert einbringen. Dies geht oft einher mit einer stark ausgeprägten Vertrauens- und positiven Fehlerkultur!
Es braucht sicherlich nicht viel Vorstellungskraft, dass Organisationen mit einem Growth Mindset sehr gute Voraussetzungen mit sich bringen, um am Markt erfolgreich zu werden und sich dauerhaft durchzusetzen. Denn in einem Umfeld mit Growth Mindset sind Menschen durch das passende Maß von Fordern und Fördern sowie der Entwicklung von Selbstkompetenzen deutlich eher bereit, die „Extra-Meile“ zu machen oder für die Organisation „durch’s Feuer“ zu gehen.
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Praktische Umsetzung
eines Growth Mindset
Wenn Du Deine Organisation im Sinne eines Growth Mindset positiv entwickeln möchtest, solltest Du beide vorgenannten Hauptbereiche, bestehend aus persönlichem Wachstum sowie kulturellem Wachstum, im Auge behalten. Um Dein Unternehmen, Deinen Unternehmensbereich oder Dein Team konkret nach vorne zu bringen, empfehle ich Dir die folgenden Punkte zum Aufbau eines Growth Mindset:
- Sorge für die persönliche Weiterentwicklung von Menschen (z.B. mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°)
- Reflektiere Denkweise und Strukturen, um diese bei Bedarf anpassen zu können und Kulturwandel zu ermöglichen
- Etabliere eine Kultur, in der lebenslanges Lernen selbstverständlich ist
- Betreibe eine offene und transparente Kommunikation, bei der Wort und Tat in einer Einheit stehen
- Agiere mit allen Menschen stets auf Augenhöhe in einem respektvollen und wertschätzenden Umgang
- Think Positive: Etabliere eine positive Fehlerkultur, in der Fehler als Verbesserungspotenzial gesehen werden
- Stärke die Eigenverantwortung und entwickle Selbstkompetenzen (z.B. die Entscheidungsfähigkeit) von Menschen
- Setze klare, machbare Ziele und halte diese stets präsent
- Gehe als Führungskraft immer selbst mit positivem Beispiel voran: Das erhöht die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen
- Nimm Herausforderungen positiv an und wachse über Deine aktuellen Grenzen hinaus
- Bewege Dich außerhalb der Komfortzone, um neue Entwicklungen zu ermöglichen
- Betrachte Probleme als Chance zur Verbesserung
- Lasse Dich von Rückschlägen nicht entmutigen, sondern bleibe konsequent auf dem Weg zum Growth Mindset
- Lebe eine aktive Feedbackkultur mit einer offenen Kommunikation
- Habe Geduld und Sei Dir bewusst, dass die Entwicklung eines Growth Mindset kein Sprint ist, sondern Zeit benötigt
Freiheit in Grenzen
Um Dir einen passenden Rahmen für ein Growth Mindset anzuraten, möchte ich Dir einen Blick auf das Modell 1Freiheit in Grenzen empfehlen. Dieses ursprünglich für die Kindererziehung entwickelte Modell eignet sich aus meiner eigenen Erfahrung ganz hervorragend für den Transfer in Organisationen und Unternehmen. Hier kannst Du inspirierende Anleihen finden, die Du in den unternehmerischen Kontext transferieren kannst, um ein wirksames Growth Mindset zu entwickeln.
Wenn Du es schaffst, diese Randbedingungen in Dein Unternehmen bzw. Deine Organisation zu transferieren, wirst Du wichtige Schritte machen können! Dann wirst Du das richtige Maß zwischen Selbstentwicklung, Freiraum und Kontrolle in einem passenden Vertrauenskorridor finden, um ein Growth Mindset zu erhalten!
Wachstum ist ein langfristiger Prozess
Growth ist ein langfristig angelegter Prozess mit aufeinander aufbauenden Schritten, der immer wieder neu belebt und gepflegt werden muss. Das wird mir immer wieder besonders deutlich im Gebirge, weshalb ich das nachfolgende Foto vom Aggenstein eingefügt habe:
Die Genese der Alpen startete vor vielen Millionen Jahren am Ende der Kreidezeit und zu Beginn des Jura, als die afrikanische Platte begann, sich in Richtung der eurasischen Platte zu bewegen und dabei die Schichten des zwischen den Kontinenten liegenden Ozeans in die Höhe aufzuschieben. Gleichzeitig wirken seit der ersten Hebung erodierende Kräfte aus z.B. Wasser, Wind und Eis diesem Prozess entgegen. Nur wenn die Hebung dauerhaft stärker als die Erosion ist, kann ein mächtiges Gebirge, wie die Alpen entstehen.
Genauso verhält es sich mit Growth! Das Wachstum als Mensch (bzw. als Führungskraft) oder als Organisation entsteht nicht an einem einzigen Tag, sondern als langfristiger, aufeinander aufbauender Prozess, der immer wieder belebt und weiter verfolgt werden muss. Nur wenn wir uns um diese Weiterentwicklung fortlaufend proaktiv kümmern, hält unser Wachstum Schritt mit den sich verändernden äußeren Umständen (den erodierenden Prozessen), die gerade heute – in zunehmend volatilen Umfeldern – immer stärker werden.
Wer sich diesem Anspruch als Organisation oder auf der persönlichen Ebene stellt, hat meiner Erfahrung nach große Chancen, sich auch in schwierigen Zeiten optimal aufzustellen und dem Wind (der Erosion) zu trotzen, auch wenn er stark von vorne bläst!
Um dieses Ziel erfolgreich zu erreichen, drücke ich Dir die Daumen und wünsche Dir auf diesem Weg alles Gute mit einem kräftigen You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
Quelle und Inspiration:
1Schneewind, K.A. (2002) – Freiheit in Grenzen. Wege zu einer wachstumsorientierten Erziehung. – In: H.G- Kresselberg & H. Reichmann (Hrsg.), Zukunftsperspektive Familie & Wirtschaft, Grafschaft. Vektor Verlag
Wachstum entwickeln
mit der business elf® – Managementberatung
Möchtest Du ein wirksames Growth Mindset entwickeln und Deine Organisation positiv gestalten? Ist es Dir wichtig, als Organisation gemeinsam mit anderen Menschen zu wachsen noch erfolgreicher zu werden? Dann lass uns ins Gespräch kommen! Die business elf® – Managementberatung berät und unterstützt Dich bei der Entwicklung eines Growth Mindset. Für einen ersten Austausch erreichst Du uns unter 05401 / 89 69 981 oder anpfiff@business-elf.de.
Weitere Informationen über Growth Mindset sowie Antworten und Tipps zur Leadership, Teamwork & Diversity findest Du auch unter folgenden links:
- Selbstverantwortung bei Menschen fördern
- TEAMWORK Speaker Dr. Schmitz mit Erik Meijer
- Was bringt ein Führungskräfte Workshop für Organisationen?
- Warum die Vertrauenskultur so wichtig ist
- Situatives Führen kannst Du erlernen
- Führung im Wandel bewältigen
- Führung zum Erfolg bringen
- Wertschätzendere Führung
- „Führung mit Leidenschaft entwickeln
- Das muss doch nicht sein: Hochdelegation kannst Du verhindern
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Dr. Holger Schmitz und Erik Meijer zur Selbstreflexion als Führungskraft
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Fotoquelle beim Carglass Führungskräfte Forum 2022: Lars Hübner