Als STARKES TEAM zusammenwachsen
You’ll never WORK alone!
Als STARKES TEAM zusammenwachsen! In diesem Beitrag möchte ich meine Gedanken mit Dir teilen, wenn es um die Frage geht, wie Menschen als STARKES TEAM zusammenwachsen können. Was gilt es zu tun? Wie schaffe ich es, ein STARKES TEAM zu entwickeln und Menschen so zusammenzubringen, dass eine Performance-Gemeinschaft entsteht? Welche Hebel sind besonders wirksam, um diese Fragen zu beantworten und ein STARKES TEAM zu entwickeln?
Starten möchte ich mit der Frage: Was macht eigentlich ein STARKES TEAM aus? Meiner Erfahrung nach sind hier einige wesentliche Grundvoraussetzungen notwendig, um als STARKES TEAM zusammenwachsen zu können. Hierbei handelt es sich um die folgenden Punkte:
- Heterogenität: Unterschiedliche Stärken, die sich wechselseitig ergänzen können!
- Das passende Mindset: Stärkenorientierung, um die Stärken zu nutzen und Schwächen wechselseitig zu kompensieren!
- Führungskompetenz: Führung, die es vermag, typen- und situationsgerecht zu agieren!
- Wertegemeinschaft: Gemeinsame Werte sind ein stark verbindendes Element als Grundlage für Kooperation!
- Vertrauen: Eine umfassende Vertrauenskultur ist DER Kit und DIE Grundlage für Zusammenarbeit!
Zur Verdeutlichung der vorgenannten Punkt, möchte ich jeden einzelnen Punkt noch etwas genauer betrachten:
Heterogenität
Ein STARKES TEAM sollte unterschiedliche Kompetenzen und Charaktereigenschaften haben, damit aus dieser Heterogenität etwas Großes entstehen kann. Es ist gerade die Andersartigkeit von Anderen, die den Mehrwert von STARKEN TEAMS ausmacht. Hierfür ist es erforderlich, erstens diese Andersartigkeit zu akzeptieren bzw. anzunehmen und zweitens diese auch nutzbar zu machen.
Wer sich mit der Praxis beschäftigt, wird feststellen, dass dieser Punkt nicht immer einfach ist, da wir Menschen gerne dazu neigen, die Andersartigkeit als fremd anzusehen und manchmal auch mit Ablehnung darauf reagieren. Solche Verhaltensweisen gilt es seitens der Teamführung in die richtige Richtung zu bewegen und im Sinne von Diversity Power zu moderieren.
Das passende Mindset
Auf der Basis der positiven Anerkennung von Heterogenität gilt es, einen weiteren Schritt zu gehen. Hierbei geht es darum, konsequent stärkenorientiert zu denken und zu führen. Es ist Führung gefragt, die ein Zusammenführen der Stärken ermöglicht und dabei Schwächen wechselseitig zu kompensieren vermag. Wer es schafft, Stärkenorientierung tief im Mindset zu verankern, setzt Menschen dort ein, wo sie sich wohl fühlen und ihre beste Leistung abrufen können. Am Ende profitierst Du als Führungskraft von einem STARKEN TEAM und natürlich auch das das Unternehmen selbst!
Typen- und situationsgerechte Führung
Es geht darum, als Führungskraft mit einem breiten Handlungsportfolio zu agieren und sich auf unterschiedliche Situationen und Menschen flexibel einlassen zu können. Denn unterschiedliche Menschen benötigen eine individuelle Ansprache, beispielsweise um sie zu motivieren oder sie hinter eine Idee zu bringen. Auch kann ein Mitarbeiter, der heute noch gut gelaunt ist, morgen durch Einflüsse aller Art in einer vollkommen anderen Stimmungslage sein. Auch hier gilt es, situationsgerecht zu agieren, um veränderliche Randbedingungen zu berücksichtigen. Wer hier als Führungskraft flexibel agieren kann, hat sehr gute Voraussetzungen ein heterogenes, stärkenorientiertes TEAM zu formen!
STARKE Wertegemeinschaft
Um STARKES TEAMWORK zu erreichen, solltest Du versuchen, gemeinsame Werte zu entwickeln, die die Teammitglieder miteinander verbinden. Denn wenn Menschen gemeinsame Werte teilen, ist die Bereitschaft zur Kooperation ungleich höher. Das Ergebnis: Als Führungskraft musst Du nicht jeden Tag hart für Zusammenarbeit kämpfen, wenn die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen über die verbindenden Werte stark ist!
Umfassende Vertrauenskultur
Eine umfassende Vertrauenskultur ist essenziell für das Zusammenwachsen eines STARKEN TEAMS! Um diesen Punkt zu veranschaulichen, hilft ein Blick auf den Gegenwert von Vertrauen. Denn dort, wo Misstrauen herrscht, entsteht keine Zusammenarbeit und somit kann kein STARKES TEAM entstehen. Für Führung bedeutet dies, dass der Aufbau einer Vertrauenskultur ein zentraler Baustein dafür ist, als STARKES TEAM zusammenwachsen zu können. In diesem Zusammenhang ist beispielsweise wichtig, dass Wort und Tat immer in einer Einheit stehen und Führungskräfte andere Menschen mit Anerkennung, Respekt sowie Wertschätzung behandeln und auf Augenhöhe kommunizieren!
STARKES TEAM entwickeln
So geht´s!
Bekanntlich läuft die Teamentwicklung in der Regel in vier Phasen ab. Hierbei handelt es sich um die folgenden, aufeinander aufbauenden Phasen: Auf die Phase des Kennenlernens (Forming) folgt die interne Auseinandersetzung im Team (Storming), woran sich die Festlegung von „Spielregeln“ (Norming) anschließt, so dass eine konstruktive Phase (Performing) entsteht:
- Kennenlern-Phase der Team-Mitglieder (Forming)
- Phase der internen Auseinandersetzung im Team (Storming)
- Phase mit Festlegung von „Spielregeln“ (Norming)
- Konstruktive Phase (Performing)
Tipps für die Praxis
Den Prozess der Teamentwicklung möchte ich an dieser Stelle nicht weiter ausführen, da dieser in sehr vielen Veröffentlichungen umfassend beschrieben ist. Vielmehr möchte ich den Blick auf die, meiner praktischen Erfahrung nach, wichtigen Eckpunkte für optimale Teamentwicklung legen. Hierfür möchte ich Dir die folgenden Tipps mit auf den Weg geben:
- Mache klar, dass erfolgreiches TEAMWORK nicht aus Addition von Einzelleistungen besteht, sondern aus gemeinsamer Zusammenarbeit
- Sorge für gemeinsame Probleme, da sich Zusammenarbeit leichter aus gemeinsamen Problemen entwickeln lässt
- Organisiere klare Aufgaben und Rollen innerhalb eines Teams, damit kein unnötiges Kompetenzgerangel entsteht
- Richte die Teamentwicklung konsequent an Resultaten aus und etabliere eine fokussierte und verbindliche Arbeitsweise
- Schaffe klare und akzeptierte Entscheidungsgrundlagen als verbindliche „Spielregeln“. Und halte diese unbedingt selber ein
- Lasse die Teammitglieder spüren, dass jeder einen unverzichtbaren und wichtigen Beitrag für den Erfolg leistet
- Feiere Erfolge gemeinsam: Das stärkt die Motivation und das gegenseitige Vertrauen
- Kommuniziere intensiv und transparent und scheue nicht vor Konflikten, sondern löse diese sachlich
- Sorge für eine hohe Leistungsbereitschaft und den gemeinsamen Willen zum Erfolg
Vorteile STARKER Kooperation
Profitiere von Teamwork
Durch optimale Teamarbeit können Organisationen und Unternehmen eine Vielzahl positiver Effekte erreichen. Nachfolgend möchte ich eine kleine Auswahl dieser Vorteile zeigen:
- Reduktion von Doppelarbeit führt zu mehr Effizienz
- Verringerung von Schnittstellenproblemen spart direkt Kosten
- Höhere Flexibilität bei veränderten Marktbedingungen
- Bessere Problemlösung und höhere Innovationsrate
- Geringere Fluktuationsraten durch höhere Mitarbeiterzufriedenheit
- Bessere Mitarbeitermotivation durch mehr Miteinander
- Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Produktivität
- Ausgeprägte Mitarbeiteridentifikation und -bindung.
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Mehr erfahren
Setze die Kräfte der Zusammenarbeit frei
mit STARKEM TEAMWORK
Wer als STARKES TEAM zusammenwachsen möchte, sollte meiner Erfahrung nach immer die individuelle Zusammensetzung der verschiedenen Charaktere analysieren. Welche Charaktere habe ich im Team? Wer ist STARK in welchen Bereichen? Welche Kernkompetenzen sind vorhanden? Wo gilt es unter Umständen nachzubessern, wenn wichtige Kompetenzen nicht im gewünschten Maße vorhanden sind?
Die Teamentwicklung sollte im Rahmen der oben beschriebenen Phasen der Teamentwicklung immer individuell angegangen werden, damit die notwendigen Entwicklungsschritte optimal zugeschnitten werden können. Die Methoden zur Teamentwicklung hängen dabei von der vorliegenden Ausgangssituation ab und sollten flexibel gewählt werden.
Letztlich kann eine positive Teamentwicklung ungeahnte Kräfte freisetzen und eine sich selbst verstärkende Dynamik erzeugen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist die richtige Mischung verschiedener Charaktere in Kombination mit geeigneten Führungskompetenzen notwendig. Dann kann Führung aus den verschiedenen Charakteren und deren Fähigkeiten STARKE Diversity Power entwickeln!
In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg in Verbindung mit einem kräftigen You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
Performance-Partnerschaften entwickeln
mit der business elf® – Managementberatung
Du möchtest als STARKES TEAM zusammenwachsen und dabei Performance-Partnerschaften für mehr Erfolg entwickeln? Dir ist es wichtig, gemeinsame Erfolge im TEAM zu feiern und dabei noch erfolgreicher zu werden? Dann lass uns doch einfach ins Gespräch kommen! Die business elf® – Managementberatung unterstützt Dich auf dem Weg zum STARKEN TEAM! Für Infos und einen ersten Erfahrungsaustausch erreichst Du uns unter 05401 / 89 69 981 oder anpfiff@business-elf.de.
Weitere Beiträge über Leadership, Teamwork & Diversity findest Du auch unter folgenden links:
- Growth Mindset in Unternehmen verankern
- Selbstverantwortung fördern als Führungskraft
- Als STARKES TEAM zusammenwachsen: TEAMWORK Speaker Holger Schmitz und Erik Meijer
- Was bringt Dir ein Führungskräfte Workshop für Deine Organisationen?
- Warum eine umfassende Vertrauenskultur so wichtig ist
- Situatives Führen kann erlernt werden
- Führung im Wandel bewerkstelligen
- Wertschätzendere Führungskultur
- Starke Führung mit Leidenschaft entwickeln
- Das muss nicht sein: Hochdelegation kann man verhindern
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Fotoquelle beim Carglass Führungskräfte Forum 2022: Lars Hübner
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