Führung ist Leidenschaft! – Meine persönliche Geschichte

Warum Führung Leidenschaft ist?

Meine persönliche Geschichte gibt Antworten

„Führung ist Leidenschaft!“ – Diesen Satz diskutiere ich in meinen Veranstaltungen immer wieder gerne mit meinen Kunden. Wir lassen dann den Gedanken freien Lauf und sprechen darüber, was dieser Satz ausdrückt bzw. wofür dieser Satz steht? Dabei kommen wir oft auch zu weiteren Fragestellungen, wie den nachfolgenden Beispielen zu entnehmen ist:

• Was hat Führung mit Leidenschaft zu tun?
• Was bedeutet eigentlich Leidenschaft in der Führung?
• Ist Leidenschaft mit Emotionen gleichzusetzen?
• Sollten wir nicht besser sachlich bleiben und Emotionen außen vor lassen?
• Steht „Führung ist Leidenschaft“ stellvertretend auch für Emotional Leadership?

Wie Du Dir sicherlich vorstellen kannst, kann es bei den Diskussionen zu diesem Thema durchaus „hoch hergehen“, da die Wahrnehmungen über „Führung ist Leidenschaft“ nicht selten sehr unterschiedlich sind und somit auch recht verschiedene Standpunkte vertreten werden. In Summe kommen wir aber immer wieder zu sehr interessanten Ergebnissen, was der Satz „Führung ist Leidenschaft“ ausdrückt und was hierunter zu verstehen ist.

Leidenschaft prägte meinen Weg

vom Projektgeschäft bis zur Geschäftsführung

Wofür steht der Satz „Führung ist Leidenschaft“? Auch wenn diese Frage in den Veranstaltungen von mir als Moderator gestellt wird, so fragen meine Kunden gerne zurück, wie ich das selber sehe. Vor diesem Hintergrund schreibe ich diesen Beitrag und möchte meine Sichtweise auf diese Frage im Folgenden teilen:

Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn Mitte bis Ende der Neunziger Jahre stand eigentlich nur Leidenschaft pur! Und zwar die Leidenschaft für das Thema Erneuerbare Energien und mein Mitwirken am Aufbau alternativer Energieerzeugungsmöglichkeiten für unsere Gesellschaft.

So fing ich damals direkt nach meinem Studiem damit an, Biogasanlagen zu projektieren. Damals war das ein sehr schwieriger Markt (wenn man überhaupt von einem Markt sprechen kann), da es keine ausreichenden Stromvergütungen gab und Fördermöglichkeiten nur eingeschränkt zur Verfügung standen. Ein Investment war also nicht besonders vielversprechend und potenzielle Kunden standen nicht gerade Schlange. Ehrlich gesagt: Niemand stand überhaupt an!

Dennoch habe ich mich von meiner Leidenschaft nicht abbringen lassen und das Thema konsequent und mit sehr viel Engagement verfolgt. Es war zwar nicht einfach, potenzielle Betreiber / Investoren für eine Biogasanlage zu finden, aber es gab sie! Klar waren es nur sehr Wenige, aber dafür sehr motivierte Menschen mit dem gleichen Ziel! Es waren die Pioniere, die Überzeugungstäter, die leidenschaftlichen Vorreiter. Man musste nur lange genug suchen, um sie zu finden. Gesagt getan, so fing es an!

Ein Foto aus den Anfangstagen zu Beginn der 2000er Jahre

Geschäftliches und persönliches Wachstum?

Beides sollte Hand in Hand gehen!

Zum Ende der Neunziger Jahre entwickelten sich die ersten größeren Projekte (zumindest habe ich sie als solche empfunden … aus späterer Sicht waren sie tatsächlich sehr klein) und das Geschäft kam ins Rollen. Es entstand Projekt auf Projekt und mit Beginn der 2000er Jahre entwickelte sich durch das EEG 2000 sowie diverse Fördermöglichkeiten ein kleiner Markt. Zunächst noch nicht im großen Stile, aber immerhin in der Form, dass Wachstum angesagt wir weitere Mitarbeiter einstellten.

Für mich bedeutete das ein neues Betätigungsfeld: Führung! Denn mit den ersten Mitarbeitern kamen auch die ersten Führungsaufgaben auf mich zu! Aber Moment mal: Hatte ich vorher keine Führungsaufgaben? Die Antwort: Ja klar hatte ich auch vorher Führungsaufgaben! Und diese habe ich auch mit großer Leidenschaft wahrgenommen. Aber diese Führungsaufgaben lagen eher im Bereich des Projektmanagements und weniger im Bereich der Führung von Menschen!

Es kam jetzt einfach zu einem Wandel in der Art der Führung. Und zwar durch steigende Umsätze und immer mehr Mitarbeiter! Jetzt ging es zunehmend um die Führung von Menschen und die Steuerung der Organisation, während es vorher mehr um Projekte, Vertrieb und Technik ging.

Keynote YNWA beim Carglass Führungskräfte Forum 2022 in Alpbach

Meine Begeisterung

für die Arbeit mit Menschen am gemeinsamen Erfolg

Und diese Entwicklung wurde ab dem Jahr 2004 nochmal massiv verstärkt, als dass EEG 2004 in Kraft trat. Ab diesem Zeitpunkt setzte ein sehr starkes Wachstum ein (zunächst im dreistelligen, später durchgehend im höheren zweistelligen Prozentbereich) und das Thema Führung von Menschen nahm für mich als Geschäftsführer einen immer größeren Raum ein, während die Tätigkeit im Projektgeschäft immer geringer wurde. Und genau an dieser Stelle entstand für mich ein entscheidender (Wende-) Punkt. Denn ich habe damals festgestellt: Führung ist Leidenschaft! Meine Leidenschaft!

Woran habe ich das erkannt bzw. wie konnte ich das feststellen? Um diese Frage zu beantworten, möchte ich Dir nachfolgend einige Dinge beschreiben, die ich damals bei mir festgestellt habe, so dass Du vielleicht nachvollziehen kannst, was ich meine:

• Ich konnte ohne Probleme meine fachlichen Aufgaben verlassen und diese gerne gegen Führung tauschen
• Mit Begeisterung habe ich mich in die neuen Führungsaufgaben gestürzt
• Führungsliteratur und Know-how aus dem Führungsbereich habe ich aktiv aufgesogen
• Schnell merkte ich, dass mir die Führung von Menschen und Organisationen Spaß macht
• Die Möglichkeit, Menschen für eine gemeinsame Sache zu begeistern, war grandios für mich
• Mit hoher Konsequenz an gemeinsamen Zielen zu arbeiten war eine große Freude für mich
• Ich entdeckte mein Talent, mit dem Blick für das große Ganze übergreifende Zusammenarbeit zu organisieren
• Die Übernahme von Verantwortung empfand ich als sehr spannende Herausforderung
• Ich spürte jeden Tag einen großen Reiz darin, die Organisation weiter zu entwickeln
• Für mich war das Arbeiten AM Unternehmen (und weniger im Unternehmen) eine große Bereicherung
• u.v.m.

Spaß oder Belastung?

Eine wichtige Frage, die Du selbst beantworten musst!

Bei all diesen eigenen Erfahrungen auf der persönlichen Ebene konnte ich gleichzeitig beobachten, dass es anderen Menschen bei der Übernahme von Führungsaufgaben anscheinend nicht so ging wie mir und die Führungsaufgaben eher zur Belastung wurden. Auszugsweise hier einige Beispiele, die ich immer wieder beobachten konnte:

• Trotz der eigentlichen Führungsaufgabe wird sich weiter an die fachliche Arbeit geklammert
• Die Auseinandersetzung mit anderen Menschen (und z.B. den unvermeidlichen Konflikten) fällt schwer
• Die Unterscheidung des Wesentlichen vom Dringlichen gelingt nicht
• Es fehlt an Priorisierung und so stapelt sich die Arbeit. Die Folge: Willkommen im Hamsterrad!
• Es wird an der Lösung von Einzelproblemen mit Mikromanagement gearbeitet
• Die Führungsaufgaben lösen Stress aus, da sich Überforderung einstellt

Im Ergebnis konnte ich feststellen, dass mir persönlich Dinge richtig viel Spaß machten, die bei anderen Menschen zu Stress, Ablehnung und teils Verzweiflung führten. Und so kam ich auf die Erkenntnis, dass Führung bei mir eine Leidenschaft ist!

Ich kann ohne Zweifel sagen, dass mir Führung immer sehr viel Spaß und Freude bereitet hat. Die immer neuen Herausforderungen, die strategische Arbeit zur Positionierung, die Entwicklung neuer Produkte oder die Projekte zur Weiterentwicklung der Organisation, um nur mal einige Punkte zu nennen. Das waren immer wieder neue Reize und anspruchsvolle Aufgaben, die mein Wirken als Führungskraft getragen haben!

Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video: Die Führungsrolle annahmen und effektiv führen!

Viele persönliche Herausforderungen

bis zur business elf® – Managementberatung

Es waren insgesamt sehr viele Jahre mit unternehmerischem Wachstum und vielen persönlichen Herausforderungen. Insbesondere das stetige Schritt halten mit dem wachsenden Unternehmen (> 200 Mio. Euro Umsatz) und den sich daraus ergebenden, ständig neuen Anforderungen prägten all die Jahre. Immer wieder musste ich mich auf neue Situationen einstellen, selber auf der persönlichen Ebene mit dem Unternehmen wachsen und mir immer wieder die Frage stellen, ob ich mit dem Unternehmen bzw. der Organisation Schritt halten kann und meine persönliche Entwicklung den Herausforderungen Stand hält!

In jedem Falle wuchs bereits zum damaligen Zeitpunkt bei mir zunehmend der Gedanke, dass ich mich irgendwann mit dem Thema Führung in die Selbstständigkeit bewegen werde. Zwar hatte ich persönlich an einen etwas späteren Zeitpunkt gedacht, aber externe Einflussfaktoren haben diesen Prozess dann beschleunigt und vorgezogen.

Und so entstand im Jahr 2013 die Idee zur business elf® – Managementberatung und unserem bis heute zentralen Konzept ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®. Es entwickelte sich ein Projekt mit absoluter Leidenschaft, das geboren wurde aus der Erkenntnis, dass bei mir der Satz aus der Überschift passt:

„Führung ist Leidenschaft und meine persönliche Passion“

Für mich macht es jeden Tag aufs Neue Spaß, andere Menschen für das Thema Führung zu begeistern, sie auf ihrem Weg zu begleiten und ihnen neue, inspirierende Impulse für ihre Führungsaufgaben zu geben. Ich habe in meiner jetzigen Aufgabe, die mehr als ein Job ist, so viele spannende Menschen und Aufgabenstellungen erlebt, dass ich einfach sagen kann: Für mich ist Führung eine Passion!

Heute zwar weniger auf der aktiven Seite als Führungskraft in einer Organisation. Demgegenüber aber vielmehr in einer Rolle, die andere Menschen beim Ausbau ihrer Führungskompetenzen unterstützt und ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe hilfreich zu Seite steht.

Dabei kombiniere ich meine langjährigen, eigenen Praxiserfahrungen als Führungskraft mit wissenschaftlicher Expertise, so dass hieraus ein umfassendes Angebot für unsere Kunden entsteht, von dem viele Menschen heute profitieren!

Das Ziel, andere Menschen und Organisationen besser zu machen und das Thema Führung weiter zu optimieren, treibt mich persönlich an, die business elf® – Managementberatung und unsere Angebote im Sinne unserer Kunden weiter zu entwickeln. Denn nur wenn wir uns selbst weiter entwickeln, können auch unsere Kunden von unserer Expertise profitieren!

Emotional Leadership?

Da war doch noch was!

Zum Abschluss dieses Beitrags möchte ich noch auf eine der oben stehenden Fragen kommen und diese hier beantworten. Gemeint ist diese Frage: Steht „Führung ist Leidenschaft“ stellvertretend auch für Emotional Leadership?

Ich würde als Antwort sagen: Nein! Denn Leidenschaft ist meiner Meinung nach in diesem Zusammenhang all das, was eine Führungskraft an positiver Energie und Begeisterung für eine Führungsaufgabe innerlich spüren kann. Leidenschaft setzt somit tief auf der persönlichen Ebene an und stellt eine nach innen gerichtete Begeisterung dar.

Emotional Leadership wirkt meiner Auffassung nach eher nach außen. Sprich: Die Begeisterung von anderen Menschen auf der emotionalen Ebene zu erreichen. Unter Emotional Leadership verstehe ich somit, bei anderen Menschen Identifikation zu stiften, um diese für einen gemeinsamen Weg zu begeistern und sie dabei mitzunehmen.

Ohne Frage kann die Leidenschaft für Führungsaufgaben eine hervorragende Synthese mit Emotional Leadership eingehen, da hier eine sich selbstverstärkende Kombination innerer und äußerer Kräfte erzielt werden kann, die ohne Zweifel sehr große Dinge zu bewegen vermag! Diese Synthese zu erreichen, ist sicherlich nicht einfach, aber keinesfalls unmöglich, wie die Erfahrung immer wieder mit diversen Beispielen von Hidden Champions zeigt!

In diesem Sinne hoffe ich, dass auch Du Leidenschaft für Führung spüren kannst und an Deinen Aufgaben wächst! Hierfür wünsche ich Dir ein kräftiges You’ll never WORK alone und jederzeit gutes Gelingen!

Dr. Holger Schmitz

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Leadership Development

mit der business elf® – Managementberatung

Führung ist Leidenschaft! Wenn Du das bei Dir selbst verspürst und Dich als Führungskraft persönlich weiter entwickeln möchtest, dann sollten wir ins Gespräch kommen! Die Experten der business elf® – Managementberatung stehen Dir mit langjährigem know how aus praktischer Führungsarbeit sowie wissenschaftlicher Expertise zur Verfügung. Bei Interesse erreichst Du uns für eine erste Kontaktaufnahme unter 0 54 01 – 89 699 81 oder anpfiff@business-elf.de.

Weitergehende Informationen über Leadership, Teamwork & Diversity sowie „Führung ist Leidenschaft“ findest Du unter anderem hier:

• Hybride Führungskulturen zum Erfolg führen
• Wie macht Führung Unternehmen erfolgreich?
• Positive Fehlerkulturen: Eine Frage des Vertrauens!
• Affektregulation für Selbststeuerungskompetenz
• Wirksame, bereichsübergreifende Vernetzungen in Organisationen
• In Transformationsprojekten gestalten
• Über Krisen zur Kraft
• Diversity Leaders
• Gefangene der eigenen Führungskultur?

Leadership, Teamwork & Diversity

Videoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018: Nena Jägersberger, Hertz & Kopf

Fotoquelle beim Carglass Führungskräfte Forum 2022: Lars Hübner