Gemeinsam zum Erfolg im Unternehmen
Respektvolle und wirksame Mitarbeiterführung!
Respektvolle Mitarbeiterführung auf Augenhöhe und dennoch konsequent an Zielen arbeiten und Ergebnisse durch wirksame Mitarbeiterführung erreichen? Geht das oder ist das nicht ein Widerspruch? In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit der Frage, wie respektvolle und dennoch wirksame Mitarbeiterführung funktioniert und wie Du diese in Deiner Organisation etablieren kannst, um insbesondere auch für nachrückende Generationen als attraktiver Arbeitgeber in Frage zu kommen.
In unseren Beratungsmandaten als auch in Seminaren und Workshops erleben wir beim Thema „Respektvolle Führung auf Augenhöhe“ immer wieder umfassendere Diskussionen mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften. Meistens beschäftigt die Teilnehmer dabei die Frage, ob beim Prinzip „Respektvolle Führung auf Augenhöhe“ eine Führungskraft nicht an Autorität verliert und somit die konsequente Zielerreichung letztlich auf der Strecke bleibt?
Doch genau in dieser Frage liegt oft ein gedanklicher Trugschluss! Erfolgreiche Mitarbeiterführung basiert gerade nicht auf der vorhandenen formalen Autorität durch eine höhergestellte Position im Unternehmen. Wer darauf setzt, wird irgendwann feststellten müssen, dass diese Autorität sehr begrenzt ist und man als Führungskraft die Mitarbeiter über die Zeit verliert (entweder durch innere Kündigungen oder tatsächliche Kündigungen).
Vielmehr ist erfolgreiche und wirksame Führung von der Zustimmung der Mitarbeiter abhängig, um die immer wieder aufs Neue von einer Führungskraft geworben werden muss.
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Dr. Holger Schmitz mit einem Video-Impuls zum Themenkomplex „Arbeitgeber, Mitarbeiter, Respekt und Augenhöhe“
Respektvolle Führung auf Augenhöhe
Zustimmung mit breiter Basis erreichen
In diesem Zusammenhang gilt es zunächst einmal, sich von hierarchischem Denken zu verabschieden und anzuerkennen, dass die Position als Führungskraft weder höher oder besser ist, sondern einfach einen anderen Job darstellt, dessen Rolle es optimal auszuführen gilt.
Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen herbeizuführen und diese in positive Ergebnisse umzusetzen, wobei durch dialogische Einbeziehung der Mitarbeiter eine möglichst breite Basis für Entscheidungen durch die Führungskraft erreicht werden sollte. Erst wenn die einbezogene Basis nicht entscheiden kann, sollte Führung im Sinne der Herbeiführung von Entscheidungen eingreifen.
Und bitte nicht falsch verstehen: Mit dem Einbeziehen von Mitarbeitern und einer Zustimmung auf breiter Basis sind keineswegs Zustände gemeint, wie wir sie aktuell bei der Bildung der Großen Koalition vorfinden, die von einem langwierigen Mitgliedervotum einer Partei abhängen. Diese Zeit haben Unternehmen im harten Wettbewerb nicht, so dass die dialogische Einbeziehung der Mitarbeiter schnell, klar und verbindlich mitten im Tagesgeschäft erfolgen muss!
Aus vorgenannten Zusammenhängen leitet sich letztlich ab, dass respektvolle Führung auf Augenhöhe gerade kein Widerspruch zu erfolgreicher, wirksamer Führung ist, sondern die Augenhöhe von Führungskräften und Mitarbeitern sehr wichtig für eine breit getragene Führung ist. Der gegenseitige Respekt und die Anerkennung der jeweiligen Rollen ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, nachhaltige Entscheidungen zu treffen, hinter denen möglichst das gesamte Unternehmen steht, so dass mit voller Kraft und Überzeugung an der Umsetzung von Zielen gearbeitet werden kann.
Entscheidung und Mitverantwortung
Wirksam auf Augenhöhe führen
Und hierbei kommt ein weiterer, relevanter Aspekt zum Tragen. Niemand weiß im Vorfeld, ob getroffene Entscheidungen richtig oder falsch sind. Dieses zeigt sich immer erst im Nachhinein. Aber Entscheidungen, die eine breite Basis unter Einbeziehung von Mitarbeitern haben, laufen deutlich weniger Gefahr von Mitarbeitern kritisiert zu werden, da die Mitarbeiter Teil der Entscheidung sind und somit eine entsprechende Mitverantwortung an der Entscheidung und den daraus folgenden Konsequenzen tragen.
Und falls sich getroffene Entscheidungen als falsch herausstellen, so sollten Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam und schnell bereit sein, die getroffenen Entscheidungen zu revidieren und neue Entscheidungen zu treffen. Um nun effektiv und wirksam auf Augenhöhe zu führen, solltest Du unter anderem folgende Aspekte beachten:
Praxis-Tipps für mehr Erfolg im Unternehmen
- Vereinbare im Unternehmen klare Ziele sowie Prioritäten und kommuniziere diese transparent an Deine Mitarbeiter
- Lebe einen authentischen und ehrlichen Umgang mit Deinen Mitarbeitern vor. Das fördert die Identifikation im Unternehmen.
- Beziehe Deine Mitarbeiter intensiv bei Entscheidungen ein und sorge für ein gemeinsames, verbindliches Commitment bezüglich der Zielerreichung
- Sorge in Deinem Unternehmen für eine offene und stetige Kommunikation bezüglich der festgelegten Ziele und höre Deinen Mitarbeitern als Führungskraft gut zu
- Etabliere eine verbindliche Besprechungskultur, die sich eng und effektiv an den definierten Zielen ausrichtet
- Bleibe hinsichtlich der Zielerreichung der gemeinsam definierten Ziele jederzeit konsequent in der Umsetzung und lasse nicht locker, diese Ziele im Tagesgeschäft auch zu erreichen
- Sorge für klare Aufgabenstellungen sowie eindeutige Verantwortlichkeiten und gebe der oftmals vorzufindenden Abschiebung von Verantwortung („dafür bin ich nicht zuständig“) keinen Raum
- Werde nicht müde, immer wieder klar zu machen, dass alle Abteilungen und Mitarbeiter ihren wertvollen Beitrag zum Gesamterfolg leisten. Das fördert den gegenseitigen Respekt und die Bereitschaft zur gemeinsamen Zielerreichung
- Spreche Schwachstellen und Fehler im Unternehmen offen an, denn diese sind die Basis für zukünftige Verbesserungen. Argumentiere dabei ausschließlich in der Sache, da Du nur den zukünftigen Unternehmensfortschritt zum Ziel hast
- Erzeuge gemeinsame Probleme: Denn aus gemeinsamen Problemen ergeben sich gemeinsame Ziele als Grundlage für mehr Kooperation und Gemeinschaft im Unternehmen
- Setze kooperative Führungskräfte in Deinem Unternehmen ein, die das große Ganze im Blick haben und nicht an Selbstoptimierung interessiert sind
- Zeige Respekt und Achtung gegenüber Deinen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten: Einfach Respekt gegenüber Menschen!
- Fordere und fördere unternehmerisches Denken
- Gehe als Führungskraft immer mit gutem Beispiel voran!
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Leadership Experten Dr. Holger Schmitz und Erik Meijer live bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018 in Berlin
Das Fazit
zur respektvollen Führung im Unternehmen
Die respektvolle Mitarbeiterführung auf Augenhöhe wird zukünftig noch wesentlich wichtiger werden, da bei den nachrückenden Generationen neue Wertegefüge vorhanden sind, die weniger durch Prestige, Status und Hierarchie geprägt sind. Beispielsweise wird hierdurch das Arbeiten in Teams wichtiger als das Denken und Handeln in ausgeprägten Hierarchien.
Auch werden mehr Freiräume sowie eine bessere Balance zwischen Arbeit und Freizeit von den Beschäftigten eingefordert werden, da dem Beruf nicht mehr alles untergeordnet wird, sondern der persönlichen Selbstverwirklichung mehr Beachtung geschenkt wird.
Aufgrund des demografischen Wandels und des damit zusammenhängenden Fachkräftemangels haben die Nachfolgegenerationen einen wirkungsvollen Hebel, diesen Wertewandel auch in Unternehmen hineinzutragen. Allein deshalb sind Unternehmen sehr gut beraten, eine respektvolle, aber dennoch wirksame Führung im Unternehmen zu etablieren, die den Ansprüchen der Nachfolgegenerationen optimal Rechnung trägt.
Wie das beispielsweise geht, hat Jürgen Klopp in seiner erfolgreichen Zeit bei Borussia Dortmund gezeigt. Er war für jedermann ersichtlich der klare Anführer seines Teams und dennoch gleichzeitig ein auf Augenhöhe anerkanntes Mitglied seines Teams, so dass alle gemeinsam an den gleichen Zielen sehr erfolgreich arbeiten konnten. Oder hattest Du den Eindruck, dass der BVB-Trainer nicht Teil seiner erfolgreichen Mannschaft war?
In diesem Sinne, mit respektvollen Grüßen
Dr. Holger Schmitz
ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
gemeinsam stark im Unternehmen
Die business elf® – Managementberatung bietet passgenaue und individuelle Lösungsansätze, um die Führungsarbeit nachhaltig positiv zu gestalten und die Zusammenarbeit und Kooperation im Unternehmen zu stärken. Mit dem b11-Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und dem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 besteht das gemeinsame Ziel in der Entfaltung einer motivierenden und vertrauensvollen Unternehmenskultur, von der unsere Kunden langfristig und nachhaltig profitieren können.
Wenn auch Du von unseren Angeboten und unserer Expertise profitieren möchtest, frag unsere Leistungen und Referenzen gerne bei uns an. Du erreichst die Experten der business elf® – Managementberatung unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981.
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