Kulturentwicklung im Unternehmen
Performance-Partnerschaften entwickeln
Die nachhaltige Kulturentwicklung ist eine wesentliche Grundlage für unternehmerischen Erfolg. Denn die Kultur einer Organisation hat sowohl großen Einfluss auf das aktuelle Tagesgeschäft als auch auf die zukünftige Ausrichtung der Organisation. Mit einer positiven Kulturentwicklung können High-Performance-Partnerschaften entwickelt werden, die mit hoher Wahrscheinlichkeit große Erfolge ernten werden.
Die Unternehmenskultur – zu verstehen als die Summe der in einem Unternehmen etablierten Routinen, Gewohnheiten und Abläufe – kann nachhaltig und gezielt verändert und somit den volatilen externen und internen Strukturen angepasst werden. Die Kulturentwicklung bewegt sich dabei in einem Spannungsfeld: Einerseits benötigt Kulturentwicklung Zeit, andererseits steht diese Zeit heutzutage bei den vorzufindenden, schnelllebigen Randbedingungen oft nicht zur Verfügung.
Aus diesem Spannungsfeld resultiert die Anforderung, dass die im Rahmen der Kulturentwicklung notwendigen Anpassungen möglichst schnell realisiert werden und kurzfristig Wirkung zeigen. Um diesen Randbedingungen Rechenschaft zu tragen, besteht eine wesentliche Erfolgskomponente zur Kulturentwicklung in einem agilen Mindset sowie der Bereitschaft auf TOP-Management-Ebene, die Kulturtransformation aktiv zu unterstützen und zu fördern.
Wirksame Kulturentwicklung
Aus der Praxis für die Praxis!
In Organisationen, bei denen die Kulturentwicklung auf der Strecke geblieben ist, können oft starke negative Anzeiger beobachtet werden. Da wird beispielsweise von „den anderen“ oder „die da“ gesprochen anstatt vom gemeinsamen WIR. Da finden Abgrenzungen statt (Silodenken) und es wird Selbstoptimierung betrieben, was letztlich immer zu Lasten der Zusammenarbeit geht.
Man kann sich leicht vorstellen, dass hieraus erhebliche Transaktionskosten entstehen, die letztlich den Erfolg deutlich negativ beeinträchtigen und das Arbeitsklima stark belasten.
Wir meinen, das muss nicht sein!
Seitens der business elf® – Managementberatung bieten wir unseren Kunden die Unterstützung bei der Entwicklung einer nachhaltig wirksamen Kulturentwicklung an. Durch die Kombination langjähriger Erfahrungen auf TOP-Managementebene mit einer Vielzahl durchgeführter Beratungsmandate vereinen wir die unternehmerische Praxis mit dem externen Blick. Oder anders ausgedrückt:
Um die Kulturentwicklung bei unseren Kunden erfolgreich zu begleiten, bedienen wir uns einer praxisbewährten Herangehensweise. Hierzu gehören einerseits analytische Methoden, die den aktuellen Status Quo bzw. die Ausgangssituation erfassen sowie andererseits Veränderungsprozesse, die im Hinblick auf das Mindset und das Verhalten im Unternehmen wirken.
Auf diese Weise können wir Veränderungsprozesse und Entwicklungen anstoßen, die individuell auf dem Status Quo einer Organisation ansetzen und eine passgenaue Weiterentwicklung der Unternehmenskultur ermöglichen.
Abb. 1: Ablaufschema zur Kulturentwicklung mit der business elf® – Managementberatung
Veränderungsprozesse gestalten
und Menschen auf dem Weg zum gemeinsamen Erfolg mitnehmen
Bei der Kulturentwicklung setzen wir Methoden ein, die die Unternehmenskultur messbar und somit sichtbar machen, um darauf aufbauend einen Veränderungsprozess in Gang zu setzen. Hierbei versuchen wir unter anderem die folgenden Fragen zu beantworten:
- Was begünstigt den Erfolg der Organisation? Was behindert den Erfolg der Organisation?
- Wie sieht das aktuelle Wertesystem der Organisation aus?
- Welche gemeinsamen Werte sind für die zukünftige Kulturentwicklung von großer Bedeutung?
- Wie können wir die Identifikation mit der Organisation und ihren Zielen steigern?
- Wie steht es aktuell um die Kommunikation im Unternehmen?
- Gibt es Leitbilder, Leitlinien oder einen Wertekodex?
- Wie konsequent wird in der Organisation an Zielen und deren Umsetzung gearbeitet?
- usw.
Kulturentwicklung & Kernwerte
Praxisnah. Direkt. Erfolgreich.
Kulturentwicklung sollte grundsätzlich niemals Top-Down verstanden werden, sondern vielmehr Beteiligung und Identifikation durch Glaubwürdigkeit und Authentizität stiften. Bei diesem Prozess sollte allen Beteiligten klar sein, dass kulturelle Veränderungen nicht von heute auf morgen stattfinden sollten, da die Folge sonst Unsicherheit und Irritation sein können. Vielmehr verfolgt eine nachhaltige Kulturentwicklung ein strukturiertes Konzept der Veränderung, das von innen heraus wächst und die Menschen mitzunehmen vermag.
Das übergeordnete Ziel bei der Kulturentwicklung besteht darin, die Unternehmenskultur im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit sowie die Problemlösungskompetenz positiv zu gestalten und die Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv mitzunehmen. Hierbei geht es auch darum, die Einzigartigkeit der Unternehmenskultur zu definieren und gemeinsame Kernwerte der Organisation als Ankerpunkte für das Mindset zu finden.
Eine nachhaltige Kulturentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass eine Organisation sich unter anderem in den folgenden Punkten definiert und optimal aufstellt:
- Unternehmenslenker und Führungskräfte, die selbst mit gutem Beispiel vorangehen
- Große Freiräume mit weit gesteckten Leitplanken, die ein Fordern und Fördern ermöglichen
- Ausgeprägte Vertrauenskultur mit Respekt, Anerkennung und Wertschätzung
- Konsequente Zielverfolgung und -erreichung auf allen Ebenen
- Hohe Agilität und die Bereitschaft zur fortlaufenden Veränderung
- Orientierung und Klarheit in der Organisation
- Herausragendes Teamwork mit dem Blick für das große Ganze
- Robuste und resiliente Strukturen
- Wenig Reibungsverluste und geringe Transaktionskosten
- Verzahnung von Strategie und Werten für ein stimmiges Gesamtkonzept
- usw.
Kulturentwicklung als Wettbewerbsvorteil
High-Performance-Partnerschaften entwickeln
Letztlich ist die Kulturentwicklung immer als individueller Entwicklungspfad zu betrachten, der eine enge Verzahnung mit der jeweiligen Unternehmesstrategie haben sollte. Oder mit anderen Worten ausgedrückt: Während die individuelle Unternehmensstrategie den Verstand (die Ratio) repräsentiert, steht die einzigartige Unternehmenskultur für die Seele des Unternehmens (die Emotionen).
Vor diesem Hintergrund arbeiten wir bei der Kulturentwicklung gemeinsam mit unseren Kunden daran, eine bestmögliche Synergie aus Ratio und Emotionen zu erzeugen, so dass am Ende High-Performance-Partnerschaften entstehen, die durch herausragende Identifikation mit der Organisation und ihren Zielen getragen werden! Denn nur dann heißt es am Ende:
Organisationen weiterentwickeln
mit der business elf® – Managementberatung
Du möchtest die Kulturentwicklung in Deinem Unternehmen voranbringen und suchst nach einem geeigneten Partner, der Dir mit externer Expertise hilfreich zur Seite steht? Dann sollten wir ins Gespräch kommen! Die business elf® – Managementberatung steht Dir gerne hilfreich mit bewährter Expertise zur Seite. Du erreichst uns für weitergehende Informationen unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.
Zusätzliche Informationen zur business elf® – Managementberatung sowie zur Kulturentwicklung & Organisationsentwicklung findest Du auch unter den folgenden links:
- Organisation von Zusammenarbeit ist Führungssache
- Mindset für nachhaltigen Erfolg
- Selbstführung lernen, um andere zu führen
- Leadership-Coaching mit unseren Experten
- Teamwork fordern und fördern
- Stärkenorientierung als Kernwert
- Führung, Zusammenarbeit & Diversity
- Unsere Online-Impulsvorträge
- Delegation & Führungsverantwortung im Betrieb
- Die drei V’s entscheiden über erfolgreiche Führung
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Fotoquelle bei der pco connect 2019: Bernd Seyme Photography