Entwicklungspotenzial von Führungskräften
mit der TOP/EOS-Diagnostik erkennen
Hinsichtlich der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften setzen wir mit der wissenschaftlich anerkannten TOP/EOS-Diagnostik 360° (auf Basis der PSI-Theorie von Prof. Kuhl) ein hocheffektives und wirksames tool ein, das wir immer wieder erfolgreich beim Führungskräfte-Coaching, der Eignungsdiagnostik sowie zur Karriereberatung nutzen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter passgenau weiterentwickeln möchten, erhalten Sie bei uns mit der Potenzialanalyse TOP/EOS-Diagnostik ein sehr hilfreiches tool, das vorhandene Potenziale zuverlässig und sehr detailliert aufschlüsselt und somit wichtige Hinweise auf Weiterentwicklungpotenziale sowie die grundsätzliche Eignung für eine angestrebte Aufgabe bzw. Position liefert.
Die Validität der Auswertungen ist sehr hoch, da allein die wissenschaftliche Systementwicklung bereits mehrere tausend Probanden zur Grundlage hatte, so dass heute umfangreiche Vergleiche mit Referenzgruppen möglich sind. Mit der TOP/EOS-Diagnostik 360° bieten wir unseren Kunden ein wissenschaftlich abgesichertes, kompetenzorientiertes tool zur Führungskräfteentwicklung und Eignungsdiagnostik!
Stärken nutzen
und Schwächen gegenseitig kompensieren
Die TOP/EOS-Diagnostik 360° liefert ein umfassendes Kompetenzprofil der Teilnehmer. Die Diagnostik zeigt unter anderem auf, welche Stärken und Soft Skills die jeweilige Persönlichkeit kennzeichnen. Diesbezüglich zu nennen sind u.a. Persönlichkeitsstile, Verhalten unter Normalbedingungen bzw Stress, bewusste und unbewusste Motive und vieles mehr!
Die Durchführung wird bequem mit einem online Fragebogen realisiert und nimmt dabei etwa 90 Minuten in Anspruch. Im Anschluss werden die Daten von der business elf® – Managementberatung streng vertraulich ausgewertet und die Teilnehmer erhalten umfassende Ergebnisauswertungen in Form von aussagekräftigen Berichten und Grafiken.
Darüber hinaus liefern wir bei Interesse zusätzliche individuelle Ergebnisauswertungen, die im Vergleich zu den Standardberichten nochmals tiefgehendere Auswertungen und Ergebnisse bieten (insbesondere durch querverbindende Analysemethoden). Die Analysen und Auswertungen bieten eine hervorragende Grundlage für weitergehende, persönliche Coachings, um die eigenen Kompetenzen und Stärken gezielt auszubauen!
Da wir immer wieder gefragt werden, warum eignungsdiagnostische tools bei der Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden sollten bzw. welcher Nutzen aus der Potenzialanalyse für Führungskräfte mit der TOP/EOS – Diagnostik für unsere Kunden entsteht, stellen wir nachfolgend auszugsweise einige Hintergründe und Vorteile kurz zusammen.
Motivation von Mitarbeitern
entsteht durch Person-Job-Passung
Da die Motivation von Mitarbeitern bekanntlich eine wesentliche Erfolgskomponente von Unternehmen ist, besitzt die Frage, wie Mitarbeiter dauerhaft motiviert werden können, eine bedeutende Rolle für Unternehmen. Doch wie finden Sie die richtigen Mitarbeiter, wie können die Mitarbeiter zu TOP-Leistungen geführt werden und wie erreichen Sie eine nachhaltige und dauerhafte persönliche Mitarbeitermotivation?
Die Antworten sind sicher nicht bei den im Markt angebotenen Wunderstrategien oder Zauberwörtern, die den staunenden Zuhörern von selbsternannten Motivationsexperten gerne präsentiert werden, zu finden. Denn Motivationsmaßnamen nach dem Gießkannenprinzip können allein aufgrund der bestehenden Persönlichkeitsunterschiede von Mitarbeitern nicht zum nachhaltigen Erfolg führen.
Vielmehr geht es um die Frage, welche Aufgaben und Rahmenbedingungen eines Jobs bzw. einer Tätigkeit die Mitarbeiter nachhaltig beflügeln können? Oder anders ausgedürckt: Wie kann die Motivation von Mitarbeitern dauerhaft durch gute Führung gesteigert werden?
Zur Beantwortung dieser Frage ist es von entscheidender Bedeutung, die individuelle Persönlichkeit sowie die persönlichen Motivationsquellen von Mitarbeitern zu erkennen, um eine optimale Passung zwischen den Fähigkeiten von Mitarbeitern sowie den Job-Anforderungen zu erreichen und hierüber Motivation herstellen zu können. Das übergeordnete Ziel besteht darin, eine gute und dauerhafte Passung von Job-Anforderungen und persönlichen Fähigkeiten herzustellen, um FLOW, den wohl wichtigsten Anreiz für effektive Arbeit, zu erlangen.
Hierbei wird FLOW als Zustand bezeichnet, bei dem sich Menschen mit ihrer Arbeit identifizieren, Freude an der Arbeit haben, „Kontrolle“ über ihre Arbeit haben, sich durch die Arbeit angeregt fühlen sowie Erfolge erzielen können. Bei nicht vorhandener Passung kann es dagegen schnell zu Überforderung bzw. Unterforderung sowie Stagnation kommen, so dass die Motivation darunter leidet. Die folgende Abbildung veranschaulicht diesen Zusammenhang und zeigt den Korridor auf, in dem FLOW entstehen kann:
Im Flow entsteht der Erfolg
Es zeigt sich, dass FLOW besonders dann entsteht, wenn sowohl die Ausprägungen von Job- als auch Persönlichkeitsmerkmalen besonders hoch sind (FLOW-Korridor). Um nun eine optimale Person-Job-Passung herzustellen, bedarf es notwendigerweise der Kenntnis der Persönlichkeitsmerkmale als auch der jeweiligen Jobmerkmale, damit nicht die Gefahr besteht, dass zwischen den Merkmalen der Person und den Job-Anforderungen eine Nicht-Passung besteht. Während die jeweiligen Jobmerkmale als bekannte Größe in den Unternehmen vorausgesetzt werden sollten (auch wenn diese es tatsächlich nicht immer sind …), fehlen zumeist die Persönlichkeitsmerkmale der einzelnen Mitarbeiter, um eine optimale Passung herstellen zu können.
An dieser Stelle kommt die TOP/EOS-Diagnostik „in´s Spiel“, da sich mittels der Potenzialanalyse für Führungskräfte über die TOP/EOS-Diagnostik die wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale und -stile sowie die daraus abzuleitenden Motivationsmechanismen erkennen lassen. Dieses geschieht im Wesentlichen auf der Basis eines komplexen wissenschaftlichen Modells, dass auf sieben Funktionsebenen basiert:
1. Erkennen und automatisches Verhalten (Objekterkennungssystem [OES] / Intuitive Verhaltenssteuerung [IVS])
2. Temperament (motorische Aktivierbarkeit / Sensorische Erregbarkeit)
3. Affekte und Anreize (positiv und negativ)
4. Progression vs. Regression (Selbstmotivierung, Selbstberuhigung, Selbstkonfrontation)
5. Motive (Macht, Leistung, Anschluss)
6. Denken und Fühlen (Intentionsgedächtnis [IG] / Extensionsgedächtnis [EG])
7. Selbstwachstum und Wille (Selbststeuerungskompetenzen)
Dieses Modell zur Potenzialanalyse für Führungskräfte arbeitet mit umfassenden, wissenschaftlich fundierten und anerkannten Fragebögen, die eine Vielzahl von Persönlichkeitsmerkmalen erkennen lassen, um hierüber insbesondere die jeweiligen Ressourcen und Potenziale der jeweiligen Person ableiten zu können. Beispielsweise lässt sich erkennen, mit welchen Makrosystemen (OES, IVS, IG, EG [diese werden auch als die vier motivationalen Erkenntnissysteme der PSI-Theorie bezeichnet]) die jeweilige Person besonders intensiv arbeitet.
Ebenso lassen sich über die Potenzialanalyse mit der TOP/EOS-Diagnostik verschiedene Persönlichkeitsstile als auch bewusste und unbewusste Motive ermitteln, die für die Person-Job-Passung eine sehr wichtige Rolle spielen können. (nach KUHL et al. 2010, S. 11 ff)
Professionelles Coaching
mit der TOP/EOS – Potenzialanalyse für Führungskräfte
Neben der Person-Job-Passung spielt die Potenzialanalyse für Führungskräfte mit der TOP/EOS-Diagnostik eine wesentliche Rolle bei unseren Angeboten zum Führungskräfte-Coaching bzw. zur Führungskräfteentwicklung. Denn die Potenzialanalyse stellt neben den persönlichen Gesprächen mit der Führungskraft eine hervorragende Möglichkeit dar, die eigene Persönlichkeit zu reflektieren und positiv weiter zu entwickeln.
Auf der Basis der Testergebnisse der Potenzialanalyse geht es darum, zunächst die eigene Persönlichkeit in den sieben Systemebenen zu verstehen (und zu erkennen), um darauf aufbauend die eigenen Handlungsalternativen zu erweitern und beispielsweise die eigene Affektsensibilität zu regulieren, in dem bei Bedarf eine Affektregulation durch die Führungskraft hergestellt werden kann.
Auf diese Weise erlernen Führungskräfte, sich neben der im Wesentlichen durch den Charakter festgelegten Erstreaktion eine alternative Zweitreaktion anzueignen, die Sie bei Bedarf abrufen können. Hierdurch wird es der Führungskraft in der Praxis möglich, Selbststeuerungskompetenzen für das eigene Selbstwachstum zu erlernen, um auf diese Weise die eigenen Führungskompetenzen als auch zum Beispiel Kommunikationskompetenzen weiter zu entwickeln. Die erreichbaren Effekte kommen im Endeffekt allen Beteiligten zu Gute: Dem Unternehmen, den Mitarbeitern als auch der Führungskraft selbst, so dass eine win-win-Situation für alle Beteiligten entsteht!
Ihre Vorteile mit der TOP/EOS – Potenzialanalyse nutzen
Sichern Sie sich die Vorteile unserer TOP/EOS – Diagnostik und erkennen Sie frühzeitig die Ressourcen und Potenziale in Ihrem Unternehmen. Durch unsere systematischen Analysen können Fehlgriffe bei der Besetzung von Führungspositionen sowie Engpässe auf Führungsebene vermieden werden. Ihre Vorteile auf einen Blick in der Zusammenfassung:
- Systematische Eignungsdiagnostik von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
- Erkennen von individuellen Stärken und sozialen Kompetenzen
- Analyse der individuellen Persönlichkeitsstile: Sie finden heraus, welche Tätigkeiten besonders zu Ihnen passen!
- Ermittlung berufsbezogener Eigenschaften für die Bewertung von Karriere und optimaler Person-Job-Passung
- Detaillierte Bewertung beruflicher Ziele und persönlicher Eigenschaften (Vergleich mit Referenzgruppen)
- Risiko- und Kostenminimierung durch das Vermeiden von Fehlbesetzungen Ihrer Führungspositionen
- Herausarbeitung von „Angelpunkten“ für die persönliche Weiterentwicklung
- Passgenaue Führungskräfteentwicklung / Mitarbeiterentwicklung auf der Basis wissenschaftlich anerkannter Methoden
- Reflexion der eigenen Persönlichkeit (z.B. Affektsensibilität / Affektregulation)
- Handlungsalternativen erlernen (Erstreaktion / Zweitreaktion)
- Erweiterung des persönlichen Handlungsportfolio’s als Führungskraft
- Selbststeuerungskompetenzen für das Selbstwachstum aufbauen
- Motivationsanalyse zeigt auf, was Sie selbst motiviert und wie Sie andere Menschen nachhaltig motivieren können
- Erkennen von bewussten und unbewussten Motiven (Anschluss, Leistung, Macht)
- Wirksamkeit und Akzeptanz als Führungskraft optimieren
- Situative und typgerechte Führung und Kommunikation
- Individuelle Karriereberatung mit der TOP/EOS – Diagnostik zur weiteren Karriereplanung
- Herausragende Reputation durch wissenschaftlich anerkannte PSI-Theorie, die die Grundlage der TOP/EOS-Diagnostik bildet
- Die TOP/EOS-Diagnostik bietet eine hervorragende Grundlage für weitergehende, persönliche Coachings
Führungskräfte erfolgreich entwickeln
Wenn auch Sie Ihre Führungskompetenzen weiter entwickeln möchten oder im Rahmen unserer Karriereberatung aktiv an der positiven Entwicklung Ihrer Karriere arbeiten möchten, kann Ihnen unsere Potenzialanalyse für Führungskräfte mit der TOP/EOS-Diagnostik auf der Basis wissenschaftlich anerkannter Methoden zuverlässig weiter helfen. Dabei erhalten Sie die Möglichkeit, sich selbst zu reflektieren und die hieraus entstehenden Entwicklungspotenziale für sich und Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.
Begriffserklärungen
- PSI = Persönlichkeits-System-Interaktionen
- TOP = Trainingsbegleitende Osnabrücker Persönlichkeitsdiagnostik
- EOS = Entwicklungsorientierte Systemdiagnostik).
Quellennachweis:
KUHL J. / SCHEFFER, D. / Mikoleit, B. / Strehlau, A. (2010): Persönlichkeit und Motivation im Unternehmen. Anwendung der PSI-Theorie in Personalauswahl und -entwicklung, Stuttgart
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