Leadership Development Experten

Unter Mindset & Diversity verstehen wir bei der business elf® – Managementberatung eine spezifische Mischung aus Haltung und stärkenorientierter Führung. Kurz gesagt geht es uns bei Diversity darum, die Andersartigkeit des Anderen gezielt im Sinne des gemeinsamen Erfolgs zu nutzen! Um das zu erreichen, ist ein passendes Mindset notwendig. Dieses sollte von essenziellen Führungskernwerten getragen und von geeigneten Führungskräften nachhaltig und wirksam in einer Organisation verankert werden.

Im Hinblick auf Mindset & Diversity haben wir bei der business elf® – Managementberatung sowohl spezifische Einzel-Angebote als auch sich ergänzende und aufeinander aufbauende Angebote aus beiden Bausteinen im Programm. Gemeinsam mit unseren Kunden besprechen wir im Vorfeld die jeweilige Ausgangslage sowie das gewünschte Zielbild und entscheiden gemeinsam, welche Angebote und Bausteine optimal zur Aufgabenstellung passen.

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Mindset & Diversity: Dr. Holger Schmitz über Führungsqualität und Selbstreflexion
1
Kulturentwicklung
Performance-Partnerschaften entwickeln
2
Transformationen
Schritt halten mit sich verändernden Anforderungen
3
Change Management
Den Wandel gemeinsam gestalten und Perspektiven wechseln
4
Leitbildentwicklung
Zweck und Kultur einer Organisation einheitlich visualisieren
5
Diversity Coaching
Mit stärkenorientiertem Mindset zum nachhaltigen Erfolg!
6
Gender Diversity
Mehr Gleichberechtigung in Organisationen und Unternehmen
7
Mitarbeiterbefragungen
Die Basis einbinden und gemeinsamen Erfolg gestalten!
8
Mindset Coaching
Mit positiver Haltung zum Erfolg!
1

Baustein: Kulturentwicklung in Organisationen

Erfolgsgemeinschaften gemeinsam gestalten!

Eine positive Kulturentwicklung ist eine wesentliche Grundlage für unternehmerischen Erfolg. Denn die Kultur in Organisationen hat großen Einfluss auf das aktuelle Tagesgeschäft und die zukünftige Ausrichtung der Organisation. Mit einer positiven Kulturentwicklung können Leistungs-Partnerschaften entwickelt werden, die mit hoher Wahrscheinlichkeit große Erfolge ernten werden.


Die Unternehmenskultur versteht sich als Summe der in einer Organisation etablierten Routinen, Gewohnheiten und Abläufe. Diese können gezielt verändert und somit den volatilen externen und internen Strukturen angepasst werden. Kulturentwicklung bewegt sich immer in einem Spannungsfeld: Einerseits benötigt Kulturentwicklung Zeit für Anpassungen, andererseits steht diese Zeit in unserer schnelllebigen Zeiten oft nicht zur Verfügung.

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Aus diesem Spannungsfeld ergibt sich die Anforderung, gewünschte Anpassungen möglichst schnell zu entwickeln und kurzfristige Wirkungen zu generieren. Um hier erfolgreich zu sein, besteht eine wesentliche Erfolgskomponente zur Kulturentwicklung in einem agilen Mindset sowie der nachhaltigen Bereitschaft auf TOP-Management-Ebene, die Kulturtransformation aktiv zu fördern und zu unterstützen.

Kulturentwicklung braucht Identifikation

Kulturentwicklung sollte niemals Top-Down verstanden werden, sondern Beteiligung und Identifikation durch Glaubwürdigkeit und Authentizität stiften. Das Ziel bei der Kulturentwicklung besteht darin, die Leistungsfähigkeit sowie die Problemlösungskompetenz positiv zu gestalten und Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv mitzunehmen. Dabei geht es auch darum, die Einzigartigkeit der Kultur zu definieren und Kernwerte der Organisation als Ankerpunkte für das Mindset zu finden.

Interesse geweckt?

Dann stehen wir Dir gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Christoph Thöt - Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz
Kundenmeinung

Christoph Thöt zur Management- und Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Gemeinsam mit Herrn Dr. Schmitz habe ich im Rahmen eines mehrstufigen Strategie-Projektes unser neues Produktmanagement-Board beim Bank-Verlag aufgebaut. Die klaren Analysen von Dr. Schmitz, sein Blick für das große Ganze sowie sein pragmatisches Vorgehen haben dazu geführt, dass wir das Produktmanagement-Board in kurzer Zeit fachlich und organisatorisch hervorragend auf die Beine gestellt haben. Eine sehr … Weiterlesen …
2

Baustein: Begleitung von Transformationen

Den schnelllebigen Wandel gestalten und Menschen mitnehmen

Transformationsprozesse in Unternehmen haben in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Seit Jahren dominiert beispielsweise das Schlagwort Digitale Transformation die Diskussionen. Dieser Trend hat sich während der Corona-Krise weiter intensiviert. Beispielsweise hat die Tätigkeit im Home Office erheblich zugenommen und digitale Techniken haben nochmal deutlich an Bedeutung gewonnen.

Die Fähigkeit zur Transformation in Organisationen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Vor allem in schnelllebigen Zeiten sollten Organisationen anpassungsfähig bleiben, um mit den sich verändernden Anforderungen Schritt zu halten. Oder besser noch: Die Märkte selber aktiv gestalten und eigene benchmarks setzen!

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Wer Transformationen erfolgreich gestalten möchte, sollte immer daran denken, die in der Organisation tätigen Menschen mitzunehmen und sie zu aktiven Gestaltern der Transformation zu entwickeln. Denn neben der Ausgestaltung von Transformationsprozessen auf der Prozessebene ist die Einbeziehung der Menschen sehr wichtig für den späteren Erfolg! Hiermit meinen wir, Menschen von Betroffenen zu Beteiligten zu machen, damit sie gestaltender Teil der Entwicklung und des Wandels sind!

Wir arbeiten gemeinsam mit Dir an dem Ziel, ein gemeinschaftliches, identifikationsstiftendes WIR!-Gefühl zu entwickeln, das die Transformation nachhaltig trägt und zum angestrebten Erfolg führt.

Ist Dein Interesse geweckt?

Gerne stehen wir Dir für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Frank Oette Leadership Experte der business elf Managementberatung
Kundenmeinung

Uta Holz zur Moderation eines Strategie Workshop mit Frank Oette

„Der Verein Südliche Weinstraße e.V. befindet sich im Umbruch. Nachdem „Wein- und Tourismuswerbung“ über Jahrzehnte eine gewachsene Einheit gebildet haben, stehen wir durch äußere Einflüsse vor einer kompletten Neustrukturierung – in finanzieller und organisatorischer Sicht. In einem von Frank Oette geleiteten Workshop haben die politischen Player der Region sich auf den Weg gemacht, die Weichen … Weiterlesen …
3

Baustein: Change Management erfolgreich gestalten

Change Management gemeinsam zum Erfolg führen

In unseren schnellebigen Zeiten ist Change Management ein wichtiger Faktor, um sich an verändernde Randbedingungen anzupassen. Doch unserer Erfahrung nach scheitern Change Projekte immer wieder, weil der Fokus zu stark auf Strategien sowie Prozesse gelegt wird und der Faktor Mensch zu kurz kommt. Deshalb konzentrieren wir uns beim Change Management darauf, Menschen mitzunehmen und zu aktiven Beteiligten zu machen.

Wir legen Wert darauf, ein Performance-Mindset zu etablieren, das die Menschen mitzunehmen vermag, so dass eine bestmögliche Beteiligung am Veränderungsprozess erzielt wird. Denn wenn diese Basis gelegt ist, gelingen die Dinge erfahrungsgemäß viel einfacher und werden letztlich deutlich erfolgreicher.

Mit einem funktionierenden Performance-Mindset setzen wir in Change Management Projekten eine starke Basis für eine umfassende Identifikation mit den angestrebten Veränderungsprozessen. Dabei ist es wichtig, sich mit den beteiligten Menschen auf konsequente Ergebnis- und Zielerreichung zu fokussieren und weniger in Prozessen, Direktiven oder sperrigen Begriffen zu verlieren. Auf diesem Weg begleiten wir Dich mit unserer Expertise und Erfahrung!

Neugierig?

Dann sprich uns gerne für weitere Informationen an. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Söhnke Neumann
Kundenmeinung

Soehnke Neumann zur Karriereberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Als Chief Sales Officer eines Schweizer Technologie Unternehmens mit eigenem Familiensitz in Nordrhein Westfalen ist es schwer, eine vernünftige Work-Life-Balance zu realisieren. Familie und Beruf mit 600 Kilomter Distanz zwischen Arbeitsplatz und Familienwohnwort unter einen Hut zu bekommen, führt auf Dauer dazu, dass man entweder keine Familie oder keinen Job mehr hatte. Ein Umzug ins … Weiterlesen …
4

Baustein: Leitbildentwicklung in Organisationen

Passgenaue, identifikationsstiftende Werte entwickeln

Mit einem Leitbild wird das individuelle, einzigartige Mindset sowie die DNA eines Unternehmens bzw. einer Organisation abgebildet. Im Kern geht es um das Selbstverständnis und die Grundprinzipien, die von der Unternehmensführung als auch von allen Mitarbeitern flächendeckend gelebt werden sollten. Beim Leitbild handelt es sich deshalb um ein wesentliches Führungsinstrument, das Orientierung und Richtung in Organisationen gibt und die Grundlage für weitergehende Strategien darstellt. Leitbilder werden meistens in schriftlicher Form erstellt und durch Kernbotschaften und Bilder kommunikativ klar und möglichst eingehend formuliert. Das Leitbild beschäftigt sich mit drei wesentlichen Fragen. Diese lauten wie folgt:

Die Leitbilderstellung ist zeitaufwendig und intensiv, so dass die Erstellung meistens in einem eigenständigen Projekt organisiert wird, das aus mehreren, aufeinander aufbauenden Phasen besteht. Bei der Implementierung sollte grundsätzlich eine Konzentration auf wenige, wichtige Schwerpunkte erfolgen.

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Ganzheitlicher Ansatz

Wir begleiten Dich mit einem ganzheitlichen Ansatz bei der Leitbildentwicklung, der möglichst viele Mitarbeiter beteiligt, so dass von der Führung bis zur Basis eine breite Beteiligung entsteht. Das Ziel besteht in einer flächendeckenden Anerkennung und Akzeptanz des Leitbildes, so dass der Transfer in das Tagesgeschäft sicher gelingt!

Mehr Interesse?

Dann lass uns gerne gemeinsam ins Gespräch kommen. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

b11 Logo grün mit Marke
Kundenmeinung

Dieter Glahs zur Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Die business elf – Managementberatung unterstützt die GLA-WEL GmbH hervorragend bei der zukünftigen strategischen Ausrichtung unseres Unternehmens, dem Aufbau neuer Geschäftsfelder sowie der nachhaltigen Entwicklung unserer Führungskräfte. Mit dem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie dem Konzept FÜHRUNG 11.0 bietet die business elf – Managementberatung innovative und sehr interessante Ansätze für die Optimierung der bereichs- und … Weiterlesen …
5

Baustein: Diversity Coaching

Starke Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Charakteren

Diversity Coaching bedeutet für uns: Stärkenorientiert führen und zusammenarbeiten! Um das zu erreichen, ist ein Mindset notwendig, das die Andersartigkeit von Anderen anerkennt, um gemeinsam unterschiedliche Stärken zu nutzen! Hierfür sind geeignete Führungskräfte wichtig, die die notwendigen Rahmenbedingungen nachhaltig und wirksam implementieren. Und genau dabei unterstützen wir Dich mit unserem Angebot Diversity Coaching!

Beim Diversity Coaching geht es zentral darum, Führungskräfte für das Thema Diversity zu sensilibisieren. Denn wirksame Veränderungen werden insbesondere dann erreicht, wenn das entsprechende Bewusstsein für Diversity präsent ist ein Verständnis für die resultierenden Vorteile erreicht wird.

Wir unterstützen dabei, die Führung heterogener Teams erfolgreich zu gestalten und Mut für Vielfalt zu entwickeln, so dass letztlich ein Mehrwert für alle Beteiligten erreicht wird. Hierfür werden Führungskräfte benötigt, die die besten Leute um sich versammeln, um daraus eine TOP Mannschaft für Erfolg zu entwickeln. Auf diesem Weg begleiten wir Dich und Deine Mannschaft mit unserer langjährigen Führungs-Expertise!

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Du möchtest mehr erfahren?

Dann stehen wir gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Petra Thiel - Kundenmeinung zum Thema DISG Coaching
Kundenmeinung

Petra Thiel zu DISG-Profilen und zum DISG-Workshop

„Toller DISG-Workshop mit Dr. Holger Schmitz: Sehr praxisnah vermittelt und sofort anwendbares Wissen! Nicht nur das eigene Persönlichkeitsprofil wird erarbeitet, sondern insbesondere auch der Umgang mit anderen Charakteren und Persönlichkeitstypen transparent dargestellt. Das hilft in vielen Situationen, um beispielsweise Personal- oder Vertriebsgespräche erfolgreicher führen zu können! Besonders die einzigartige Verknüpfung von DISG-Profilen mit der ARENA … Weiterlesen …
6

Baustein: Gender Diversity

Mehr Gleichberechtigung in Unternehmen und Organisationen

Gender Diversity ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, vielfältige Teams aufzubauen, die unterschiedliche Perspektiven und Ideen zulassen und in das Tagesgeschäft einbringen. Dies führt zu einer höheren Produktivität, einer verbesserten Mitarbeiterzufriedenheit und einem besseren Ruf Deines Unternehmens.

Mit unseren Angeboten im Bereich Gender Diversity möchten wir Unternehmen und Organisationen unterstützen, mehr Gleichberechtigung zu erreichen und beispielsweise Frauen bessere Möglichkeiten zu bieten, in Führungspositionen zu kommen.

Gender Diversity in Organisationen gestalten

Offenheit für mehr Vielfalt

Gemeinsam mit Dir versuchen wir, festgefahrene Strukturen aufzubrechen, neue Gedankenwelten zuzulassen und Offenheit für mehr Vielfalt zu erreichen. Und das mit dem Blick für das Wesentliche und Sinnvolle, so dass effektive Lösungen entstehen, die den Ansprüchen von Unternehmen und Gender Diversity gleichzeitig gerecht werden.

Mit unseren Angeboten im Bereich Gender Diversity richten wir uns an das Management, Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie Unternehmen und Organisationen, die bei diesem Thema voran kommen möchten.

Mehr Informationen?

Dann komm gerne für weitere Details auf uns zu. Du erreichst unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder 05401 – 89 69 981

Kundenmeinung Petra Mattes OstWestfalenLippe GmbH
Kundenmeinung

Petra Mattes zum Impulsvortrag LEAD it!

„Was macht Führungskompetenz in Krisenzeiten aus und wie lässt sich ein neuer Wertekodex im Unternehmen langfristig verankern? Dieser Frage ging Dr. Holger Schmitz am 14.02.2023 in der Online-Veranstaltung mit dem Titel „Führung in turbulenten Zeiten“ des Kompetenzzentrums Frau und Beruf OWL nach. In seinem praxisnahen und inspirierenden Vortrag forderte Holger Schmitz Führungskräfte aus KMUs zu … Weiterlesen …

Mit Mindset Coaching

erfolgreiche Performance-Gemeinschaften entwickeln

Beim Mindset Coaching arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daran, in der jeweiligen Organisation eine positive Haltung zu etablieren bzw. diese weiter zu optimieren. Ein wichtiger Schlüssel hierbei sind die beteiligten Führungskräfte. Denn die Unternehmens- und Organisationskultur hängt erfahrungsgemäß stark von den in einer Organisation tätigen Führungskräften ab.

Aus diesem Grund konzentrieren wird uns beim Mindset Coaching darauf, die Führungskräfte einer Organisation nachhaltig weiter zu entwickeln. Hierbei fokussieren wir einerseits dahingehend, gemeinsame Führungskernwerte zur täglichen Arbeitsbasis aufzubauen und andererseits die persönliche, individuelle Führungskompetenz zu erweitern.

Beim Aufbau von gemeinsamen Führungskernwerten kann beispielsweise die Entwicklung eines Leitbildes oder Wertekodex eine sehr gute Basis sein, um darauf die tägliche Führungsarbeit aufzusetzen. Von entscheidender Bedeutung hierbei ist, dass sich Führungskernwerte nicht nur auf Hochglanzpapier in toller Optik niedergeschrieben befinden, sondern deren Transfer in das Tagesgeschäft auch wirksam gelingt. Hierfür braucht es ECHTE Leader, die authentisch und glaubwürdig das verkörpern, was schriftlich niedergelegt ist. Das heißt: Führungskräfte müssen als Positiv-Beispiele vorangehen und prägend wirken!

Change Management und Performance Mindset in Organisationen

Mit Diversity Coaching

stärkenorientiert zum gemeinsamen Erfolg

Im Diversity Coaching geht es uns im Kern darum, unseren Kunden ein umfassendes Verständnis für die Andersartigkeit von anderen Menschen zu entwickeln. Wir vermitteln unseren Kunden, dass in der Vielfalt und der Andersartigkeit der Anderen großes Erfolgspotenzial steckt, wenn Führungskräfte es verstehen, unterschiedliche Charaktere im Sinne des großen Ganzen, des gemeinsamen Erfolgs, zusammenzuführen.

Eine wichtige Grundlage ist hierbei stärkenorientierte Führung, die sich darauf konzentriert, unterschiedliche Stärken verschiedener Charaktere zu nutzen und dabei vorhandene Schwächen wechselseitig zu kompensieren vermag. Das Ziel ist herausragendes Teamplay auf Spitzen-Niveau!

Um dieses zu erreichen, ist die Bildung von heterogen, fachübergreifenden Teams und Arbeitsgruppen, die auf konsequente Zielerreichung ausgerichtet werden, eine wesentliche Voraussetzung. Das ist zwar nicht immer ganz einfach und findet nicht selten außerhalb der Komfortzone statt, aber dafür ist der zu erreichende Erfolg umso größer!

Beim Diversity Coaching setzen wir immer wieder unser bewährtes Konzept ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® ein. Mit dieser Visualisierungs- und Kommunikationsmethode stellen wir zusammen mit unseren Kunden „die beste 11“ beispielsweise aus verschiedenen Bereichen, Abteilungen und Teams auf. Das Ziel: Experten optimal vernetzen, wechselseitige Abhängigkeiten aufzeigen und die Zusammenarbeit in einer Organisation auf ein neues Niveau bringen, so dass TOP-Leistungen entstehen.

Kulturentwicklung als Erfolgsfaktor

Change Projekte

für starke Wertegemeinschaften

Mit unserem Ansatz für Mindset & Diversity verfolgen wir das Ziel, starke Wertegemeinschaften in Organisationen zu erzeugen. Hierbei besteht vor allem im Zusammenspiel aus Mindset & Diversity, sprich aus der Synthese von Mindset & Diversity Coaching, ein besonderer Mehrwert. Denn wenn es gelingt, über das richtige Mindset Coaching eine identifikationsstiftende Kultur zu etablieren und gleichzeitig mittels Diversity Coaching eine stärkenorientierte Führung zu etablieren, dann stehen erfahrungsgemäß sehr viele Wege zum Erfolg offen.

Diese Wege gemeinsam mit unseren Kunden zu gehen, ist das erklärte Ziel der business elf – Managemementberatung! Hierfür arbeiten wir in Change Projekten eng mit unseren Kunden zusammen, um deren Organisationen und die in ihnen tätigen Menschen zum gemeinsamen Erfolg zu verhelfen. Dabei möchten wir Menschen zu aktiven Beteiligten machen, die nicht per Verfahrensanweisung oder Direktive geführt werden, sondern bei denen der proaktive Wille zur Beteiligung geweckt wird. Das verstehen wir unter Enabling von Menschen mittels Mindset & Diversity!

Dein Mindset & Diversity Coaching

mit der business elf® – Managementberatung

Mindset & Diversity stehen als Begriffe für wesentliche Säulen erfolgreicher Organisationen. Wer hier die richtigen Hebel ansetzt, wird mit großer Sicherheit einen erfolgreichen Kulturwandel erreichen und nachhaltigen Erfolg ernten. Wenn Du Interesse an unseren Leistungen im Bereich Mindset & Diversity hast, stehen Dir unsere Experten sehr gerne hilfreich zur Seite. Du erreichst uns für tiefergehende Informationen unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.

Zusätzliche Informationen zur business elf® – Managementberatung sowie zum Mindset Coaching findest Du auch unter den folgenden links:

Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.

You'll never work alone - Leadership & Teamwork im Unternehmen

Videoquelle: Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG)