Digital Leadership
Impulsvortrag mit Dr. Holger Schmitz
Mit dem Impulsvortrag Digital Leadership wird Dr. Holger Schmitz am 18. April 2018 beim diesjährigen business meeting der HSE Computersysteme zu hören sein. Die Veranstaltung findet in Möllbergen (Porta Westfalica) statt und bietet einen umfangreichen Einblick in die unternehmerischen Herausforderungen der Digitalisierung.
In einer Reihe von Fachvorträgen werden breit gestreute Informationen zur Aktualisierung des eigenen Fachwissens geboten sowie der persönliche Austausch mit Ausstellern, Referenten und Experten ermöglicht. Da darf natürlich unser Impuslvortrag Digital Leadership von Dr. Holger Schmitz nicht fehlen!
Der Impulsvortrag Digital Leadership wird dieses Mal mit einem Vortrag von Maximilian A. Wächter verknüpft sein, der als Futurologe das Thema Digital Leadership in einen umfassenden Kontext setzen wird, um die Zukunft der Arbeit unter Berücksichtigung von Themen wie work-life-Balance, Komplexität und Vernetzung sowie Beschleunigung und Verdichtung von Arbeitsprozessen detaillierter zu beleuchten.
Der Impulsvortrag Digital Leadership von Dr. Holger Schmitz wird die rasanten Entwicklungen in der VUCA-Welt und die hieraus resultierenden Auswirkungen auf Führungsprozesse und -strukturen in Unternehmen thematisieren. Auch wenn heute noch nicht eindeutig vorhersehbar ist, welche Veränderungen tatsächlich in Zukunft eintreten werden, so sind Trends und Tendenzen, die neue Denkmuster erfordern, bereits erkennbar.
Hierbei müssen sich Unternehmen darauf einstellen, dass sich schnell verändernde, disruptive Vorgänge dazu im Stande sind, bewährte Prozesse und gewohnte Denkmuster aufzubrechen, so dass heute noch erfolgreiche Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand stehen werden (zum Beipsiel im Bereich 3D-Druck). Der Begriff VUCA-Welt steht dabei für folgende Aussagen:
- „V“ = Volatility – dynamische, radiakale Prozesse des digitalen Wandels
- „U“ = Uncertainty – nicht vorhandene Vorhersehbarkeit in der Digitalisierung
- „C“ = Complexity – starke Vernetzung und Komplexität von Systemen
- „A“ = Ambiguity – Realität wenig bis kaum planbar ist
VUCA – Welt und neue Führungsstrukturen
Durch die zunehmende Volatilität in der VUCA-Welt wird ein steigender Innovationsdruck auf die Unternehmen einwirken: Beispielsweise wird die Kundenbindung zunehmend schwieriger, so dass sich Unternehmen weniger darauf verlassen können, den Kundenstamm von heute auch morgen noch zu ihrem Kundenstamm zählen zu dürfen. Auch der Wettbewerb wird deutlich dynamischer werden, so dass Unternehmen möglichst innovativ sein müssen und ihre Geschäftsmodelle stetig hinterfragen sollten.
Hierbei findet im Rahmen der digitalen Transformation auch eine gewisse Abkehr von traditionellen Führungsstrukturen und -prozessen statt: Soft skills werden stärker gefragt sein und die Ansprüche an Führungskräfte verändern sich nachhaltig. So gilt es beispielsweise, Entscheidungen auf der Basis breit getragener Zustimmung im Unternehmen zu erzielen, Mitarbeiter hinter die Ziele des Unternehmens zu versammeln und wirkungsvollen Kräfte der Zusammenarbeit maximal zu nutzen.
Dabei werden neben der zu erzielenden Vernetzung insbesondere auch Themen wie gegenseitgiges Vertrauen und das Erzeugen eines WIR-Gefühls im Unternehmen wesentliche Rollen einnehmen. Mit unserer markengeschützen ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie dem Leadership-Entwicklungs-Konzept FÜHRUNG 11.0 bieten wir hierfür einen umfassenden Beratungsansatz, der die in der VUCA-Welt relevanten Führungsgrundsätze mit folgenden Schwerpunkten abbildet:
Führungsgrundsätze für die VUCA-Welt
- Etablierung einer umfassenden Vertrauenskultur im Unternehmen
- Schaffung von Flexibilität und schneller Veränderungsbereitschaft
- Sinnhaftigkeit der Arbeit vermitteln
- Umfassendes Teambuilding im Unternehmen betreiben
- Aufbau und Pflege einer wertschätzenden Unternehmens- und Führungskultur
- Autonomiegewährung für Mitarbeiter (Raum für Ideen, flexible Arbeitsmodelle und -formen)
- Nachhaltige Förderung von Mitarbeitern im Unternehmen
- Begeisterung für die Arbeit erzeugen und Eigeninteresse fördern
- Stärkung der Mitarbeiteridentifikation mit dem Unternehmen
- Ermöglichen von „selbstbestimmtem Arbeiten“ (Arbeit leben und beim Leben arbeiten)
- Verantwortungsübernahme / Verantwortungskultur im Unternehmen fördern
- Erzeugen von Agilität, Geschwindigkeit und Kreativität
- Lernen und Ausprobieren als wichtige Leitsätze im Unternehmen verankern
- Authentizität im Umgang mit anderen Menschen vorleben
Der Impulsvortrag Digital Leadership regt dazu an, offene und flexible Kommunikations- und Führungskulturen entstehen zu lassen, die mit starker Vernetzung auf Vertrauen und Eigenverantwortung setzen. Hiermit einhergehend soll sich ein Wandel der Führungskultur von der Kontroll- zur Ergebnisfunktion vollziehen, bei der Vorgesetzte und Mitarbeiter respektvoll und auf Augenhöhe miteinander arbeiten. Die digitale Transformation bietet somit Chancen, die Zusammenarbeit und Kommunikation in Unternehmen auf ein neues Niveau zu heben, von dem alle Beteiligten profitieren können. Ein wichtiges Kriterium wird hierbei sein, die Menschen im Unternehmen mitzunehmen und Ihnen auf diesem Weg geeignete Plattformen zu bieten. Eine Möglichkeit hierfür bieten digitale Kommunikations-Plattformen, die einen einfachen, flexiblen und schnellen Informationsaustausch ermöglichen. Dieser Themenschwerpunkt wird in unserem Impulsvortrag Digital Leadership von Maximilian A. Wächter übernommen, der eine praktische digitale Anwendungsmöglichkeit vorstellen wird.
Impulsvortrag Digital Leadership
WIR sind Zusammenarbeit
Wenn Sie mehr über unseren Impulsvortrag Digital Leadership erfahren möchten, fragen Sie unsere Leistungen und Referenzen gerne bei uns an. Sie erreichen unsere Experten unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981. Die business elf® – Managementberatung bietet mit dem markengeschützten Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und dem in Eigenregie entwickelten Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 passgenaue zugeschnittene Beratungsansätze zur Entwicklung von Führungskräften. Unsere Leistungen erstrecken sich dabei von unserer Strategieberatung (Schwerpunkte business development im Unternehmen und Strategie workshops mit Führungskräften) über verschiedene Seminare bis hin zu keynotes, in denen wir die Themen Zusammenarbeit, Mitarbeiterführung und Motivation zum Schwerpunkt machen. Mit zertifizierten PSI-Kompetenzberatern setzen wir unter anderem die hochwirksame TOP/EOS-Diagnostik (360° feedback) nach der hocheffektiven und wissenschaftlich anerkannten PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl sowie das DISG-Modell ein.
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
