Stärkenorientierte Führung
im Mindset verankern!
Mit Diversity Power zum Erfolg und die Stärken des Anderen nutzen! Was ist damit gemeint und was verbirgt sich hinter dem Titel dieses Beitrag? Vor allem: Welchen Nutzen können Unternehmen aus Diversity Power ziehen? Diese Fragen möchte ich im folgenden Beitrag angehen und aufzeigen, warum es sich lohnt, Diversity Power als Kernbestandteil im Unternehmen zu etablieren und stärkenorientierte Führung tief im Mindset einer Organisation zu verankern!
Wer hat diese Situationen nicht schon erlebt: Der Chef kritisiert mal wieder ungerechtfertigt seine Mitarbeiter (gerne auch vor versammelter Mannschaft) oder stampft kleinkariert auf irgendwelchen Fehlern herum, die eigentlich gar keine echte Relevanz haben. Oder der Vorgesetzte mäkelt ständig an den Schwächen seiner Mitarbeiter und konzentriert sich vor allem darauf, was die Mitarbeiter alles nicht können!
Eigentlich sollte man meinen, dass solche Verhaltensmuster längst der Vergangenheit angehören. Doch wer sich mit Mitarbeitern in Unternehmen unterhält, bekommt leider immer wieder ein trauriges Abbild der Praxis geliefert, in dem solches Führungsverhalten tatsächlich praktiziert wird.
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Führungsexperte Dr. Holger Schmitz im Video über Diversity Power und stärkenorientierte Führung
Positives Selbstverständnis
mit stärkenorientierter Führung im Unternehmen
Dabei könnte es doch so einfach sein! Mit einem positiven Selbstverständnis und stärkenorientierter Führung, die es vermag, Diversity Power zu entfachen! Doch hierfür ist ein grundlegender Perspektivwechsel notwendig. Weg von der negativen Grundstimmung vieler Organisationen! Raus aus der Fehlerfokussierung überforderter Führungskräfte! Hin zu einer auf Enabling und gemeinsamen Erfolg ausgerichteten Führungskultur!
Was ich damit meine? Beispielsweise all das, was Mitarbeiter auf den Weg zu gemeinsamen Zielen führt, Identifikation stiftet und die Grundlage für nachhaltige Erfolge ist. Hierzu gehören auszugsweise folgende Aspekte guter Führung, die in Diversity Power münden:
- Anerkennung der Andersartigkeit des Anderen als Basis für Diversity Power (u.a. durch Einsatz von DISG)
- Fokussierung auf Stärkenorientierung in der Unternehmens-DNA
- Verständnis für die wechselseitigen Abhängigkeiten in arbeitsteiligen Organisationen
- Ausbau vorhandener Kompetenzen im Sinne eines ausgewogenen Fordern und Fördern
- Nutzung einer positiven Fehlerkultur zur Steigerung der Innovationsfähigkeit
- Förderung von Kreativität und Ideenmanagement
- Etablierung einer umfassenden Vertrauens- und Verantwortungskultur
- Gegenseitige Wertschätzung mit Respekt auf Augenhöhe
- Emotional Leadership: Starke Wertegemeinschaften entwickeln
- Werteorientierte Führung mit konsistentem Führungsverhalten für ECHTE Identifikation
- Schaffung einer dauerhaften Leistungskultur
- Stetige, offene Kommunikation auf allen Ebenen
- Führung nach dem Prinzip der minimalen Intervention
- Leben statt Kleben: Als Führungskraft mit Wort und Tat vorangehen!
- Typen- und situationsgerechte Mitarbeitermotivation
Um größmögliche Diversity Power in Unternehmen entstehen zu lassen, ist eine enge Verzahnung der vorstehenden Randparameter wichtig. Denn einzeln und nur für sich genommen, erreichen diese Randparameter zwar auch eine gewisse Wirkung, allerdings wird ECHTE Diversity Power erst möglich, wenn die Parameter synergetisch in ihrer Gesamtheit zur Wirkung kommen! Dabei ist insbesondere die Stärkenorientierung nochmal als herausgehobener Faktor zu verstehen.
Der Grund hierfür ist recht einfach nachzuvollziehen. Denn erst durch das professionelle Zusammenführen der unterschiedlichen Fähigkeiten und Stärken entstehen die absoluten TOP Leistungen in arbeitsteiligen Organisationen! Als schnell zu verstehendes Beispiel könnte man es auch anders ausdrücken: Was wäre schon der beste Vertrieb ohne eine herausragende Technik?
Die beste 11 aufstellen
und Diversity Power nutzen
Herausragende Diversity Power entsteht somit vor allem über das Bewusstsein, dass gerade die verschiedenen Charaktere mit ihren unterschiedlichen Stärken die Grundlage für TOP Leistungen sind. Dieses Bewusstsein dauerhaft im Unternehmen zu fördern und nicht – wie in den oben stehenden Beispielen beschrieben – genau das Gegenteil als Führungskraft zu tun, ist eine Führungsaufgabe von elementarer Bedeutung!
Denn es geht bei guter Führung darum, divers zu denken und unterschiedliche Stärken im Unternehmen zu vereinen. Da das für gewöhnlich nur über unterschiedliche Typen und Charaktere möglich ist, spielen Diversity und Stärkenorientierung so eine wichtige Rolle, wenn große Erfolge erzielt werden sollen. Das macht es zwar in der Führung nicht immer einfach, da der ein oder andere Typus nicht immer leicht zu nehmen bzw. zu führen ist. Dafür ist aber das Potenzial für den möglichen Erfolg umso größer!
Wer Diversity Power im Unternehmen nutzen möchte, muss konsequent stärkenorientiert führen und die verschiedenen Charaktere auf den passenden Positionen einsetzen. Dann entwickelt sich die „beste 11“ im Unternehmen, so dass Mitarbeiter effektiv für das Erreichen optimaler Ergebnisse zusammenspielen!
Um dieses Ziel zu erreichen, eignet sich beispielsweise die Nutzung von DISG-Profilen. Durch das über DISG erreichbare, verbesserte Verständnis der verschiedenen Typen sowie deren Stärken und Eigenschaften können oftmals völlig neue Perspektiven in einer Organisation erschlossen werden. Denn nur wer die Eigenschaften der verschiedenen Typen kennt und erkennt, kann die Stärken nutzen und sinnvoll ausbauen. Beispielsweise können Führungskräfte und Mitarbeiter durch DISG ein deutlich besseres, wechselseitiges Verständnis füreinander aufbauen, so dass die jeweiligen Stärken mehr in den Vordergerund gerückt und die Schwächen wechselseitig kompensiert werden können!
Weltklasse oder Bezirksklasse?
Stark, selbstbewusst und stärkenorientiert zum Erfolg!
Und die stärkenorientierte Führung hat noch einen anderen sehr positiven Aspekt: Die Akzeptanz von Schwächen und Defiziten! Denn die Schwächen verschwinden ja nicht bei stärkenorientierter Führung, sondern werden vielmehr in gemeinsamer Zusammenarbeit sinnvoll kompensiert! Das bedeutet aber auch: Eine Organisation, die zu stärkenorientierter Führung bereit ist, geht nicht den Weg der defizitorientierten Spielregeln, wie wir ihn bereits seit frühen Kindheitstagen kennen (eingeimpft beispielsweise durch unser Schulsystem), sondern ist bereit für den Weg der Stärke und des Selbstbewusstseins! Das ist auch eine Erkenntnis von Diversity Power im Unternehmen, die zum nachhaltigen Erfolg führt!
Aus dem Fußball lässt sich hier gut das Beispiel Arjen Robben heranziehen: Unzweifelhaft ist Robben wohl nur Weltklasse geworden, weil er seinen genialen linken Fuß weiter gestärkt hat. Mit dem rechten, eher schwächeren Fuß – so ist zumindest stark anzunehmen – wäre dieses Unterfangen wohl kläglich gescheitert und die Weltklasse verschlossen geblieben…! Und genauso ist es auch im Unternehmen: Wer stärkenorientiert arbeitet und Diversity Power nutzt, hat die Chance auf Weltklasse-Leistungen und wird den Frust vermeiden, der aus defizitorientiertem Mittelmaß entsteht!
Leadership Experten Dr. Holger Schmitz und Erik Meijer in der Keynote YNWA bei der E.ON Führungskräftetagung 2019
Fazit zu Stärkenorientierung
Um Diversity Power entstehen zu lassen, solltest Du konsequent stärkenorientiert führen und arbeiten! Lass Dich in keinem Fall durch den nicht selten postulierten, defizitorientierten „Abbau von Schwächen“ von Deinem Weg der Stärke abbringen. Denn Defizitorientierung endet im schnöden Mittelmaß.
Wenn aber Weltklasse-Leistungen Dein Ziel sind, ist die konsequente Stärkenorientierung DEIN Weg zum Erfolg. Fokussiere Dich deshalb auf die eigenen Stärken und die Stärken Deiner Mitarbeiter und kompensiere die vorhandenen Schwächen durch optimale Zusammenarbeit mit Deiner „besten 11“! Und vergesse dabei nie: In arbeitsteiligen Organisationen ist es gerade die positive Anerkennung der Andersartigkeit des Anderen, die zum gemeinsamen Erfolg führt! Das meine ich mit Diversity Power unter Nutzung der Stärken des Anderen!
In diesem Sinne wünsche ich Dir ein kräftiges YNWA
Dr. Holger Schmitz
Leadership Development
mit den Experten der business elf® – Managementberatung
Stärkenorientierte Führung mit Diversity Power ist für Dich ein Erfolgsfaktor im Unternehmen? Dann bist Du bei der business elf® – Managementberatung genau richtig! Denn wir entwickeln mit unserer einzigartigen Visualisierungsmethode ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und darin abgebildeter stärkenorientierte Führung die Grundlagen für Diversity Power. Mit unseren Kernthemen Leadership & Teamwork stellen wir dabei die „beste 11“ auf und überführen die Fußball-Hymne „You’ll never walk alone“ zum You’ll never WORK alone“. Bei Interesse an unseren Leistungen frage unsere Expertise gerne direkt bei uns an. Wir stehen Dir unter 05401 / 89 69 981 oder der mail anpfiff@business-elf.de sehr gerne zur Verfügung.
Diversity Power ist ein zentrales Kernthema der business elf® – Managementberatung. Weitere Beiträge zu diesem Thema findest Du hier:
- Teamwork für mehr Erfolg im Betrieb
- Diversity Keynote Speaker der business elf®
- Speaker und Redner der b11®
- Was braucht gute Führung im Unternehmen?
- Executive Coaching für TOP Führung
- Unsere Impulsredner für Veranstaltungen
- Nachhaltiges Team Coaching für Erfolg
- Logo im Herzen – Impuls bei der pco connect 2019
- Inspirierender Impulsvortrag mit den b11®-Experten
- Werteorientierte Führung im Unternehmen etablieren
- Impulsredner der b11® für Events
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle bei der e.on Führungskräftetagung: e.kundenservice Netz GmbH
Fotos von der pco connect 2019: Berny Seyme Photography
Fotos beim Neujahrsempfang des SV Meppen: Thorsten Scholz