Führungsprobleme im Unternehmen?
Praktische Lösungsansätze von Leadership Experte Dr. Holger Schmitz
Führungsprobleme im Unternehmen – dieses Thema ist wohl jedem bekannt! Die meisten Führungskräfte und Unternehmer sind zu 80 bis 85 Prozent in tagesgeschäftlichen Aufgaben gebunden, so dass nur die verbleibenden 15 bis 20 Prozent der eigentlichen Unternehmens- und Mitarbeiterführung und somit der zukünftigen Unternehmensentwicklung gewidmet werden können. Das ist ein nicht zu unterschätzendes Problem, dass vielen Unternehmen immer wieder vor die Füße fällt!
Dass dabei vielen Führungskräften aufgrund mangelnder Erfahrung oder unzureichender Kenntnisse auch noch gravierende Führungsfehler unterlaufen, spitzt die Sache weiter zu und mannigfaltige Führungsprobleme sind die Folge:
- Ziele werden gar nicht oder nicht richtig gesetzt
- Ziele werden nicht konsequent verfolgt
- Mitarbeiter bekommen kein feedback und somit weder Lob noch Kritik
- Führungskräfte agieren im Kuschelkurs und weichen Konflikten aus
- Aufgaben werden nicht richtig delegiert, so dass Überabeitung die Folge ist
- Führungskräfte erledigen das Dringliche vor dem Wichtigen und landen im Hamsterrad
- Führung agiert von oben herab, anstatt einbeziehend und integrierend zu wirken
- Führungskräfte leben einen zu großen Abstand zu ihren Mitarbeitern
- Es wird Klientelpolitik betrieben, so dass Silodenken und Egoismen die Folge sind
- Zusammenarbeit wird auf der Appellebene propagiert, aber in der Praxis wenig dafür getan
- Identifikationverlust bei Mitarbeitern, weil Wort und Tat der Führung nicht in einer Einheit stehen
Produktivitätsverlust und Mitarbeiterabwanderung
Schwerwiegende Folgewirkungen von Führungsproblemen
Im Grunde verwundert es nicht, dass laut einer Gallup-Studie 15 Prozent der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen bereits innerlich gekündigt haben und knapp 70 Prozent nur „Dienst nach Vorschrift“ machen. Die Folge sind ineffektive Arbeitsabläufe, innovationsfeindliche Unternehmenskulturen, zu hohe Beschäftigung mit innerbetrieblichen Prozessen, Abwanderung von Spitzenkräften und vieles mehr.
Durch diese Produktivitätsverschwendungen, die in den meisten Fällen auf Führungsprobleme zurück zu führen sind, gehen der deutschen Wirtschaft enorme Geldbeträge im Milliardenbereich verloren. Jetzt kann natürlich darüber diskutiert werden, ob durch positive Veränderungen der Führungsarbeit diese Verluste zu einem besseren Ergebnis geführt werden können. Meine persönliche Erfahrung aus zwanzig Jahren Führungsarbeit führt an dieser Stelle zu einer eindeutigen Antwort: Ja, ganz eindeutig! Wenn Du es schaffst, Führungsprobleme zu reduzieren, wird sich das ganz deutlich positiv in den Ergebnissen zeigen!
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Dr. Holger Schmitz im Video über Leadership & Identifikation im Unternehmen
Sicherlich reicht gute Führungsarbeit allein nicht aus, sondern der Erfolg liegt immer auch im großen Ganzen begründet. So ist es am Ende eine Kombination aus guter Führung, den richtigen Mitarbeitern sowie der daraus entstehenden „besten 11“ im Unternehmen, die die gesetzten Zielen erreicht und so den nachhaltigen Erfolg im Unternehmen sichert. Oder etwas anders ausgedrückt: Es kommt insbesondere auf die richtige Passung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die Vermeidung oben genannter Führungsprobleme an.
Da wir uns bei der business elf® – Managementberatung immer wieder Analogien zum Fußball bedienen, erlaube ich mir an dieser Stelle den Hinweis, dass sich die Entwicklungen in Unternehmen und Profi-Fußballvereinen im Hinblick auf Führungsprobleme kaum unterscheiden, wie eine Vielzahl von Beispielen der jüngeren Vergangenheit zeigt. Dabei ist fast allen Beispielen gemeinsam, dass die gut geführten Unternehmen und Vereine entsprechend erfolgreich am Markt / in der Tabelle platziert sind, während die schlecht geführten Unternehmen bzw. Vereine dengegenüber in „Abstiegsangst“ leben …
Führungsprobleme vermeiden
Was kannst Du tun?
Im Hinblick auf die Vermeidung von Führungsproblemen lautet eine wesentliche Empfehlung, die persönlichen als auch die globalen Führungskompetenzen der Führungskräfte im Unternehmen auszubauen und zu stärken. Bei den globalen Führungskompetenzen handelt es sich darum, dass Führungskräfte in der Lage sind, ein geeignetes Mindset sowie eine entsprechende Unternehmens- und Führungskultur zu etablieren, die die Basis für eine umfassende Vertrauens- und Wertekultur bilden. Diesbezüglich empfehle ich für tiefergehende Informationen einen Blick auf das Modell Freiheit in Grenzen.
Auf der persönlichen Ebene der Führungskompetenzen geht es darum, mittels persönlicher Selbstreflexion das individuelle Persönlichkeits- und Kompetenzprofil besser zu verstehen und die eigenen Selbststeuerungskompetenzen sowie das persönliche Handlungsinventar weiter auszubauen. Das Ziel besteht beispielsweise darin, die typen- und situationsgerechte Mitarbeiterführung zu optimieren und Zweitreaktionen zu erlernen, die neben der charakterlich festgelegten Erstreaktion bedarfgerecht eingesetzt werden können.
In der Kombination aus persönlichen und globalen Führungskompetenzen liegt letztlich ein wichtiger Schlüssel für erfolgreiches Empowerment von Mitarbeitern. Denn richtig eingesetzt, wirken die persönlichen und globalen Führungskompetenzen vielfach synergetisch auf die Organisation als auch auf die Mitarbeiter. In Summe ergibt sich hieraus der Multiplikationseffekt herausragender Führung, der die Kräfte der Zusammenarbeit entfacht.
Leadership & Teamwork
Grundpfeiler für nachhaltigen Erfolg im Unternehmen
Abschließend möchte ich Dir noch einige Tipps geben, wie Führungsprobleme vermieden werden können und eine bestmögliche Synthese aus Leadership & Teamwork im Unternehmen entstehen kann:
- Sorge für eine optimale Person-Job-Passung bei den Führungskräften
- Mache Dir bewusst, dass ungeeignete Führungskräfte das Potenzial haben, Mitarbeiter dauerhaft zu demotivieren
- Beachte, dass die besten Fachexperten nicht immer die besten Führungskräfte sind
- Gehe mit Deinen Mitarbeitern und Kollegen immer respektvoll, wertschätzend und auf Augenhöhe um
- Höre Deinen Mitarbeitern zu und erfahre neben den guten Nachrichten auch die Probleme
- Schaffe Dir Freiräume vom Tagesgeschäft, um weniger im Unternehmen als vielmehr AM Unternehmen zu arbeiten
- Agiere als Führungskraft immer auch als Mitglied des Teams. Das schafft Identifikation und Beteiligung
- Lasse Leistungsträger in Sichtweite zu den anderen Mitarbeitern arbeiten. Das fördert Teamwork und Leistung
- Entwickle gemeinsame Probleme, die sich möglichst eng am Kundennutzen orientieren
- Trete Silodenken sowie Selbstoptimierung entschieden entgegen
- Gehe stärkenorientiert vor, so dass Du vorhandene Kompetenzen optimal nutzen kannst
- Entwickle eine umfassende Vertrauenskultur. Das ist DIE Basis für Teamwork auf Spitzen-Niveau
- Organisiere eine ausgepräge Verantwortungskultur, basierend auf dem Modell Freiheit in Grenzen
- Gib Quertreibern keine Chance: Bereits ein einziger Quertreiber kann Teamwork komplett zerstören
- Ermögliche selbstbestimmte und selbvstverantwortliche Tätigkeiten
- Kommuniziere intensiv mit Deinen Mitarbeitern und Kollegen
- Arbeite konsequent an gemeinsam gesetzten Zielen
Ich hoffe, Dir mit diesen Tipps einige Hilfestellungen für Deinen Führungsalltag geben zu können, die Du demnächst in Deinem Verantwortungsbereich nutzen kannst. In jedem Fall wünsche ich Dir auf diesem Weg alles Gute und ein kräftiges YNWA!
Dr. Holger Schmitz
Die business elf® – Managementberatung
Experten für Leadership, Teamwork & Diversity
Du stellst Führungsprobleme in Deinem Unternehmen fest und brauchst einen helfenden Blick von außen? Dann bist Du bei der business elf® – Managementberatung an der richtigen Stelle. Wir bieten unseren Kunden passgenaue Hilfestellungen zur Optimierung der Unternehmens- und Mitarbeiterführung dar, um Führungsprobleme zu vermeiden. Für weitere Details zu unseren Angeboten erreichst Du uns unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
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