Transformation in Unternehmen gestalten
Identifikation stiften und Menschen mitnehmen
Die Transformation in Unternehmen hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Seit Jahren dominiert bereits das Schlagwort Digitale Transformation die Diskussionen in Unternehmen. Dieser Trend hat sich durch die Corona-Krise weiter intensiviert. Beispielsweise haben die Home Office Tätigkeiten erheblich zugenommen und der Einzug digitaler Techniken hat nochmal deutlich an Bedeutung gewonnen.
Die Fähigkeit zur Transformation in Unternehmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Vor allem in volatilen, schnelllebigen Zeiten müssen Organisationen anpassungsfähig bleiben, um mit den stetig wandelnden Anforderungen Schritt zu halten. Oder besser noch: Die Märkte selbst aktiv zu gestalten und eigene benchmarks zu setzen!
Wer die Transformation in Unternehmen erfolgreich gestalten möchte, sollte immer daran denken, die in der Organisation tätigen Menschen mitzunehmen und sie zu proaktiven Gestaltern der Transformation zu entwickeln. Denn neben der prozesshaften Ausgestaltung von Transformationsprozessen ist die Einbeziehung der Menschen immens wichtig für den späteren Erfolg! Gemeint ist hiermit, Menschen von Betroffenen zu Beteiligten zu machen, damit sie aktiver und gestaltender Teil der Entwicklung und des Wandels sind!
Seitens der business elf® – Managementberatung arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden genau an diesem Ziel, ein gemeinschaftliches, identifikationsstiftendes WIR!-Gefühl zu entwickeln, das die Transformation in Unternehmen nachhaltig trägt und zum angestrebten Erfolg führt.
Die Transformation in Unternehmen
Eine Kurzdefinition
Mit der Transformation in Unternehmen bezeichnen wir die zielgerichtete Veränderungsentwicklung von einem aktuellen Ausgangszustand (IST) zu einem angestrebten Ziel-Zustand in der Zukunft (SOLL). In Transformationsprozessen werden Unternehmen und Organisationen sowie deren Abläufe und Beziehungen fundamental neu gestaltet. Die Komplexität der Transformationsprozesse greift dabei tief in die DNA eines Unternehmens / einer Organisation ein und wandelt das Gesamtgefüge in multidimensionaler Weise, um den angestrebten Zielzustand, eine neue „Identität der Organisation“ zu erreichen.
Aufgrund der umfassenden Komplexität sowie der weitreichenden Neugestaltung beziehen sich Transformationen grundsätzlich auf eine Organisation in der Gesamtheit und nicht auf einzelne Teilbereiche. In der Konsequenz ergeben sich grundlegende, globale Veränderungen, die sich unter anderem darauf auswirken können, wie Organisationen am Markt agieren und Mehrwert für ihre Kunden schaffen.
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Dr. Holger Schmitz über die Gestaltung von Transformationen
Den Wandel erfolgreich gestalten
Von der Planung bis zur Umsetzung
Wir halten es für wichtig, bei der Transformation in Unternehmen weniger top-down zu denken, als vielmehr in Beteiligung, Agilität sowie identifikationsstiftender Begeisterung. Hierfür ist ein kultureller Rahmen in einer Organisation erforderlich, der es vermag, starke Werte-Gemeinschaften zu entwickeln. Um einen solchen kulturellen Rahmen zu erreichen, ist zum Beispiel eine intensive, authentische Kommunikation der Führung ein wichtiger Erfolgsfaktor. Durch die enge kommunikative Begleitung des Prozesses werden die Menschen im Rahmen der Transformation mitgenommen und zum mitgestaltenden Motor entwickelt.
Um die Transformation in Unternehmen erfolgreich in der Praxis umzusetzen, begleiten wir unsere Kunden von der Planung über die Implementierung bis hin zur nachhaltigen Umsetzung der notwendigen Prozesse. Hierbei bieten wir unter anderem die folgenden Leistungen für unsere Kunden:
- Begleitung bei der Vorbereitung und Planung des Transformationsprozesses
- Management Surveys und Mitarbeiterbefragungen
- Durchführung von Zukunftswerkstätten und Workshops zur Zielbildentwicklung
- Entwicklung aufeinander aufbauender Projektbausteine und Maßnahmen
- Begleitung des Managements sowie der Führungskräfte beim Transformationsprozess
- Beratung und Begleitung zur fortlaufenden Kommunikation der Transformation
- Evaluation und Messung des Transformationsfortschritts
Kommunikation und die 20/60/20 Regel
Pull-Effekte für Sogwirkung erzeugen
Um die Transformation in Unternehmen erfolgreich zu gestalten, sollten so viele Menschen wie möglich von der Idee und den gesetzten Zielen begeistert werden. Hier spielen das Management und die Führungskräfte eine entscheidende Rolle, da sie positiv und identifikationsstiftend in die Organisation und die dort beschäftigten Menschen hineinwirken sollten. Dabei ist es für die erfolgreiche Implementierung der Transformation essenziell, als Führungsmannschaft einheitlich und geschlossen aufzutreten, so dass keine offenen Flanken entstehen, die die Projektumsetzung gefährden.
Seitens der business elf® – Managementberatung unterstützen wir das Management und die Führungskräfte unserer Kunden dabei, geeignete PULL-Effekte zu erzeugen, die Menschen dazu bewegen, sich aktiv am Transformationsprozess zu beteiligen. Mittels entstehender Sogwirkungen kann eine Organisation in die Lage versetzt werden, einen Großteil der Mitarbeiter hinter das Transformationsprojekt zu bekommen, so dass neben den erfahrungsgemäß bereits am Anfang begeisterten ca. 20 Prozent zusätzlich der große Teil der unentschlossenen und abwartenden Mitarbeiter (erfahrungsgemäß im Bereich um 60%) ebenfalls für den Transformationsprozess gewonnen werden kann.
Das wiederum sorgt für weitere Selbstverstärkungseffekte, die einen nicht unerheblichen Teil der kritischen Mitarbeiter (ebenfalls ca. 20%) letztlich auch noch für das Transformationsprojekt öffnen, so dass am Ende – wenn man es richtig angeht – ein Großteil der Mitarbeiter die Transformation trägt!
STARKE Performance-Partnerschaften
Leadership, Teamwork & Identifikation
Damit die Transformation in Unternehmen nachhaltig gestaltet werden kann, sollte eine möglichst vollständige Geschlossenheit innerhalb der Führungsmannschaft entwickelt werden. Die business elf® – Managementberatung unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, dieses Ziel umfassend zu erreichen. Denn die Geschlossenheit der Führungsmannschaft ist ein wichtiger, erfolgskritischer Faktor.
In Interviews, Diskussionen und/oder Workshop-Formaten bereiten wir die Führungsmannschaft auf das Transformationsprojekt vor und holen Feedback, Ideen sowie Kritik während aller Projektphasen ein. Auf diese Weise sorgen wir für eine durchgehende Einbindung der Entscheidungsträger in das Transformationsprojekt und sichern eine breite Unterstützung des Transformation.
Transformationsprozesse sind komplexe Unterfangen, die eine fortwährende, intensive und flächendeckende Kommunikation erfordern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die notwendigen Kommunikationstrukturen aufzubauen, um von der Mitarbeiterversammlung bis zur täglichen Besprechung auf Teamebene optimal aufgestellt zu sein. Das übergeordnete, gemeinsame Ziel besteht letztlich darin, starke Performance-Partnerschaften zu entwickeln, die die Transformation in Unternehmen zum Erfolg führen. Denn am Ende soll es lauten: „You’ll never WORK alone“ in einer erfolgreich gemeisterten Transformation!
Organisationen gemeinsam gestalten
mit der business elf® – Managementberatung
Die Transformation in Unternehmen ist ein komplexes Unterfangen. Laut diverser Umfragen verlaufen nur etwa 30 Prozent aller Transformationsprozesse erfolgreich. Um diese Quote zu verbessern, sollten Transformationsprojekte optimal organisiert und durchgeführt werden. Falls Du hierfür nach einem externen Partner suchst, um die Transformation in Deiner Organisation erfolgreich umzusetzen, stehen wir Dir gerne mit Rat und Tat zur Verfügung. Für weitere Informationen und Details zu unserer Expertise erreichst Du uns unter 05401 – 8969981 oder anpfiff@business-elf.de.
Weitere Information zu Leadership, Teamwork & Diversity sowie der Transformation in Unternehmen findest Du auch unter folgenden links:
- Die typen- und situationsgerechte Führung in Organisationen
- Organisationsentwicklung gemeinsam erfolgreich meistern
- Diversity & Führung mit der b11®
- Wie wichtig ist Führungskommunikation?
- Performance & Mindset in Deiner Organisation
- Pain Points vermeiden
- Empowering für Spitzenleistungen
- Teamwork ist immer auch Chefsache
- Strategie-Projekte erfolgreich managen
- Faktoren für Erfolg: Drei V’s
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Fotoquelle bei der pco connect 2019: Bernd Seyme Photography