Du möchtest ein Leitbild entwickeln für Dein Unternehmen? Und Du brauchst hierfür professionelle Unterstützung und Beratung? Dann bist Du bei der business elf® – Managementberatung genau richtig. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir passgenaue und identifikationsstiftende Leitbilder und sorgen für die Implementierung in das Tagesgeschäft! Nachfolgend möchten wir darstellen, was ein Leitbild ausmacht, welchen Zweck ein Leitbild im Unternehmen erfüllen soll und wie wir unsere Kunden bei der Leitbildentwicklung unterstützen!


Kurzdefinition Unternehmensleitbild

Mit dem Leitbild werden der zentrale Zweck und die Kultur eines Unternehmens schriftlich und visuell definiert. Im Kern werden neben der auf die Zukunft gerichteten Vision insbesondere auch die Ziele und die Mission des Unternehmens erklärt und hierbei eine Verknüpfung zu den für das Unternehmen wichtigen Werten hergestellt. Das Leitbild beschreibt die Organisationskultur auf dem Weg zu den angestrebten Zielen und stellt somit eine wichtige Grundlage für weitergehende Strategien dar. Es richtet sich an Mitarbeiter, Kunden und die Öffentlichkeit.


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Leitbildentwicklung
Zweck und Kultur einer Organisation einheitlich visualisieren
Gerrit Janssen zu Leadership Development mit Dr. Holger Schmitz
Kundenmeinung

Gerrit Janssen zu Leadership Development & Strategie Workshops mit Dr. Holger Schmitz

„Ich möchte Dr. Holger Schmitz uneingeschränkt weiter empfehlen. Er gibt uns viele neue Denkanstöße und inspiriert uns zum Perspektivwechsel. Mit seinen auf den Punkt gebrachten Analysen sowie den eng am Tagesgeschäft ausgerichteten Impulsen profitieren wir bei der HELMA Eigenheimbau AG in unterschiedlichen Bereichen. Ob bei der Führungskräfteentwicklung, Strategie-Workshops oder der Moderation unserer Konzernleitungstagung: Bei Dr. … Weiterlesen …

Selbstverständnis im Unternehmen entwickeln

Mit Kernbotschaften das Mindset und die DNA abbilden

Beim Unternehmensleitbild geht es im Wesentlichen darum, das Mindset und die DNA eines Unternehmens so gut wie möglich abzubilden. Im Kern beschreibt das Leitbild das Selbstverständnis und die Grundprinzipien im Unternehmen, die flächendeckend von der Unternehmensführung als auch von allen Mitarbeitern gelebt werden sollten. Deshalb handelt es sich beim Leitbild um ein wesentliches Führungsinstrument, das Orientierung und Richtung im Unternehmen gibt und die Grundlage für weitergehende Strategien darstellt. Das Leitbild wird meistens in schriftlicher Form erstellt und sollte durch Kernbotschaften und Bilder kommunikativ klar und möglichst eingehend formuliert sein. Das Leitbild beschäftigt sich mit drei wesentlichen Fragen. Diese lauten wie folgt:

  • Was ist unsere Vision und welches Selbstverständnis haben wir – wofür steht unser Unternehmen?
  • Was ist unsere Mission und welche Ziele verfolgen wir – was wollen wir erreichen?
  • Wie ist unsere Strategie – wie erreichen wir unsere Ziele?
Leitbild entwickeln in Unternehmen und Organisationen

Mit dem Leitbild wird ein Rahmen für das tägliche Handeln gesetzt sowie der Sinn und Zweck des Unternehmens im Kern definiert. Durch die enthaltenen Werte soll ein Leitbild einerseits motivieren und andererseits die Mitarbeiterbindung unterstützen. Wir nennen das auch Das Logo im Herzen! Hiermit gemeint ist eine optimale Synthese aus Leadership & Teamwork, die darauf abzielt, nachhaltige Identifikation im Unternehmen zu stiften. Mit dem passenden Leitbild kann ein konsistentes Führungsverhalten im Unternehmen erzeugt werden, das in der Lage ist, starke Wertegemeinschaften zu bilden und Mitarbeiter auf dem Weg zu gemeinsamer, konsequenter Zielerreichung mitzunehmen.

Zentrale Leitgedanken können dabei unter anderem Werte wie Respekt, Glaubwürdigkeit, Wertschätzung, Vertrauen und Augenhöhe sein sowie eine Führungskultur, bei der Wort und Tat in einer Einheit stehen! Denn nur wenn die Unternehmensführung ECHT und AUTHENTISCH für die richtigen Werte einsteht, kann ein Leitbild erfolgreich implementiert werden und zur Identifikation mit daraus folgender Leistungssteigerung beitragen! Wir nennen das auch: Leben statt Kleben! Das meint: Vorleben statt Kleben!

Emotional Leader

gehen mit gutem Beispiel voran

Für ein funktionierendes Leitbild braucht es eine Unternehmensführung, die mit gutem Beispiel voran geht und dabei in der Lage ist, die Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Weg mitzunehmen! Denn Mitarbeiter erkennen schnell und mit sensiblen Antennen, ob die Dinge ECHT sind! Und genau deshalb ist es wichtig, ein Leitbild nicht auf schöne Parolen und schicke Formulierungen in Hochglanzdokumenten zu reduzieren, sondern das Leitbild von der Erstellung bis zur Implementierung mit größter Sorgfalt zu erarbeiten und später mit voller Überzeugung im Tagesgeschäft zu leben! Dann fristen teuer erstellte Leitbilder später kein trauriges Dasein in Schreibtischschubladen oder an Bürowänden, sondern finden tatsächlich Einzug in die Herzen der Mitarbeiter und somit echte Akzeptanz und Anwendung! Dann heißt es am Ende des Tages: Das Logo im Herzen! Wer es versteht, ein Leitbild wirklich zu leben, der kann als Emotional Leader nachhaltige Identifikation im Unternehmen stiften.

Leitbild entwickeln und Emotional Leader

Mit einem ECHTEN Leitbild lassen sich letztlich viele Vorteile für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter erzielen. Diese können beispielhaft wie folgt lauten:

  • Klare Unternehmenswerte und unverwechselbare Unternehmensidentität
  • Einheitlicher Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter im Unternehmen
  • Gesteigerte Mitarbeitermotivation
  • Höhere Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen
  • Entwicklung eines umfassenden WIR!-Gefühl im Unternehmen
  • Höhere Einsatzbereitschaft mit entsprechenden Leistungssteigerungen
  • Besseres Verständnis für Unternehmensstrategien
  • Entscheidungsgrundlagen und -hilfen für Führungskräfte
  • Verbesserte Randbedingungen beim Recruiting durch „Markenbotschafter“

Ein Leitbild basiert meistens auf einem zentralen Motto oder Slogan in Kombination mit einer prägnanten visuellen Darstellung. Auf dieser Basis wird das konkrete Leitbild schriftlich definiert und ausformuliert, so dass insgesamt ein passendes Selbstverständnis als Grundlage für die zu entwickelnde Wertegemeinschaft und die Einzigartigkeit des Unternehmens entsteht.

Leitbild entwickeln

von der Analyse bis zur Implementierung

Führung und Zusammenarbeit - Konsequent und verbindlich führen

Der Prozess zur Leitbilderstellung ist zeitaufwendig und intensiv. Vor diesem Hintergrund wird die Erstellung eines Leitbildes meistens in einem eigenständigen Projekt organisiert. Dabei werden in einer initialen Analysephase das Mindset und die gelebten sowie unbewusst existierenden Kernwerte – beispielsweise durch Befragungen – ermittelt.

Darauf aufbauend wird ein Konzept für das Leitbild entwickelt, das in der finalen Formulierung des Leitbildes inklusive der kommunikativen und visuellen Darstellung mündet. Anschließend geht es in die Phase der Implementierung in das Tagesgeschäft, die mittels konsequenter Maßnahmenplanung sehr gut vorbereitet sein sollte.

Zentrale Bausteine sind hierbei die Erstpräsentation des Leitbildes, die Art und Weise der weitergehenden Kommunikation im Tagesgeschäft und insbesondere die Mitnahme aller Mitarbeiter. Bei der Implementierung sollte grundsätzlich eine Konzentration auf wenige, wichtige Schwerpunkte erfolgen.

Es empfiehlt sich, die Leitbildentwicklung mit der Führungskräfteentwicklung zu kombinieren und auch die Managementsysteme auf das Leitbild auszurichten, so dass ein ganzheitlicher, in sich schlüssiger Ansatz entsteht. Im Rahmen der Leitbilderstellung sollten möglichst viele Mitarbeiter beteiligt und die in der zentralen Projektgruppe mitwirkenden Mitarbeiter sorgfältig ausgewählt werden. Auf diese Weise entsteht einerseits eine homogene Arbeitsgruppe und andererseits sind viele relevante Meinungen und Beiträge zu erwarten!

Hilfreiche Praxis-Tipps

von den b11®-Experten

Das entwickelte Leitbild sollte turnusmäßig per Feedback hinterfragt werden, so dass die Passung überprüft und neue Entwicklungen in einem fortlaufenden Prozess berücksichtigt werden können. Essenziell für den Erfolg ist, dass ein Leitbild realisierbar und vor allem auch annehmbar für die Mitarbeiter ist. Deshalb sollte auf folgende Punkte geachtet werden:

  • Der ECHTE Wille für ein Leitbild! Stichwort: Leben statt Kleben, insbesondere im obersten Management!
  • Langfristigkeit und Nachhaltigkeit: Ein Leitbild muss als wesentliche Säule in einer Organisation anerkannt werden!
  • Klarheit, Verständlichkeit und Eindeutigkeit in der Formulierung, frei nach dem Grundsatz: Make it easy!
  • Die Relevanz für die Mitarbeiter muss sichergestellt sein!
  • Realisierbare Ziele, die sich nicht widersprechen dürfen, sind wesentliche Erfolgsfaktoren!
  • Einführung mit einem besonderen Event, um die herausgehobene Relevanz zu untermauern!
  • Offenheit für zukünftige Anpassungen: In volatilen Märkten darf ein Leitbild nicht zu statisch sein!
  • Das Leitbild immer wieder konsequent zum Gegenstand im Tagesgeschäft machen!
Leitbild entwickeln mit der business elf Managementberatung

Hinsichtlich der Implementierung des Leitbilds in das Tagesgeschäft ist es wichtig, dass die gesamte Führungsmannschaft voll und ganz hinter dem Leitbild steht und dieses gemeinsam trägt sowie authentisch vorlebt. Das Leitbild sollte bei der Führungsarbeit eine zentrale Rolle spielen und im Tagesgeschäft immer wieder zum Vorschein kommen. Andernfalls kann ein Leitbild auch zum „zahnlosen Papiertiger“ verkommen und zum Nährboden für Enttäuschung und Frustration werden. Um eine solche Entwicklung zu vermeiden, sollte ein Leitbild immer nur mit 100 Prozent Überzeugung angegangen und gelebt werden. Andernfalls sollte man sich den Aufwand besser sparen!


Professionell Dein Leitbild entwickeln

mit der business elf® – Managementberatung

Im Rahmen unserer Strategieberatung bieten wir unseren Kunden die Unterstützung und Begleitung bei der Leitbildentwicklung. In Abhängigkeit der jeweiligen Kundenwünsche planen wir den Gesamtprozess vom Beginn bis zur Implementierung. Wir begleiten für unsere Kunden aber auch nur einzelne Bausteine, wie zum Beispiel die Moderation von Workshops oder die Durchführung von Interviews. Auch die professionelle Datenerhebung mit anschließender statistischer Analyse gehört zu unserem Leistungsumfang. Der typische Prozessablauf zur Leitbildentwicklung mit der business elf® – Managementberatung gestaltet sich üblicherweise wie folgt:

Leitbild entwickeln im Unternehmen

Bei Interesse an unseren Leistungen zur Leitbildentwicklung frag unsere Angebote gerne bei uns an. Du erreichst unsere Experten unter der Telefonnummer 05401 / 8969981 oder der mail anpfiff@business-elf.de. Gerne beraten wir Dich bei allen Fragen um Dein zukünftiges Leitbild. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme und stehen für tiefergehende Gespräche zur Verfügung.

Die business elf® – Managementberatung bietet mit der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® einen einzigartigen Ansatz zur Aufstellung „der besten 11“ in Deiner Organisation! Probier es einfach aus und gehe stärkenorientiert in Führung! Weitere interessante Beiträge rund um unsere Kernthemen Leadership & Teamwork findest Du hier:

Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.

You'll never work alone - Leadership & Teamwork im Unternehmen

Fotoquelle bei der pco connect 2019: Bernd Seyme Photography