keynote / Impulsvortrag LEAD it!

Gute Führung braucht Kompetenz

 

Unsere keynote bzw. unser Impulsvortrag „LEAD it! – Gute Führung braucht Kompetenz“ basiert auf unserem in Eigenregie entwickelten Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0. Mit der keynote tritt unser geschäftsführender Gesellschafter Dr. Holger Schmitz als keynote speaker bei verschiedenen Veranstaltungen und Events auf: Neben unternehmensinternen Anlässen gehören hierzu insbesondere auch öffentliche Veranstaltungen wie Jahrestagungen, Kongresse und Konferenzen.

 

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Die ursprüngliche Idee zur keynote bzw. dem Impulsvortrag LEAD it! resultiert aus vielen Gesprächen mit Unternehmern und Geschäftsführern über gute und erfolgreiche Mitarbeiterführung im Unternehmen. In diesen Gesprächen hören wir immer wieder gleichlautende Probleme hinsichtlich der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Dabei äußern sich die Unternehmenslenker beispielsweise wie folgt:

 

• „Die Führungskräfte in unserem Unternehmen konzentrieren sich viel zu sehr auf ihre fachlichen Aufgaben“

• „Es fehlt bei unseren Führungskräften an Resultaten“

• „Unsere Führungskräfte bremsen ihre eigenen Mitarbeiter ein bzw. lassen deren Entwicklung nicht zu“

• „Die Führungskräfte betreiben Mikromanagement“

• „In den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen klemmt es bei uns“

• „Unsere Führungskräfte nehmen ihre Mitarbeiter nicht mit“

• „Die Zusammenarbeit unserer Führungskräfte bzw. deren Abteilungen lässt zu wünschen übrig“

• „Die Führungskräfte fällen keine Entscheidungen und sitzen die Dinge einfach aus“

• usw.

 

 

Impulsvortrag LEAD it!

FÜHRUNG 11.0 – Gute Führung braucht Kompetenz!

 

Vor dem Hintergrund der oben angeführten, praktischen Probleme haben wir die / den keynote / Impulsvortrag „LEAD it“ entwickelt, um Unternehmen und Führungskräften Impulse und Gedankenansätze für nachhaltige und erfolgreiche Führungsarbeit im Unternehmen zu liefern. Doch wie lässt sich die Führung im Unternehmen konkret verbessern bzw. optimieren und somit der Erfolg des Unternehmens steigern? Hierfür haben wir unterschiedliche Themengebiete aus unserem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 mit folgenden Inhalten für unsere(n) keynote / Impulsvortrag aufbereitet und zusammengefasst:

 

Resultate machen den Unterschied

Die Resultatorientierung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor guter Führung, der leider bei den omnipräsenten theoretischen Abhandlungen zur Mitarbeiterführung oftmals wenig Erwähnung findet. Dabei macht gerade die konsequente Fokussierung auf Resultate und deren Erreichung den entscheidenden Unterschied, wenn es um den Erfolg eines Unternehmens im Markt geht.

 

König Kunde

Ja klar, der Kunde ist selbstverständlich König. Nur im Unternehmen findet er manchmal wenig, kaum oder gar nicht mehr statt: Da jagt ein meeting das nächste, die mail-Flut bindet die Zeit der Mitarbeiter, reports müssen organisiert und gelesen werden …! Da kann der Kunde schon mal zur Nebensache oder Belastung werden („jetzt ruft auch noch der Kunde an …“!). Hier setzen wir an, um die Kunden wieder in den Mittelpunkt Ihrer Aktivitäten zu setzen.

 

Respekt & Augenhöhe

Leider müssen wir nicht selten feststellen, dass Führungskräfte im Führungsalltag ihre hierarchische Position gegenüber Mitarbeitern ausspielen und eine autoritäre Führung „von oben nach unten“ leben. Hier empfehlen wir nachhaltig, auf „Augenhöhe“ zu Mitarbeitern zu gehen und auf der gleichen Ebene „von Mensch zu Mensch“ zu agieren, denn gerade der nötige Respekt gegenüber Mitarbeitern ist eine wichtige Komponente guter Führungsarbeit!

 

Führen Sie authentisch

Aus vielen Erfahrungen wissen wir, dass es keinen Sinn macht, sich aufgrund von gut gemeinten Ratschlägen oder sonstiger externer Einflüsse selber zu verstellen und als Führungskraft „eine Rolle zu spielen“. Seien Sie sich sicher, dass Ihre Mitarbeiter ein sehr gutes Gespür dafür haben, wenn die Dinge „nicht echt“ sind. Bleiben Sie deshalb bei sich und Ihrer eigenen Art und versuchen Sie einfach, sich als Führungskraft weiter zu entwickeln. Erlernen Sie geeignete Methoden und Werkzeuge für eine gute und erfolgreiche Mitarbeiterführung und wenden Sie diese im Tagesgeschäft an.

 

Das Wesentliche im Fokus

Klare Prioritäten zu setzen und diese als Führungskraft konsequent und zielorientiert zu verfolgen sollte eigentlich selbstverständlich sein. Nur fragen wir uns, warum gerade bei den Themen Konsequenz und Fokussierung so viele Führungskräfte Probleme haben und ein kleinteiliges Mikromanagement betreiben. Vor diesem Hintergrund haben wir die Konzentration auf das Wesentliche zum Gegenstand unserer keynotes / unseres Impulsvortrages LEAD it gemacht.

 

Stärkenorientierte Führung

Das Fordern und Fördern von Mitarbeitern ist ein ganz wichtiger Punkt erfolgreicher Mitarbeiterführung, der häufig leider in das Gegenteil verkehrt wird: Wir müssen in unserer Beratungspraxis immer wieder feststellen, dass sich Führungskräfte auf das Beheben von Mitarbeiterschwächen konzentrieren, anstatt die Stärken von Mitarbeitern zu finden und diese zu nutzen. Dabei ist eine optimale Person-Job-Passung neben den positiven Auswirkungen auf die Arbeitsleistung ein erheblicher Faktor der Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation.

 

Stetige und ständige Kommunikation

Eine bestmögliche Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern ist sehr wichtig für die Koordination der Arbeitsabläufe im Unternehmen und hat einen großen sinnstiften Charakter für das Tun von Mitarbeitern. Deshalb sollten Sie als Führungskraft nicht darauf warten, dass Ihre Mitarbeiter zu Ihnen kommen, sondern als Führungskraft aktiv den kommunikativen Austausch suchen und fördern. Ansonsten könnte es sein, dass Sie lange warten können …!

 

Das große Ganze im Blick

Tragen Sie in Ihrem Unternehmen zum Gesamterfolg bei und fördern Sie im Sinne des Gesamterfolgs die Zusammenarbeit im Unternehmen? Da es in vielen Unternehmen gerade an der abteilungs- und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit sowie deren zusammenhängenden Koordination mangelt, haben wir den Blick für das große Ganze und die hiermit verbundene Förderung der unternehmensinternen Zusammenarbeit zum Gegenstand unseres Vortrages gemacht. Denn was ist schon der beste Vertrieb ohne eine gute Technik (bzw. ein gutes Produkt) oder andersherum eine gute Technik (bzw. ein gutes Produkt) ohne einen geeigneten, erfolgreichen Vertrieb?

 

Vertrauen und Verlässlichkeit

Eine gute und belastbare Vertrauenskultur im Unternehmen ist eine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. In einer ausgeprägten Vertrauenskultur steigert Sie nicht nur die Bereitschaft zur umfassenden Kooperation und Zusammenarbeit von Mitarbeitern im Unternehmen, sondern es wird zum Beispiel auch eine höhere Fehlertoleranz unter den Mitarbeitern erreicht. Denn dort wo Vertrauen herrscht, werden Fehler viel leichter und schneller verziehen, so dass Innovation und Kreativität entstehen können.

 

Chancen statt Probleme

Wenn für die einen das Glas halb leer ist, ist es für andere wiederum halb voll. Während einige Mitarbeiter die Dinge problematisieren, sehen andere Mitarbeiter darin zu ergreifende Chancen! Führungskräfte sind im Unternehmen gefordert, den Blick auf die Chancen im Unternehmen zu lenken und potenziellem Stillstand keine Chance zu geben, so dass innovative Impulse möglich sind und eine positive Denk- und Handlungskultur im Unternehmen entstehen kann. Hierauf konzentrieren wir uns in der keynote / dem Impulsvortrag „LEAD it!“

 

 

keynote speaker Dr. Holger Schmitz

 

Dr. Holger Schmitz war zehn Jahre als Geschäftsführer im Inland und Ausland für große mittelständische Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Dabei konnte er die Unternehmensentwicklung von der „start-up-Phase“ bis hin zum internationalen Marktführer mit einem Umsatz von über 200 Mio. Euro erfolgreich mitgestalten und führen. Hierdurch besitzt er weitreichende Management- und Führungserfahrungen, insbesondere im Bereich der Unternehmenssteuerung sowie der Organisationsentwicklung. Diese Erfahrungen gibt er heute unter anderem als praxisorientierter keynote speaker an seine Kunden weiter. Auf der Basis seiner langjährigen Führungserfahrungen gründete Dr. Holger Schmitz die business elf – Managementberatung GmbH und entwickelte unseren markengeschützten Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie das Führungs- und Coachingkonzept FÜHRUNG 11.0. Als zertifizierter DISG-Trainer und PSI-Kompetenzberater coacht er heute u.a. mit der TOP/EOS-Diagnostik (360° feedback) erfolgreich Unternehmer, Manager und Führungskräfte und berät zahlreiche Unternehmen hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung. Mit der Gründung der business elf – Managementberatung GmbH hat Dr. Holger Schmitz ein Konzept zur strategischen Managementberatung sowie zur erfolgreichen Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung geschaffen, das eine ideale Synthese aus langjährigen, praktischen Erfahrungen auf höchster Führungsebene und dem spannenden Umfeld Fußball darstellt, so dass hiervon heute viele Unternehmen und Führungskräfte profitieren können. Zu seinen weiteren Angeboten gehören folgende keynotes und Impulsvorträge:

 

• YNWA – „You’ll neyer walk alone!“ – SKY TV-Experte Erik Meijer und Dr. Holger Schmitz im gemeinsamen Vortrag

• „Erfolgreich motivieren“ – Erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeitermotivation

• ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® – „Alleine schießt Du keine Tore!“

• DIGITAL TEAMPLAY 11.0 – Dr. Holger Schmitz und Maximilian A. Wächter im gemeinsamen Impulsvortrag

 

Wenn Sie Interesse an der keynote / dem Impulsvortrag „LEAD it – Gute Führung braucht Kompetenz“ haben, fragen Sie weitere Details gerne bei uns an. Unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 erreichen Sie uns für weitere Informationen. Wir stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung! Bei uns finden Sie auch weitere keynotes zu den Themen Management, Führung & Fußball!

 

 

Die business elf – Managementberatung GmbH bietet neben dem Impulsvortrag / keynote „LEAD it!“ auch die Leistungen Strategieberatung, Coaching, Recruiting und Karriereberatung an. Auf der Basis unseres markengeschützten Beratungsansatzes ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie mit dem Leadership-Konzept FÜHRUNG 11.0 erhalten unsere Kunden dabei ein sehr praxisorientiertes und individuelles Programm auf der Basis langjähriger Management- und Führungserfahrungen.

 

XING – Gruppe Management, Führung & Fußball

Hier treten Sie unserer XING-Gruppe „Management, Führung & Fußball“ bei

 

Fotoquelle SV Meppen in Werlte: Thorsten Scholz

Fotoquelle bei der BMW Aftersaleskonferenz 2018: Nena Jägersberger/ Hertz&Kopf