Zusammen STARK – zusammen erfolgreich!
Stars & Teamplayer zum Erfolg führen
Zusammen STARK im Team! In diesem Beitrag beschäftige ich mich mit der Frage, wie Führungskräfte die „beste 11“ im Unternehmen aufstellen und Stars und Teamplayer zum bestmöglichen Erfolg führen. Was gilt es zu tun, um die optimale Performance mit den unterschiedlichen Mitarbeitern und Typen zu erlangen und gleichzeitig eine hohe Zufriedenheit und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu erreichen? Wie kann der Teamgeist nachhaltig gesteigert und ein Innovationsklima geschaffen werden, um zusammen STARK zu werden? Diesen Fragestellungen wollen wir in diesem Beitrag nachgehen.
Um die nachfolgenden Ausführungen in einen übergeordneten Kontext zu setzen, schauen wir uns zunächst den Begriff der Organisation ein wenig genauer an. Eine Organisation wird im Allgemeinen und in aller Kürze wie folgt umschrieben:
Von einer Organisation wird für gewöhnlich dann gesprochen, wenn mehrere Personen arbeitsteilig an einem gemeinsamen Ziel (einer gemeinsamen Aufgabe) in abgestimmter Art und Weise arbeiten und die unterschiedlichen Fähigkeiten der Beteiligten zum Tragen kommen bzw. genutzt werden!
In diesem Kontext möchte ich das Wort arbeitsteilig besonders hervorheben, da sich hinter dem Begriff arbeitsteilig ein wesentlicher, erfolgskritischer Faktor von Zusammenarbeit im Unternehmen verbirgt. Denn oft steckt in der Anerkennung bzw. der Nicht-Anerkennung der Arbeitsteilung und somit der wechselseitigen Abhängigkeiten im Unternehmen ein wichtiger Faktor für eine gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. Meiner Erfahrung nach entscheidet sich genau an dieser Stelle, ob Menschen zusammen STARK im Unternehmen sind, oder eben auch nicht …!
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Arbeitsteilung im Unternehmen
Zusammen STARK im TEAM!
Hinter dem Begriff der Arbeitsteilung sollte zunächst einmal die Erkenntnis stehen, dass Organisationen unterschiedliche Charaktere und Stärken benötigen, um möglichst erfolgreich im Markt agieren zu können und zusammen STARK im Team zu sein. Denn nur durch die Nutzung von unterschiedlichen Charakteren und Stärken ist es überhaupt erst möglich, die verschiedenen Bedarfe optimal abzudecken (Marketing, Vertrieb, Technik, Produktion, Finanzen usw.).
Allerdings wissen wir aus der Praxis, dass gerade sehr unterschiedliche Charaktere nicht selten ein wechselseitiges Akzeptanzproblem haben, das die Zusammenarbeit und letztlich den Erfolg von Unternehmen gefährden kann. Deshalb ist es sehr wichtig, dass Führungskräfte sich über den vorgenannten Zusammenhang selbst im Klaren sind und nicht müde werden, genau hier anzusetzen, um zusammen STARK zu werden. Das meint: Führungskräfte sollten mit ihren Mitarbeitern daran arbeiten, dass es gerade die Andersartigkeit im Team ist, die den Teamerfolg positiv beeinflusst.
Man kann hierfür eine ganz einfache Frage formulieren: Was wäre schon das beste Team, wenn alle Mitarbeiter die gleichen Fähigkeiten haben? Ich denke, die Antwort liegt auf der Hand! Es ist die Botschaft der Akzeptanz der Andersartigkeit, die Führungskräfte Tag für Tag vorleben und auch einfordern sollten, damit ein Team zu STARKEN Leistungen befähigt wird! Dabei kommt es insbesondere darauf an, persönliche Interessen bzw. das eigene Ego im Sinne des Gesamterfolgs hinten anzustellen, da es im Team nicht auf Selbstoptimierung ankommt, sondern auf das große Ganze und den gemeinsamen Erfolg. Machen wir es an einem Beispiel aus der Praxis ein wenig konkreter:
Ein Beispiel aus der Praxis
mit dem DISG-Modell
Stellen wir uns folgende Situation aus der Praxis vor: In einem Unternehmen arbeitet ein DI-Typ (dominant-initiativer Typ) sehr erfolgreich im Vertrieb. Es ist ein äußerst strahlender Siegertyp, der seine Erfolge gerne nach außen sichtbar auskostet. Im Unternehmen hat er es bei der Projektarbeit immer wieder mit GS-Typen (gewissenhaft-stetige Typen) aus Technik und Produktion zu tun, damit er wichtige Fragestellungen aus dem Markt fachlich korrekt beantworten kann.
In seinem „Autopilot“ würde sich unser DI-Typ nach Erfolgen vss. gerne alleine im Sonnenlicht darstellen, da dem DI-Typen soziale Anerkennung oft sehr wichtig ist. Im Sinne des Gesamterfolges tut unser DI-Typ allerdings als Teil des TEAMS gut daran, sein ausgeprägtes, nach Anerkennung strebendes Ego zurückzustellen, in dem er den GS-Typen aus Produktion und Technik einen Teil seines Vertriebserfolges zugute kommen lässt (… der den Entwicklern und Produzenten ja unzweifelhaft auch zusteht).
In diesem Fall würde das Ego des DI-Typen zwar weniger befriedigt, aber bei den nächsten Projekten würde unser DI-Typ wahrscheinlich von einer voll motivierten Mannschaft in Produktion und Technik profitieren, da diese auch einen Teil des Erfolgs und der Anerkennung erhalten haben. Somit würden am Ende alle gemeinsam profitieren und im Markt noch erfolgreicher werden können. Eine WIN-WIN-WIN-Situation, da der Vertriebler (DI-Typ), die Technik und Produktion (GS-Typen) und das Unternehmen gewinnen! So wird man Zusammen STARK im TEAM!
Die „beste 11“ aufstellen
Wie Führungskräfte erfolgreiche Teams formen!
Das vorstehende Beispiel veranschaulicht, worauf es ankommt, wenn man im Unternehmen zusammen STARK sein möchte und Stars und Teamplayer gemeinsam zum Erfolg führt. Es sind gerade die unterschiedlichen Charaktere und Stärken sowie die Anerkennung der wechselseitigen Abhängigkeiten, die ein STARKES Unternehmen ausmachen, das sich gegenüber dem Wettbewerb behauptet und eigene benchmarks setzen kann.
Meiner Erfahrung nach sind es dabei vor allem die folgenden Punkte, die zusammen STARK machen und Unternehmen zum Erfolg führen:
- Bekenne Dich zur Mitarbeit der Anderen
- Sag Ja zur Andersartigkeit von Anderen
- Erkenne die bestehenden, wechselseitigen Abhängigkeiten im Unternehmen an
- Nutze die Stärken unterschiedlicher Charaktere
- Stehe gemeinsamer Beteiligung und Unterstützung positiv gegenüber
- Gebe Ego-Interessen und Selbstoptimierung keinen Raum
- Ersticke interne Kämpfe und die daraus resultierenden Transaktionskosten bereits im Keim
- Arbeite mit den Anderen und „spiele“ nicht allein
- Gewinne gemeinsam und feiere Erfolge zusammen
- Verringere die interne Wettbewerbsenergie
- Verhindere einseitige Monopolansprüche („wir verdienen das Geld“)
- Lasse verschiedene Charaktere und Typen in Sichtweite arbeiten. Das verringert den Abstand!
- Arbeite an einer umfassenden Vertrauenskultur im Unternehmen
- Etabliere eine stetige und umfassende Kommunikation über Abteilungsgrenzen hinaus
- Lasse alle Mitarbeiter ihren positiven Beitrag zum Gesamterfolg spüren
- Sorge für gemeinsame Probleme im Unternehmen, so dass eine STARKE Zusammenarbeit entsteht!
Das Fazit
Nutze die Stärken unterschiedlicher Charaktere!
Zusammen STARK werdet Ihr, wenn Ihr die wechselseitigen Abhängigkeiten im Unternehmen unter Nutzung der Stärken unterschiedlicher Charaktere anerkennt. Dann schafft Ihr mit herausragendem Leadership nachhaltige Synergien und Leistungen, die zu außergewöhnlichen Erfolgen befähigen.
Selbstverständlich sind hierbei Selbstoptimierung und persönliche Interessen zurückzustellen, so dass ein außerordentlicher Zusammenhalt und ein positives Betriebsklima für eine Leistungspartnerschaft im Unternehmen entstehen. Erfolgreiche Führungskräfte betreiben dabei keine Klientelpolitik, sondern erzeugen eine umfassende „WIR-Mentalität“ aus Stars und Teamplayern am richtigen Platz in unmittelbarer Nähe zueinander.
Das befeuert nicht nur die Zusammenarbeit im positiven Sinne, sondern fördert auch die Leistungskultur, um zusammen STARK zu sein! Dann stellst Du am Ende die „beste 11“ auf, bei der sich die jeweiligen Stärken aller Beteiligten optimal ergänzen!
Auf dem Weg zu diesem Ziel wünsche ich Dir viel Erfolg und ein kräftiges You’ll never WORK alone!
Dr. Holger Schmitz
ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
Zusammen STARK im Unternehmen
Leadership & Teamwork
mit der business elf® – Managementberatung
Zusammen STARK! Mit der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® bietet die business elf® – Managementberatung passgenaue und individuelle Lösungsansätze. Wir stärken die Kooperation und Zusammenarbeit in Unternehmen und gestalten die Führungsarbeit nachhaltig positiv. Unser Ziel besteht in der Entfaltung einer motivierenden und vertrauensvollen Unternehmenskultur für STARKES Teamwork. Bei Interesse an unseren Angeboten frag unsere Leistungen und Referenzen gerne bei uns an. Du erreichst unsere Experten bei der business elf® – Managementberatung unter anpfiff @ business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981.
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Videoquelle: Nena Jägersberger/ Hertz&Kopf