Umfassendes 360 Grad Feedback
für mehr Führungskompetenz im Unternehmen
Mit einem 360 Grad Feedback können sich Führungskräfte auf der Basis einer persönlichen Selbstreflexion professionell weiterentwickeln und Ihre Führungskompetenzen deutlich ausbauen. Wer als Führungskraft ein 360 Grad Feedback durchläuft, entwickelt nicht nur sein eigenes Führungsverhalten weiter, sondern baut auch ein ganz neues Verständnis für die nachhaltige Mitarbeiterführung und die Mitarbeitermotivation auf (z.B. durch das Erkennen von Motiven).
Auf diese Weise lässt sich beispielsweise die Wirksamkeit der eigenen Führungsarbeit deutlich verbessern und auch die Mitarbeiteridentifikation im Unternehmen erheblich steigern!
Professionelle Potenzialanalyse
mit einem wissenschaftlich anerkannten Diagnose-tool
Bei der business elf® – Managementberatung setzen wir als zertifizierte PSI-Kompetenzberater die TOP/EOS-Diagnostik zum 360 Grad feedback von Führungskräften ein. Diese auf der PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl entwickelte Diagnostikmethode ist ein wissenschaftlich anerkanntes, hocheffektives Management-tool, das im Gegensatz zu anderen Verfahren nicht nur die statischen Persönlichkeitsmerkmale erfasst, sondern auch die dynamischen und veränderungsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale einbezieht.
Hierdurch werden Führungskräften in Kombination mit Beratungs- und Trainingsmaßnahmen zusätzliche Ressourcen und Entwicklungsperspektiven erschlossen, die bei vielen traditionellen, persönlichkeitsdiagnostischen Methoden, die sich nur auf die stabilen persönliche Stile beschränken, nicht einbezogen werden.
Das 360 Grad Feedback mit der TOP/EOS Diagnostik ist ein sehr effektives und hochwirksames Diagnose-tool. Dieses 360 Grad Feedback basiert auf der PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl (PSI = Persönlichkeits-System-Interaktion) und wurde an der Universität Osnabrück entwickelt. Unter Anwendung dieser wissenschaftlich anerkannten Methodik führen wir Potenzialanalysen zur Führungskräfteentwicklung mit unseren Kunden durch. Andere Einsatzzwecke sind die Eignungsdiagnostik bei der Besetzung von Führungspositionen oder auch individuelle Karriereberatungen.
Mittels der TOP/EOS Diagnostik werden Potenzialressourcen bei Führungskräften ersichtlich, die auf der Basis einer weitreichenden Selbstreflexion zusätzlich nutzbare Führungskompetenzen erschließen lassen. Hierzu gehören beispielsweise der Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen oder auch das Erlernen von Zweitreaktionen, so dass das persönliche Führungsinventar ausgeweitet werden kann. Hierdurch können Führungskräfte die Führungsarbeit im Unternehmen deutlich effektiver und zielgerichteter sowie individueller und situativer gestalten.
höchstem Niveau!
Die hochwirksame TOP/EOS-Diagnostik
Angelpunkte der persönlichen Weiterentwicklung erkennen
Die Vorzüge der TOP/EOS-Diagnostik bestehen insbesondere darin, dass dieses 360 Grad Feedback aufgrund der zugrunde liegenden Konstruktionsmethode des Analyseverfahrens nicht nur die stabilen Merkmale der persönlichen Erstreaktion ermittelt werden, sondern auch widersprüchliche und ähnliche Stile sowie dynamische Persönlichkeitsmerkmale erfasst werden, die zentrale Angelpunkte der Veränderung und Entwicklung abbilden: die persönlichen Selbststeuerungskompetenzen und die individuellen Motive eines Menschen!
Diesbezüglich ist zu wissen, dass die Selbststeuerungskompetenzen im Gegensatz zu persönlichen Erstreaktionen viel entscheidender für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit eines Menschen sind. Da die Testmodule der TOP/EOS-Diagnostik veränderungssensitiv (für die Evaluation von Veränderungsprozessen) und veränderungsrelevant (zum Erkennen von Entwicklungschancen) arbeiten, ist ein umfassendes 360 Grad Feedback mit sehr professioneller, individuell zugeschnittener Beratung möglich.
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Leadership Experte Dr. Holger Schmitz zur TOP/EOS-Diagnostik 360°
360 Grad Feedback und die Vorteile
Das Tagesgeschäft als Führungskraft erfolgreich gestalten!
Das 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik bietet Führungskräften viele Vorteile! Um Dir einen Einblick in diese Vorteile zu geben, möchten wir diese nachfolgend kurz zusammenfassen, so dass Du einen Eindruck der positiven Effekte sowie der entstehenden Mehrwerte für die praktische Führungsarbeit erhältst:
- Passgenaue Führungskräfteentwicklung auf der Basis wissenschaftlich anerkannter Methodik
- Umfassende Reflexion und Verständnis der eigenen Persönlichkeit
- Analyse der eigenen Persönlichkeitsstile inklusive Ressourcenanalyse
- Erkennen bewusster und unbewusster Motive (Anschluss, Leistung, Macht)
- Umfassende Erkenntnis, welche Tätigkeiten besonders zu Dir passen!
- Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen (z.B. Affektregulation, Frustrationstoleranz, Stressregulation)
- Erarbeitung von individuellen „Angelpunkten“ für die persönliche Weiterentwicklung
- Ausbau und Erweiterung persönlicher Kompetenzen und Stärken
- Erlernen von Handlungsalternativen (Zweitreaktionen an Stelle der charakterlich festgelegten Erstreaktionen)
- Erweiterung des persönlichen Handlungsportfolio’s als Führungskraft
- Steigerung der eigenen Wirksamkeit als Führungskraft
- Situative und typengerechte Führung von Mitarbeitern
- Umfassende Motivationsanalyse zeigt auf, was Sie selbst motiviert (und wie Sie andere Menschen motivieren können)
- Steigerung der Akzeptanz als Führungskraft bei Mitarbeitern
- Erkennen individueller Stärken von Mitarbeitern und zielgerichtetes Zusammenführen der Kompetenzen
- Nutzung sozialer Kompetenzen und Soft Skills in Kombination mit Wirksamkeit
- Optimale Karriereplanung durch Ermittlung berufsbezogener Eigenschaften
- Prüfung der persönlichen Person-Job-Passung (Ziele: Zufriedenheit und Wirksamkeit im Beruf)
- Umfassende Bewertung beruflicher Ziele und persönlicher Eigenschaften (Vergleich mit Referenzgruppen)
- Systemische Eignungsdiagnostik von Führungskräften
- Risiko- und Kostenminimierung durch das Vermeiden von Fehlbesetzungen von Führungspositionen
Potenzialressourcen erschließen
und Führungskräfte weiter entwickeln
Der TOP/EOS-Diagnostik liegt die PSI-Theorie von Prof. Julius Kuhl zugrunde, die eine herausragende, wissenschaftliche Reputation genießt. Diese unterscheidet die individuelle Persönlichkeitsarchitektur in sieben verschiedene Systemebenen. Im Rahmen des 360 Grad Feedbacks und des dazugehörigen Coachings wird unseren Kunden ein Verständnis für die Persönlichkeitsarchitektur in diesen sieben Systemebenen vermittelt, so dass auf dieser Grundlage die persönliche Weiterentwicklung eingeleitet werden kann. Die sieben Systemebenen der PSI-Theorie lauten dabei wie folgt:
1. Objekterkennungssystem (OES) und Intuitive Verhaltenssteuerung (IVS) – die beiden elementaren Systeme
2. Temperament
3. Affekte und Anreize
4. Progression vs. Regression (z.B. Selbstmotivation)
5. Motive (Macht, Leistung, Anschluss)
6. Intentionsgedächtnis (IG) / Extensionsgedächtnis (EG)
7. Selbstwachstum und Wille
Mit dem Verständnis der Systemebenen in Kombination mit dem 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik erweitern Führungskräfte ihre Handlungsalternativen, um beispielsweise die eigene Affektsensibilität zu regulieren. Dabei erlernen unsere Kunden, sich neben der im Charakter festgelegten Erstreaktion eine alternative Zweitreaktion anzueignen, die im Bedarfsfall jederzeit schnell abgerufen werden kann.
Hierdurch wird es Führunskräften in der Praxis möglich, Selbststeuerungskompetenzen aufzubauen, die eine optimale typen- und situationsgerechte Mitarbeiterführung zur Folge haben (beispielsweise in den Bereichen Kommunikation, zielorientierte Führung, etc.).
Im Endeffekt können Führungskräfte durch das umfassende 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik mit dem dazugehörigen Coaching die eigenen Potenzialressourcen erschließen und die persönlichen Selbststeuerungskompetenzen deutlich ausweiten. Das 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik bietet somit eine hervorragende Grundlage für die praxisgerechte Weiterentwicklung von Führungskräften, um die Wirksamkeit der Führungsarbeit im Tagesgeschäft erheblich zu steigern.
Als Führungskraft im Einklang mit sich selbst
Die vier Makrosyteme der TOP/EOS-Diagnostik
Das 360 Grad Feedback der TOP/EOS Diagnostik geht der Frage nach, in wie weit sich eine Person mit den eigenen Zielen und Absichten identifiziert. Das meint, in wie weit stimmen die Absichten und Ziele mit den Bedürfnissen und Werten der jeweiligen sozialen Umgebung einer Person überein.
Aus dieser Analyse lässt sich herausarbeiten, ob eine Führungskraft mit sich und seiner Umgebung im Einklang ist und ob eine Führungskraft „weiß, was sie will“ (also selbstkongruent ist). Bei dieser Analyse sind die vier sogenannten Makrosysteme der PSI-Theorie sehr wichtig. Diese Makrosysteme lauten: Das Objekterkennungssystem, die Intuitive Verhaltenssteuerung, das Intentionsgedächtnis sowie das Extensionsgedächtnis.
Zwischen diesen Makrosysstemen besteht ein Wechselspiel bezüglich der Willensstärke zur Umsetzung eigener Absichten sowie der Selbstkongruenz bei der Bildung eigener Absichten besteht. Die vier Makrosystem können stark vereinfacht folgendermaßen beschrieben werden:
Objekterkennungssystem (OES) – linkshemisphärisch
- Analytisches, abstraktes Denken mit bewusstem Registrieren einzelner Sinneseindrücke
- Hohe Fehler- und Abweichungserkennung
- Kontextabstraktion mit Erkennen von Unstimmigkeiten / Einzelheiten aus dem Gesamtkontext lösen
- Ausgeprägte Gefahrenerkennung
Intentionsgedächtnis (IG) – linkshemisphärisch
- Schwierige Absichten aufrecht erhalten
- Analytisch-sequenzielles Denken (Schritt für Schritt Logik)
- Hochintelligentes, bewusstes System
- Objektives, kritisches Planen
Intuitive Verhaltenssteuerung (IVS) – rechtshemisphärisch
- Spontanes Umsetzen von Absichten und Plänen
- Abspulen von Routinen und automatisierten Handlungsabläufen
- Simultanes, sofortiges Verarbeitung bei sich schnell verändernden Umfeldern
- Unbewusste Wahrnehmungen und Handlungen
Extensionsgedächtnis (EG) – rechtshemisphärisch
- Simultane Verarbeitung mit großer Lückenresistenz
- Ganzheitliches Denken und Fühlen, aus dem Überblick agierend
- Integration von widersprüchlichen Gefühlen und Erfahrungen in die Lebenserfahrung
- Ausgedehntes Netzwerk für Handlungsoptionen
Beim 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik werden die vier Makrosysteme in Bezug zu den drei großen Motiven Anschluss, Leistung und Macht sowie den vier Motivationsformen extrinsisch, intrinsisch, aufgabenmotiviert und kontextmotiviert gesetzt.
Hieraus ergeben sich praktisch nutzbare Erkenntnisse bezüglich der individuellen Motivation einer Person. Diese Erkenntnisse befähigen Führungskräfte im hohen Maße zur persönlichen Selbstreflexion, die wiederum die Grundlage für eine optimale Führungsarbeit darstellt.
Umfassendes Kompetenzprofil
sorgt für großen Mehrwert im Tagesgeschäft
Die Ergebnisse aus dem 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik liefern ein umfassendes Kompetenzprofil, das die jeweilige, individuelle Persönlichkeit eines Teilnehmers kennzeichnet. Dabei wird das Verhalten unter Normalbedingungen als auch unter Stress und Druck bewertet, so dass insbesondere die Optimierung der eigenen Affektregulation ein wichtiges Weiterentwicklungsziel darstellt.
Mit dem 360 Grad Feeback werden neben den Persönlichkeitsstilen vor allem auch bewusste und unbewusste Motive (Anreizklassen) ermittelt, so dass die persönliche, individuelle Motivation in den Bereichen Anschluss, Leistung und Macht herausgearbeitet werden kann. Erfahrungsgemäß bieten gerade diese Erkenntnisse einen großen Mehrwert für die tägliche Führungsarbeit unserer Kunden!
Die TOP/EOS Diagnostik wird als 360 Grad Feedback bequem mit einem online Fragebogen durchgeführt und nimmt dabei etwa 90 Minuten in Anspruch. Im Anschluss werden die ermittelten Daten streng vertraulich ausgewertet und die Teilnehmer erhalten eine umfassende, persönliche Ergebnisauswertung in Form von aussagekräftigen Berichten und Grafiken.
Darüber hinaus können wir zusätzliche individuelle Ergebnisauswertungen liefern, die im Vergleich zu den Standardberichten nochmals tiefgehendere Auswertungen und Ergebnisse bieten (insbesondere durch querverbindende Analysemethoden). Die Auswertungen und Analysen der TOP/EOS-Diagnostik bieten mit dem integrierten 360 Grad Feedback eine hervorragende Grundlage für weitergehende, persönliche Coachings, um die eigenen Kompetenzen und Stärken nachhaltig auszubauen!
Zusammenfassend lassen sich mit dem 360 Grad Feedback der TOP/EOS-Diagnostik sehr aufschlussreiche Erkenntnisse zur Persönlichkeit einer Führungskraft ermitteln. Mit diesen Erkenntnissen wird eine positive Persönlichkeitsentwicklung eingeleitet, die stärkenorientiert weitere Potenziale erschließen lässt. Hierdurch können Führungskräfte beispielsweise erlernen, sich neben der im Charakter festgelegten Erstreaktion eine alternative Zweitreaktion anzueignen, die Sie im Bedarfsfall abrufen können.
In der Praxis wird es Führunskräften somit möglich, Selbststeuerungskompetenzen für das eigene Selbstwachstum zu erlernen, um auf diese Weise die eigenen Führungskompetenzen als auch Kommunikationskompetenzen weiter zu entwickeln. Hiervon profitieren alle Beteiligten: Das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Führungskraft. Eine win-win-win-Situation, die Du nicht ungenutzt lassen solltest!
Die Alleinstellungsmerkmale der TOP/EOS-Diagnostik
Die PSI-Kompetenzberatung unterscheidet sich zu anderen Systemen vor allem dadurch, dass die TOP/EOS-Diagnostik als 360 Grad Feedback die jeweilige Persönlichkeit nicht als feste (statische) Struktur erfasst, sondern als Interaktionsgefüge sich gegenseitig beeinflussender Prozesse, die selbst einem dynamischen Wandel unterliegen. Insbesondere durch die unterschiedenen Erstreaktionen und Zweitreaktionen wird ein deutliches Abgrenzungsmerkmal zu klassischen Persönlichkeitstests deutlich.
Die TOP/EOS-Diagnostik basiert nicht auf der Aggregation ähnlicher oder statistisch korrelierender Merkmale zur Bildung globaler Persönlichkeitsfaktoren, sondern auf einem funktionsanalytischen Ansatz in sieben verschiedenen Ebenen. Eine der Besonderheiten der PSI-Theorie liegt darin, dass die übliche Unterscheidung in sequenziell-analytischen (expliziten) und intuitiv-ganzheitlichen (implizite) Verarbeitungsweisen noch weiter untergliedert wird, da in der PSI-Theorie zwei analytische sowie zwei intuitive Verarbeitungsformen unterschieden werden. Das Intentionsgedächtnis und das Objekterkennungssystem im sequenziell-analytischen (expliziten) Bereich sowie das Extensionsgedächtnis und die Intuitive Verhaltenssteuerung im intuitiv-ganzheitlichen (impliziten) Bereich.
Zusammenfassend erhalten die Kunden der business elf® – Managementberatung mit dem 360 Grad Feedback der TOP EOS Diagnostik ein sehr hilfreiches Werkzeug, um Potenziale detailliert und zuverlässig aufzuschlüsseln. Dabei werden wichtige Hinweise auf Weiterentwicklungpotenziale oder auch die Eignung für eine Position bzw. Aufgabe geliefert.
Die Validität der Auswertungen dieses 360 Grad Feedbacks ist sehr hoch, da die wissenschaftliche Systementwicklung mehrere tausend Probanden zur Grundlage hatte. Hierdurch sind umfassende Vergleiche mit Referenzgruppen sind. Mit dem 360 Grad Feedback der TOP EOS Diagnostik bieten wir unseren Kunden ein kompetenzorientiertes tool zur Führungskräfteentwicklung und Eignungsdiagnostik, das seinesgleichen im Markt sucht!
Quellennachweis:
Quellenangabe: SCHEFFER, D. / KUHL, J. (2006): Erfolgreich motivieren- Mitarbeiterpersönlichkeit und Motivationstechniken.- Göttingen, Bern, Wien, Toronto, Seattle, Oxford, Prag
Führungskompetenzen aufbauen und ausbauen
mit der business elf® – Managementberatung
Die business elf® – Managementberatung bietet praxisnahe Expertise zum Ausbau von Führungskompetenzen. Auf der Basis langjähriger, praktischer Führungserfahrungen erhalten unsere Kunden individuelle Beratungs- und Lösungsansätze, um sich als Unternehmenslenker oder Führungskraft weiter zu entwickeln. Hierbei setzen wir die wissenschaftlich anerkannte TOP/EOS-Diagnostik als 360 Grad Feedback ein, um zusätzliche Potenziale und Ressourcen bei unseren Kunden zu heben.
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
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