Über die eigene Selbstreflexion
andere Menschen erfolgreich führen!
Warum ist Selbstreflexion ein wichtiger Faktor für herausragende Führung? Weshalb solltest Du als Führungskraft den Weg der Selbstreflexion gehen, der sicherlich nicht immer einfach ist und dann auch noch Zeit kostet?
In diesem Beitrag möchte ich Dir meine persönlichen Erfahrungen schildern, warum Selbstreflexion Dich als Führungskraft auf ein ganz neues, höheres Level bringen kann, so dass Du andere Menschen noch besser führen kannst. Also, los geht’s, starten wir durch:
Vielleicht hast Du Dich schon mal gefragt, wie Führung auf Spitzenniveau gelingen kann? Und vielleicht möchtest Du genau dieses Ziel selber erreichen? Meiner Erfahrung nach gibt es, wenn Du auf diesem Weg erfolgreich weiterkommen möchtest, einen essenziellen Baustein, der eine wesentliche Grundlage bildet. Dieser lautet: Selbstreflexion! Hierbei geht es um den folgenden Zusammenhang:
Über den Weg der Selbstreflexion legst Du den Grundstein, um selber als Mensch und Persönlichkeit zu wachsen. Bei diesem Prozess lernst Du – quasi als Nebeneffekt – auch andere Menschen, deren Persönlichkeitststile, Stärken und Schwächen sowie Motive besser zu verstehen. Und wenn Du andere Menschen besser verstehen kannst, wirst Du letztlich als Führungskraft besser führen können! Ein Positiv-Kreislauf, der aus Selbstreflxion entsteht!
Mit einem kleinen Beispiel aus der Praxis möchte ich Dir diesen Zusammenhang verdeutlichen:
Ein Beispiel aus der Praxis
Die Erkenntnis der Selbstreflexion
Vor einigen Jahren hatte ich ein längerfristiges Coaching / Mentoring mit einem Unternehmer und setzte dabei die bewährte Kombination aus TOP/EOS-Diagnostik 360° und DISG-Profilen ein. Das Ziel: Die eigene Persönlichkeitsarchitektur, die Stärken und Schwächen sowie insbesondere auch die eigenen Motive auf der bewussten und unbewussten Ebene zu analysieren zu erkennen, um darauf aufbauend das individuelle Selbstwachstum anzustoßen.
Unter Selbstwachstum verstehen wir dabei Dinge wie z.B. das Erlernen umfassender Selbststeuerungskompetenzen, den Aufbau von geeigneten Zweitreaktionen oder auch die Affektregulation. Nicht zuletzt kann es auch darum gehen, zu erlernen, in gewissen Situationen nicht lageorientiert zu bleiben, sondern handlungsorientierte Verhaltensweisen anwenden zu können.
Wir starteten den Prozess mit den Online-Fragebögen der beiden Systeme. Nachdem die ermittelten Ergebnisse vorlagen, führten wir vor der gemeinsamen Besprechung der Ergebnisse eine Selbstbildanalyse durch und ließen einige Fremdbilder anfertigen, um im Bedarfsfall Abweichungsanalysen durchführen zu können. Diese zusätzlichen Informationen können bei der Selbstreflexion sehr wichtig sein, beispielsweise wenn Selbstbild und Fremdbilder stark voneinander abweichen.
Da ich hier nicht über ein individuelles Coaching im Detail berichten möchte, fasse ich das Kernergebnis dieses Beispiels in einem Satz kurz und bündig zusammen:
„Reflektiert wäre vieles noch erfolgreicher!“
Dem Unternehmer wurde mit den ermittelten Ergebnissen ein umfassendes Profil seiner Persönlichkeit präsentiert. Im Rahmen der tiefgehenden Gespräche konnte er viele seiner Verhaltensweisen deutlich besser verstehen und vor allem auch die für sein Verhalten zugrunde liegenden Motive in diesen Kontext einordnen. Stellvertretend hierfür möchte ich einen sehr zentralen Satz von ihm wiedergeben, den er zum Abschluss des Coachings sagte:
„Hätte ich all das 20 Jahre früher gewusst, wären unnötige Konflikte mit Mitarbeitern, aber auch diverse Streitigkeiten mit Kunden niemals entstanden! Das wäre wahrscheinlich für alle Beteiligten besser und auch erfolgreicher gewesen!“
All das sagte er mit einer starken Emotionalität, die mir zeigte, dass er es wirklich ernst meinte und offensichtlich sehr viel verstanden hatte. Seine Worte wiederholte er sogar einige Wochen später – nochmals sehr emotional – im Rahmen einer Mitarbeiterversammlung, bei der ich ebenfalls anwesend sein durfte. Die Botschaft kam spürbar an, denn seine Mitarbeiter klatschten spontan Beifall!
Die Folge: Das Unternehmen konnte in der Folge den Erfolgsweg noch weiter ausbauen und steht heute sehr gut da! In unseren aktuell nicht ganz einfachen Zeiten keine Selbstverständlichkeit und ein großer Erfolg des Unternehmers!
Im Kern möchte ich mit diesem Beispiel ausdrücken, wie wichtig die persönliche Selbstreflexion für erfolgreiche Führungsarbeit ist. Denn die Selbstreflexion bietet die Chance, das eigene Verhalten zu verstehen und angepasste, effektive Verhaltensweisen als Führungskraft zu erlernen!
Und auch ich selbst kann davon berichten, wie wertvoll die persönliche Selbstreflexion ist:
Mein persönliches Beispiel
Der Umgang mit Leistungsmotivation
Als ich mit gerade einmal 30 Jahren Geschäftsführer wurde, habe ich als leistungsmotivierter Mensch zu Beginn meiner Geschäftsführungstätigkeit andere Menschen oftmals überfordert. Im Sinne eines „Höher, Schneller, Weiter“ konnte es für mich meistens nicht schnell genug gehen. Was im Kern sicherlich ein Teil unseres Erfolgs war, hatte leider auch zur Folge, dass ich hin und wieder Menschen auf diesem Weg verloren habe.
Erst durch ein längerfristig angelegtes Coaching wurden mir meine eigenen, persönlichen Motive, aber auch die Motive anderer Menschen bewusst. Dieses Wissen versetzte mich als Führungskraft in die Lage, andere Menschen typen- und auch situationsgerechter zu führen und individuell zu motivieren. Die Folge: Durch dieses angepasste Führungsverhalten entstand eine Zusammenarbeit, bei der die persönlichen Fähigkeiten einzelner Personen optimal zum Tragen kamen und die individuellen Bedürfnisse viel besser berücksichtigt wurden. Mit anderen Worten: STARKES Teamwork mit Diversity Power!
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Dr. Holger Schmitz im Kurz-Video über das Konsequenz-Dilemma
Führung erfolgreich gestalten
Selbststeuerungskompetenzen aufbauen und nutzen
Führungskraft zu sein, ist nicht einfach! Auf der einen Seite werden positive Ergebnisse erwartet, andererseits sollen Führungskräfte einfühlsam und empahtisch sein. Zweifelsohne ein Spagat, der nicht einfach zu bewerkstelligen ist und nicht selten zu Überlastung, Burn Out und anderen negativen Folgeerscheinungen führen kann.
Insbesondere in unseren aktuellen Zeiten haben Führungskräfte es noch schwerer, da an vielen Stellen ein schneller Wandel von statten geht und sich die Rahmenbedingungen teils negativ verändern (Arbeitskräftemangel, Lieferkettenprobleme, Inflation, etc.). Dieser Stress kann dazu führen, dass Belastungsgrenzen erreicht werden und die Affektsensibilität erheblich ansteigen kann.
In der Folge können affektbasierte Verhaltensweisen wie Wutausbrüche oder andere unkontrollierte Handlungen entstehen, die zum Beispiel das Vertrauensverhältnis von Führungskräften und Mitarbeitern massiv negativ belasten können. Solche Tendenzen gilt es dringend zu vermeiden.
Deshalb ist es gerade unter schwierigen Randbedingungen noch wichtiger, über die persönliche Selbstreflexion ein Handlungsportfolio aufzubauen, das in solchen Situationen aktiv als Alternative abgerufen werden kann. Wir sprechen hier z.B. von sogenannten Selbststeuerungskompetenzen, die im Bedarfsfall von einer Führungskraft eingesetzt werden können. Hierzu gehören u.a. Zweitreaktionen, die neben dem sogenannten „Autopiloten“ als alternative Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Auch eine wirksame Affektregulation sei hier genannt, die bei entstehendem Stress im Bedarfsfall regulierend eingreifen kann.
Persönliche Selbstreflexion als Führungskraft
mit der TOP/EOS-Diagnostik 360°
Um die vorgenannten Kompetenzen zu entwickeln, bieten wir unseren Kunden die TOP/EOS-Diagnostik 360° an. Mit diesem hochwirksamen Diagnose-Tool haben wir die Möglichkeit, eine umfassende Analyse der individuellen Persönlichkeitsarchitektur vorzunehmen, um auf dieser Basis selbstreflektorische Prozesse in Gang zu setzen.
Die TOP/EOS-Diagnostik 360° ermöglicht Dir einen tiefen Einblick in Deine individuelle Persönlichkeitsstruktur sowie Deine persönlichen Motive und verknüpft verschiedene Bausteine der Persönlichkeitsarchitektur in sehr dynamischer Weise. Die hieraus abgeleiteten Erkenntnisse ergeben hochwirksame, individuelle Entwicklungspotenziale, um als Führungskraft beispielsweise Zweitreaktionen zu erlernen oder auch eine ausgereifte Affektregulation nutzen zu können.
Die folgenden Möglichkeiten lassen sich u.a. mit der TOP/EOS-Diagnostik 360° erschließen:
- Erlernen von Selbststeuerungskompetenzen zur Erweiterung des persönlichen Handlungsinventars
- Ermitteln persönlicher Motive (Anschluss, Leistung, Macht, Freiheit)
- Aufbau von Zweitreaktionen
- Affektregulation erlernen, um bei Stress und Konflikten besser reagieren zu können
- Erkennen persönlicher „Items“, die frühzeitig Stress anzeigen, um aktiv gegenzusteuern (z.B. Burn-Out-Vermeidung)
Unter Berücksichtigung dieser Punkte lässt sich die Eingangsfrage „Warum ist Selbstreflexion ein wichtiger Faktor für gute Führung?“ sehr gut beantworten. Wenn Du dieses Wissen verinnerlichst und die damit verbundenen Techniken beherrschst, bist Du als Führungskraft in der Lage, auf der Basis einer umfassenden Selbstreflexion Deine Führungsarbeit proaktiv zu gestalten, so dass Du nicht in stereotypischen Reaktionsmustern gefangen bist. Ein immenser Vorteil, der Dich in die Lage versetzt, Deine Führungsarbeit auf ein ganz neues, sehr viel wirksameres und erfolgreicheres Niveau zu heben.
Gemeinsam große Erfolge gestalten
Führung von Menschen effektiv gestalten
Wenn Du den Weg der Selbstreflexion gehst, kannst Du auf der Basis persönlicher Selbsterkenntnis gemeinsam mit anderen Menschen große Erfolge gestalten! Allerdings ist dieser Weg kein leichter Spaziergang! Sich das eigene Spiegelbild vorzuhalten und sich mit der eigenen Persönlichkeit (teils auch kritisch) zu beschäftigen, erfordert Mut, Kraft, Disziplin und letztlich auch Zeit.
Wenn Du Dir diese Zeit nimmst, hast Du die Chance, Deine Selbstführung sowie die Führung anderer Menschen viel effektiver zu gestalten. Du erntest auf diesem Weg erfahrungsgemäß viel mehr Vertrauen, höhere Loyalität und mehr Belastbarkeit, so dass am Ende mehr Produktivität und positivere Ergebnisse stehen.
In diesem Sinne wünsche ich Dir viel Erfolg auf Deinem Weg zur persönlichen Selbstreflexion, um als Führungskraft persönlich zu wachsen und Erfolg gemeinsam mit anderen Menschen zu gestalten! You’ll never Work alone!
Dr. Holger Schmitz
Als Führungskraft erfolgreich werden
mit der business elf® – Managementberatung
Du möchtest Deine persönliche Selbstreflexion als Führungskraft starten? Dir ist es wichtig, als Führungskraft zu wachsen, um andere Menschen erfolgreicher und effektiver führen zu können? Du siehst Dich noch lange nicht am Ende Deiner Möglichkeiten und möchtest Dich weiter verbessern? Dann lass uns gerne in Kontakt treten für einen ersten unverbindlichen Austausch! Die business elf® – Managementberatung unterstützt Dich gerne dabei, als Führungskraft zu wachsen! Für weitere Infos und einen ersten Kontakt erreichst Du uns unter 05401 / 89 69 981 oder anpfiff@business-elf.de.
Zusätzliche Beiträge über Leadership, Teamwork & Diversity sowie das Thema „Selbstreflexion als Führungskraft“ findest Du auch unter folgenden links:
- Die Basis guter Führung! Prioritäten setzen als Führungskraft
- Effektive Führungskommunikation
- Arbeit geben. Mach den Perspektivwechsel
- Kannst Du Führung auch erlernen?
- Auf dem Weg zur attraktiven Arbeitgebermarke
- Leistung & Kultur entscheiden über Erfolg! Konsequent Prioritäten setzen als Führungskraft
- STARKE TEAMWORKER
- Growth Mindset
- Die Verantwortungsbereitschaft ausbauen
- TEAMWORK SPEAKER im gemeinsamen Impulsvortrag
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- / Videoquelle beim Carglass-Führungskräfte Forum 2022: Lars Hübner und Carglass Deutschland
Fotoquelle beim Neujahrsempfang SV Meppen: Thorsten Scholz