New Work und Agilität zwei zukunftsprägende Megatrends Die Megatrends New Work und Agilität sind in aller Munde und transformieren unter dem Einfluss von Digitalisierung und Globalisierung unser Verständnis von Arbeit. Die Sinnfrage spielt in der VUCA-Welt eine zunehmend wichtigere Rolle. Die eigene Kreativität ersetzt das reine Erfüllen von Aufgaben, die von einem Vorgesetzten kommen. Die … Weiterlesen …
„Alleine schießt Du keine Tore!“ im Carglass Mitarbeiter-Magazin KRACK In der aktuellen KRACK, dem Mitarbeiter-Magazin von Carglass Deutschland, habe ich den unten stehenden Gastbeitrag geschrieben. Der Gastbeitrag in der KRACK folgte auf unsere Keynote YNWA, mit der Erik Meijer und ich im Rahmen des Carglass Führungskräfte Forums 2022 aufgetreten waren. Es war ein super Event … Weiterlesen …
Tipps und Tricks für Führungskräfte im virtuellen und analogen Raum Hybride Führung ist seit der Corona-Krise nicht mehr wegzudenken. Menschen arbeiten zunehmend im Home Office oder an anderen Orten als dem eigentlichen Unternehmensstandort. Das bringt einerseits neue Möglichkeiten mit sich, stellt aber auch an die Führung besondere, neue Herausforderungen. Denn dort, wo früher die Mitarbeiter … Weiterlesen …
Mit Vernetzung im Unternehmen die übergreifende Zusammenarbeit stärken Die übergreifende Vernetzung im Unternehmen ist ein zentraler Faktor für die gewünschte Zusammenarbeit von Menschen und somit ein erfolgsrelevanter Baustein jeder Organisation. In diesem Beitrag beschäftige ich mich mit der Frage, wie Du eine optimale Vernetzung im Unternehmen über Bereiche und Organisationseinheiten hinaus erreichst und welche Rolle … Weiterlesen …
Agile Führungskultur zur Aufstellung Deiner „besten 11“ Mit einem starken Performance Mindset zum Erfolg im Unternehmen! In diesem Beitrag möchte ich Dir einige Tipps aus meiner persönlichen Erfahrung mitgeben, wie Du ein agiles Performance Mindset im Unternehmen aufsetzen kannst und Deine Mannschaft zur „besten 11“ transformierst. Also, los geht’s: Wenn wir über Performance Mindset im … Weiterlesen …
Teamwork und Diversity mit stärkenorientierter Führung LEADERSHIP, TEAMWORK und DIVERSITY! Drei Worte, die die Angebote und Schwerpunkte der business elf® – Managementberatung kurz und knapp zusammenfassen. Drei Worte, die einzeln für sich genommen eine große Relevanz haben und deren Wirksamkeit nochmals erheblich gesteigert werden kann, wenn sie synergetisch zusammengeführt werden! In diesem Beitrag beschreibe ich, … Weiterlesen …
Teamwork und Kooperation stärken Silodenken entschieden entgegen treten Die Stärkung der Zusammenarbeit ist ein flächendeckend postuliertes Ziel in fast jedem Unternehmen. Das sehe ich einerseits durch die bei der business elf® – Managementberatung eintreffenden Anfragen und anderseits erfahre ich das immer wieder im Rahmen vieler Diskussionen mit Unternehmenslenkern und Führungskräften. Das Bild ist eindeutig: Zusammenarbeit … Weiterlesen …
Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit als Schwachstelle im Unternehmen Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist in vielen Unternehmen oftmals eine Schwachstelle, die häufig zu unkoordinierten Arbeitsabläufen und erheblichen Effizienzeinbußen führt. In den betroffenen Unternehmen hört man dann meistens Sätze wie „bei uns weiß die rechte Hand nicht was die linke tut“ oder „das ist nicht mein bzw. unser Problem“! … Weiterlesen …
Leadership & Teamwork im Unternehmen Als Führungskraft die „beste 11“ aufstellen! Was bringt Teamwork im Unternehmen? Wenn ich Führungskräfte auf das Stichwort Teamwork anspreche, höre ich – wie aus der Pistole geschossen – grundsätzlich nur positive Bekenntnisse, wie wichtig Teamwork und Zusammenarbeit im Betrieb sind. Das hört sich dann exemplarisch wie folgt an: „Für uns … Weiterlesen …
Leadership & Teamwork auf Weltklasse-Niveau You’ll never WORK alone! You’ll never WORK alone! ist DIE Devise für perfektes Leadership & Teamwork im Unternehmen. Das was für Fußballmannschaften „You’ll never walk alone!“ bedeutet, ist „You’ll never WORK alone“ im Unternehmen. Es geht um die optimale Zusammenarbeit von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Bereichen im Sinne des … Weiterlesen …