Dr. Holger Schmitz ist Gründer und Geschäftsführer der business elf® – Managementberatung und besitzt weitreichende Management- und Führungserfahrungen, insbesondere im Bereich der Unternehmenssteuerung sowie der Organisationsentwicklung wachsender Unternehmen. Er war zehn Jahre als Geschäftsführer im Inland und Ausland für mittelständische Unternehmen (Maschinen- und Anlagenbau) tätig und hat dabei die Unternehmensentwicklung von der „start-up-Phase“ mit zwei Mitarbeitern bis zu einem Umsatz von mehr als 200 Mio. Euro erfolgreich mitgestaltet. Hierdurch kennt er sowohl die notwendigen Entwicklungsschritte, die ein Wachstumsunternehmen und seine Führungskräfte für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung gehen sollten, als auch die lauernden Fallstricke, die es unbedingt zu vermeiden gilt. Auf der Basis dieser Expertise coacht er heute als zertifizierter PSI-Kompetenzberater und DISG-Trainer erfolgreich Unternehmer, Manager und Führungskräfte und berät zahlreiche Unternehmen hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung.
Nachhaltigen Erfolg in Organisationen gestalten Agilität in gruppendynamischen Prozessen erzeugen Die Organisationsentwicklung ist unzweifelhaft ein essenzieller Faktor für unternehmerischen Erfolg. Denn dort, wo sich politisch-gesellschaftliche oder technisch-wirtschaftliche Randbedingungen schnell verändern, entsteht Anpassungsbedarf für Organisationen. Nur wer es schafft, in diesem Umfeld flexibel zu agieren und sich immer wieder neu zu erfinden, wird in den…
Teamwork und Diversity mit stärkenorientierter Führung LEADERSHIP, TEAMWORK und DIVERSITY! Drei Worte, die die Angebote und Schwerpunkte der business elf® – Managementberatung kurz und knapp zusammenfassen. Drei Worte, die einzeln für sich genommen eine große Relevanz haben und deren Wirksamkeit nochmals erheblich gesteigert werden kann, wenn sie synergetisch zusammengeführt werden! In diesem…
Im Kuschelkurs der Komfortzone bleibt der Erfolg auf der Strecke Das Konsequenz-Dilemma der Führung ist das zentrale Thema dieses Beitrags! Warum ich diesen Beitrag so nenne? Ganz einfach: Weil die im Folgenden beschriebenen Phänomene des Konsequenz-Dilemmas erfahrungsgemäß immer wieder in der Praxis anzutreffen sind und leider erhebliche negative Folgewirkungen mit sich bringen. Wie Du…
Wenn Warnsignale übersehen werden … … ist das frühe Aus die Konsequenz! Ein Abschied auf Raten hat heute Abend seine Fortsetzung gefunden: Deutschland hat sich bei der EURO 2020 vom Turnier verabschiedet. Die Leistungen unseres Teams (im marketingdeutsch DIE MANNSCHAFT genannt) waren insgesamt sehr überschaubar und heute Abend – vorsichtig ausgedrückt – wenig überzeugend!…
Wie herausragende Führungskräfte starke Performance-Partnerschaften entwickeln! Herausragende Führung ist ein wesentlicher Faktor für nachhaltigen Erfolg im Unternehmen! Doch was macht herausragende Führung aus? Wodurch zeichnen sich herausragende Führungskräfte aus und wie können wir aus positiven Beispielen lernen, um selber noch erfolgreichen zu werden? Diese Fragen werde ich versuchen, in diesem Beitrag zu beleuchten und…
Leadership Development als Grundlage für Spitzenleistungen im Team Empowerment ist eine wichtige Basis für Spitzenleistung im Unternehmen! Warum das so ist, wie Empowerment und herausragende Führung zusammenhängen und welche praktischen Möglichkeiten Führungskräfte haben, um über Empowerment dauerhaft Spitzenleistung zu erzeugen, versuche ich in diesem Beitrag zu erklären. Also, los geht’s: Starten wir zunächst…
Leadership & Vertrauenskultur Wie herausragende Führung Spitzenleistungen in Organisationen fördert! Psychologische Sicherheit findet in den letzten Jahren zunehmend als Schlagwort Eingang in Organisationen und Unternehmen. In diesem Beitrag beschäftige ich mich damit, was mit psychologischer Sicherheit gemeint ist und was Führungskräfte in der Praxis tun können, um psychologische Sicherheit in ihrem Verantwortungsbereich zu etablieren.…
Das Problem der „Hochdelegation“ Führungsverantwortung im Tagesgeschäft übernehmen Delegation & Führungsverantwortung: Zwei Wörter, die eine große Relevanz im Führungsalltag von Unternehmen haben. Denn nicht selten ergibt sich im Kontext von Delegation & Führungsverantwortung ein unliebsames, ineffektives Wechselspiel im Sinne des bekannten Fußball-Spruchs „Nimm Du ihn, ich hab ihn sicher!“Gemeint ist hiermit ein unabgestimmtes, nicht…
Mit einem agilen Leadership Mindset zum nachhaltigen Erfolg! Das richtige Leadership Mindset ist eine wesentliche Grundlage für Erfolg im Unternehmen! Doch warum ist das so? Was braucht es, um das richtige Leadership Mindset zu etablieren und Mitarbeiter auf den Weg zum gemeinsamen Erfolg mitzunehmen und nachhaltig zu motivieren? Mit diesen Fragen beschäftige ich mich…
Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg Warum Führungskräfte sich selbst reflektieren sollten! Selbstführung ist ein essenzieller Schlüssel auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft! Warum das so ist und was Du selbst ganz konkret auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft tun kannst, werde ich in diesem Beitrag näher beleuchten. Also, los geht’s: Wenn ich mich…
