Die Wahrheit liegt auf dem Platz
Resultatorientierung entscheidet bei der deutschen Nationalmannschaft
Der deutschen Fußballnationalmannschaft ist offensichtlich nicht nur die Resultatorientierung im Jahr 2018 abhanden gekommen, sondern irgendwie mangelt es anscheinend auch an einer realistischen Wahrnehmung der aktuellen Situation. Nach der desaströsen Weltmeisterschaft in Russland und der gestrigen 0:3 Niederlage gegen Holland stellen sich die Fakten zur deutschen Fußball Nationalmannschaft im Jahr 2018 mehr als ernüchternd dar: 5 Niederlagen, 2 Unentschieden, nur 3 Siege!!! Die Siege wurden dabei gegen Fußballschwergewichte wie Saudi-Arabien und Peru bzw. gegen Schweden durch ein Last-Minute-Tor aus einer Standardsituation erzielt. Und was machen die Alt-Weltmeister um Hummels, Kroos & Co.? Führen in Interviews nach dem gestrigen Spiel gegen Holland als erstes die vergebenen Torchancen in’s Feld.
Ehrlich gesagt fehlen einem da fast die Worte bezüglich dieser (Fehl-)Wahrnehmung! Klar hatte die deutsche Elf die ein oder andere Torchance gestern Abend, aber das Ergebnis heißt faktisch null zu drei und die Statistik des Jahres 2018 liest sich nochmal in klaren Worten: FÜNF Niederlagen, ZWEI Unentschieden und NUR DREI Siege (gegen mehr oder weniger schwächere Teams!). Das ist die Wahrheit über alle Spiele dieses Jahres, egal ob in Holland Torchancen vergeben worden sind oder nicht! Die Resultatorientierung entscheidet über Wohl oder Wehe und nicht die vergebenen Torchancen!
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Entscheidend ist, was Führungskräfte tun
nicht was sie (nur) sagen!
Bei der business elf® – Managementberatung drücken wir die Resultatorientierung in Unternehmen mit folgenden Worten aus: Entscheidend ist was Führungskräfte tun, nicht was sie nur sagen! Die Fußballersprache sagt es auch so: Entscheidend ist auf’m Platz! Und genau da passt es einfach eben seit geraumer Zeit bei der deutschen Nationalmannschaft nicht mehr. Die Ergebnisse stimmen nicht, das Spiel wirkt lethargisch und ohne kreative Impulse. Auch findet der notwendige Wandel von (ohne Zweifel verdienten) Weltmeistern auf hungrige junge Spieler (wenn überhaupt) nur punktuell und halbherzig statt. Dass sich hierbei junge Spieler weder großartig entfalten, noch kreative, bereichernde Impulse einbringen können, dürfte auf der Hand liegen.
Das Problem ist im Fußball wie auch in Unternehmen meistens ähnlich: Auf große, außerordentliche Erfolge folgt nicht selten der jähe Absturz (wer kennt nicht die Story vom später gestürzten Manager des Jahres?). Dieses Phänomen erlebt nicht nur die deutsche Nationalmannschaft. Die Spanier können hiervon ein ähnliches Lied singen! Ursächlich liegen diesen Entwicklungen in vielen Fällen vergleichbare Muster zugrunde: Im Erfolg setzt einfach ein natürlicher menschlicher Mechanismus ein, der einen (gefährlichen) Verlust der Widerstandsfähigkeit und Durchsetzungsfähigkeit mit sich bringt. In der Folge mehrt sich beispielsweise in Unternehmen der verschwenderische Umgang mit Ressourcen und Mitteln, während die Tugenden der Vergangenheit (u.a. auch Resultatorientierung), die die Grundlage des bisherigen Erfolgs waren, in den Hintergrund gedrängt werden.
Die letzten drei Prozent
für Weltklasse-Niveau
Im Fußball fehlen dann eben oft die letzten zwei, drei Prozent, die auf Weltklasse-Niveau den Ausschlag über Erfolg und Misserfolg geben. Um den resultierenden, gefährlichen Abwärtstrend zu stoppen bzw. gar nicht erst einsetzen zu lassen, bedarf es eines konsequenten Gegensteuerns im Sinne neuer Impulse und Reize durch die Führungskräfte. Das gilt für Unternehmen und Fußballmannschaften gleichermaßen. Dabei bedarf es eines konsequenten Ausblendes alter Verdienste und einem ausschließlich nach vorne gerichteten Blick mit erfolgsversprechenden, hungrigen Kräften. Das ist der Impulsauftrag jeder Führungskraft, ganz gleich, ob Fußballtrainer oder Manager im Unternehmen!
höchstem Niveau!
Impulsauftrag der Führungskraft
Fordern Sie Ihr Unternehmen immer wieder!
Um den oben geschilderten, selbstzerstörerischen Prozess zu unterbrechen bzw. bestenfalls gar nicht erst entstehen zu lassen, sind Manager, Führungskräfte und Trainer gefordert, insbesondere in Erfolgszeiten ihren unzweifelhaft vorhandenen Impulsauftrag konsequent wahrzunehmen und für eine hohe Resultatorientierung zu sorgen. Um ein Unternehmen und seine Mitarbeiter oder auch Fußballmannschaften und Spieler auf höchstem Niveau leistungsfähig zu halten, ist es von eminenter Bedeutung, die Kräfte immer wieder auf´s Neue zu fordern und präventiv vor einem gefährlichen Stillstand oder gar einer Abwärtsspirale zu bewahren.
Beispielsweise können Sie mit dem Erzeugen „stetiger Mini-Krisen“, die unter anderem die Produkte und Abläufe immer wieder hinterfragen, ein Unternehmen fortlaufend auf Höchstleistung halten, so dass Sie den Markt selber gestalten, Wettbewerber hinter sich lassen können und die Resultatorientierung im Zentrum bleibt. Auch das Hinzuziehen von externen Beratern oder die Einstellung neuer (branchenfremder) Mitarbeiter können geeignete Maßnahmen sein, um durch andere Perspektiven neuen Schwung und kreative Impulse in ein Unternehmen zu bringen.
Selbstverständlich muss bei den Impulsen und herbeigeführten Mini-Krisen die richtige Balance und das passende Maß zwischen den notwendigen Impulsen und der ebenfalls wichigen Stabilität gefunden werden. Dabei ist eben Fingerspitzengefühl gefragt: Hier entscheidet sich, ob man auf Weltklasse- oder Bezirksklasse-Niveau unterwegs ist! Diese Frage stellt sich für die deutsche Nationalmannschaft schon wieder am kommenden Dienstag, wenn es in kurzer Zeit zum wiederholten Male gegen den Weltmeister aus Frankreich geht. Vielleicht schafft es die deutsche Mannschaft in diesem Spiel, die richtigen Impulse zu setzen, junge, frische und hungrige Kräfte einzusetzen, um das aktuelle Bild wieder zum Positiven zu wenden und Resultatorientierung in den Mittelpunkt zu rücken! Wir hoffen das Beste und wünschen dabei viel Erfolg!
Resultatorientierung im Unternehmen
Impulse setzen mit der business elf® – Managementberatung
Resultatorientierung im Unternehmen! Wenn Du die Synthese aus Leadership, Teamwork & Diversity für Deinen Erfolg nutzen möchten, stehen wir Dir gerne mit Rat und Tat zur Seite. Mit unserer langjährigen Führungspraxis können wir Dir als Sparringspartner auf Augenhöhe begegnen. Bei Interesse frag unsere Leistungen gerne an. Du erreichst unsere erfahrenen Leadership Experten unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 an. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme, um die richtigen Impulse gemeinsam mit Dir zu setzen!
Resultatorientierung steht auch in unseren blogs im Zentrum. Mehr Beiträge rund um Leadership, teamwork & Diversity findest Du hier:
- Moderation des Global Management Summits der BayWa in Rom
- Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen
- WTLC® – Dein Managertag: Winners Train Losers Complain!
- FÜHRUNG 11.0 – Leadership, Teamwork & Erfolg
- keynotes mit unseren Experten der b11
- Kooperation statt Konkurrenz im Team – Eine Synthese aus Führung und Zusammenarbeit
- Praxisnahe Seminare & Workshops für Führungskräfte
- DISG Persönlichkeitsprofil nutzen
- TOP Leader im Unternehmen – Führungskräfte Seminar für das TOP Management
- Das Team b11: Experten auf allen Positionen!
Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
Foto- und Videoquelle BMW Aftersaleskonferenz: Nena Jägersberger / Hertz&Kopf
Fotoquelle beim Neujahrsempfang des SV Meppen: Thorsten Scholz