FÜHRUNG 11.0
„So werden Profis für Unternehmen gemacht!“
Gastbeitrag von Ex-Fußball-Profi und TV-Experte Stefan Schnoor
Vor einiger Zeit bin ich auf das Konzept FÜHRUNG 11.0 der business elf® – Managementberatung aufmerksam geworden. Dabei hat die dem Konzept FÜHRUNG 11.0 zu Grunde liegende Kombination von Management, Führung & Fußball sofort mein Interesse geweckt, da ich während meiner aktiven Zeit als Fußball-Profi, unter anderem auch als Mannschaftskapitän gelernt habe, Verantwortung auf dem Platz zu übernehmen, eine Gruppe zu führen und Bindeglied zwischen Trainern und Spielern zu sein. Vor diesem Hintergrund halte ich es für einen hervorragenden Ansatz, Management & Führung mit Elementen aus dem Fußball zu visualisieren und kommunizieren, um Unternehmern und Führungskräften die Grundlagen guter Führung zu vermitteln und die Zusammenarbeit und Kooperation in Unternehmen im Sinne des Gesamterfolgs zu fördern.
Also habe ich die Protagonisten der business elf® – Managementberatung persönlich getroffen, um mir ein genaueres Bild von dem business elf® – Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und dem darin eingebetteten Konzept FÜHRUNG 11.0 zu machen. Nach dem ersten Kennenlernen wurde mir schnell klar, dass die business elf® – Managementberatung ein sehr überzeugendes Konzept mit einer starken fachlichen Substanz bietet.
ARENA DER ZUSAMMENARBEIT®
Erfolg durch Kooperation
Die ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® der business elf® – Managementberatung zeigt für mich in erstaunlich transparenter Weise die vorhandenen Interaktionen unterschiedlicher Unternehmensbereiche, Abteilungen oder Teams von Unternehmen auf und stellt dabei eine höchstmögliche Kundenorientierung in den Fokus der Unternehmensaktivitäten. Durch die Drittelung des „Spielfelds“ in das Markt-Segment, das Management- bzw. Personal-Segment sowie das Produktions-Segment wird mit der ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® eine für fast alle Unternehmen anwendbare Visualisierungs- und Kommunikationsmethode geboten, die einen sehr praxisnahen und schnell nachvollziehbaren Beratungsansatz bietet.
Dabei können zum Beispiel bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenhänge, unterschiedliche Aspekte der Mitarbeiter – Führung als auch Problemstellen eines Unternehmens durch diverse Aufstellungen und Spielsysteme sehr anschaulich aufgezeigt und insbesondere der nachhaltige Unternehmenserfolg in den Mittelpunkt gerückt werden.
Hierdurch wird der Fokus im Unternehmen nicht auf Einzelerfolge, sondern auf den Gesamterfolg des Unternehmens gerichtet. Genau deshalb ist der auf dem Fußball basierende Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® meiner Meinung nach ein sehr geeignetes Stilmittel zur nachhaltigen und erfolgreichen Unternehmensberatung, da die Fokussierung auf den Gesamterfolg sowohl im Fußball auch als in Unternehmen von essenzieller Bedeutung ist. Hierzu folgende zwei Beispiele aus der aktuellen Fußball-Bundesliga:
Praktische Beispiele
Der Meister
Zunächst betrachten wir den FC Bayern München, der aktuell das Non-Plus-Ultra hinsichtlich der Qualität des Trainers und der Spieler ist. Die Spieler der Bayern haben eine solch hohe Qualität, dass Sie im Grunde keinen Trainer benötigen. Nur an dieser Stelle kommt ein wichtiger Punkt bzw. eine wichtige Fragestellung hinzu:
Sind Spieler mit dieser extrem hohen Qualität, die alle Top-Stars und Nationalspieler sind, auch in der Lage, ein Stück von Ihrem eigenen Ego abzugeben, um zusammen als Team zu funktionieren und das große Ganze über den eigenen Egoismus zu stellen? Genau hier kommt der Führung der Mannschaft und somit dem Trainer eine sehr wichtige Rolle zu: Denn der Trainer nimmt eine Schlüsselposition ein, wenn es darum geht, bei den Bayern die „Beste 11“ (und nicht die besten 11) für jedes Spiel aufzustellen und den Spielern zu erklären, warum es im Sinne des Gesamterfolges von entscheidender Bedeutung ist, den eigenen Egoismus hinten an zu stellen.
Durch sein Auftreten, seine Ansprache an die Mannschaft und seinen Umgang mit den einzelnen Spielern sendet der Trainer wichtige Signale an sein Team. Das kann im Bedarfsfall auch mal der kritische Umgang mit Führungsspielern, den sogenannten Häuptlingen einer Mannschaft, sein, wenn es die Umstände erforderlich machen. Hierfür bedarf es insbesondere auf dem Niveau der Bayern eines Trainers, dessen Führung bei der Mannschaft die volle Anerkennung und den notwendigen Respekt genießt.
Bei Bayern München hat man mit Pep Guardiola den derzeit besten Trainer der Welt, der seinen Spielern während des Spiels hilft und über seine Führung vom Spielfeldrand aktiv in das Spielgeschehen mittels flexibler Taktikänderung eingreift, falls ein Spiel mal nicht so laufen sollte. Hier trifft sich somit ein Weltklasse-Trainer mit fußballerischer Weltklasse. Das Ergebnis ist die aktuelle Tabellenkonstellation mit einem einsamen FC Bayern München an der Tabellenspitze!
Der Aufsteiger
Das andere Beispiel ist für mich der Aufsteiger FC Ingolstadt. Diese Mannschaft ist in die Fußball-Bundesliga aufgestiegen, so dass grundsätzlich die Qualität vorhanden ist, um in der Bundesliga mitspielen zu können. Dabei ist es den Spielern bewusst, dass sie nicht die Qualität der Spieler des FC Bayern München haben und der Erfolg in der Bundesliga nur in der Gruppe über die gesamte Mannschaft erreicht werden kann und jegliche Egoismen hinten an gestellt werden.
Da Titelerfolge oder Aufstiege ein Team bekanntlich zusammen schweißen, hat der FC Ingolstadt eine funktionierende Mannschaft aus der zweiten Liga mitgebracht. Trotz dieser funktionierenden Mannschaft musste der Kader vor Saisonbeginn etwas verändert werden, um neue Reize innerhalb der Mannschaft zu setzen. Bei diesen Neuverpflichtungen musste sehr viel Wert auf die Mentalität und den Charakter der Neuzugänge gelegt werden, damit das vorhandene, starke Kollektiv in keinem Falle negativ beeinflusst wird.
Nach den Verpflichtungen der neuer Spieler kommt dem Trainer auch hier eine wichtige Rolle bei der Führung der Mannschaft zu: Er darf sich nicht scheuen, neuverpflichtete Spieler, die immer einen kleinen Bonus haben, bei nicht so guten Leistungen in der Vorbereitung, im Training oder in den Spielen, auf die Bank zu setzen. Denn lässt er die neuverpflichteten Spieler trotz schwacher Leistungen dauerhaft spielen, bringt er Unruhe und Unzufriedenheit in die Mannschaft und das Team wird nicht mehr so gut wie in der Vorsaison funktionieren.
Somit ist bei der Zusammenstellung und der Führung der Mannschaft des FC Ingolstadt ein enges Zusammenspiel von Manager und Trainer sehr wichtig: Zum einen muss schon bei der Auswahl der Neuverpflichtungen sehr sensibel vorgegangen werden, damit nur Spieler geholt werden, die in das Teamgefüge passen. Zum anderen erfordert die Aufnahme der neuen Spieler das Fingerspitzengefühl des Trainers, damit die Integration in die Mannschaft optimal funktioniert und das starke Kollektiv des FC Ingolstadt nicht gefährdet wird.
Führung braucht Spitzenkräfte
Zusammenfassend zeigen beide Beispiele, wenn auch auf unterschiedlichem Niveau, dass Spitzenkräfte in der Führung benötigt werden, um den gemeinsamen Erfolg zu erreichen. Dabei erfordert die Führung der Mannschaft – je nach Ausgangslage – unterschiedliche Herangehensweisen von Management und Trainer.
Im übertragenen Sinne bedeutet dieses für den unternehmerischen Kontext, dass auch hier die Qualität der Führung eine entscheidende Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens besitzt: Beispielsweise werden Sie nur Top-Mitarbeiter bekommen und auch halten können, wenn Sie die entsprechende Qualität in der Führung im Unternehmen haben. Auch das Zurückstellen von Einzelinteressen hinter den Gesamterfolg eines Unternehmens gelingt meistens nur dann, wenn die Führung des Unternehmens dieses vorlebt und auch einfordert.
Konzept FÜHRUNG 11.0
Spielregeln erfolgreicher Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Nachdem ich den Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® verinnerlicht hatte, fiel mir der Zugang zum Konzept FÜHRUNG 11.0 nicht mehr schwer. Schnell wurde mir klar, dass die dem Konzept FÜHRUNG 11.0 zu Grunde liegenden elf Spielregeln für erfolgreiche Unternehmens- und Mitarbeiterführung nicht nur „Hand und Fuß“ haben, sondern ein großer praktischer als auch theoretischer Erfahrungsschatz im background der business elf® – Managementberatung vorhanden ist.
Hier sind wirklich führungs- und managementerfahrene Berater „am Ball“, die es hervorragend verstehen, die Leistungen der business elf® – Managementberatung kompetent und mit dem Stilmittel Fußball auf eine ganz individuelle und sehr spannende Weise zu vermitteln, um „Unternehmen und Mitarbeiter jeden Tag ein bisschen besser zu machen“.
Dabei ist das Konzept FÜHRUNG 11.0 einfach ein „runde Sache“, da auf der Basis der elf Spielregeln des Konzeptes FÜHRUNG 11.0 klare und nachvollziehbare Angebote in Form von unterschiedlichen „Trainingslagern“ (Seminaren) angeboten werden, in denen verschiedene inhaltliche Module aufgenommen und miteinander kombiniert werden können. Ein tolles Konzept, in dem ich mich gerne zukünftig engagieren werde!
Mit sportlichen Grüßen
Stefan Schnoor
Coaching mit der business elf® – Managementberatung
Im Rahmen des Konzeptes FÜHRUNG 11.0 werden unterschiedliche Formen von Trainingslagern zum Führungskräfte – Coaching angeboten, die auch unter der persönlichen Teilnahme von Stefan Schnoor gebucht werden können. Durch die aktive Teilnahme von Stefan Schnoor erhalten die Trainingslager einen direkten Bezug zum Fußball: Mit vielen Beispielen aus dem Fußballalltag werden die fachlichen Inhalte der business elf® – Managementberatung in spannender und authentischer Weise untermauert, so dass die Trainingslager der b11 – Managementberatung in Bezug auf die fachliche Qualität als auch des Informationstransportes einzigartig sind!
Insgesamt werden den Kunden vier verschiedene Typen von Trainingslagern angeboten:
Für die Trainingslager des Konzeptes FÜHRUNG 11.0 stehen verschiedene inhaltliche Module seitens der b11 – Managementberatung zur Verfügung, die in Abstimmung mit den Kunden bedarfsorientiert zusammengestellt werden können:
Auf einen zusammenfassenden Blick besitzen die Module der Trainingslager folgende Inhalte, die die Essenz der Spielregeln des Konzeptes FÜHRUNG 11.0 widerspiegeln:
Durch den modularen Aufbau der Trainingslager – Inhalte erhalten die Kunden der business elf® – Managementberatung im Rahmen des Konzeptes FÜHRUNG 11.0 sehr flexible und bedarfsorientierte Angebote zum Führungskräfte – Coaching. Auch wenn der Fußball im Konzept FÜHRUNG 11.0 dabei eine zentrale und stetig wiederkehrende Rolle spielt, geht es bei den Angeboten und Leistungen der b11 – Managementberatung im Kern darum, die Unternehmen und Führungskräfte der Kunden nachhaltig zu verbessern, damit sie heute und in der Zukunft erfolgreich am Markt agieren können.
keynotes der b11 – Managementberatung
Neben den Trainingslagern bietet die b11 – Managementberatung auch Keynotes für Kongresse, Tagungen sowie firmeninterne Veranstaltungen an, in denen die Beratungsinhalte der b11 – Managementberatung in komprimierter und spannender Form vermittelt werden. Hierbei können folgende keynotes – auch unter der Teilnahme von Stefan Schnoor – gebucht werden:
Mit den Keynotes schließt sich der Kreis unserer Angebote und Leistungen, so dass die Kunden ein in sich schlüssiges und umfassendes Leistungsangebot erhalten!
Ihr Team der business elf® – Managementberatung
Leadership, Teamwork & Diversity
mit den Profis der business elf® – Managementberatung
Selbstverständlich steht die business elf® – Managementberatung mit dem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® sowie dem Konzept FÜHRUNG 11.0 auch Ihnen sehr gerne zur Verfügung, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter “jeden Tag ein bisschen besser zu machen”!
Mit unseren langjährigen Erfahrungen beraten wir unsere Kunden nachhaltig und passgenau für ihren Unternehmenserfolg. Fragen Sie unsere Leistungen unter info@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 an. Wir stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung!
Weitere blog´s mit interessanten Themen rund um Management, Führung & Fußball finden Sie hier:
- Spielregeln FÜHRUNG 11.0 – Spielregeln erfolgreicher Unternehmensleitung
- Zusammenarbeit im Destinationsmanagement – Gastbeitrag Frank Oette, Kurdirektor in Bad Kissingen
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Nachhaltig. Erfolgreich. Führen.
