Gutes Management im Unternehmen
Optimierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Immer wieder hören wir von unseren Kunden, dass in den jeweiligen Unternehmen zwar gutes Management betrieben wird, die Zusammenarbeit in den Unternehmen allerdings an vielen Stellen nicht optimal aufgestellt ist. Genau hierfür haben wir unseren markengeschützten business elf – Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® entwickelt. Können Sie sich vorstellen, wie dieser Beratungsansatz für gutes Managment auch Ihnen bei der erfolgreichen Führung Ihres Unternehmens helfen kann? Falls nicht, lesen Sie einfach hier weiter:
Bei unserem Beratungsansatz ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® wird das Fußball-Spielfeld in drei Segmente unterteilt, in denen ein Unternehmen agiert:
- Das Markt-Segment im vorderen Drittel
- Das Management und Personal-Segment im mittleren Drittel
- Das Produktions- bzw. Abwicklungs-Segment im hinteren Drittel
Im Markt-Segment agieren die marktnahen Bereiche eines Unternehmens wie zum Beispiel der Vertrieb und das Marketing, während im Produktions-Segment die produzierenden und abwickelnden Bereiche tätig sind. Das mittlere Drittel stellt das verbindende Element zwischen Markt-Segment und Produktions-Segment dar, so dass diesem Segment die entscheidende Steuerungs – Funktion bzw. Management – Funktion im Unternehmen zukommt.
Bekanntlich liegen zwischen den marktnahen und den abwickelnden Bereichen eines Unternehmens häufig ganze Welten. Während die marktnahen Bereiche oft den schnellen Erfolg anstreben und gerne „fünfe gerade sein lassen“, sind die produktionsnahen Bereiche häufig stark im Detail verhaftet und verlieren die kaufmännischen Notwendigkeiten eines Unternehmens schnell aus dem Auge.
business elf – Ratschlag:
Genau hier – zwischen diesen beiden Gegensätzen – kommt gutes Management „in´s Spiel“, um zwischen den beiden „Polen“ zu vermitteln:
Die Aufgabe von gutem Management ist es, nicht nur die jeweiligen Einzelinteressen zu sehen, die beispielsweise beim Vertriebler im schnellen Auftragsabschluss und beim Techniker im langatmigen Detail-Engineering liegen, sondern das große Ganze des Unternehmens im Auge zu behalten. Gutes Management koordiniert aus der Schaltzentrale, dem mittleren Segment, die gesamten Tätigkeiten im Unternehmen und vermittelt zwischen den unterschiedlichen Interessenslagen, ohne hierbei einzelne Interessen zu bevorzugen. Oder um es in der Fußballersprache zu sagen:
Der Mann ohne Ball ist genauso wichtig wie der Mann am Ball!
Mit anderen Worten ausgedrückt:
Es geht im Unternehmen nicht um Einzelspieler, sondern um das von diesen Einzelspielern gebildete dynamische System und den gesamten Erfolg!
Konkret kann das für Sie im täglichen Management zum Beispiel heißen:
Wenn der Vertrieb aus dem Markt-Segment einen Auftragseingang feiern kann, lassen Sie die anderen Mitarbeiter, insbesondere aus dem Produktions-Segment, daran teilhaben. Nicht nur, weil das Produktions-Segment in der Vorbereitung des Auftrags häufig bereits im Hintergrund mitgewirkt hat, sondern weil Erfolge der gesamten Mannschaft, dem gesamten Unternehmen gebühren!
Diese Mentalität schweißt zusammen, fördert das Gemeinschaftsgefühl und befähigt Ihr Unternehmen zu herausragenden Erfolgen!
business elf Management – Fazit:
- Erfolgreiche Unternehmen stellen das große Ganze über den Einzelerfolg!
- Erfolgreiche Unternehmen lassen alle Mitarbeiter am Erfolg teilhaben!
- Erfolgreiche Unternehmen leben „im mittleren Segment – der Schaltzentrale“ gutes Management vor!
- Erfolgreiche Unternehmen fördern ein ausgewogenes Miteinander aller Unternehmensbereiche!
- Erfolgreiche Unternehmen fördern die bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen!
Gerne stehen wir Ihnen von der business elf – Managementberatung mit Rat und Tat zur Seite, wenn es um die optimale “Aufstellung” Ihres Unternehmens geht. Mit unserer langjährigen Expertise im Top – Management bieten wir Ihnen mit unseren Produkten hilfreiche Angebote für Ihren Unternehmenserfolg!
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