Strategieberatung

mit der business elf® – Managementberatung

Mit unserer Strategieberatung unterstützen wir unsere Kunden, ihre Unternehmen oder auch einzelne Bereiche optimal für die Zukunft aufzustellen. Bekanntlich ist eine umfassende strategische Planung und Vorbereitung die Grundlage jedes geschäftlichen Erfolgs. Ob es sich dabei um den strategischen Ausbau eines Geschäftsmodells, die Positionierung im Markt, zukünftige erfolgsversprechende Marketingstrategien oder auch die Planung von weiteren Umsatz- und Wachstumsschritten handelt. Eine nachhaltige und strategische Planung legt die Grundlage für den zukünftigen Erfolg Deiner Organisation!

Kundenmeinung von Gerrit Janssen

zur Strategieberatung mit Dr. Holger Schmitz

„Ich kann Dr. Holger Schmitz sehr gerne uneingeschränkt weiter empfehlen. Er gibt uns immer wieder neue Denkanstöße und inspiriert uns zum Perspektivwechsel. Mit auf den Punkt gebrachten Analysen sowie eng am Tagesgeschäft ausgerichteten Impulsen profitieren wir bei der HELMA Eigenheimbau AG in vielen Bereichen.

Ob bei Strategie-Workshops, der Moderation unserer Konzernleitungstagung oder der Führungskräfteentwicklung: Bei Dr. Holger Schmitz merkt man sofort, dass da jemand mit umfangreichen Praxiserfahrungen kommt und seine reichhaltige Expertise wirksam weitergibt! „Leben statt Kleben“ ist beim ihm wirklich Programm!

Besonders hervorheben möchte ich die einzigartige Kombination von ARENA DER ZUSAMMENARBEIT® und DISG-Profilen. Eine Methodik, die ihresgleichen im Markt sucht und eine hervorragende Visualisierung der Zusammenarbeit im Unternehmen ermöglicht. Wir freuen uns auf die weitere Kooperation mit einem starken YNWA!“

(Gerrit Janssen, Vorstandsvorsitzender der HELMA Eigenheimbau AG)

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Strategie Workshops

Konsequent. Analytisch. Erfolgreich.

Die business elf® – Managementberatung steht Dir mit professioneller und zielorientierter Strategieberatung hilfreich und kompetent zur Seite, damit Du Deine zukünftige Unternehmensstrategie für Deinen geschäftlichen Erfolg optimal aufstellen kannst und die Umsetzung in der Praxis auch sicher gelingt. Zu unseren zentralen Angeboten im Bereich der Strategieberatung gehören beispielsweise Strategie Workshops. Dort können die Teilnehmer in ungestörter Atmosphäre, ohne Zeit- und Termindruck, die aktuelle Unternehmenssituation analysieren und neue Ideen für die Zukunft entwickeln.

Im Kern geht es in Strategie Workshops darum, neue Strategien zu entwickeln und in klare Maßnahmen für das Tagesgeschäft zu überführen. Hierbei geben wir seitens der business elf® – Managementberatung auch immer wieder eigene, bereichernde Impulse für die Workshops (z.B. auch durch Impulsvorträge)!

Im Rahmen von Strategie Workshops nutzen wir analytische Werkzeuge wie zum Beispiel SWOT-Analysen, um auf der Basis der vorhandenen Ausgangssituation eine optimale strategische Ausrichtung für die zukünftige Unternehmensentwicklung zu erreichen. Im Zentrum unserer Strategieberatungen können unterschiedliche Themen stehen, die in den meisten Fällen von unseren Auftraggebern direkt an die business elf® – Managementberatung herangetragen werden. Dieses können beispielhaft die folgenden Themenschwerpunkte sein:

Wo steht das Unternehmen aktuell im Markt (Positionierung) und wie kann es optimal weiterentwickelt werden?

Wohin soll die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens entwickelt werden?

Welche Ziele sollen in verschiedenen Zeitskalen erreicht werden?

Wie sehen die Produktstrategien für die Zukunft aus?

Welche kurz-, mittel- und langfristigen Strategien werden im Vertrieb notwendig?

Mit welcher Marketingstrategie geht das Unternehmen zukünftig in den Markt?

Strategieberatung mit Konzept

in sechs Phasen zum Erfolg

Wir organisieren unsere Strategieberatung in sechs unterschiedlichen Phasen. Diese Phasen geben den zeitlichen und organisatorischen Ablauf unserer Strategieberatungen wieder und lauten wie folgt:

Phase 1: Ausgangslage verstehen / IST-SOLL-Abgleich

In der ersten Phase klären wir zunächst mit unseren Kunden die aktuelle Ausgangssituation sowie die zentralen Aufgaben- und Zielstellungen. Dabei führen wir mit unseren Auftraggebern Einzelgespräche oder Telefon-Interviews durch, um die Ausgangslage optimal zu verstehen und verschiedene Meinungen zu identifizieren.

Phase 2: Projekt planen

In der zweiten Phase findet die konkrete Planung statt. Es werden die inhaltlichen Schwerpunkte definiert und die möglichen methodischen Werkzeuge in Abstimmung mit unseren Auftraggebern besprochen. Hierbei können unterschiedliche Methoden wie zum Beispiel PESTEL-Analysen, SWOT-Analysen, Szenarien-Analyse oder das Five-Forces-Modell zur Anwendung kommen.

Phase 3: Kontext klären & Zielstellung definieren

Der praktische Auftakt einer Strategieberatung ist von großer Bedeutung. Denn gleich zu Beginn werden der vorliegende Kontext sowie die aktuellen Rahmenbedingungen inklusive der zentralen Zielstellungen vorgestellt, so dass eine gemeinsame Ausgangslage und Zielstellung für alle gewährleistet wird.

Abb. 1: Strategieberatung mit der business elf® – Managementberatung

Phase 4: Methodische Analyse und strategische Ausarbeitung

Die vierte Phase ist der Kern unserer Strategieberatung und nimmt den größten zeitlichen Raum in Anspruch. In aufeinander aufbauenender Arbeit wird die aktuelle IST-Situation umfassend analysiert, um darauf aufbauend die strategischen Ausrichtungen im Sinne eines zukünftigen SOLL-Zustandes zu definieren.

Phase 5: Konkrete Strategien erarbeiten und priorisieren

In der fünften Phase werden vorliegende Handlungsoptionen geclustert, priorisiert und in klare, strategische Zielstellungen überführt. Hierbei werden die Kernziele explizit herausgestellt, so dass eine klare Konzentration auf wenige, aber essenzielle Ziele erreicht wird. Dadurch entsteht der Vorteil, dass keine Verwässerung der Ziele stattfindet und die Überführung der Ziele in das Tagesgeschäft so klar und einfach wie möglich wird.

Phase 6: Maßnahmenpläne entwickeln & Umsetzung im Tagesgeschäft

In Phase 6 geht die eigentliche Arbeit erst richtig los! Denn hier geht es darum, die erarbeiteten Zielstellungen in geeigente Maßnahmepläne zu überführen, so dass die entwickelten Ziele auch erfolgreich in das Tagesgeschäft übernommen werden. Erfahrungsgemäß gibt es gerade in dieser Phase mangels konsequenter Umsetzung nicht selten die größten Hürden. Aus diesem Grunde wird diese Phase auch gerne mit der Führungskräfteentwicklung im Unternehmen kombiniert, da den Führungskräften bei der Implementierung im Tagesgeschäft eine große Rolle zukommt!

Unsere Strategieberatung

Stark & konsequent in der Umsetzung!

Im Rahmen von Strategieberatungen setzen wir uns intensiv mit dem Geschäftsmodell unserer Kunden auseinander und analysieren die jeweilige, aktuelle Ausgangssituation. Darauf aufbauend definieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die zukünftigen Zielstellungen, arbeiten die notwendigen Konzepte aus und stellen die hierauf basierenden Arbeitspakete in konkreten Maßnahmenplänen zusammen. Dabei verlieren wir nie das Ziel aus dem Auge, so dass der praktische Erfolg für Dein Tagesgeschäft sichergestellt wird:

Professionelle Analyse der Ausgangssituation Deiner Organisation

Konzepterarbeitung mit der Definition klarer Ziel- und Aufgabenstellungen

Hohe Zielorientierung durch Erstellung konkreter Maßnahmenpläne

Konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft

Mit diesen zentralen Eckpfeilern der Strategieberatung stehen wir unseren Kunden hilfreich für den Erfolg der Zukunft zur Seite! Unsere Strategieberatung kann Dir unter anderem dabei helfen …

… die Zusammenarbeit im Unternehmen zu stärken und als Unternehmen effektiver zu werden

… Neukunden zu gewinnen und zusätzliche Umsätze zu generieren

… Führungskräfte zu entwickeln und hierüber dauerhaft positive Impulse zu setzen

… die Positionierung Deines Unternehmen im Markt zu stärken

… festgefahrene Strukturen im Unternehmen aufzubrechen

… die Kundenbindung nachhaltig zu stärken

Im Rahmen unserer Strategieberatung organisieren und moderieren wir auch Jahrestagungen und Klausurtagungen oder begleiten unternehmensinterne Workshops. Wir garantieren unseren Kunden dabei eine optimale Organisation sowie den reibungslosen Ablauf der gewünschten Veranstaltung.

Erfolge gestalten mit Strategieberatung

… damit Du PASSGENAU IN FÜHRUNG gehen kannst!

Wenn Du Interesse an der Strategieberatung der business elf® – Managementberatung hast und Dein Unternehmen strategisch neu ausrichten möchtest, frag unsere Expertise gerne bei uns an. Unter anpfiff@business-elf.de oder der Rufnummer 05401 / 89 69 981 erreichst Du unsere Experten für weitere Informationen!